煤矿行政大会工作报告 本文简介：
振奋精神?迎难而上_煤矿行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议。?一、2010年工作回顾?2010年，全矿上下认真贯彻落实神华、神东两级公司发展战略和各项决策部署，以加快转变煤炭发展方式为主线，充分发挥骨干矿井作用，全力保障安全生产，深入推进采煤核心技术与管理创新
煤矿行政大会工作报告 本文内容：
振奋精神?
迎难而上
_煤矿行政工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议。
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一、2010年工作回顾
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2010年，全矿上下认真贯彻落实神华、神东两级公司发展战略和各项决策部署，以加快转变煤炭发展方式为主线，充分发挥骨干矿井作用，全力保障安全生产，深入推进采煤核心技术与管理创新，各项工作取得了较好成绩。概括一年来的工作，主要有十大亮点，五项荣誉，四个特点。
十大亮点：
1、原煤生产首次突破1400万吨，为公司补欠产做出贡献：全矿“一综二连”生产原煤1435.65万吨，超计划85.65万吨，生产商品煤1375.32万吨，超计划75.32万吨。其中综采队八月份创出121.67万吨的神东综采队综采月单产纪录，至10月5日综采队创造了一个综采队连续7年年产超千万吨的世界纪录。
2、为公司技术创新再立新功：总结了12205综采工作面过断层带及过探巷和大采高设备初采磨合期经验，优化了公司7
米大采高综采从工作面设计、设备配套、安装到生产的工艺，乃至现场管理，为公司进一步积累了经验。
3、商品煤发热量在工作面过大型冲刷断层构造的情况下，达到了5660kcal/kg，比计划考核指标提高30
kcal/kg。
4、经营管理成效显著：责任成本剔除增支因素比计划降低3.35元/吨；全年矿务工程费节约
1143.49万元、生产费用节约3422.95万元，固定费用节约1596.44万元；办公费、差旅费、招待费、会议费、宣传费等五项费用比计划共节约40.62万元。增产增加收入1.93亿元。
5、强化矿务、基建工程管理，其中12206综采工作面因公司将2011年生产计划变更为2010年，在不到2个月的时间里，完成了矿务工程，保证了12206面7米大采高工作面按期生产。
6、广泛开展科技创新创效活动，项目包括采掘工艺的优化、机电设备的技术更新改造以及小改小革，共取得科技创新成果110项，其中矿申报专利5项。
7、完成公司本安体系信息系统与班组建设系统在我矿两个试点工作，为公司推进和完善这两个系统提供了基本作业流程模式。
8、为彻底解决综采工作面上隅角低氧问题，我矿和**理工大学合作制作了特制抽排风机，使用效果良好，另外开发了便携仪刷卡系统。
9、完善我矿首创的井下矸石零排放治理工艺。从设计、工程质量管理，割煤工艺、顶板管理等方面防止漏矸，加大采空区矸石回填量，最大限度的控制、减少矸石的外排。为公司建设“绿色神东”，推广应用降耗节能新工艺提供了经验。
10、首创本安知识学习平台，受到公司各类检查组好评。建立安全知识题库，在区队办公楼大厅内设置安全管理信息平台，内容包括员工不安全行为信息的查询、事故案例学习、安全知识问答等内容，可以进行安全知识问答，并以不同分值领取相对应分值的奖品。
五项荣誉：
一是11月12日我矿荣获全国煤矿防治尘肺病先进单位，为全国煤炭企业9个获奖单位之一。二是9月16日综采队生产三班获**自治区明星班组和国务院国资委“中央企业红旗标杆班组”荣誉称号。三是11月份矿长王国力被评为全国优秀矿长。四是3月8日机电队主扇机房班被授予“全国能源化学系统女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。五是“神华杯”采煤技能国际邀请赛正式比赛中，上湾煤矿
4名综采选手作为神华代表队一举获得了井工项目井下长壁综采操作集体一等奖奖杯及4枚金牌。参加大赛获金奖，为神华、神东两级公司争了光，为国争了光；验证了我们上湾煤矿员工队伍高技能水平，坚定了我们建设一流产业工人队伍的决心，坚定了我们建设世界一流矿井的信心。
四大特点：
（一）深刻吸取事故教训，提高安全管控能力，确保超产任务完成
“9.11”事故发生后，我矿认真剖析了事故原因，深入贯彻集团41号、42号文件精神，重新组织全体员工学习“三大”规程，突出了对员工不安全行为的管控，组织了危险源再辨识和现场隐患排查整治工作。严格落实矿领导带班制度，确保10月份7米大采高工作面按期投产以及后三个月的安全生产，完成了公司下达的超产补量任务。
（二）基本建设取得阶段性成果
2011年是我矿生产基建并重之年，两个任务都是有史以来最艰巨的，面临的困难重重。一是综采工作面继续过断层构造，且设备老化故障多；二是三盘区淋水大，地质条件复杂；三是矿生产人员流动大（多达130人），基建施工队伍短缺，人员素质低。但我矿通过科学安排，强化组织，优化工艺和加大现场管控等一系列手段和措施，实现了生产任务再创历史新高。同时完成三盘区开拓准备工程，取得新风井投运等阶段性成果。
（三）机电达标工作取得新成果，保障了设备高效运行
2010年设备运行管理与机电工程任务重，以EAM系统为平台，使维修工作逐步向预知性维修迈进。在完成综采设备配套供电、供排水系统等机电工程的同时，持续进行达标工作。机电设备检修与生产动态相结合，最大限度提高机电设备运行工效。形成了设备点检、油脂采样等合理有序监管流程。机房硐室、胶带机道等达标项目中有5个保持甲级标准，3个达到了甲级标准，为安全高效生产提供了机电保障。
（四）政治工作与中心工作协调发展
深入推广应用党建创新项目成果及企业文化体系，加强“四好班子”建设，强化党风廉政建设，实施了公司党纪工团、企业文化、精神文明等综合性平台机制。其中共完成了10个党支部的“公推直选”换届选举工作，配齐了支部书记，有效推进了党内民主管理。创先争优活动的开展，各支部逐步创建形成了各自的特色。
积极推进“幸福矿工工程”。把关心员工利益、关爱员工健康成长作为企业发展的一项重要工程来抓。坚持公平公正公**则，及时传达解读公司有关政策和信息，认真落实公司在解决员工配偶及子女就业等问题的优惠政策，圆满完成了
员工子女、配偶考试选拔及优秀劳务工选拔考试考核等工作。
总之，一来年来，全体员工攻坚克难，团结拼搏，为公司与矿做出了突出成绩，在此，我代表上湾煤矿向奋战在各条战线的全体员工表示衷心感谢！向先进集体、先进班组、先进工作者及优秀劳务人员表示热烈的祝贺！
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二、面临的形势与任务
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2011年，是“十二五”开局之年，是神华实现“18字”战略的关键时期，对神东是深化“四化五型”大神东建设的攻坚之年，也是上湾煤矿提升矿井核心竞争力，重塑神华样板矿形象的一年。12月31日，公司召开了“**”，中国神华股份公司总裁凌文在会上作了鼓舞人心的重要讲话，对神东在神华建设国际一流的煤炭企业所肩负的重要使命，作了深刻阐述。公司董事长翟桂武作了工作报告，强调全年奋力实现安全零死亡，生产商品煤2亿吨两大目标，号召全员面向新形势，开创新局面，建成数字矿井、数字矿区，打造具有国际竞争力的世界一流煤炭企业。公司领导的讲话激动人心，鼓舞人心。我们唯有变压力为动力，振奋精神，迎难而上，高标准、高质量，完成公司下达的各项指标和任务，再攀高峰，再当排头兵。
但是，公司董事长翟桂武在报告中指出的公司存在的五个方面的问题在我矿也相应存在，我们要按照报告中所提出五个主导和五个提升的工作思路，结合我矿实际去解决这些问题。
一是我矿安全压力更大和极端高位运行的矛盾。毋庸置疑，“9.11”事故是我矿11.5年较**全周期情况下发生的。事故中断了我们的**全周期，损污了我们样板矿品牌，所以我们现在的安全压力是巨大的，但是我们的生产系统应该在全公司是最高程度的高位运行。2011年，我们的综采面年均日开机时间必须达到20小时，主运系统的运行时间必须达到
21小时，洗选厂生产时间必须达到21小时，装车站日均装车必须达到8.6列，才能完成我们全年的任务。而我们的队伍综合素质则仅为2009年的75%，这一矛盾何其突出。
二是我矿今年的成本压力大，利润实现困难大。公司给我矿下达的完全成本为94.35元/吨，利润是31亿元。其中：公司给我矿核定的成本中设备租赁费不足，配采设备只核定6个月，比实际要少2—
3个月；车辆维护费低（车况最差），大采高工作面生产辅助费用紧张；跳采搬家费用未核定，受煤制油污染影**费增加，等等。
三是管理制度全与管理靠经验的矛盾。公司与矿的管理制度及流程很全，但执行力差，一些干部主要习惯于经验式管理、粗放式管理。作业规程滞后于生产工艺流程；调度信息、本安信息、班组信息、机电EAM信息、“五型”绩效管理等信息系统的应用与矿实际管理运行有脱节现象。“六思而行”和“手指口述”
两项制度是现场管理的好制度，也有执行不力现象，造成习惯性不安全隐患难以消除。主要原因是不学习先进管理流程等知识，以至于思路不清，方法简单。
四是我矿成本最低的现状以及作为单产、单进最高纪录的创造者与我矿科技创新能力不足形成矛盾。开展科技创新的水平还较低，需公司组织创新方面的培训，同时需要公司解决科技创新的资金投入有限的问题及引进创新人才，充分带动科技创新工作。
五是企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。由于人员调动流动大，各专业技术人员均有不同程度的缺乏，新老技能型员工出现青黄不接、断档的局面。正常的技术人才梯队未形成，生产技术人员缺乏，导致矿井业务保安能力下降，生产运行管理水平受限。
这些问题我们要引起高度重视，采取有力措施，加以改进和解决。以“安全发展”、“价值创造”、“运营改善”、“体系建设”、“自主创新”五个主导，实现“安全发展水平”、“内涵式发展”、“精细化管理”、“全面标准化体系建设”、“企业核心竞争力”五个提升。
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