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分管生产副经理述职报告

来源:76范文网 | 时间:2019-02-04 17:42:13 | 移动端:分管生产副经理述职报告

分管生产副经理述职报告 本文简介:

述职报告尊敬的领导、各位同仁:???本人在过去的2011年里,坚决拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚持共产主义理想信念,坚定不移地为建设有中国特色社会主义而奋斗,坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领,高标准从严要求自己,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要

分管生产副经理述职报告 本文内容:





尊敬的领导、各位同仁:
???
本人在过去的2011年里,坚决拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚持共产主义理想信念,坚定不移地为建设有中国特色社会主义而奋斗,坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践
“三个代表”
重要思想的本领,高标准从严要求自己,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。作为一名普通党员,结合全国开展的共产党员先进性教育活动的契机,在日常的工作学习生活中,团结周围的同志,严于律已,求真务实,开拓创新,努力永葆共产党员先进性,起到共产党员先锋模范作用。
???
**市省安工程技术有限公司是一个具有高度凝聚力的团队组织,具有团结奋进积极向上、坚强有力的领导班子,工作上分工不分家,互帮互助,本人作为分管生产的副经理,在日常工作中本人主要分管工程管理科、材料设备科和各项目部。本人在2004年的主要工作如下:
1、?????
狠抓安全生产,严把质量关,防微杜渐,确保合同履约。
2004年**劳务公司主要工程有江西大亚木业管道设备安装工程、福耀玻璃厂管道桁架安装、余热锅炉安装工程、福建捷福塑胶技改工程、****(大埕湾)管道安装工程等。由于工程点多面广,在项目管理中选派具有丰富的现场管理经验的人员担任项目负责人,并主抓重点工程,要求项目负责人、施工员配合工程科编制施工组织设计、熟悉施工图和相关技术规范。在施工过程中要求项目部把安全作为生产的第一要务,牢固树立安全生产的理念,加大对安全生产的投资,购置大量安全防护用品,重视夏季防暑降温工作。同时,严把质量关,要求项目部严格按ISO9002质量体系运行,教育职工牢牢树立质量是企业生存之本,是市场残酷激烈竞争取胜的法宝,要有强烈的质量意识、精品意识。在工作中才能防微杜渐,把事故消灭在萌芽状态,生产出合格的产品,才能得到业主的认可。企业才能得到持续、良性发展。为了安全、质量、工期等落实到位,加强了监督检查力度,责成工程科牵头,会同工会、质安、人劳等部门不定期到项目部检查安全、质量、劳动纪律等。发现隐患及时纠正、整改。由于措施到位,
2004年没有发生任何质量、安全等事故,完成施工产值800多万元,顺利完成公司下达的经济指标。
2、?????
严格控制项目责任成本,做好工程竣工后续工作
一个工程经济效益的好坏,关键是合同造价和项目成本,
而材料设备占整个工程近75%的成本,所以要控制好项目责任成本,主要是控制好材料。所以重点抓好材料科,责成材料科要建立合格供应商名单,大批量材料、设备采购实行招标采购,货比三家,确保采购的材料、设备质优价廉。并对工程施工进行中间控制,防止出现管理失控现象,造成项目成本超支的严重问题。同时公开实行项目责任承包,在参考工程竞标人综合实力和合理报价前提下,优先照顾内部职工。实现企业和职工双赢。
督促项目部做好每个工程竣工的后续工作。如及时办理竣工验收资料的移交工作、工程款收回、工程质保金的收回、不定期对业主进行跟踪回访。把好工程后续活动,也是工程获得良好的经济效益的重要环节。做到做好一个工程,结交一批朋友。为以后生产经营活动提供良好的支持平台。
3、?????
勇挑重担,不畏艰难,努力为企业排忧解难
**劳务公司由于管理人员较少,往往一人需身兼数职,在**造纸有限责任公司废纸脱墨生产线技改工程和江西大亚木业管道设备安装工程中,本人兼任项目经理。由于**造纸有限责任公司年产80吨废纸脱墨生产线技改工程工期短、工程量大、施工工艺要求高、大多在露天作业、时值酷暑、施工难度较大。本人在考虑了上述诸多不利因素后,首先编制出施工组织设计,合理安排施工进度及劳力计划。及时组织机械、材料、人员进场。在施工过程中认真执行公司质量运行体系。详细查阅施工设计图和验收规范,在
施工中严格执行。做好进度控制、成本控制、搞好材料市场询价、质量、安全教育工作,加大监督检查力度,实行项目班组承包制。由于措施得力,该项目如期按合同顺利交工验收,完成施工产值100多万元。产生较好的经济和社会效益。
在江西大亚木业年产20万立方米中纤板管道、电气、仪表工程施工中,由于该项目和**造纸厂项目具有相同的不利因素,工期短、工程量大、作业面广、施工工艺非常复杂、露天作业、时值酷暑、施工难度较大。特别是厂方大部分设备在2004年4月中旬才到货,距离合同履约期才1个半月,所以必须重新调整施工进度表,合理安排好劳力,改进施工工艺,提高工作效率,采用三班轮倒24小时作业不间断施工,搞好后勤保障工作,由于布署得当,措施得力,该项目如期按合同顺利交工验收,于2004年6月30日顺利生产出纸板,完成了施工产值250多万元。深受业主高度赞誉。
同时,本人注重收集经营信息,积极参与经营活动,多方跟踪承揽工程任务。在公司工程投标过程中认真参与编制标书,编制预算和施工组织设计,努力提高中标率。
4、?????
不断加强自身的素养,努力提高业务技术水平
????
本人十分注重加强自身的素养,在繁忙的工作之余,坚持学习专业理论知识和企业管理知识,参加相关专业的继续教育和一级建造师执业资格的考试。认真钻研各专业技术知识,不断丰富充实自己。同时加强党性修养,认真学习实践“三个代表”的重要思想,保持共产党员先进性,自觉遵守法律法规、不计个人得失、带头廉洁自律、服从工作安排、团结周围同志、工作中坚持对事不对人的原则、以理服人、宽于待人,认真虚心听取下属的合理化建议并给予采纳。严格要求自己,在日常工作学习中兢兢业业、一丝不苟,严于律已,求真务实。踏实的工作作风也感染了年轻的大中专毕业生,他们尽心尽力为企业谋发展。
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2005年本人主要工作思路如下:
1、建立健全各职能科室及各项目部施工管理工作。要求各职能科室夯实基础工作,做好工程资料归档工作。加大对各项目部安全、质量、成本、进度、过程控制及合格承包商、供应商的管理。
2、积极收信经营信息,承揽工程任务。
3、严格要求自己,加强思想政治和专业技术知识的学习,不断提高自己的综合素质和业务技术水平,实现管理能力和领导能力再上台阶。
4、组织、安排好福建炼油厂设备检修工程各专业工种的劳力、机械、施工方案。
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当然,本人在实际工作中还有较多亟待改进的地方,我在新的一年将更加努力工作,忠于企业,为企业奉献自己的绵薄之力。
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分管生产副经理述职报告 本文关键词:分管,述职报告,副经理,生产

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