身体力行 凝心聚力创“四好” 本文简介：
身体力行凝心聚力创“四好”采油作业区得以稳定持续发展，关键是有一个好的领导班子。有了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，才能带出过硬的员工队伍，作业区管理水平才能不断提高。近年来作业区领导通过努力创建“四好”班子，凝心聚力带领作业区各族员工年年圆满完成厂下达的各项业
身体力行 凝心聚力创“四好” 本文内容：
身体力行
凝心聚力创“四好”
采油作业区得以稳定持续发展，关键是有一个好的领导班子。有了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，才能带出过硬的员工队伍，作业区管理水平才能不断提高。近年来作业区领导通过努力创建“四好”班子，凝心聚力带领作业区各族员工年年圆满完成厂下达的各项业绩指标，作业区荣获了油田公司标准化党支部、市油田公司模范职工小家、油田公司“创建绿色油气田活动”等先进集体荣誉称号，作业区连续几年荣获厂级安全生产先进单位，近年来领导班子测评群众满意度达到95%以上。
一、创建“四好”领导班子，加强理论学习是基础
要使领导班子提高思想觉悟、管理知识和专业知识水平，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是树立正确的权力观、地位观、利益观，必须加强理论学习，这是“政治素质好”的基础。
作业区在“四好”班子建设中，将加强领导班子的学习教育作为一项重要内容来抓。坚持集中自学相结合（坚持每周集中学习制度），认真学习党的政策、党的基本理论和领导干部队伍建设方面的文章，学习管理知识和专业知识，提高对“四好”班子建设重要性的认识，提高领导干部个人思想、文化、科技等方面的修养和素质。
学以致用是学习的主要目的，作业区领导班子在日常的工作生活中积极将理论知识与实践相结合，经常进行讨论争辩。通过学习、讨论、实践、再学习、再讨论、再实践不断提高领导干部的个人修养和素质。作业区领导班子成员通过持之以恒的学习，综合素质得到了较大的提高，面对困难的问题和复杂的局面，体现了较强的领导力。
对党员干部的学习同样不放松。列出年度学习计划、学习要点，提出学习要求，检验考核学习效果，将学习成效列为对民主评议党员的重要依据，努力打造学习型组织。
二、创建“四好”领导班子，坚持科学发展观是关键
坚持科学发展观，工作思路清晰，工作目标明确，对策措施可行、职工队伍稳定和谐有凝聚力是“经营业绩好”的关键。
作业区在“四好”班子建设中，根据厂下达的生产指标、管理指标由工程组、地质组、修井监督、安全监督制定切实可行的措施，并分解业绩指标到班组；制定切实可行的考核细则（根据实际情况每年进行修订完善），确保每年作业区各项业绩指标顺利实施；
加强对员工的职业道德教育（积极组织员工参加厂举办的讲座、作业区通过腾讯发学习资料、为班组配备各类图书）、技能水平的教育（岗位技能培训、鉴定前培训、举办青工比武），提高员工思想技能水平，确保每年作业区安全顺利完成原油生产任务。
以党建三联、创建“五型班组”、“巾帼建功岗、”“青年先锋岗”、“民族团结结对子”等活动载体确保职工队伍稳定和谐有凝聚力。
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三、创建“四好”领导班子，改进作风是核心
不断改进作风是“团结协作好、作风形象好”的核心。严格执行民主集中制原则，班子团结,班子成员分工合理，讲团结、讲风格，相互支持，密切配合，深入沟通，协调工作，整体功能发挥较好；认真落实职工民主管理和民主监督的各项制度，维护职工合法权益；求真务实，做到知实情、出实招、干实事，求实效；不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，深入一线，为基层解决实际问题；以人为本，关爱职工，是“团结协作好、作风形象好”的具体内容。
作业区在“四好”班子建设中，作业区领导班子坚决执行区务、班务公开制度，特别在奖金发放上，各项推选评优工作中，员工调动等班子均能通过集体研究和规定的程序进行决策。坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商,决策后监督，所有成员都能自觉维护集体的决定，使班子能够在职工中形成一个整体的领导形象。
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领导班子成员始终树立全心全意为员工服务的思想，把建设诚信领导班子作为工作的出发点和落脚点。定期组织班子成员学习新时期领导干部廉洁自律的各项规定，时刻用党的纪律约束自己的行为，带头遵守各项党风廉政制度，自觉接受党内外的监督，用领导干部的表率作用和人格魅力增强影响力、带动力和感召力。近年来班子成员始终坚持这样一个原则：“要求员工做到的，自己先做到，要求员工不做的自己首先不做，始终保持清正廉洁。”
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工作中领导班子成员经常不怕脏不怕累与班组员工奋战在一线排除故障解决工作中的难题。作业区领导还经常放弃节假日休息，主动深入一线，与员工们一起工作，经常在井场、班组或应急公寓与员工们谈心，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样不仅把握了员工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，为维护社会稳定和单位的团结局面，取得了很好的效果。
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班子成员一直保持着在重大节日上门慰问困难员工，及时帮助他们解决生活中的困难。每年夏天作业区都会及时把清凉饮料送到各班组。每当元旦、春节、五一、十一长节假来临，作业区都会为班组值班人员送去节日慰问品，使值班职工感受到集体的温暖，增强作业区员工的凝聚力。
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作业区领导班子积极鼓励员工参加油田公司及厂举办的各项活动，通过参加各项活动活跃作业区气氛，丰富员工的文化生活，提高员工的集体主人翁思想，强化作业区的凝聚力。
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四、创建“四好”领导班子，常抓不懈是保障
建“四好”以来，作业区根据目前评价体系4个大项12个小项，所涵盖的政治理论学习、经营业绩、安全生产、日常党建、作风建设等内容，建立了创建工作长效机制。根据创建活动的规则并结合自身的实际，制定了创建活动实施细则及工作方案。年终坚持领导班子及其成员向员工代表述职述廉制度、坚持员工对领导班子及个人征求意见制度、进行民意测评对领导班子创“四好”进行综合评价。根据群众的意见促进创“四好”班子工作的不断进步。积极争创油田公司级先进党支部。
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自作业区创建“四好”班子以来，虽然取得了一定成绩，但这还只是探索过程的开始，如何建立一个具有持续生命力的创建长效机制，是摆在我们面前的紧迫课题。我们将紧紧依靠上级党组织的正确指导，紧紧依靠广大员工群众的热忱参与，不断总结经验，为整体推进作业区各项工作再上新台阶，做出新的努力，做出新的贡献！
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