浅谈如何提高企业的工作执行力 本文简介：
浅谈如何提高企业的工作执行力近期，省盐务局反复强调要求所属单位要切实加大工作执行力度。那么，作为制盐企业如何才能提高工作执行力，使企业永葆青春活力呢？现根据个人理解，谈一下自己的认识，与大家共勉。执行力源于企业管理理念，是当今时代最具操作性最先进的管理思想。执行力对于任何一个组织乃至国家来讲都是一种
浅谈如何提高企业的工作执行力 本文内容：
浅谈如何提高企业的工作执行力
近期，省盐务局反复强调要求所属单位要切实加大工作执行力度。那么，作为制盐企业如何才能提高工作执行力，使企业永葆青春活力呢？现根据个人理解，谈一下自己的认识，与大家共勉。
执行力源于企业管理理念，是当今时代最具操作性最先进的管理思想。执行力对于任何一个组织乃至国家来讲都是一种竞争力，是企业走向成功的必备条件，也是一名员工的必备职业素养。
企业是有人力资源、金融资本、设备机器、土地资源、品牌资源等各种要素和资源综合体。其中人是最重要、最活跃的要素和资源，人是决定因素，只有充分调动起人的积极性和创造性，提高每位员工的执行力，才能提升企业的整体执行力，企业才能有旺盛的活力，企业才能创造出最大的社会和经济效益。
要切实提高执行力，必须从员工支持、制度建设和领导表率三方面抓起。一、理解支持是提高执行力的前提。
企业间的竞争实际是人的竞争。企业在实施一切生产经营活动，制定一切政策制度等必须首先考虑人的因素，施行人性化管理，时时处处关心爱护职工，做到以人为本！在工作指令发出前，广泛征求多方意见，以获得认同和支持，只有这样才能政令畅通，企业才能广泛的吸纳人，留下人，员工才能自觉和企业融为一体，忠诚于企业，以企业为家，以企业为荣，愿意为企业做工作，愿意为企业现出自己的一切，工作执行力才会大大提高。
二、制度建设是提高执行力的保证。
俗话说：无规矩不成方圆。企业更是如此。建立健全科学合理的规章制度，凡事有章可循，按制度办事，能够有效协调关系，化解矛盾，能够提高执行力度。制度制定要注重宽严相济，合情合理合法，要切合实际，要加大制度落实，要一视同仁，自上而下要求执行，不能因人而异，因职而异。其次注意避免只布置不检查，否则，只能是空谈。有令不行，何谈执行？
三、领导表率是提高执行力的关键。
火车跑得快，全靠车头带。职工的眼睛是雪亮的。要让职工执行，领导干部必须以身作则，率先垂范。孟子讲：上有好者，下必有甚焉矣。也就是我们常说的上行下效。领导的一言一行，对职工而言，执行力发挥着巨大的催化和拉动作用。试想，如果制度针对职工，而领导干部我行我素，那么，要求提高执行力不是显得苍白无力了吗？
总之，提高执行力，既非一朝一夕而就，也非镜中月，水中花而遥不可及。但只要决策层、管理层和执行层三方互动，心往一处想，劲往一处使，执行力必定变成无穷的力量，必定成为助推企业又好又快发展的动力源泉。***
2012-08-10
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