论文：怎样当好一名煤矿矿长 本文简介：
论文：怎样当好一名合格的煤矿矿长学号：116?煤炭是我国不可替代的重要能源之一。煤炭产业在国民经济中占有重要的地位。而煤矿安全是摆在我们煤矿管理人员面前的首要问题。煤矿安全是一个复杂的系统工程和效益工程，在煤矿安全生产系统中，煤矿主要负责人和管理人员对安全生产起着至关重要的作用。尤其做为一名合格的矿
论文：怎样当好一名煤矿矿长 本文内容：
论文：怎样当好一名合格的煤矿矿长
学号：116
?煤炭是我国不可替代的重要能源之一。煤炭产业在国民经济中占有重要的地位。而煤矿安全是摆在我们煤矿管理人员面前的首要问题。煤矿安全是一个复杂的系统工程和效益工程，在煤矿安全生产系统中，煤矿主要负责人和管理人员对安全生产起着至关重要的作用。尤其做为一名合格的矿长必须具备下面三个方面的知识和能力。第一：熟悉安全法律法规和管理体制，具备依法进行安全管理的能力。第二：熟悉安全技术，清楚煤矿企业在生产过程中存在的危险因素，掌握控制和消灭这些危险的原理和方法。第三：能够运用现代安全理念，从事安全管理工作。
做为煤矿矿长，首先必须明确和履行下列职责：①建立健全本单位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③保证本单安全生产投入的有效实施；④督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑥及时如实报告生产安全事故。
煤矿安全管理既是系统工程，又是效益工程。只有实行标准化管理，使一切工作处于良好的运作状态，才能实现人、财、物的最佳组合，从而获得时间上的节约和经济上的最佳效益。煤矿矿长是煤矿安全生产管理的核心人物，有一个合格的矿长，才能推动煤矿企业各方面工作的顺利开展，才能使企业取得良好的经济效益，但怎样才能当好一名合格的煤矿矿长呢？我认为应着重抓好以下几项工作：
一、认真贯彻执行有关煤矿安全生产的方针政策和法律法规
在煤炭企业要认真贯彻执行有关煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、规范和行业标准。矿长是遵纪守法的带头人。所以上述的政策法令能否在煤矿得以贯彻执行和付诸实施，矿长是关键。矿长必须自觉地以实际行动影响和教育职工遵守有关煤矿安全的法律、法规和企业的规章制度
、有关规定和标准，使企业沿着规范化标准化方向发展。
二、抓好安全组织机构建设和安全生产人员的配备工作。
煤矿企业要按规定设置安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，建立健全安全管理制度，建立起以矿长为首的统一指挥系统。从矿领导班子，职能部门，区队车间到班组，从矿长、副矿长、科室领导、区队长到班组长，必须明确各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须形成层层有人抓安全，事事有人管的安全管理系统。
三、抓好安全生产规章制度的制订和落实
首先，必须建立严格的安全生产责任制。要从矿长、副矿长、职能部门到每个岗位每个职工都必须有明确的安全生产责任制度，形**全生产内部约束机制。在纵的方面，从矿长到岗位工人都要承担具体的明确的安全生产责任，在横的方面，要明确规定各职能部门，各专业岗位的安全责任。使每个职工职责分明，各履其职，各尽其责，增强其主人翁责任感。安全责任制度建立以后必须人人签订责任状，并以月为单位定期检查执行情况，进行考核，总结评比，落实具体的奖罚措施。只有这样才能人人重视安全，人人搞好安全，才能实现安全从我做起，使安全工作成为每个职工的自觉行动。
其次，组织制定和完善各工种的操作规程。每个岗位每个工种人员上岗前必须进行安全教育和操作技能培训，使每个职工熟悉和掌握本岗位工种的操作技能，在各自的岗位上懂得而且必须按规程操作，避免违章行为，减少事故的发生。
此外，还应建立起安全教育培训制度，安全检查制度，安全办会议制度，矿领导下井带班制度，出入井登记清点制度，特种作业人员管理制度，“一通三防”管理制度，安全隐患排查治理制度，安全设备管理维修制度，劳保用品管理制度等，并切实抓好实施。
四、保证安全投入，改善煤矿安全生产条件
煤矿企业应当具备《安全生产法》和其他法律法规和行业标准规定的安全生产条件。不具备安全生产条件的不得从事生产经营活动。应当具备的安全生产基本条件必须有资金的投入保障，如果矿长不是法人或投资人的，应敦促投资人保障安全生产条件所必须的资金投入，以利安全设施、安全技措工程项目的建设和改善煤矿安全生产条件，提高抗灾能力，保证安全生产。
五、坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好现场安全管理
煤矿安全管理必须牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。在处理安全与生产及其他各项工作的关系时，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。当生产及其他工作与安全发生矛盾时，必须服从安全，以人为本，把职工生命和健康作为第一工作来抓。“预防为主”是实现“安全第一”的前提条件。要实现“安全第一”只有以预防为主，才能防微杜渐，防患于未然，才能把事故消灭在萌芽状态之中。
在我们煤矿安全管理中，必须依靠技术进步和科学管理，运用系统工程的原理和方法，采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良条件和行为，对矿井自然灾害因素和生产过程中的不安全因素先辩识、分析和评价，研究如何有效地预防控制事故，制定相应的措施并予以实施，以达到防止灾变，控制事故发生的目的。
煤矿矿长必须把督促检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患为已任。深入生产现场，调查了解生产过程中的薄弱环节，是发现问题，查找出并消除生产安全隐患的重要途径之一。煤矿安全管理应从下面几个方面抓起：
1、检查职工的安全意识和思想觉悟
主要是检查干部职工在有关煤矿生产安全方面的方针、政策，法律、法规、规章、法令等的认识和贯彻执行情况。在具体工作中是否关心职工的安全与健康，是否有违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为；
“三大规程”和各项规章制度是否得到有效的贯彻执行；人员的安全防范意识是否到位等。
2、查管理和制度
主要检查煤矿企业是否把安全生产当成头等大事来抓，是否在计划、检查、总结、评比生产的同时，将安全工作同时进行了落实，各项规章制度是否建立健全及贯彻落实等情况。
3、查安全设施和隐患
主要是深入现场，检查作业场所及各个生产环节的作业条件，安全设施、设备是否符合安全生产和文明生产的要求。矿井巷道及工作面的支护情况；矿井“一通三防”、水患、顶板等自然灾害的预防措施是否落实和有效；各种机械设备的安全防护装置是否完善有效；电气设备和防爆性能、防漏电保护装置是否符合技术要求；各个场所是否存在有物的不安全因素和人的不安全行为等等。
4、查事故处理
主要是检查煤矿的“三违”现象、未遂事故及人员伤亡和设备事故。是否按照“四不放过”的原则认真调查、分析并严肃处理，并及时准确地报告。
5、定期开展安全生产大检查和召开安全办公会议
煤矿应定期开展安全生产大检查。一般为每旬举行一次，由矿长或主要负责人亲自组织，会同生产、技术、安全副职、有关职能科室、区队等部门人员参加。大检查要精心组织不走形式，矿长要亲自带队，盯住现场，明确重点，不留死角，不漏隐患，坚持不安全不许生产的原则。
安全大检查后，要及时召开安全办公会议或现场办公会议，由矿长主持，矿副职及总工、职能科室负责人、各级安全第一责任人要参加。对查出的问题和隐患按“四定”原则（即定项目，定责任人，定措施，定时限）落实整改，并写出安全检查通报上报下发，存档备查。对安全大检查查出的需要限期整改的隐患问题。应指定专人按期限复查，对及时整改完成的予以消号；对整改不力的予以通报批评并追究责任，
并限期整改完毕。对本单位确实无法解决的隐患要及时上报。《安全大检查隐患整改记录》要认真填写一式三份，作为复查、存档和上报主管部门的依据。
六、抓好职工安全教育培训，提高队伍素质，
抓好职工安全教育培训是对煤矿企业的基本要求。必须对全体职工进行安全教育培训。对安全生产管理人员和特种作业人员必须按规定进行专门培训，经考核合格并取得相应的资格证书方可上岗作业。对从业人员要进行相应的“三大规程”、规章制度、职业技能和安全生产教育，使他们熟悉和适应作业环境，了解有关安全生产事项和作业场所的不安全因素，从而提高安全防范意识，避免生产安全事故的发生。
七、抓好矿井标准化建设，创建本质安全型煤矿
抓好煤矿标准化建设，是煤矿安全的基本保证。标准化建设不仅表现在矿井的工程质量、设备状态等硬件方面，同时也表现在生产建设过程的实际管理及具体人员实际操作的自觉性等软件的动态方面。实践证明，标准化建设是煤矿安全工作的可靠保证。
煤矿标准化建设要求我们从人的行为标准规范化，到工程质量，设备状态的标准化；从管理的标准化到人员实际操作的标准化，都必须达到制度规范，管理科学，系统可靠，操作符合标准，行动安全可靠，设备运行及环境状态可靠，从而达到不论在何种作业环境和条件下，实现个体安全；不论在动态过程中或静态过程中，物件始终处在能够安全运行的状态；在日常安全生产中，不会因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统，杜绝管理失误，实现零缺陷、零事故，从而实现无灾可救，无险可抢，无事故可发的本质安全型煤矿。
八、加强业务修养，不断提升自身素质
作为煤矿矿长，要不断地自觉学习现代化企业管理知识，熟悉党和国家现行的有关煤矿安全生产的方针政策和法律法规，了解国内外煤炭科技及安全科技新动态
，养成良好的职业道德和行为风范，培养自己具有下列优良的安全文化素质：
①关心职工的安全健康，树立牢固的“安全第一，预防为主”的观念，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，关心和体恤下属。
②有高度的安全责任感，对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥，用先进典型引导人，用事故案例警示人，用规章制度规范人，用言传身教感化人。
③有多学科的安全技术知识。如企业管理，劳动保护，机械安全，电气安全，防火防爆，工业卫生，环境保护等。
④有适应安全工作需要的能力。如组织协调能力，调查研究能力，逻辑思维判决能力，综合分析能力，写作表达能力，说服教育能力等。
⑤有推动企业安全工作前进的方法。如利益驱动法，需求拉动法，科技推动法，精神鼓励法，检查促动法，奖罚激励法等。
⑥有求实的工作作风。对待安全要真抓实干，反对敷衍了事；提倡身体力行，反对大话空话；提倡雷厉风行，反对办事拖拉；提倡求真务实，反对弄虚作假。
总之，煤矿矿长除了应着重抓好上述几项工作外，还要多方面全盘考虑，运用计划、组织、指挥、协调、控制的职能，做好动态的全面管理，运用科学发展的眼光，发扬与时俱进的开拓创新精神，把煤矿安全管理推向现代化管理的顶峰。
二0一0年十月二十二日
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