篇一：民营医院员工手册
医院
员
工
手
册
一五年
二O
目录
前言??????????????????
医院简介
医院组织架构图
第一章医院企业文化??????????????????
1.1医院宣言????????????????????
1.2医院承诺????????????????????????
1.3医院宗旨及组织形式
1.4医院医德规范及细则?????????????
第二章招聘、离职管理
1.1员工招聘与入职
1.2职务晋升、降职
1.3岗位内部调动
1.4员工离职
第三章薪酬与福利
第四章考勤制度
第五章仪容仪表与行为规范
第六章员工奖惩制度
第七章日常违纪处理办法
第八章员工培训制度
第九章员工考核制度
第十章员工关系
第一章医院企业文化
前言
欢迎您成为医院集团的一员。
我们有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在医院的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。东大肛肠将为您提供发展的机会、成长的空间，您应充分展示您的学识、才能及优秀品质，尽可能更快、更好的融入于这个大家庭。
本手册旨在使员工在加入医院时，了解医院的经营、管理和服务特点与方式，同时，明确员工和医院必须承担的责任和义务，以便员工能更好地工作，与医院共同发展。本手册是医院员工的基本行为准则，依据相关法律法规，结合医院的实际情况制订，您应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。有关本手册内容的解释，应遵照医院有关部门的规定。在必要时，医院在遵守国家法律法规、集团公司规章制度的情况下，有权随时对手册任何内容进行删除、修改或添加。本手册所述政策方针或规章制度的任何变更、删除或更改将在院内给予公告。相信，本手册将对您今后的工作和事业有很大的帮助，请妥善保管，不可遗失。本《员工手册》归医院所有，仅供内部使用。
医院简介
医院宗旨及组织形式
医院办院方针－－以医疗质量为基础 －－以医疗安全为前提
－－以人性化服务为特色
－－以新特技术为先导
－－以品牌经营为中心
医院精神：求实、诚信、拼搏、创新
求实——崇尚科学、勇于实践、讲求实效 诚信——真诚服务、恪守信用、精诚团结 拼搏——坚韧不拔、知难而上、开拓进取 创新——推陈出新、追求卓越、与时俱进 服务理念（服务）：顾客为本、服务永恒 人才理念（人才）：精英汇聚、博采众长 管理理念（管理）：以人为本、追求卓越 医疗精神（技术）：同步科技、精益求精
医院宣言
我们的事业是呵护您的健康 我们的天职是救死扶伤 我们的工作是同病魔斗争 我们的欣慰是您微笑的面庞 权威的专家是疗效的依托 先进的技术是可靠的保障 细致的服务您随处可寻 耐心的护理使您感受家的温馨 长沙东大肛肠医院您的健康会所 长沙东大肛肠医院您的康复驿站
篇二：民营医院安全管理机构文件、任命书及组织机构图
关于成立本院安全生产委员会及
设立安全管理组织机构的
通 知
本院所属科室（部门）：
为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我院综合服务和医疗安全的管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监督方式，依法落实各级安全责任制度，经院务会议讨论通过，决定成立“盐津仁爱医院安全生产管理委员会” （以下简称：安委会）及设立“安全管理组织机构”现将有关事项通知如下：
一、安委会组成人员
1、主 任：***（法定代表人）
2、副主任：***（业务副院长）
***（常务副院长）
3、委 员：***、***、***、***
***、***、***、***
***、***、***、***
***、***、***、***
***、***、***
二、安全生产第一负责人：***
三、安全生产直接负责人：***（业务副院长）、***（常务副院长）。
四、安全生产管理机构：安委会
五、安全管理组织机构职责：
具体按医疗机构《职业健康安全管理控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《事故预防及应急预案》、《消防、防火管理规定》、《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规执行。
（一）在院长、业务副院长及常务副院长的领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
（二）协助有关部门做好安全生产宣教、培训工作和新员工、特殊工种作业人员的安全技术岗前培训工作。经常深入科室现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
（三）对安全生产、文明操作及院容院貌、饮食卫生等进行检查，提高全体员工对文明服务的意识度进行考核。
（四）定期深入门诊、病房进行检查，对存在的问题即时进行整改，不断提高医疗服务质量。
（五）对责任科室的安全隐患签发《整改通知书》，对整改落实情况按三定“定人、定时间、定措施”原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。
（六）监督医务办对安全资料的档案管理。
（七）做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对医疗服务水平严格按“标准”“规范”开展自查自纠和评价。
（八）负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转、实施。
（九）主持死亡病历的讨论分析工作。
本通知自发文之日起执行。
***医院
2013年1月10日
附件：1、安全生产管理机构负责人任命书及职责
2、安全管理组织机构图
附件1：
*****医院
任 命 书
经安委会研究决定，特任命以下同志为我院各部门及职能科室负责人职务：
任命***同志为本院院长职务，其主要职责如下：
1、在上级主（监）管部门的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。
2、领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、总结工作。
3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题积极进行整改，不断提高医疗服务质量。
4、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。
5、负责审议医院重要计划，鼓励科室开展学习工作，积极支持新技术新项目的引进和开展。
6、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
7、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和安技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8、组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩及提升等工作。
9、加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施及待遇。
10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。
11、因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。
任命***同志为本院业务副院长职务，在院长直接领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
1、在院长的领导下，分管全员的医疗、护理、医技等科室的工作。
2、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导组织重危的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
4、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学培训业务指导。
5、负责领导全院的医学培训工作
6、领导医疗业务统计病案工作。
篇三：民营医院网络部组织架构与职责
民营医院网络部组织架构与职责
根据民营医疗行业的管理模式、网络营销导向实施医院网络部组织架构与职责是为了提升管理体系，强化团队人员的责任，确保医院网络营销目标和战略的实现;提高团队协作的效率，有利于信息的交流，促进相互学习和竞争意识，促进创新和人才培养，使医院可持续成长和降低管理成本。
网络部筹建人员与职责
网络总监：参与制定医院营销战略，根据营销战略制们医院网络营销组合策略和营销计划，监督实施经营全过程，完成经营任务; 统管优化，竞价，技术、咨询。
网络组长：根据医院或集团规模进行人员扩展。由内部小组选拔，根据上级下达的任务指标进行实施，同时负责数据统计与咨询进行核对。
一、网络组——优化组长：负责网站项目的站内文章编辑、站外优化反向链接等数据任务等推广事宜。
网络组——优化组——内网编辑员工作职责:
1、网络文章采编及时包质：按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章;
2、完成网络文字编辑工作：确保新闻中无错误，如医院名称、电话、地址、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等;
3、完成计划一个月内的收录数量指标：a.完成规定文章发表数量;b.保证完成文章质量;c.增加文章收录数量; d.收录文章质量度。
网络组——优化组——外网优化推广工作职责：
1、完成第三方网络媒体的建立：相关性博客、空间、论坛，按时高效完成;
2、根据推广需求发表相关软文;
3、及时统计数据分析: 定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果;
4、完成计划指标:a.完成几乎内博客、论坛、问答等站外媒体建立数量及布局设计;b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现;c.完成指定计划有效外部链接数量;d.主关键词及二级关键排名达到标准。
二、网络组——竞价组长： 负责项目竞价方面事宜(关键词按照上级指标进行投入推广、统计，检测数据等。)
网络组——竞价组——竞价推广工作职责：
1、完成规定任务内的关键词数量及描述：以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次;
2、及时更新关键字段排名位置：确保关键字段在各网站排名规定范围位置内;
3、完成计划内数量一个月内;a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量;b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名;c.确保账户有效及时，不出现停歇;d.确保网盟图片，在有效网站上展现;e.检测统计有效咨询成本(有效咨询量/推广费用);预约到诊成本(咨询到诊量/推广费用);
三、网络组——技术组长： 负责项目站点技术及美工、专题制作等方面事宜。
网络组——技术组——程序员工作任务：
1、后台网络程序编写及时接要求完成：按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性;
2、网站/服务器运行无异常：正常运行以保证所属网站正常访问;
3、网页浏览速度达标：页面打开速度不能超过5秒;
4、合理化建议或创新(有效/及时);
网络组——技术组——美工设计工作任务:
1、完成网站外设计、美工搭配:以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作;
2、及时更新关键字段排名位置:确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内;
3、根据上级下达的专题制作(技术专题、节日营销专题、事件营销专题等)并按时完成;
四、客服咨询——咨询主管：负责各项目咨询方面事宜，统管网络咨询。考核预约率(预约量/有效咨询量)及到诊率(到诊量/预约量)，细节的东西这里不谈，比如漏接对话等;考核咨询员的转化率。
客服咨询——网络组长：负责项目网络咨询方面事宜(按医院分配)。
根据不同的医院，管理模式，医院规模来设定网络部组织架构与职责，本方案根据个人工作经验总决出来的组织架构与职责希望同行朋友可以借鉴下。
《民营医院管理架构图》出自：品牌对比网
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