篇一：服装会议纪要
狼远营销中心第二次管理会议纪要
时间：2011-2-14日
主持：徐进
出席：市场部张波、商品部李萍、直营部孔玲燕、商品支持部金勇、仓储部杨崇雷
记录：销售管理部项笑云
议题：协商解决各部门在上年及本年营销工作问题。
会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
2011年营销中心的方向思路：
1、 任何工作都是为了达到销售目标，根据销售目标制定部门月度计划，强化周计划，加强日
常工作管理。
2、 在实施计划中所反映的问题由各部门之间加强配合、协调目标并完善公司制度协商解决，
保障计划的完成实施，由此形成绩效考核。在中层领导层中加深绩效考核的意识，引起各人员重视，将此作为管理手段贯彻、体现和实施。
货品部：
一、本月提升：因考核压力，各人员责任感增强，与客户之间沟通有所改善，货品调拨比较积极。
二、暴露问题及解决方案：
1、到达货品无人跟着入库（包括服装和配饰），货品部及仓储部之间流程责任未明确。经网络部与货品部及仓储部讨论沟通后确认最终流程在2月18日出台。（原始发货清单财务需留底一份）
2、外购产品皮具基础资料建档的责任部门确定。经商讨由货品部根据厂家出货基础资料建档，仓库根据已建资料入库。
3、残次品及其他退货，由AD员配合仓库质检，货品部及直营部开具单据仓库验收，货品由仓库保管。详细流程由网络部出台。
4、调拨单的不及时或漏开扰乱库存，现要求增开手工单与发货快递单传真与调拨对象确认签收，3日内审核完成挑拨单。
三、需提升方面：
1、AD区域划分确定，缺失人员负责区域由部门经理兼职。
2、AD合理统计出货计划，增加回款计划性。
3、AD员在2011年的职能强化，区别于开单支持店铺行为。如：各AD在秋冬销售季末去店铺了解货品及销售情况；收集2010秋冬的销售信息制定强化2011秋冬订货准备。
直营部：
一：本月提升：各人员销售意识的增加，销售主控权把握，每日推进销售计划表。
二、不足方面：
1、管理层的任务职责未能下达员工。
2、工作中处理问题方式过于单一（店铺促销、销售业绩、员工问题）。
3、自身工作被动，积极性不高。
三、需完成事项及提升方面：
1、区域经理职能把控，将职能重点转移到销售，并据此展开工作管理店铺，出差的监控及店铺信息的采集（反映的店铺问题由店长签字确认）。
2、店铺活动需定制活动目标，根据目标计划跟踪、落实并总结评估。
市场部：
一：本月提升：员工积极性略有提升，需整改客户已做初步沟通。
二、暴露问题：
1、店铺装修标准与总部不一致。由市场部招聘专职工程人员监督协助整改店铺。
2、现有市场人员对市场不熟悉，空白市场的招商能力有限。
3、部门内人员缺少，现有人员缺少工作积极性及计划性。
4、3月份指标没有分解完成计划。
5、3年到期店铺整改可实施性及完成率有待考察。
三、完善方面：加强人员招聘工作。
商品支持部：
一、暴露问题：
1、人员不足，工作无法扩展。
2、直营店铺促销无计划性，导致时间紧张、信息不准确。
3、区域经理出差信息反馈不及时或缺少。
4、店铺橱窗及陈列有待改善。
5、客户联系单信息部准确，导致不必要的工作及损失（已完成）。
6、需要完备的店铺信息资料（包括店铺尺寸、海报、橱窗、形象画的尺寸。由市场部3月底前提供共享。
7、总部发放的橱窗道具所产生的费用与店铺销售不成正比，打击客户积极性。
8、赵荣人事问题的解决。
二、期望及提升：1、2011年的支持部行为要较2010年有明显的改观，以增强客户信任度。2、加强各项培训，形成培训小组。3、加强人员招聘工作。
仓储部：
一、改善方面：1、针对丢货问题，已制定发货流程并要求支持部制作成POP。2、所有单据保存归档，以便查询。
二、暴露问题:1、执行力不够，部分员工积极性不高，2、新款吊牌换置时间紧迫，但会尽量解决。3、需加强人员管理、工作的接洽。
三、新增事项：1、残次品归放入仓库，由仓库验收入库退货。2、仓库每年因丢失缺少货品产生的争议费用控制在1万元以内，由公司出台相关政策。3、新增上塘店、古墩店作为道具存放仓库，择日安排整理。
会议重点讨论问题：
一、建设直营样板店的计划工程在3月20日前出台，针对有形的硬件方面由直营部出具相关
硬件的审核标准，在无形的软件方面，加强店长及店员的招聘力度，强化完善相关专业非专业的培训管理。并由各部门领导去商场学习感受其他品牌的操作方式。
二、新客户及边缘客户的管理方面，在新店开张前3各月的销售由各负责区域经理跟踪上报，
各区域经理加强对客户的关怀，经常下店关注并带回店铺信息。
杭州狼远服装有限公司销售管理部
2011-2-16
篇二：参加会议着装礼仪规范与纪律要求
参加会议着装礼仪与纪律要求：
会议是日常工作中影响最大的公众场合之一，参会人员在出席会议时所表现出的文明程度，在很大程度上影响着自己的形象，因此大家在参加会议时必须符合礼仪规范，端正工作作风。
一、参加会议着装礼仪规范
参加会议时，要对自己的穿衣打扮多加注意。一般情况下，在出席会议时，尤其是在主席台上就座或有可能发言、主持会议时，切勿随便穿着夹克衫、无袖衫、健美裤等休闲场合所穿着的衣服。
在参加会议时应该选择深色的套装、女士选择套裙或是款式保守、色彩庄重的长裙、长裤，这样才能显示自己的端庄和职业化。
二、参加会议纪律要求
1、准时到场
出席会议时，不论身为主角还是配角，均应自觉的、模范的遵守时间方面的有关规定，准时到场，不得无故迟到、缺席。必要时，参加会议的具体时间还必须留出一定的提前量。如果真由什么事情耽误了时间，在进入会场时不需要敲门，直接从后门悄无声息的进去就可以了，以免打扰到其他的与会人员。
2、服从指挥
开会时，要按照会议组织者的安排入座。随意就做的也不要呼朋唤友，挑挑拣拣，会见不能随意走动，在会议中，要服从主持人的指示，不要在未征得主持人同意的情况下随意发言。
3、专心听讲
参加会议时，每个人在会场上都要自觉的专心听讲，以便全面的、准确的理解与掌握会议的内容。必须要特别强调的是，当他人发言时，在场者专心致志的听讲，是尊重对方的一种重要表现。反之，其他与会者倘若在别人发言时神不守舍，灵魂出窍，则是对对方不尊重、不友好的做法。
当他人发言期间，要尽量减少自己不必要的动作。不要摇头晃脑，指指点点，读书读报，接打手机，反复看表等，此类动作不仅易于招惹误会，而且往往也说明自己心神不定，用心不专。
4、善始善终
会议结束前，一般不能随便离席。若有紧急事情需要离开，时间较短时应注意不影响其他与会者；如果时间较长或者需要提前离开，应向有关人员说明原委，并表示歉意。
在会议结束离开会场时，要听从会议组织者的指挥，有序离开会场。在参加会议时，最忌讳的就是主持人刚宣布会议结束就奔跑着离开会场。主持人宣布会议结束要等领导离开会场后，与会人员在有秩序的离开会场，这也是个人修养的一种表现。
篇三：服装销售公司员工大会主持稿
尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们大家早上好：
感谢大家准时参加方根都2012年今天的大会，近期又有许多新伙伴加入到我们的团队里，让我们以最热烈的掌声欢迎他们的加入。下面我隆重的给大家介绍一下主席台就座的领导，xxxxxxxxxx。接下来我们来活动一下，现在请所有伙伴起立，闭上眼睛听我口令（转圈时注意安全），请大家向左转三圈，然后向右转三圈，再向右转一圈，向左转一圈。好的，现在请睁开你们的眼睛，看看有多少人是回到了之前的位置。是不是很多人都没转回到一开始的位置？游戏结束这个小游戏给了我们一个启示：那就是我们不能凭感觉想当然的考虑问题，我们有一双乌黑漂亮、睿智凌厉的眼睛是要睁的大大的，一是看起来让我们美丽，二是看清楚我们的世界明辨是非好坏。
一个优秀的企业会把公司取得的成就跟员工分享，一个优秀的企业会把公司的发展和战略跟员工分享，一个优秀的企业会把企业的目标与员工的发展紧密结合在一起，下面我们把时间交给陈总，它将给我们带来精彩内容，最热烈的掌声有请陈总讲话。
有位名人说过这么一句话：选对环境快乐一生，选对伴侣幸福一生，选对老师智慧一生，选对行业成就一生。选择了这个美丽时尚的行业，我们不会后悔，选择了这个有正气洁净的企业，我们不会后悔，身边有这么多良师益友，我们不会后悔，我们要做的就是把握好这一切珍惜它，再找一个对的人，那我们的一辈子就会很完美。
颁奖环节
“瑞雪兆丰年”这句谚语大家都知道么？都知道意思么？近期祖国大地是不是下雪了？是不是还下的很大？好的，这是预示着祖国的发展会越来越好，那也预示着我们的大卖季节已经拉开序幕，行动起来，切切实实的用我们的行动来做好销售，你们都比我聪明，你们都切身感触到高奖金是怎么来的，我相信在坐的各位都希望看着自己的薪水曲线是一直上升的，那么请拿出你的本领，做好我们经典款销售，做好我们所有货品的销售，有额外的这么高的奖励可以拿而不去拿，那你也太对不起自己啦！
2012年已经过去了整整10个半月，过去的时间里我们都做得非常好，还有一个半月的时间我希望大家做得更好，让我们在下个月2012年的最后一次会议上，看到每一位伙伴的脸上都挂着幸福灿烂的笑容，每一位伙伴的脸上都写满100%完成今年任务的满足！伙伴们，向着高额的奖金，让我们一起加油！ 谢谢大家！
《服装店开会内容》出自：品牌对比网
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