篇一：保险公司开门红总结
2014年1季度总结
一、1季度业务发展分析
一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！
（1）、业务推动措施和方案
1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成；
2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；
3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。
4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；
5、严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种发展情况
主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简单产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完美开局，累计承保规模保费2530.5万，其中一月规保824.5万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努
力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份因为XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、 渠道开拓分析：
一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。
目前交行合作网点共计51个，采取重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率29.41%。保费占比98.81%，为分公司保费主要来源；
农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率12.5%。保费占比
1.19%；
工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0%
建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0%
第二季度工作计划
一、银保第二季度工作目标、经营重点及方向
二季度银保渠道正式开始产品转型，原先的一年期、两年期产品全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此基础上加大人力增员的力度：
1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，继续加大增员方面的人力投入，计划每月完善一个团队，满足各渠道各网点的人员需求。
2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热情，同时加大综合开拓力度，大力宣传养老社区对接产品。
二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣传力度，为XXX对接产品的全线铺开打好基础，尽快提升XX、XX、XX等期缴产品的销售平台，另一方面，全员招聘扩充人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高客户经理销售水
平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、充满激情的销售团队。
二、银保第二季度业务推动措施及相关方案
1、继续每周召开内外勤管理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售情况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会及时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。
2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训，以便更好的提升网点经营水平。
3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进行追踪，结合市场情况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导，确保节点任务目标的达成。
4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺利晋升目标。
5、渠道拓展：已有合作渠道积极沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大发展打下坚实的基础。
篇二：2016年保险公司猴年开门红布置标语
2016年猴年开门红布置标语
猴年大吉，雷霆万钧，
无与伦比，万众一心。
你追我赶拼搏争先，
流血流汗不留遗憾。
齐心协力，争创佳绩，
勇夺宁波，所向披靡。
亲密青岛，合作无间，
力挫群雄，舍我其谁
青岛必赢！
八桂战神
吉猴在天
群雄激昂
智取大连
东风吹，战鼓擂
大连XX怕过谁！
开门红，勇折“桂”
手起刀落爱谁谁！
“大”胜广西
一等二靠三落空，
一想二干三成功，
开门红、一片红、
业绩红、福建必红！
战福建，展甘肃豪迈
抗宁波，现陇原风采
钢铁意志钢铁汉
虎狼之师在胶南
雷霆万钧战乾坤
亮剑凯旋西海岸
一声霹雳一把剑
百战百胜美名传
攻必克战必坚
XX亮剑唱凯旋
篇三：保险公司开门红口号
1.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。
2.你增员我增员，人人增员天地宽
3.饮水思源，薪火相传。
4.全力以赴向前冲，奋力决战开门红。
5.河南儿女一声吼，北京兄弟抖三抖!
6.拼抢市场百战多，白刃格斗不退缩。两军对垒勇者胜，中华保险奏凯歌。
7.今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪
8.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
9.不怕增员难，就怕不增员
10.树大枝繁叶茂，人多气足财旺
11.我们的队伍像太阳，脚踏着中原的大地，背负着社会的希望，我们是一支不可战胜的力量。
12.憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦
13.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
14.将士不怕攻城难，万水千山只等闲。
15.双脚踏出亿万金，市场要拼才会赢。
16.龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
17.开门红战役是意志的竞赛，是智慧的比拼，是青春的展示，是巅峰的对决!
18.二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇
19.永不言退，我们是最好的团队!
20.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
21.一步先，步步先;开门红，月月红。
22.东风吹，战鼓擂，中华儿女怕过谁!
23.人人心中有目标，失败成功我都要。
24.有员才有援，有为才有位
25.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
26.专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!
27.听!风在呼啸军号响;听!冲锋的战歌多嘹亮!
28.春色满园关不住，龙腾虎跃开门红。新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌!
29.神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战新疆!
30.鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!
31.攻城掠地何所惧，拼抢市场写传奇!
32.奇迹靠人创造，机遇靠人争取
33.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
34.他增我，我增你，寿险精英齐努力
35.海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红!
36.开门红、一片红、业绩红、中原必红!
37.增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩
38.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展
39.全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂!
40.业绩靠士气，人才靠培育。
41.扛起战旗剑出鞘，规模效益一起要。
42.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
43.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
44.挑战就是机会，突破就是成长
45.荣耀河南，开门大红!内外同心，上下齐动!
46.恭喜发财多拜访，全员破零开好张
47.我成长，我晋升，我是亲人的骄傲
48.借势渠道专业经营超越梦想北京必胜!
49.你增我增大家增，团队发展舞春风。
50.众志成城飞越颠峰。开门红，月月红，全年红!
51.说到不如做到，要做就做最好。
52.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
53.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展。
54.敢于亮剑，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
55.敢于亮剑、敢于争锋、敢打大仗、敢打硬仗，主动出击，战之必胜!
56.没有比脚更长的路，没有比人更高的山
57.齐增员，组织拓展永向前
58.长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!
59.实实在在增人才，扎扎实实建组织
60.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
61.青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
62.人人心中有目标，失败成功我都要
63.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
64.因为自信，所以成功!
65.风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红
《保险公司开门红》出自：品牌对比网
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