篇一：2014年医院外科新春年会致辞
2014年医院外科新春年会致辞
金蛇起舞辞旧岁，万马奔腾气象新。满怀着收获的喜悦，我们告别硕果累累的2013年，带着新的憧憬与梦想，迎来充满希望的2014年，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们谨代表医院医疗护理部门向全院员工及家属致以节日的问候和良好的祝福！向在节日期间坚守工作岗位的医务工作者致以崇高的敬意！向关心支持医院事业发展的社会各位领导、同仁和朋友致以最诚挚的谢意和最美好的祝愿！
岁月流金，盛世欢歌。过去的2013年，对于我们xx外科医院来说，是不平凡的一年，有诸多的困难和挑战。同时我们xx外科医院也取得了足步的发展。我们医院先后被批准为xx县职工医保、xx县新农合、xx县工伤定点医疗机构，xx市职工医保、xx市城镇居民医保、xx市工伤、xx市新农合、xx市慢性病、xx市110、122联动救治医疗机构及数家商业保险定点医疗机构，又被安徽省民营医院管理协会评定为“安徽省诚信民营医院”等诸多的名誉。这些，都为我们xx外科医院的发展提供了前所未有的空间和平台。
在医院管理上，有了长足的进步，各类医疗管理制度正在逐步的建立、健全和展开、执行、落实。医疗管理体系逐步建立和完善。医院的知名度进一步提高，取得了良好的经济效益和社会效益。成绩来之不易，凝聚着大家的心血和汗水。医院逐步向更高级别医院标准发展方向迈进，医院未来发展的蓝图也逐步展现在我们面前。
2014年，医院在医疗质量管理等方面，我们要迈出新的步伐，医院晋级任务重、时间紧，已经由不得我们松松垮垮。各部门、各科室要齐心协力，密切配合。医院的发展需要我们付出艰辛的努力。
我们要推进医院各方面的工作力度，其根本目的是：要让医院以更快的速度发展起来；让医院医疗质量得到提升；让服务质量得到患者及家属的满意；同时，也让医院有更好的社会效益和经济效益；让医院员工的工资及福利待遇进一步提高。
请允许我引用我们国家主席、中央军委主席、习总书记的一段话：生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让我们的员工过上更加美好幸福的生活，还要大量的工作要做。我们要谦虚谨慎、艰苦奋斗，共同谱写医院发展的新篇章。
二0一四马年到，万马奔腾景壮观；新年迎来新气象，快马加鞭都争先；马到功成事业灿，昂首阔步勇向前；愿君马年福禄寿，新年快乐合家欢。
篇二：2014年民营医院年会交流材料
菏泽市民营医院协会2014年年会交流材料
以“二甲”评审为动力，瞄准市场需求，提升服务品质
曹县磐石医院始建于2007年7月，是一所非营利性综合性医院和济宁医学院附属医院曹县分院。现有职工430余名，开放床位500张，床位使用率为80%。预计2014年门急诊量为7万人次，收住院9000人次，业务收入7000万元，较去年同比增长30%。
2014年，在全体职工的共同努力下，我院以“二甲”评审为动力，以评促建，以评促改，努力开展新技术、新项目，全方位提升医疗服务质量和服务品质，以患者需求为导向，不断开辟新的服务市场和领域，实现了年初制定的工作任务和目标，取得了一定的成绩。下面，就我院的具体做法和体会向大家做一简要汇报。 一、以“二甲”评审为动力，突出内涵建设，全面提高医疗质量。一年来，我院按照二级医院评审细则，逐条逐项对照落实，以患者十大安全目标、病历质控、感染控制、输血、手术核查、危急值、抗菌药物应用等重点条款为抓手，按照PDCA循环原理，狠抓落实和持续改进，医疗质量有了明显提升，医疗安全得到切实保障。如病历质量，甲级病案率由原来的不足60%提高到95%以上，彻底消灭了丙级病历。我们的具体做法是每月对每名住院 1
医师的运行病历和归档病历各抽查一份，每发现一个丙级病历罚当事人500元，科主任负连带责任罚款100元；同时对优秀病历进行评比，分获一、二、三等奖若干，分别奖励300元、200元、100元。在今年市卫计委组织的第二轮二级医院等级评审的预评和初评中，市卫计委领导和评审专家对我院的创建工作给予热情肯定。我院正积极努力，按照反馈意见全面改进，争取一举通过“二甲”等级评审，为全市民营医院争光添彩。 二、积极开展新技术、新业务，打造专业学科竞争优势。今年以来，为了增强和迅速提高我院的整体技术实力，加快医院发展步伐，我院和济宁医学院附属医院建立了紧密型的合作关系,并成为对方的曹县分院。在济医附院领导和专家的指导下，我院投资1000万元购置了当今世界最为先进的荷兰飞利浦FD20大型C臂数字减影血管造影机（DSA），成立了介入导管室，济医附院的优秀专家常年在院指导工作，并开通了急性心梗绿色生命通道。自今年6月份介入导管室投入使用以来，我院已成功完成200余例心内科介入手术，相继开展了冠脉造影、冠脉支架置入、永久性心脏起搏器植入、射频消融术等等，大大提高了曹县卫生系统的整体抢救成功率，也为今后医院发展增添了后劲。
三、加强出院病人回访工作，不断提升患者满意率和服务品质。为做好医疗延伸服务，提高患者满意率，我院专门成立了回访办公室，每天对出院病人逐一回访，了解患者满意度并进行出院跟踪指导，既了解到医务人员真实的服务状况，取得第一手资 2
料，又对出院病人提供了指导和帮助，深受出院患者好评。对出院病人回访反馈的信息，我院每周进行查摆落实改进，患者满意率不断得到提升，达到95%以上，投诉率逐步降为0。
以上所述是我院具体工作中的一些探索和体会，与先进的兄弟医院相比，我们还有不小的差距。我们热忱欢迎并恳请市卫计委领导、协会领导和兄弟医院对我院多多指导，多多帮助。
曹县磐石医院
二0一四年十二月四日
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篇三：2013年民营医院年会内容
2013年民营医院年会内容
2013年10月27-29日在武汉荷田酒店举行，会议共分为四部份：
一、 民营医院政策及发展主旨论坛；
1. 新医改：积极支持鼓励引导民营医院发展。要创造民营
医院发展的良好环境，包括医疗资源优化配置、公平的竞争环境、
完善医疗机构分类管理政策。坚持非营利性发展。鼓励民营医院
做大做强。
2. 完善社会办医政策，逐步形成多元办医格局。明确提出
民营医院发展的工作目标。畅通人才流通渠道。 加大税收优惠支
持力度。优化和减少审批程序。加大政府扶持力度。集中专科优
势，举办高水平、大规模的医疗机构。
3. 将温州市作为国家社会资本办医试点。“温州模式”：政
府鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构；改善执业环境；加大
对非公医疗机构人员队伍建设的扶持力度；加强对非公医疗机构
的指导和规范管理；创新保障机制、投资机制、激励机制、用人
机制（人事档案代理制度）、属性机制。加快推进社会资本办医配
套改革政策：如人事政策、社会保险、优惠及奖补政策（非营利
性民办医疗机构法人财产权实施办法）。
二、 公立与民营医院合作模式创新：PPP模式。
1.PPP模式（Public-Private-Partnership）公私合作伙伴关系。
通过合作，解决资金、服务、管理、人才、品牌、效率等问题。
南京鼓楼医院宿迁模式十年经验。三博脑科的“学院型民营医院模式”。汕头潮南民生医院由汕头大学医学院第一附属医院托管。
三、 筹资渠道与社会资金高效利用：保险业、风投、社会资本进入民营医疗。
四、 战略发展与精益化管理：医院品牌定位与战略规划。连锁发展模式。公私合作的人力资源整合。世营医院内部机制建设。特色办院。感控、IT变革与民营医院相互驱动。
《民营医院年会致辞》出自：品牌对比网
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