篇一：民营医院院长岗位职责
民营医院院长岗位职责
1、民营医院院长岗位职责
负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况
3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量
4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策
5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.
6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作
7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作
8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展)
9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询
10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作
11．处理医院的医疗纠纷等突发事件
2、民营医院院长岗位职责
1、负责医院发展战略规划，制定医院的营运策划；
2、管理全院的行政等工作；
3、负责组织文字材料撰写及宣传画册设计、医院信息网络建设等；
4、组织行政查房，促进行政职能部门不断提高为临床一线服务的质量；
5、负责医院对外协调、联络及对外宣传工作；
6、负责部分委员会等专项任务组织的日常工作；负责紧急事态处理委员会的日常工作。
3、民营医院院长岗位职责
1、负责医院的医学质量管理、控制、评估体系的建立和标准化作业的推进及医学质量持续改进的策略制定、实施；
2、从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划；
3、参与患者服务体系的规划、建立；
4、国际化医疗先进技术的引进、学术研讨、专业调研，参与行业内的市场活动与策划；
5、负责医院体系内的医护工作者的专业化培训与指导；
6、负责医学相关宣传材料的制作和审核，包括幻灯、文献翻译、患者教育手册等；
7、负责医院的科研方向、科研策略制定；
8、负责医护人员专业体系的晋级及资质管理。
4、民营医院院长岗位职责
1、在总公司领导下，负责全院经营医疗、护理、院感、教学、科研等各项业务工作;
2、主持医院的日常工作目标制定及开展，全面负责并实施医院的整体业务规划与经营战略;
3、组织实施集团公司决议，完成总公司下达的目标任务；
4、完成公司总裁委托的工作，定期向总裁汇报医院的医疗业务运行情况；
5、抓好医院的经营管理和质量考核工作，对医院成本进行管控，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性；
6、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况,保证医疗工作正常有序的开展；
7、实施医护人员学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
篇二：卫生院各类人员岗位职责[1]
卫生院各类人员岗位职责
一、院长岗位职责
1、带领全体职工，全面贯彻落实上级党委、政府及主管部门的方针、政策及具体工作目标；
2、努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风；
3、负责组织研究制定医院的各项规章制度，并组织职工进行学习、落实；
4、督促分管防保的副院长负责全院的初保、疾控、妇幼卫生保健、卫生监督等工作的落实等；督促分管医疗的副院长、医务科长负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量，督促组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；
5、负责督促检查全院的经济管理工作，审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作；
6、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、考核、奖惩、调动及晋升等工作；
7、负责院内党建工作。深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生；
8、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
二、副院长（分管防保）岗位职责
1、在院长领导下，负责全院的初保、疾控、妇幼卫生保健、卫生监督等公卫工作的落实及突发的临时工作任务。
2、督促检查该项工作各项规章制度的落实，执行情况。
3、深入基层了解情况，定期分析工作指标，提出合理建议，采取措施不断提高工作质量。
4、负责全院该项工作的业务技术学习和村级医疗机构的业务技术指导.
5、负责落实该块各项工作资料的统计报告工作。
6、负责组织检查本院担负的分级分工工作，指导所担负的辖区内职业病、传染病、多发病的防治工作。
7、组织检查本院的门诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。
三、副院长（分管医疗）、医务科长岗位职责
1、医务科长要负责做好年度工作计划和年终总结,主持医务科工作，负责管理医疗日常事务。
2、对危重病人要组织会诊，病例讨论，抢救等工作。
3、要协调各科室的工作关系。
4、要经常进行检查，督促各位医生（包括功能科室）的医疗，护理医技质量考核评价。
5、要做好临床科的考勤登记和请消假制度。
6、要认真检查督促病历书写，护理记录、手术记录、抢救记录、门诊日志和观察日志登记等文档资料。
7、要抓好传染病疫情登记和报告制度。
四、医务组医生岗位职责
1、医生要热情爱护关心病人，做到想病人所想，痛病人所痛，急病人所急。
2、医生在工作中，对疑难病例要及时向上级医师请示报告，下级医生要虚心学习，服从指导。
3、严格医生值班和交接班制度，做到当班医生负责制，医生要坚守岗位，不得擅离职守。每天下班前，要向值班医生详细床头交班。
4、医生写出医嘱、处方要重复检查一遍，字迹要清楚，要开正规处方，不用简单处方，要签全名。除抢救或手术中不得下达口头医嘱，下达口头医嘱护士要复诵一遍，经医师查对药物后执行。使用抢救或麻醉药品等要详细注明执行时间。
5、凡是住院病人，经管医生都要按规定完成病历书写，护士要写护理记录，手术病人要写手术记录，病历书写的规格要正规化。观察病人在门诊观察日志中要详细记录症状、体征、诊断、用药，复诊病人要写明用药后的情况等，门诊病人也要详细作好门诊登记。
6、各种传染病要登记，并报告防疫，以便及时报告疾病控制中心，若不登记报告传染病，将给予一定的经济处罚，造成传染病大流行，将追究其责任。
7、结核病要登记报告，并转送慢性病防治院。
8、抢救病人要详细记录入院时间、病情、抢救药品使用详细时间、药品使用后的情况等资料。
9、未经进修培训医护人员，不准随意操作医疗仪器，否则损坏由当事人原价赔偿。
五、医院办公室职责
1、拟定医院的工作计划、总结及各种文件，并负责监督执行，收发医院来往文件并登记、转载传阅，催办、督办、立卷归档、办理上报或下发的有关文件。
2、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析及时反馈，为领导决策提供信息依据和咨询，通过调查研究向领导提供可行性方案和建议，起到
参谋作用。
3、安排好各种行政会议，记好会议刻录。
4、负责保管和正确使用医院的公章、介绍信。
5、负责公布行政会议通过的决定、决议和规章制度，传达上级指示或院长批示，并督促检查。
6、做好外勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信、来访等工作。
7、负责院通讯工作，包括信件、文件和传真等的转送、邮递及OA系统文件传达等工作。
8、根据院长的批示，对各科的某项工作进行协调。
9、负责协助院党办工作，组织行政科人员的政治学习。
10、负责医院的档案管理，各种文件归档以及打字室、报刊鉴收发放工作。
11、负责行政、救护车辆的调度、检修、保养，保证安全行驶。
12、负责处理医院党政领导临时交办的其它工作。
六、护理组岗位职责
1、全体护士在护长的领导下，认真做好分管和值班的各项工作。住院病人要按规定完成书写。要负责做好年度计划和年终总结,管理注射室、手术室、治疗室、急救室、病房的各项工作。
2、要热情关心爱护体贴病人，做到想病人所想，急病人所急，痛病人所痛，坚决杜绝服务态度粗暴等不良现象。
3、要有高度责任心和熟练的操作技术，以保证病人的治疗安全。要注意巡视输液病人，防止突发病情变化。
4、严格执行无菌技术和操作规程，实行注射器一人一针一管，注射器用后要毁形等处理。保持室内整洁，空气定时消毒，并做好记录。
5、注射室的抢救药品，注射器、针头等分门别类放置有序，各种消毒物品标明品名，失效期和启用日期及时间。如实暗期填写记录。配药用注射针头要严格清洗，防止热源性反应。加强氧气的管理安全，要有表示标牌。
6、病人须持注射单（查看电脑医嘱）方可注射，护士必须凭注射单核对姓名、性别、年龄、药品、浓度、剂量、时间、注射方式等（三查七对），注射完成后要做好记录，要签全名，以示负责。注射单要妥善保管。
7、对病家拿来药房发的药物要认真查验，检查是否发齐全，药品是否变质，查验后方得实施开瓶盖。
8、认真执行各种药物过敏试验制度，规定需要做过敏试验的药物，一定要做到先试验无阳性反应后方可注射，注射前要先用红蓝笔作标记，并询问有无药物过敏史，注射后要签护士全名，并指定受注射者定点休息观察30分钟后方可离开。
9、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，院内感染。要认真管理好病房，对被套、床单等使用要及时调配，要搞好病房清洁卫生，做到每日打扫2次，每3-5天清洗一次。
10、要遵守劳动纪律，坚持准时交接班，不迟到早退。
七、功能科室岗位职责
1、检验室、B超室、Ｘ光室、心电图室要主动配合临床科，严格操作规程，认真观察，详细检查，确保报告的科学性，准确性。
2、填写报告单，要核对检查结果，作好登记，签名后发出报告，报告单字迹要清楚，系统、全面检查，结果与临床不相符或可疑时，主动与临床医生联系，重新检查。
八、行政统计会计岗位职责
篇三：民营医院职业院长工作职责与权力
民营医院职业院长工作职责与权力
一、工作职责
统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
（一）医院目标
1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。
2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。
3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。
4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
（二）计划与管理控制
1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作
2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。
3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。
4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。
5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。
7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。
8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。
（三）人力资源管理
作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。
（四）其他
1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。
2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。
3. 完成董事长委托与自行发展的工作。
二、工作权力
1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。
2．对医院员工的人事管理权。
3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）
4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。
5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。
6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。
7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。
8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。
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