篇一：民营医院财务情况总结
民营医院财务情况总结
我把我院日常管理工作中的财务情况作总结如下供你参考。 民营医院的特色
一、严格实行院长一支笔审批制度，医院一切经济开支必须由院长审批同意报销，其他人一律没有审批权，同时财务科严格把好审批监督关，对每一笔支出严格审核后报院长审批销入帐。
二、医院财务管理比较严，医院没有小金库。购买药械，先由各科室上报审购单，经物供科提供相应价格由院长确认后方可购买。所以我院不存在着购买药品，器械回扣问题，药商、器械商同医生和职能科室相关人员经济上不发生直接关系，所以不存在小金库违纪违法事件的发生。
三、一人兼多职是民营医院的特色，按医院规模、财务人员编制较少，财务科只有3人，还兼任物价和医保管理工作量较大，为医院减少了人员经费支出。
四、增收节资，物资采购计划性强，库存积压小，在保证医院日常开支上，将闲置不用的银行存款通过活期存款转定期存款和认购理存产品的方式增加单位利息收入，提高了经济效益。 存在问题
一、因无上级主管部门的要求和医院自身缺乏主动性，本因执行新的财务管理制度而至今尚未执行。
二、科室配备人员虽少，一人兼多职的情况允许存在，但职责与岗位设置不够明确。职责应按岗位设置，致使日常工作混淆，月末银行存款对帐单调节，因由会计调节的，而不能由出纳自行调节。三、卫生材料的入帐，如有价格变动，要有明确的职责和完善的流程，才能及时调整价格，不会出现向病人多收和少收现象。
四、房屋已投入使用同，财务账面仍为在建工程科目，因建筑工程商未提供正规税务发票，财务尚款转入固定资产。这是财务人员缺少培训，业务水平欠缺的表现，可把在建工程科目估价转入库转入固定资。
篇二：民营医院科室独立核算方法
民营医院科室独立核算方法
一、目的，独立核算各科室的收入、成本、利润，增加经营管理及成本控制的决策依据，便于对科室实行全面考核，有利于成本费用的控制。
二、主要控制要点，收入、成本。
1、收入，主要核算直接创收部门，分收入类别、分部门进行收入核算。 2、成本费用：直接成本、间接成本及费用的分配。
三、核算科室：
（1）住院科室：妇科病区、产科病区…….
（2）门诊科室：妇科炎症、计生科、不孕不育科、产前、综合科、男科、内儿科、体检科、
药房。
四、核算内容
1、收入，该科室的所有收入，分类核算，包括：专科药、普药、中草药、化验、B超心电、放射、检查、治疗、手术、麻醉、护理、床位、注射、吸氧、输血、材料、其他。 2、成本。（1）直接成本，人力成本、药品成本、材料成本、低值易耗品成本、血液成本、
折旧费、维修费
（2）间接成本，不能直接归集，需要分配的成本，氧气、水电、各辅助科室成本
（包括该科室的人力、材料、维修、水电等），月末进行分配。
3、费用。（1）经营费用：广告费用、转诊费用、援助费用
（2）管理费用：围绕管理所发生的费用，包括办公费、业务招待费、水电费、住
宅租赁费、电信费、差旅费等。
（3）财务费用：包括利息、手续费 五、核算方法
1、采用权责发生制。
2、一贯性原则，核算方法一经确定不得随意改动。 2、利用财务软件。 3、收入的核算。
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医疗收入
以科室为单位，将收入按以上收入类别归集核算到对应的科室。
4、成本费用的核算。 ? 成本费用的归集方法
（1） 直接成本，主要指医、技、护一线科室发生的成本费用，根据成本费用性质、用途、
收益对象可以直接计入相关科室的，并可以准确计量。
（2） 间接成本，主要指医、技、护一线科室发生的成本费用，但无法直接计入相关科室，
需要通过一定的分配方式分配计入的，并可以准确计量。 需要分配的成本费用有：水电费、保洁费（宝安、清洁）、伙食费、各辅助科室发生的费用、以及其他不能准确划分的费用。
分配方式：系数法，即—应分配成本费用=总成本费用×分配率
科室人数按人数分配率= ×100%医护总人数
科室收入 按收入分配率= ×100%全员总收入
按人数进行分配的，适用费用有—水电费、伙食费、保洁费。
按科室收入进行分配，适用费用有—辅助科室费用
（3） 期间费用，按收入进行分配。
? 成本费用核算科目 一级科目：主营业成本 二级科目：药品成本
医疗成本
三级科目：（见表）
篇三：民营医院财务管理
民营医院财务管理浅析
摘要：医院财务管理工作是医院经济运行的核心工作，医院的财务部门能否提供充分科学有用的财务资料为医院经营决策服务，成为制约医院发展速度的一个重要因素，所以提高民营医院的财务管理水平，对加快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的意义。
关键词：民营医院；财务管理；成本
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0146-01
一、当前民营医院财务管理现状
1.管理不到位，制度不健全
当前，大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在简单的初级的财务管理和资产管理上。不少医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销、发发工资而已，有的民营医院连财务机构都没设立。有的即使有财务部，大都采用手工记账，没有使用电脑记账，有的民营医院只有现金日记账和银行存款日记账，没有建立账簿、账册，没有真正意义上的核算和监督。还有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出，加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。 医院的财务制度包括日常的财务工作制度、内部控制制度、会计核算制度等方面的制度。一些民营医院没有制定基本的财务制度或是内部财务管理制度不健全，医院出现人员职责不清、业务核算不
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