篇一：开门红工作思路(二区)
开门红工作思路（二区）
一、人力架构
目标：12人，形成两个营业部。
人力扩充方法：1、利用年底各公司人员动荡机会，吸引同业人员进入公司；2、人才市场常规招聘，春节前招聘3人，节后招聘3人。3、发动客户经理内部推荐。
二、培训训练
每周至少一次辅导时间，营业区责任人及督训承担组织工作。将针对不同人员沟通不同事项。每月至少组织一次团队演练，通过点评及会后沟通等方式，提升客户经理营销技能。
三、基础管理
1、工作日志
每周五收集工作日志，营业区责任人及督训认真批改，端正客户经理工作日志填写态度。
2、会议管理
要求客户经理按时参加公司各种会议，对个别人员重点沟通、持续沟通。营业区每周召开周总结会，每月底召开一次月总结会。
3、网点巡访
每周至少五次不同网点巡访，收集客户经理工作情况，并针对技能较差的客户经理重点辅导。
4、假日经营
在团队倡导假日经营理念，要求刚入司客户经理前一个月须加强网点假日服务。
四、业务目标
开门红（1-3月）目标：规模保费705万，其中期缴105万。
月目标：规模保费235万，其中期缴35万。
现有人员目标分解：
陈泽升：规模150万，期中期缴30万
蔡丽娟：规模180万，其中期缴20万
任景涛：规模100万，其中期缴15万
崔心茹：规模100万，其中期缴10万
秦琨燕：规模80万，其中期缴10万
寇晓峰：规模95万，其中期缴20万
篇二：开门红方案
2014年“万马奔腾 万象更新 喜迎旺年开门红”
昊博磁砖开门红企划方案
（讨论稿内部专用仅限参考）
为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。
万象更新 喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿
活动内容：
*预付定金
活动主旨：万马奔腾
2000元以上参加开门红大红包抽奖
*服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个
*每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效全场尊享5折
活动期间免费尊享五星级服务：
量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。
一、组织领导
(一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。
总指挥：翁时龙
组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组：
(二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。
二、竞赛时间
准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年 月 日。
开门红首日：2014年2月18日
三、任务目标：
开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制
B、业务组激励机制
四、感恩有你 开门红启动
活动时间安排： 年月日活动分解：
邀请进店的新客户参观
签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00
1、因为有你 感谢有你 现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品 （1名）一等奖：价值 元奖品 （2名）二等奖：价值 元奖品 （2名） 三等奖：价值 元奖品（10名） 2、水果宴
3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词
五、 其它措施
1、建立短信平台（利用公司短信软件）利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜
将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。
六、 终端促销布置 门店布置：
1、挂吊旗，贴地贴，X架，堆箱，鲜花装饰等，营造促销氛围； 2、喷洒少许空气清新剂或者点燃香熏，营造宜人氛围；
3、播放开门红的音乐，配合促销，营造热闹、放松的促销气氛； 4、为客户提供矿泉水、点心、水果等；
5、样砖、样板间、沙发清洁干净，茶座，专人泡茶，体现VIP服务。
物料筹备
篇三：大干60天 争创开门红实施方案
XX“大干60天，争创开门红”
活动实施方案
2016年，分公司班子带领全体干部员工团结拼搏、开拓创新，各项工作成绩突出、亮点纷呈，特别是国防交通教育基地建设，在时间短任务重的情况下，经过思路创新和强力推进，如期开馆，受到上级领导的充分肯定和社会各界的广泛好评，被国内主流媒体誉为“高、大、上”，并被省政府授予省级国防教育基地证牌。2017年已经来临，各项任务已经摆在面前，面对2017的新任务，我们必须站在新起点，以新的精神状态，新的工作干劲，迎接新挑战，跨越新高度。为此，特制定《郑开分公司大干60天，争创开门红活动方案》。
一、指导思想
通过“大干60天，争创开门红”活动，理清工作思路，收好尾开好头，明确2017年的任务目标，强化责任意识，大力弘扬团结拼搏、开拓创新的郑开精神，推动郑开分公司2017年各项工作跨越新高度，再上新台阶。
二、评比内容
1、创新收费管理，出台堵漏增收新举措，努力实现经济效益的新突破；加强研究探讨，针对微笑服务考核新办法，拿出新措施，确保窗口形象再上新台阶，微笑服务暗访考核
排名靠前。（通管部、各收费站）
2、路政管理有新举措。军训培训扎实有效，队伍素质明显提升，路政保通、突发事件处置能力进一步提升；路产损失立案率、索赔率达到公司标准。（路产部、路政大队）
3、道路养护管理上台阶。路面、路基病害及时发现，处置高效，路面整洁，档案完善，管理规范，除雪融冰设备良好、储备物资充足，做到以雪为令，雪停路通。（养护部）
4、安全管理上台阶。安全教育培训到位，规章制度严格落实，干部员工安全意识强，全年安全无事故。（路产部）
5、省级文明单位重创确保成功。宣传教育到位，方案完善，措施得力，全体积极参与，扎实有效推进。（党办）
6、新办公楼企业文化设计建设，体现郑开精神和企业文化内涵，展示干部员工新风貌和单位新形象。设计施工标准高，质量好，把关严。（党办）
7、工程建设管理收好尾。排查所有工程建设收尾问题，确保不出现拖欠农民工工资等影响形象的敏感问题。（三产分中心）
8、积极推进申报国家级国防教育基地、支持国防建设十佳先进单位证牌审批工作，并做好揭牌准备工作。（党办、办公室、三产分中心）
9、进一步完善网上展厅建设工作，扩大河南国防交通教育基地影响力。（办公室）
10、高度重视，认真抓好党风廉政建设，严格遵守中央“八项规定”和各项廉洁纪律、制度规定，确保党风廉政、廉洁从业零违纪。
三、时间安排
“大干60天，争创开门红”活动从1月1日起，至2月底结束。
四、评比方法
1、比思路、看措施，看谁的思路清晰措施得力。各单位各部门于本月15日前上交2017工作打算。工作打算要结合单位和部门实际，思路清晰，目标明确，措施得力，责任到人，奖惩分明，可操作性强。重点工作采取台账式管理、例会式推进，确保落实。
2、比作风、看结果，看哪个部门、哪个同志工作作风扎实，遵守劳动纪律，工作责任心强，高标准完成本职工作，不误事不漏事不出事。
3、比干劲、看行动，看谁精神状态好，以开拓创新的精神，以优良的成绩推进工作上台阶。特别是春运期间好人好事多，服务、安全、保通任务完成好。
五、 组织领导
为确保活动实效，成立评比活动领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在考核办，具体负责此次活动的组织开展、评比检查督查等工作。各单位各部门要制定具体实施方案，积极开展“大干60天，争创开门红”活动。
六、活动要求
（一）大力宣传，营造“大干60天，争创开门红”活动氛围，激发干部员工参与积极性。结合工作例会、班组会、讲评会，动员强调，提高认识；充分利用网站、微信群、展板、条幅、信息简报，宣传活动目的意义，引导大家明确任务目标和责任。
（二）加强监督检查。分公司将定期不定时对各单位活动开展情况进行监督检查，及时了解活动情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促，并以活动简报、督查通报等形式及时通报活动进展情况。各单位要明确落实活动牵头责任人，明确工作进度和目标，加强督促，确保活动扎实深入开展，不走形式，不走过场。
（三）评比检查，奖惩分明
一是对各单位各部门的年度及重点工作打算进行评比，按优秀、良好、合格档次评出单位及部门，进行公示和奖励；二是对具体工作推进情况定期讲评，进行评比，活动结束后，对好人好事进行综合统计，评出先进单位和先进个人，进行
奖励和表彰。
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