篇一：2015经济师中级经济基础测评题1--环球网校
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2015中级经济基础测评题1--环球网校
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、某月内，甲商品的替代品和互补品的价格同时上升，引起的甲商品的需求变动量分别为 50单位和80单位，则在这类商品价格变动的共同作用下，该月甲商品的需求量变动情况是（ ） 。
A．增加30单位
B．减少30单位
C．增加130单位
D．减少130单位
【答案】B
【解析】替代品价格上升，导致甲商品需求量增加50个单位，互补品价格上升导致本商品需求量减少80个单位，二者共同影响是甲商品需求量减少30个单位。本题实质考核替代品、互补品对商品需求量的影响。
2、由于消费者收入和消费者偏好等因素的变化引起需求的相应变化，这种变化表现为（）。
A 需求量沿着既定的需求曲线进行
B 需求曲线的位移
C 需求曲线向右下方倾斜
D 供给曲线的位移
【答案】B
3、已知某一时期内某商品的需求函数Qd=50-5p，供给函数Qs=-10+5p，则该商品的均衡价格和均衡数量分别是（）。
A.6;20
B.10;20
C.6 ; 80
D.8;10
【答案】A
【解析】当Qd= Qs时的价格为均衡价格，此时的供求数量为均衡数量。所以：
50-5p=-10+5p
解之得： p=6，将其代入需求函数（或供给函数）
Qd= Qs=50-5×6=20
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4、在其他条件不变的情况下，如果某产品需求价格弹性系数小于1，则当该产品价格提高时，（ ）。
A.会使生产者的销售收入减少
B.不会影响生产者的销售收入
C.会使生产者的销售收入增加
D.生产者的销售收入可能增加也可能减少
【答案】C
5、关于影响供给价格弹性的因素，下列表述错误的是（ ）
A.时间是决定供给弹性的首要因素
B.短期内供给弹性一般较小，在较长的时期内，供给弹性一般比较大
C.对农产品来说，短期内供给弹性几乎为零
D. 用于生产某商品的投入品难以加入或脱离某种特殊行业，则供给富有弹性
【答案】D
【解析】用于生产某商品的投入品难以加入或脱离某种特殊行业，则供给缺乏弹性
6、在序数效用理论中，用来描述消费者偏好的曲线是()。
A．预算约束线
B．平均成本线
C．无差异曲线
D．等产量线
【答案】C
dy1
7、如果无差异曲线上任何一点的斜率dx=-2，则意味着当消费者拥有更多的商品x时，愿意放弃()单位商品x而获得1单位的商品y。
1
A．2
B．1
1
C．12
D．2
【答案】D
【解析】本题实质上考核商品边际替代率的含义，无差异曲线上某一点的边际替代率就是无差异曲线上该点的切线斜率的绝对值。
8、消费者效用最大化的均衡条件是()。
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A．商品边际替代率等于商品价格之比
B．商品边际替代率大于商品价格之比
C．商品边际替代率小于商品价格与收入之比
D．商品边际替代率等于商品价格与收入之比
【答案】A
9、企业存在的根本原因是（ ）
A．交易成本的节约
B．外部性
C．市场失灵
D．企业内部可以构造权力制衡机制
【答案】A
10、边际产量递减规律的基本含义是（）
A．在技术水平和其他投入保持不变条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，在这一点之前，边际产量递增，超过这一点，边际产量将出现递减的趋势，直到出现负值。
B．在技术水平和其他投入变动的条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，在这一点之前，边际产量递增，超过这一点，边际产量将出现递减的趋势，直到出现负值。
C．在技术水平和其他投入保持不变条件下，连续追加一种生产要素的投入量，边际产量总是递增的。
D．在技术水平和其他投入保持不变条件下，连续追加一种生产要素的投入量，边际产量总是递减的。
【答案】A
11、在完全竞争市场上，整个行业的需求曲线（）
A．与个别企业需求曲线一致
B．是向右下方倾斜
C．是与横轴平行
D．不影响市场价格
【答案】B
12、关于完全垄断企业的错误表述是（）
A垄断企业索取的价格超过边际成本的程度，受制于需求价格弹性
B在边际成本上的加价额占价格的比例，应该等于需求价格弹性的相反数。
C需求价格弹性较低，可以确定较高的价格
D进行产量和价格决策的基本原则是边际成本等于边际收益
【答案】B
13、具有经济效率特征的资源配置状态是（）。
A．市场处于寡头垄断的状态
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B．市场处于垄断竞争的状态
C．不存在帕累托改进的状态
D．市场存在外部影响的状态
【答案】C
14、在买卖双方存在信息不对称的情况下，质量差的商品往往将质量好的商品驱逐出市场，这种现象称为（）。
A．道德风险
B．正向选择
C．逆向选择
D．外部不经济
【答案】C
15、如果一国在一定时期内年均经济增长率为8％，劳动增长率为2％，资本增长率为4％，劳动产出弹性和资本产出弹性分别为0.75和0.25，根据索洛的余值法，在8％的经济增长率中，技术进步的贡献约为（）。
A．2.0％
B．2.5％
C．5.5％
D．1.0％
【答案】C．
【解析】GA=GY-αGL-βGk=8％-0.75×％-0.25×％=5.5％
16、某村村民以种植有机蔬菜为主要经济来源。为保证新鲜蔬菜及时运送到城区，村中两名蔬菜种植大户合资修建了一条连通城市道路的村级公路，并允许其他村民免费使用。根据这一事例，下列说法错误的是（）。
A．其他村民可以“免费搭车”
B．允许未付费者使用，有损于社会资源配置的帕累托效率准则
C．村级公路修建的成本不一定非由全体村民承担
D．允许未付费者使用，可能会导致无人愿意修建村级道路
【答案】B
17、下列财政支出分类方法中，能够使政府每一项支出的具体用途得到全面、具体、清晰反映的是（）。
A．按支出功能分类
B．按支出使用部门分类
C．按支出经济分类
D．按支出能否直接得到价值补偿分类
【答案】C
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18、财政支出绩效考评的关键是（）。
A.选择合适的考评方法
B.确定合理的绩效考评指标
C.制定绩效目标
D.写好考评报告
【答案】B
19、税收的基本特征包括强制性、无偿性和()。
A．效益性
B．准确性
C．固定性
D．公开性
【答案】C
20、企业通过改善经营管理、提高劳动生产率等措施来降低成本、增加利润，从而抵消税负。这种税负转嫁方式是().
A．税收资本化
B．混转
C．旁转
D．消转
【答案】D
21、政府理财的主导和基本环节是（）
A、信贷计划
B、政府预算
C、国民经济发展计划
D、年度投资计划
【答案】B
22、中央预算与地方预算有关收入和支出项目的划分应由（）规定。
A全国人民代表大会
B全国人民代表大会常委会
C国务院
D省级人民代表大会
【答案】C
23、自2011年1月1日起，中央各部门各单位的（）作为本部门的事业收入，纳入财政专户管理。 A教育收费
篇二：2015经济师中级人力第7-8章--精编讲义--环球网校
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2014经济师1v1教室直播答疑讲义（8月）
—中级人力资源管理专业与实务
一、内容结构 战略性人力资源管理 人力资源规划 工作分析
人员甄选 绩效管理 薪酬福利管理
培训与开发 劳动关系
二、2011-2013年考试概况
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三、主要知识点介绍
第七章 人员甄选
知识点1：人员甄选概述
1.人员甄选的评价标准 （1）标准化
（2）有效排列：复杂、费用较高的程序放在系统的最后 （3）提供明确的决策点
（4）充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息 （5）突出应聘者背景情况的重要方面 2.胜任特征模型
胜任特征：在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的个人特质，是可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。 胜任特征结构冰山图（水上2个，水下4个）
水上部分：表层特征，易被发现与测量，易改进和发展， 培训是最为经济有效的方式
① 知识：对某一职业领域有用信息的组织和利用 ② 技能：以动作活动的方式固定下来的经验系统
水下部分：深层特征，是决定人们行为及表现的关键因素，将其作为考察重点
③ 社会角色：个人对其所属社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识 ④ 自我概念：对自己身份的认识或知觉
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⑤ 人格特质：一个人的身体特征及典型的行为方式
⑥ 动机/需要：推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力,
最具有选拔和测试的经济价值
知识点2：人员甄选方法 1. 筛选申请材料
专业笔试
面试法
特点：直
观性、全
面性、目
标性、主
观性
流程：准备—初始阶段（面试者创造和谐的气氛，使面谈双方建立一种信任、亲密的关系，解除应聘者的紧张和顾虑）—深入阶段：主要是围绕考察目的，对应聘者的情况进行实际性探察。发问与聆听是成功的关键）—结束 种类：三种
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面试常见偏差（7个）
负面印象加重倾向：容易根据之前获得的负面信息得到结论 缺乏职位的相关知识 招聘的急迫程度
应聘者顺序：主考官对先进入面试的应聘者比较严格。 对比效应：面试者相对于前一位应聘者的表现来评价 目前正在接受面试的申请者
非语言行为：应聘者的着装、表情、动作等影响考官的判断
4.
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实施心理测验需要注意的问题 5.评价中心
“在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列活动，从而客观地评价个体能力的方法。” 形式：
无领导小组讨论：考察组织能力、专业和技术能力 角色扮演：测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动 文件筐作业：运用最广泛、被认为是最有效的一种形式
管理游戏：由应聘者共同完成一例具体的管理事务或企业经营活动的测评方法。 注意问题：标准环境、熟悉工作、严格训练、不熟悉被试 知识点3：人员甄选的信度与效度 1.信度
也叫可靠性或一致性，一个好的测量工具必须稳定可靠，或不产生错误，或产生的是系统误差，每次测试的错误相同。 信度类型（4个）
篇三：2015经济师中级人力4-6章--精编讲义--环球网校
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2014经济师1v1教室直播答疑讲义（7月）
—中级人力资源管理专业与实务
一、内容结构
二、2013年考试概况
培训与开发 劳动关系
战略性人力资源管理 人力资源规划 工作分析
人员甄选 绩效管理 薪酬福利管理
”经济师辅导第一品牌” ——环球网校经济师
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三、主要知识点介绍
第四章 战略性人力资源管理
知识点1：战略性人力资源管理概述
1. 人力资源管理满足企业优势资源的4个条件 价值+稀缺性+不可模仿性+不可替代性
2. 组织愿意为人力资源进行投资的决定因素(4个) （1）管理层的价值观：关键性因素
（2）对待风险的态度：信奉不愿冒险的管理理念的组织不太可能对员工进行重大投入 （3）员工技能的性质：组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能，否则需要制定人才保留战略
（4）人力资源服务外包的可能性：能够使用到便宜、专业的外包服务的组织会更少地发展自己内部的人力资源管理职能。
3. 作用机制（重要原则）：匹配或称为契合，匹配是主要机制。 知识点2：不同总体组织战略的人力资源需求 1. 成长战略的人力资源需求
2. 稳定战略/转向战略的人力资源需求
”经济师辅导第一品牌” ——环球网校经济师
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知识点3：不同经营战略的人力资
源需求
知识点4： 战略
性人力资源管理
的障碍 人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题
(3)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。
(4)职能管理人员很少将自己作为人力资源管理者对待。 (5)人力资源管理活动的成果难以量化。 (6)受到传统的抵制。
知识点5：人力资源管理者的角色（4种）
(1)大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效。
(2)人力资源管理
”经济师辅导第一品牌” ——环球网校经济师
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知识点6：评估人力资源管理效果的模型
第五章人力资源规划
知识点1：人力资源规划定义
人力资源规划又称人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。 知识点2：人力资源规划的类型 战略性人力资源规划（3年以上）
战术性人力资源规划（3年以内，也称年度人力资源计划）的具体内容
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知识点3：人力资源规划的程序
知识点4：人力资源规划的责任 知识点5：人力资源需求预测方法 一、人力资源需求定量预测法 1.时间序列分析法：通过
分析企业在过去五年左右时间中的雇佣数据来进行预测；
2.比率分析法：计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定需求； 3.回归分析法：通过确定企业的业务活动量和人员水平之间是否相关来预测。 二、人力资源需求定性预测法 1.主观判断法：
组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，需要最高管理层加以控制。
适合于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。 2. 德尔菲法
”经济师辅导第一品牌” ——环球网校经济师
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