篇一：施工企业年会总结发言稿
同舟共济拓市场，众志成城强管理
各位同仁：
大家好！今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2010年度涌现出来的先进个人，部署落实2011年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾2010年的工作情况
2010年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：
1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2010年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。
3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各
项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！
5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。
6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2010年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2010年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。
总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。
二、2011年的奋斗目标
1、企业发展的战略思想
以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2011年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。
2、2011年的奋斗目标
（1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。
（2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为：
东创科技园创省级优质工程
北桥生产厂房市级优质工程
（3）创省、市级文明工地2项。
东创科技园创省标化文明工地
北桥生产厂房创市级文明工地。
三、2011年的主要工作任务
2011年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：
（一）强化责任，加大管理力度
强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：
（1）切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。
（2）落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。
（3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。
（4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。
（二）创优达标，树立品牌意识。
新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。
（三）诚实守信，提升公司的社会信誉
做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。
（四）以市场为导向，调整结构，发展多元经营
在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。
（五）人才培养，保障发展后劲
人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不
篇二：建筑公司年终表彰大会发言稿
尊敬的公司领导、各位老板、各位同仁：
上午好！
今天是坪建集团2014年度总结大会，公司让我代表项目部在此发言，我既感到有点意外，又感到很荣幸。首先，请允许我代表湖南德康制药整体搬迁工程项目经理部，衷心地感谢公司领导对我们的信任和关心，同时也深感机会难得，可以借今天这个机会向在座的各位老板和项目经理学习。
下面，我将我们项目部在建工程的情况向大家作一个简要的汇报，请批评指正。
我们这个项目是湖南德康制药股份有限公司整体搬迁工程项目，属于企业自建项目，包括办公楼、倒班宿舍楼、车间等，位于长沙高新技术开发区麓谷。项目于2014年9月28日开工建设，到现在为止已经完成全部主体结构工程的施工，无论是安全、质量、进度等方面的工作都得到了业主方、监理方、公司、以及政府职能部门的充分肯定，我们也感到很欣慰，在项目开工之初，公司就对我们提出了创建标准化示范工地的要求，现在我们朝着这个目标前进了一大步。
我们这个项目有以下三个特点：一是项目规模小，总建筑面积只有15000多平米，工程造价只有2000万左右，但建筑单体栋数多，大大小小一共有8栋房子，且单栋面积小，除一栋钢结构厂房5400平米外，其余的都是钢筋混凝土框架结构，包括办公化验楼
3000平米、餐厅倒班宿舍3000平米、提取车间4200平米、仓库、公用站房、锅炉房等，可谓麻雀虽小，五脏俱全；二是项目工期紧，业主要求在2015年6月底之前要完成整体搬迁并投产。由于还有
生产设备要安装调试，至少要给他们预留3个月的时间，也就是说， 1
我们要在今年3月底前要将厂房交给业主进行设备的安装调试，所以说整个项目的工期满打满算也就是半年多时间，这对我们是一个严峻的挑战。第三点就是，业主方是一家民营企业，对成本控制得相当紧，想花小钱办大事，同时随意性太强，不按常规出牌，经常是朝令夕改，使我们无所适从，给我们的工作造成极大的困难。
针对以上这些情况和该项目的这些特点，并结合公司提出的创建标准化示范工地的要求，我们项目部高度重视，进行了仔细的研究和充分的准备，在公司的大力支持下，特别是邱总、宣部长等还多次到项目现场进行指导，我们为该项目制订了详细的方案，具体的措施。主要是从以下几个方面着手：
1、 高标准组建项目经理部。按中标通知书的要求，该项目虽小，
但必须配备至少11名岗位职责人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机械员等，为了保证项目的顺利实施，同时也满足政府职能部门对在岗履职人员的不定期检查的要求，我们在组建项目部时，除了在人数上满足要求外，更看重的是人员的综合素质，特别是关键岗位人员，都是年富力强、有十几、二十年的工作经历，既有较高的理论水平又有较强的现场管理协调能力的的骨干人员，组建了一支较高水平的项目管理队伍，从根本上保证了工程项目建设的高标准和高质量。
2、 针对项目特点，制定了切实可行的施工组织体系和施工方案。
由于单体多，单栋面积小，层数最高只有4层，但占地面积广。因此，在保证安全和质量的前提下，结合业主对各栋单体的进度要求，首先在施工场地布置上做文章，特别是垂直运输设备的安装位置，我们考虑只在四栋主要建筑物的中间布置一台塔吊，这4栋建筑面积一万多平米，占整个项目面积的80%，其余几栋小的建筑只有三千平米左右，且楼层只有一层，可以采取其他方式进行垂直运输，这样既保证了施工的需要，又最 2
大限度地节约了成本；在施工方案上，重点考虑了流水作业的方式，在办公化验楼、餐厅倒班宿舍、前处理提取车间这三栋最大的建筑物上采取流水作业的施工工艺，合理安排施工时间和顺序，取得了良好的效果。既大大保证了施工进度，又有效地降低了成本，避免了材料浪费、人员窝工等现象的发生。并且抓住去年10月份至12月份之间大好天气的时机，积极采取赶工措施，有力地保证了工程的进度。
3、 制定有效措施，加强安全生产和质量管理。安全和质量是项目
的根本，“安全第一，质量至上”是我们必须遵守的原则。为此，项目部制定了详细的安全和质量保证体系和具体的措施，除加强巡检、加强交底等日常工作外，在安全方面，我们重点抓了专职安全员的工作，进一步明确其职责，要求专职安全员加强日常巡查，发现安全隐患及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态；每天晚上写安全日志，将在巡查过程中发现的问题进行整理，并对相关人员进行教育，第二天再进行检查，看是否整改到位，或是有新的情况要处理，并有权采取相应的奖罚措施。这样明确职责，效果不错，至今未发生任何安全事故；在质量管理方面，除了要求施工员、班组认真熟悉和领会图纸、规范要点，加强对班组的交低，每周定期开例会等措施外，我们特别强调工序验收制度，制订了专门的工序验收表，每一道工序完成后，施工班组先自检合格后，将工序验收表填好，再通知施工员、质量员、班组长一起进行检查，如合格，则在工序验收表上签字同意进入下一道工序；如不合格，要求马上进行整改，并在工序验收表上注明需整改的部位，整改完成后再进行复查，直到合格为止。通过这样的措施，大大强化了作业人员的质量意识，有力地促进了工程质量的提高，大大减少了返工和浪费，提高了工作效率。安全生产和质量管理的重要性和各种管理措施，其实都是老生常谈，大家都知道，没有什么 3
新东西，关键是要抓落实，一定要实打实地贯彻下去，才能真正取得效果。总而言之，安全和质量的管理只有起点，没有终点，永远在路上。
4、 狠抓项目现场安全文明施工的落实。现场安全文明施工的好坏，
是一个公司和项目的形象体现，特别是在高新技术开发区，政府对现场安全文明施工抓得非常紧，要求相当高，对于场地和道路硬化、洗车槽、围挡、公益广告等都有严格的规定，如果现场踏勘没有达到高新区要求的现场安全文明施工的标准，是不允许进行报建和动工的。为此，项目部投入了足够的精力、时间、资金用于现场安全文明施工方面，较好地满足了上面的要求，也保证了项目的及时开工建设，对宣传公司的形象也起到了很好的作用。
5、 特别注重与各方面的沟通和关系的处理。首先是加强与业主的
沟通，充分体会和了解业主的想法和意图，投其所好。拿我们这个项目来说，业主对工程进度的要求放在第一位，所以，我们项目部就抓住这一点，想方设法在工程进度上做文章，采取各种措施，加班加点，保证了工程的进度，得到了业主的肯定，同时，由于业主对报建工作不熟悉，我们又安排专人帮助业主进行报建工作，保证了工程项目手续的及时办理，避免了由于手续不齐而导致工程停工的情况出现。相应地，业主也对我们项目部的工作给予了大力支持，比如：及时支付工程进度款等，减轻了我们的资金压力；与此同时，我们还特别注意加强与政府职能部门的积极沟通，比如：质监、安监、执法队，和他们将关系处理好，尽可能多地争取他们的支持，为项目的建设开绿灯，减少了很多不必要的麻烦。
到目前为止，虽然我们的项目进展顺利，取得了不错的效
果，基本达到了各方的要求。但我们也深深地知道，与在座的 4
许多项目比较，我们还有很大的差距，离公司的要求还有很大的差距，离工程项目建设的高标准管理还有很大的差距，我们决心在公司进一步的支持和帮助下，竭尽全力，发挥优势，改正不足，努力争创标准化示范工地，也为坪建集团争取应有的荣誉。
最后，祝大家在2015年里身体健康，家庭幸福，发大财！ 谢谢大家！
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篇三：建筑企业总经理2016年会致辞
2016年年会致辞
各位领导，各位来宾：
大家晚上好！
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆XX集团2015年度优秀员工颁奖大会暨2016年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候！（语气加重、鼓掌）
精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的2015年，是我们XX集团发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!（语气加重、鼓掌）
一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将XX人的：“立足航天，服务社会” “做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”。 “诚实、务实、落实；雄心、匠心、恒心” 这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2015年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！
回顾我们的发展历程，2015年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了xx（安徽）建设工程有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
宏图绘就，千帆竞发！同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。2016年，是“XX集团五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作
模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争2016年产值突破50亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台 和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流企业集团而不断努力!
2016年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根安徽地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作开发项目、北二环商住项目、安庆地区医院、中学项目、池州地区市政建设项目。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程！
因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕；因为有承诺,我们义无反顾,永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在XX董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为集团公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章! （语气加重、握拳）
值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心XX集团的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术
人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意！
最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。
二〇一六年元月十九日
建材加盟网友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
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