篇一：金融服务会年度工作计划
金融服务联合会
2014年度运作思路及工作计划
一、年度计划总述
2014年是联合会平台搭建完成后正式与会员见面的第一年，提升联合会知名度，打造联合会影响力是首年工作的重中之重。前期计划通过官方新闻网站或电子杂志、平面媒体等宣传渠道进行专业策划，免费为企业进行金融相关知识培训指导，扩大联合会的影响力，使更多的企业了解、加入联合会。同时积极筹备商学院建设事宜，广泛吸纳会员，为联合会健康良性发展打好基础。
二、年度目标分解
1、确定2014年度联合会工作计划；
2、确定秘书处人员编制及分工安排；
3、制定联合会章程、会员制度及管理办法；
4、制作联合会官方网站，丰富网站智能版块内容，为企业提供展示及交流学习平台；
5、拟定协会副会长、理事会单位及顾问团队；
6、宣传联合会宗旨和有关业务服务项目；
7、策划商学院项目报告，组建金融商学院运营团队，制定商学院相关制度及学费制度；
8、商学院试运行，制定学院自动入会制度；
9、组织企业会员互访，进行银企对接，项目对接；
10、制作联合会内部会刊，配合联合会官方网站对会员企业进行全方位包装宣传报道；
11、开展联合会职责范围内正常业务。
三．具体实施计划
（1）团队建设
联合会秘书处是金融联合会的枢纽部门，金融联合会的权威性来源于市场，来源于企业在享用联合会的服务过程中产生的认同感。而秘书处作为常设的工作班子，在协会运作方向和工作质量上起着举足轻重的作用。要在官方、金融机构和企业间发挥好桥梁和纽带的作用，所以是秘书处工作班子要加强自身建设，有凝聚力、号召力，才有具备不断提升协会服务功能的能力，确定秘书处运营团队是2014年度工作的重点，秘书处运营团队，工作职责如下：
1、制定协会发展规划、年度工作计划及规章制度等，并组织实施；整合行业资源，开展相关金融活动，维护会员利益，联合会稳定发展。
2、宣传、推广和普及金融行业相关法律法规及行业知识，共同构建行业信息网等有关媒体。
3、负责协会会员代表大会、会长办公会和协会召开的其它重要会议的组织和服务工作。
4、负责协会的会员发展和组织机构建设。组织策划联合会下属商学院、会刊、网站等运营方案。组织会员单位学习培训、外出参观考察和银企对接经验交流活动。对会员提供咨询和服务。
5、受联合会委托指定管理会员登记，颁发相应证书等管理工作。
6、负责联合会的人力资源管理工作，制定联合会相关工作制度、薪资制度等等，加强工作人员自身建设。
(2)网站运作
如今的网络发展已经呈现商业化、全民化、全球化的趋势。几乎世界上所有的公司、协会等都在利用网络传递商业信息，进行商
业活动，从宣传协会到发展协会成员、实现网络与市场的同步。制作联合会能够通过网站的信息，吸引访问者的眼球，进行深入访问。能很好的展示协会的最新相关动态及联合会的相关服务职责及业务范围、对会员的一种管理与服务相结合的一种机制。能更好的相互协作，发挥联合会主要宗旨，促进银企双赢。网站重点版块建设：
1、协会简介—协会章程—组织结构；
2、行业动态 最新最快的行业咨询、通知通告、政策法规等等供会员单位查询；
3、协会服务—政策服务—会员服务范围；
4、信誉档案 ①个人信誉档案,② 企业信誉档案，通过信誉档案提升联合会的权威性，曝光行业内的不良现象及违法融资案例，为会员企业进行合法融资起到警示作用；
5、会员风采 展示企业会员风采；
6、金融商学院及会刊等相关内容课程提供下载及在线观看功能。
四、金融商学院运作
（1）、成立商学院的必要性
目前，世界各国经济普遍在艰难复苏中，中国经济经过30年的高速发展，依然保持稳中有进。然而，一些诸如内生动力不足、企业产能过剩、结构性失衡、高房价风险、民间高利贷等隐忧开始困扰着中国经济前行的脚步。十八大以来，中国经济缓速发展阶段，我国中小企业的发展在整个国民经济发展中占有十分重要的地位，在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新、增加就业机会和维护社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。但是，中小企业发展过程中的各种矛盾也在不断暴露，而其核心问题如资金紧张、融资困难等因素则影响和制约了中小企业的进一步发展。从规模、资金、从业人员数量都递减了许多的中小企业的出路在哪里？这个问题值得我们认真思考。
从全国范围内处于不同地区、不同发展阶段的中小企业整体生存状态来看，由融资瓶颈导致的发展障碍，甚至生存威胁依然是首要难题。组建金融商学院，为企业进行系统专业的融资指导是目前中小企业进行专业充电的唯一途径。
目前我国中小企业融资难原因是多方面的，主要存在以下几个方面：
1、中小企业规模较小、内源融资不足；
2、中小企业融资缺乏足够的抵押和担保；
3、因中小企业的经营场所和人员具有较强的流动性而导致一些中小企业信用意识较差；
4、大多数中小企业经营规模相对较小，组织结构变动快，制约着其财务管理水平、财务制度的规范和提高；
5、中小企业的融资人才缺乏；
6、中小企业担心控制权旁落造成融资方式较为单一；
7、中小企业缺乏风险管理意识、体系及制度；
8、中小企业用款一般都具有时间急、频率高、数额小的特点。
（2）、商学院组织结构
金融商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构。，也可以是联合会或者是权威国家级培训机构联合创办；
1、学习内容：与同等的MBA课程相同，根据企业的特有的实际状况进行金融政策解读及融资渠道有针对的学习；
2、学员： 企业财务总监、融资经理、投资部经理、私营企业主、总经理及金融相关行业优秀人才；
3、师资： 金融界的知名学者教授；银行行长等相关行业专家领导；
4、教学方式：与同等的互动式教学方式相同；
5、管理部门： 金融服务联合会。
（3）、设计理念
助力中小企业发展，促进融资渠道大跨越；
培养高水平更专业的企业金融人才；
为中小企业不同发展阶段制定个性化金融解决方案；
提高商学院的知名度，影响力和综合竞争力并致力于为中小型或微型企业。
（4）、培训和管理模式
金融商学院实行内部学习为主，外部实践的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式针对性的培训模式。免费为学员企业颁发金融联合会会员证，为学员企业提供提供融资策划，项目推介，资金项目整合，担保，投融资，财务、法律顾问，金融知识培训等金融服务，，切实服务和扶持中小型或微型会员企业的成长和发展。
（5）、运作核心
金融商学院的运作核心是资源和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过金融商学院建造企业自身的融资人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。
四、金融服务联合会利润来源
1、金融服务联合会正常的企业融资服务费及短期拆借利息；
2、金融商学院举办十期，每期定额30人。预计可增加300位联合会会员；
3、会员企业包装宣传费用；
4、其它项目投资利润。
篇二：金融工作计划书
2016金融个人工作计划
2016金融工作计划范文一：一、20xx年工作计划中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存
之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继
续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中
更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、
bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购
业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然
已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作
的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让
客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业
务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促
使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位
的质量)和上门服务。
3、制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检
查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外
来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事
故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
五、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人
员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一
定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗
位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制
度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行
培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的
业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变2016金融工作计划范文二：新年刚至，分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划20xx年各项工作的同时，对一
季度提出了六项具体工作措施和要求。
一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、
行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进行了安排部署，并迅速制订
下发了《关于认真做好2016年一季度重点工作的指导意见》，提出了一季度各项业务经营奋
斗目标。即，到一季度末，营销有效贷款xx0万元;实现财务净收入4750万元，其中实现中
间业务收入600万元;各项存款净增50000万元，全年余额突破50亿元大关;借记卡发卡达到
21000张;实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收达到200万元。围绕上述目标，
各县(区)支行必须切实增强加快有效发展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好
一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为
圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。
二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个
亿、余额跨越50亿目标，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢
把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交
易活跃等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台服务工作，切实以优质、快捷、高效
的服务赢得广大客户的信赖和支持，不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保
个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼
机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内达到50%奠
定基础。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计提高法人客户销售资
金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙
春天行动”，充分利用广播电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门服务、
文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升
农业银行的良好形象。
三、及早行动抓营销，努力提高资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以
新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，切实按照“抓大、拓中、不放小”和
“好”为标准的原则，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早
投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽
县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公
司、独一味制药有限公司等贷款，要在近期全部投放到位;高度重视交通、电力等行业的信贷
需求，严密关注其重点建设项目的进展情况，并实行跟踪营销;高度关注学校医院等传统机构
类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类项目。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以
个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧(房)贷新(房)
为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、最高额抵押为主要形式的个人生产经营贷款。
充分利用个人征信系统信息资源，细分客户，重点培植和发展以国家公务员、教师、医生、
系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点服务半径内
的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个
人信贷业务稳步快速发展。三是紧密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企
业、成长型中小企业、经营性基础设施建设、资源性矿产、水电开发项目和县域优质机构、
个人客户，着力调整优化农业信贷结构，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一
步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，切实形成行级领导主攻系统性、集团性
大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。
四、坚持不懈抓清降，努力提高信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导
和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深入重点企业及大户进行跟踪清收，
努力提高清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的激励措施，加快清退进度。
积极按照“三个有利于”的原则，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清
收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经
营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完
善考核激励机，不断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真
落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。
五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务发展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流
动高峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深入
分析近两年开展保险代理工作经验教训的基础上，认真研究新的营销办法和措施，切实为全
年保险代理业务营销工作打好基础。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改进服务方式，
提高服务质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千
方百计拓展各类代理业务。在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现
有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机
构和企事业单位各类业务，继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间
业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极采取向我行存款大户、信贷大户、结
算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、
减免年费和工本费等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。
六、加强廉政建设、安全保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的
各项规定和要求，“两节”期间坚决禁止系统内攻关拜年活动，反对铺张浪费等不良陋习。坚
持“股改、经营和安全”三大责任“一把手”负责制，严防死守，确保“两节”期间不发生
任何问题。认真开展安全保卫大检查，特别对枪支管理、金库守护、计算机系统管理、印押
证管理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查;严格按规定做好防暴、消防、
计算机事故预案演练，进一步提高全体员工处置突发事件的能力。不断加强对可疑性、苗头
性问题的排查，及时采取果断措施，超前防范，切实把各类事态消灭在萌芽状态，确保全行
财产和人身安全。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送温暖”活动。认真做好离退休、
内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难，
切实让广大员工感受到组织的关怀和温暖。切实加强员工政治思想教育，进一步激发全员干
事创业的积极性，坚定全行上下对我行改革发展的决心和信心，积极引导广大员工理解、支
持和参与农业银行的改革与发展，为全年各项目标任务的全面完成奠定坚实的基础。篇二：
金融理财计划书
金融理财社2011年工作计划书新的学期，新的开始，我们金融理财学生会又在新的学期中迎来了再接再厉，再创辉煌
的新目标。回顾过去，展望未来。又是一个新的学期的开始，新的学期标志着新鲜的血液将
再一次注入我们这个年轻的团队，我们将带领我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中
该做好的事情，用满腔的热情去做好每一件事，用饱满的精气神去迎接每一份挑战，我相信，
只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，去更好的服务与大家！ 为
了更好的完成上级分配的任务，提高工作效率，我部暂拟定工作计划：
一、思想观念创新
1、端正工作心态,创新工作思路。切实将系学生会做实做大。在吸收前几个学期的学生
会取得的优秀成果，使不足之处得到完善的同时，不断丰富，创新。2、加强团队精神,提高
合作意识。一个不谋求自身发展的民族是一个落后的民族，一个不谋求部门壮大的部门是一
个失败的部门。所以在新学期加强部门团结，提高合作意识是学生会个部门的工作重点。3、
扩大活动广度,挖掘思想深度。在活动中，要求努力扩大活动广度，挖掘思想深度，将高雅、
健康的内容与喜闻乐见的形式相结合；自娱性、欣赏性与示范性、竞技性相结合；思想性、
学术性与艺术性、娱乐性相结合，提高活动的参与性，积极调动广大学生活动参与热情，扩
大活动的影响力。4、把握整体性,鼓励多样性。顾及全体，从整体着眼，把学生会凝聚成一
个强而有力的团体，建立起一个合作、有效的战斗型队伍。但同时也要鼓励各部根据自身角
色的位置发挥自身特色，打造自己的特色活动。
二、继续完善并落实学生会各项制度，加强学生干部的管理为使学生会组织具有强大的凝聚力和战斗力，确保学生会工作正常运行，我们在总结前
一学期工作经验的基础上，进一步完善和健全学生会的各项工作制度、考核制度和运行机制，
特别是考核制度、文件管理制度、会议制度以及办公室值班制度等等，加强内部建设。在以
前的实施过程中，已经显露出这些制度仍然存在不适应和待加强落实的地方，因此我们会广
泛听取各部门干部的意见和建议，完善相关制度，并加强执行力度。 广泛听取同学们对学生会的意见，及时了解同学们所需，集思广益，加强学生会与同学
的联系，我们有组织、有计划地开展一系列调研工作，制定详细的调研工作计划，注重于调
研的实效性、广泛性和深刻性，尽量调动整个学生会系统的力量，聆听多方面的声音。并结
合的到我们相关工作中去，有目的、有方向、有质量的完成各项工作任务，真正让金融理财
学生会成为为学生服务的部门。各成员按照自己的职责去办事，去完成自己的任务。人人尽其责，事事尽美意。结 束
语
我们相信，在社长指导下和广大同学的支持下，学生会全体成员会努力务实的做好每件
事，学生会工作将会越做越好，在新的学期里争创辉煌，更好的为同学服务。喷发我们的激
情，四射我们的热情，大家携手把系学生会建设成一个一流的学生会而努力。篇三：德厚金
融服务事业部工作计划书05-5民间投融资行业的发展趋势
1.会进一步制定完善合理的民间借贷法规和办法，正确引导民间借贷行为。
2.强化金融和法律执行力度，引导民间借贷健康运行。
3.强化利率管理，进一步规范民间借贷。
4.金融机构会积极参与中小企业和个人借贷业务，加大与民间投资行业的合作，提高自身的服务水平。 企业经营专业化和多元化是资本运作整合的手段 多元化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同 业务的战略。多元化经营的类型一般可分为三种： 一是以资产组合为基础的非相关多元化，目的多是为了分散风险；二是为获取协同效应的相关多元化，协同效应主要来自有形资产、无形 资产的共享等方面；
三是优化集团资产结构，有效防范行业风险；从以上两点来看，企业进行多元化经营的动因主要有以下几方面。
1、稀释经营风险。单一业务承受着行业和政策风险的压力。多元化 经营可实现投资组合的综合效益，有利于降低经营风险。
2、实现协同效应。在内部可以实现专业技术、人力资源、营销渠道、信息、经验能力等各种资源的共享，充分发挥协同效应，从而达到一种范围 经济。
3、节约交易成本，使资金成本理性化、常态化和制度。多元化经营 企业由于经营范围广泛，公司系统内就可以自行构成一个市场，从内部进行 资源调配，避免了信息和资源从外部市场获得，从而降低各项交易费用。
4、拓展发展空间。单一业务的发展存在极限，企业只有适时开辟新 的经营领域，选择发展前景广阔的成长性行业进行投资，寻求新的利润增长 点扩大规模。
建设民间资本投资服务中心的意义
（一）解决民间资本与中小企业对接 目前，中原地区我们郑州市、新乡市的中小型民营企业众多，融资需求 旺盛，小额贷款公司、担保公司、典当行及部分资产管理公司、投资公司应 运而生，在解决资金对接、 缓解中小企业资金紧张方面起到了积极作用。 但 由于经营分散，使得资金供给双方信息不对称， 有融资需求的企业无法及 时缓解资金困难。建立服务中心，可以将供需双方的信息集中进行发布，使 资本找到项目，项目找到资本。
（二）解决民间资本与高新技术产业提升的对接 对政策扶持的高科技、有市场和发展前景的产业经济对接。如郑州市高 新技术产业核心园区的电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能 源产业等特色产业集群。像汉威电子、四维机电、郑州华晶的企业。还有已 建成的河南省国家大学科技园区、国家863中部软件园、新材料产业园、生 物医药产业园、光机电产业园；（郑州航天电子有限公司的电连接器成为连 通神六、神七全身的血脉通道；辉煌科技公司的铁路信号微机监测系统为全 国铁路八次大提速提供了强有力的信息支撑）这些朝阳企业不缺少政策和市 场，重要的是缺少一个资本支撑、信息交流、项目推介、产权交易的平台。 建立服务中心，可以引进国内外知名的投融资机构及管理咨询、策划包装、 中介服务等专业化机构，大力聚集民间资本，有效缓解这些产业资金需求。
（三）解决民间资本与项目信息要素流转的对接 建立服务中心，搭建和引进股权交易平台，将民间资本集聚建立私募股权基金，推进企
业重组兼并和股权投资。通过市场化的操作，推进企业重组兼并，做大做强行业龙头企业发
挥他们的带动作用，促进中小企业在产业链、价值链分工中的专业化水平。 银行业务的发展趋势
1、金融业对外逐步开放，外资、本土银行加剧竞争国内市场。
2、银行根据自己的特点和优势，正确选择自己的服务对象、服务区域、服务行业和业务
品种等。
3、商业银行服务功能向多元化发展，产品日益丰富。
4、加大与民间投融资机构的业务合作，由传统单一的业务逐步发展为集中间业务、个人
理财业务、个人消费信贷业务等全方位、多功能的综合性个人银行业务和理财咨询服务 德厚金融服务事业部工作
计 划 书 第一 德厚金融服务事业部组织架构?????2 第二 德厚金融平台建设??????????2 第三 任务、利润预测 ?????????? 5 第四 目标工作计划????????????6第五 依托集团资源打造绿色平台??????7第六 年度主要工作重点??????????8 第七 目前组建的进展情况?????????8第八 五月份工作计划???????????9 第一、 德厚金融服务事业部组织架构 经营模式：
德厚金融服务事业部经营依照集团公司统一管理，以分公司的组织架构自主经营的商业
化模式运作，主要业务是致力于有经济实力的个人消费类和个体经营类房产抵押的银行信贷
篇三：团队经理工作计划
前三月团队经理工作计划
我叫王明普，曾从事过酒类销售工作、驾校的人事管理以至到最后转为个体消防工作的全部管理及运行模式。通过这些经历，让我的人生积累了丰富的经验，同时也积攒了一定的人脉关系，为以后工作的发展和规划奠定了良好的基础。
顺着国家政策对网络金融的扶持导向，经过对恒昌财富的了解，凭着以往的阅历，我感觉到加入恒昌财富是我一直以来向往成功发展的一个最好的阶梯！
来到恒昌财富我会以饱满的热忱和全心的精力，尽快熟悉专业知识，以团队经理的要求严于律己，结合以往的知识和经验，发挥团队的优势，本着公司与客户合作共赢的纽带，以公司对客户负责，客户对公司信赖，满意的原则，以积极向上踏实的态度去工作，现将我进入公司前三个月的工作计划汇报如下：
第一个月：
1、首先让车队队员对公司的运营模式加以了解，对理财知识进行培训，规范车队日常行为，树立良好的形象，为将来服务客户做准备。
2、其次，制定计划，让每个队员开拓市场，以团队为单位到人群比较集中的地方，宣传本公司的理财产品，让他们掌握和了解本公司的模式和运营，以及安全情况，积累有理财意向的客户及隐形客户。
3、经过追踪回访，及时了解客户的动态意向，为客户解释，稳定心态，做到客户“高兴而来，满意而归”，这样我队这一个月有了一定的成就感，也为我营业部产生效益。
第二个月：
1、进行业务知识精细化培训，进一步提升每个队员的业务能力。经过知识的武装，能力提升了，队员以个人为单位，分片区进行市场调查，积累客户信息，拓展业务。
2、争取在短时间内在我县开拓市场，让客户“有所必求，有求必应”，逐渐成为稳定的客户。与此同时，进行团队扩展计划，增加4人，业务在上个月的基础上提升20%。
3、安排队员调查客户对我公司的所有理财产品的了解和信任度，并把公司的运营模式和政策导向为客户一一细心的讲解清楚，直至他们从怀疑到肯定。（比如：风控和还款风险金到借款人的审核）
第三个月：
1、让每个队员不断完善自身各方面的能力，提高素质。以我公司为坚实的后盾，利用前两个月的客户和客户源，让每个队员以优质的服务，积极巩固自己的客户，努力让客户带动客户，起到一个推荐作用，在客户中为公司坚定一个很好地口碑。
2、这个月我会让我对队员预约所有的新老客户，我会和他们亲密的探讨受益情况和有无安全隐患的问题，真正做到服务客户，满意客户的所需，从而也加深了客户和我们的友谊。
3、在不断地努力中，继续提升业绩，吸收新的队员，完善我队为公司所有的理财产品进入我县千家万户而奋斗！
以上是我的计划，我想信以我的拼搏精神和公司对我的信赖，一定会取得成绩。在今后的工作中，我会不断学习，努力提高自己的工作能力完善
和加强工作计划，高标准要求自己和我队的每个队员，尽全队的力量，不辜负营业部对我的厚望。
公司需要每个人的维护，业绩需要每个团队的努力和奋斗，相信我团队的加入，能为公司注入新的活力，我团队的付出能为营业部交上一个美好的答卷。
年 月山阴恒昌公司团队经理：王明普
建材加盟网友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
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