篇一：2014年科技信息部工作总结
2014年科技信息部工作总结
随着信息技术的飞速发展，银行业面临着多方面的挑战，其中计算机和网络信息的运用，就是一个紧迫而关键的问题。在电子化风起云涌的时代大潮中，计算机的使用与推广给金融业带来了难得的发展机遇，同时也为金融企业树立良好形象，提高自身竞争力提供了先进的技术手段。2014年以来，我行科技部门工作在各级领导正确指导下,围绕年初确定的各项工作目标，强化科技支撑，加强网络管理，在确保各项业务系统安全、稳定运行的基础上，以全行计算机安全体系建设为重点,加大计算机应用系统和新产品的推广力度,以科技促进业务发展,为实现全行业务的快速发展提供了强有力的技术保障,较好地完成了各项工作任务。现将2014工作总结汇报如下：
一、 机房搬迁线路改造工作
由于我行于2013年12月搬迁到新办公大楼，机房搬迁时间比较紧迫，人员比较少，加之我行改制农商银行挂牌开业在即，机房各种设备、线路的整理一直到今年2月底才全部完成。期间虽有加班疲累的艰辛，但是，经过对线路和设备的整理，我部人员对机房设备、线路更加了如指掌，为以后的维护、扩建改造打下了坚实的基础，也为我行“科技立行”，实现以科技促进业务发展提供了有力保障。
二、 网点搬迁及新网点开业工作
1. 新开业网点：小河支行
由于网点建设进度快，开业时间紧，临近开业，我部员工集体加班完成线路的调试链接、终端的安装配置；同时也包括各种配套性的设备调试，如打印机、对公打印机、考勤机、叫号机等。最终保证了小河支行的顺利开业，并正常运行至今。
2. 网点搬迁：清溪支行、华宇支行。
由于两家支行同时搬迁，并配合八家便民支行的开业，时间紧，任务量大，同时搬迁时间比较短，加之人员调动，最终在我部人员连续一个礼拜的加班中，将各网点的线路及机具安装调试完成，保证了12月2如清溪、华宇的顺利搬迁。
3. 便民支行开业：
作为金融普惠工作的重要举措之一，8家便民支行坐落在比较偏远的村寨中。由于联通、电信的通讯线路并未全部覆盖，这给我们便民支行的建设带来了很大的难度，在我部的多次沟通以及多方协调下，通信运营商最终决定在通讯线路为覆盖的地方单独为我行便民支行铺设相应的线路，在我部与电子银行的协同下，最终各便民支行得以顺利开业。
4. 网点建设以及搬迁中发现的问题：
由于我行新开业的网点比较大，如新华宇支行两层楼总占地面积近1300平方米，柜台总计就有14个之多，加之二楼信贷办公室，可容纳信贷员25人左右；而按照我行惯例，向省联社申请的每个路由器IP地址总共只有30个，出现网点IP严重不足的问题。此问题我部会进一步在后续的建设中加以改造，以适应我行
飞速发展的步伐。
三、 无线虚拟专用网络（vpn）建设
为进一步推进普惠金融体系建设，加强支农支小力度，在行党委各级领导班子的指导下，我部协助农经业务部积极加快无线虚拟专用网（VPN）建设，通过与联通和电信运营商的合作，使用3G上网卡，建立虚拟专用链路，再通过光纤链接到我行机房，从而搭建一个虚拟的专用网络（VPN）。截止2014年底，网络搭建工作已经顺利完成，并通过了各项测试，通过台式机连接3G网卡，已成功实现信贷系统、OA等的网络访问。由于为信贷员配备的Thinkpad 10 平板电脑属于最新款式，比较缺货，预计12月底前能到位。届时，即可实现信贷员通过平板电脑，随时随地审贷授信等操作。
四、 机房主机，通讯线路、网点终端设备等日常维护工作，主要包括：
1. 网点主管等账号的解锁；
2. PC、打印机、等柜面设备的维护；
3. 日常机房电源、UPS、线路等定期检查及维护；
4. 配合电子银行部完成二代农信银系统、二代支付系统等的测试、培训以及上线工作。
篇二：科技信息中心最新个人年度总结范文
科技信息中心工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成科技信息中心岗位所在的单位）科技信息中心工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好科技信息中心岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在科技信息中心工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的科技信息中心所有工作任务，履行好×××（改成科技信息中心岗位所在的单位）科技信息中心工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成科技信息中心岗位所在的单位）科技信息中心工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成科技信息中心岗位所在的单位）科技信息中心
篇三：年度信息科技工作总结
今年信息科技工作围绕全省数据集中工作，实施了信息中心网络及机房改造工程，完善了计算机系统安全管理及设备维护等方面的制度，为农村信用社各项业务的开展提供技术保障。
一、合理调配资源，完成省中心网络互联工作。
根据省联社综合业务系统建设方案，我市农村信用社上线工作计划在下半年完成，按照省联社计算机中心工作安排，我市信息中心必须在月日前完成与省中心的互联工作。在时间紧、任务重的情况下，我们部门制定了专项的工作计划，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。
首先，部门技术人员共同协作，以“节约资源、符合标准”为原则，制定了信息中心网络设备改造方案。。
首先，联社成立了由主任任组长，各个职能部门负责人参加的计算机信息系统安全保护领导小组，负责监督、检查、指导营业网点的计算机安全保护工作。
其次，明确了联社网络信息中心及营业网点计算机系统管理与操作人员的岗位设置，并制定了详细的岗位职责，做到安全责任落实到人。
在组织落实、责任明确的前提下，我们将信息中心与营业网点的各类操作行为根据业务需要制定了具体的操作方法，从硬件管理、密码管理、数据管理等方面规范操作行为，杜绝安全隐患。
四、适时组织操作员业务培训，提高业务技能。
按照计算机操作员培训制度，根据业务需求，我们下发了《营业网点员工计算机操作技能调查表》，并根据此表制定今年的培训计划，编发了相关的培训资料，组织了两期操作员培训，努力提高操作员业务技能。
五、共同配合，顺利完成综合业务上线，各项业务正常开展。
根据省联社上线工作计划和要求，从月日至月日天内完成上线工作任务。在时间紧、任务重的情况下，积极与财务、信贷等部门共同配合，制定上线工作计划，层层落实，相互协调，明确分工。一是及时编制上线更换计算机硬件设备计划。四天内购置设备到位，建起培训机房。二是编制综合业务上线培训资料，组织业务岗位员工进行全面培训，八天举办了五期培训，参加培训人员达人次。为上线业务开展打下了良好基础。三是各项硬件设施只用了四天时间及时安装到位。四是与财务部门密切配合进行移植账户数据核对，清理规范账户，确保顺利上线，五是与省中心共同协作，结合实际情况进行中间业务开发，顺利完成连调。六是上线前的系统业务测试落实到位，在测试中发现的问题及时协调处理，为一次性上线成功提供了保障。在联社上线领导小组的领导下，奋战十八个日夜，终于顺利完成了上线工作，保证了各项业务正常开展。
六、及时协调解决新业务系统上线后遇到的问题。
新的综合业务系统上线后，对业务操作提出了新的要求和新的业务系统还有一些不完善的地方，及时和相关部门协调解决。一是编制了新业务系统日常工作要求。
