篇一：供电所费用管理制度
供电所费用管理制度
1、供电所费用管理的方针
费用管理是供电所重要管理工作，要坚持“增收节支、勤俭办所”的方针，切实做好费用管理工作。
2、供电所费用管理的办法
供电所费用管理实行收支两条线，坚持量入为出、先批后用、分级管理的原则。电费收入全额上交县级供电企业，所需费用支出实行报帐制、领料制，由县级供电企业统一管理。
3、电费管理
（1）供电所应按物价部门批准的农村分类综合电价，按时向客户收取电费。所收电费逐月全额上交县级供电企业的财务部门，同时须将欠费清单如实上报财务、营销与农电部门。
（2）供电所对供电区域内非一般纳税人客户，按照农村分类综合电价开具微机电费发票或收据。对于一般纳税人要求开具增值税发票的客户应按各地具体规定，开具电费发票，或由供电所暂开收据，再向县供电企业换取正规发票。
4、农村低压维管费开支审批程序
供电所应按年度、季度、月度编制低维费项目开支计划，按各单位明确的审批权限，上报审批，办理手续。各项费用的支出，必须严格遵守有关财务制度规定的范围和标准，不得随意提高费用标准和扩大开支范围。严禁未经报批和先支后批等违法乱纪违规动用资金。
5、加强现金管理
供电所的业务结算，必须严格遵守现金管理制度，分清收支两条线，严禁坐支现金。严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存现金不得超过200元限额。
6、加强资金管理
应上缴的资金，必须按时上缴。单独核算的资金未经上级批准，不得借给任何单位或个人，供电所不得作贷款担保单位。应收往来款项要及时清理回收。
7、加强票据管理
微机操作员是电费票据管理的专责人，废弃票据要集中、登记报农电科，严防票据流失。农村电费发票和各种收据应视为现金管理，严格按照票据管理办法执行，一切收支必须使用正式票据。凡属经营性收入，应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据，应由专人保管，登记销号，不得转让，如有丢失，不得以白纸条作为收支凭证。
8、坚持按月定期报销制度
供电所应在每月规定的时间，将上月的各项收支，连同报批手续，分别整理并做好报销封面，上报县级供电企业农电管理部门及相关领导审核。经核批后留农电管理部门或财务部门装订成册，归入档案。各项经济档案，经办人必须妥善保管，不得遗失或自行销毁。有关人员工作变更时必须办理交接手续。
篇二：供电所职责
一、供电所的职能
供电所是一定供电区域的供电服务组织，它既是县级供电企业的派出机构，也是供电企业的一线生产单位和供电服务窗口，是县级供电企业的主要组成部分。
一、基本职责
供电所处于国家电网公司管理链条的末端，承担着一定区域的配电和售电业务，其主要工作职责就是执行上级的各项工作要求，完成上级下达的各项工作任务，为供区提供安全、优质、可靠的电力供应，保证经营成果的有效实现。具体包括：
(1)认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
(2)按规定权限负责供电区域内l0kV及以下电网的运行维护、检修、事故抢修及故障报修工作，不断提高供电质量。
(3)按规定权限负责编制供电区域内l0kV及以下电网的规划、计划，组织实施大修、技改工作，增强供电能力。
(4)按规定权限负责供电区域内用电客户的供电服务、营销管理工作，保证电费的按期回收。
(5)按规定权限负责供电区域内l0kV线路和低压配电变压器台区的线损管理工作。
(6)按照属地化管理原则，开展供电区域内的电力设施保护工作，确保各级电网的安全运行。
(7)负责供电区域内的客户用电检查和安全用电宣传等工作，建
立和维扩良好的供用电秩序。
(8)负责供电区域内优质服务和行风建设工作，树立供电企业的良好形象。
(9)负责基础资料管理工作，按规定填报有关报表。
(10)完成上级下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
二、工作特点
根据供电所的定位及其承担的任务，供电所与供电企业一般的生产班组相比，具有以下特点。
(1)工作的综合性。供电所一般均为“营配合一”模式，既负责管辖区内l0kV及以下配网的运行、检修、维护，又承担电力营销与供电服务工作。其工作内容综合了供电企业的生产运行、电力营销、优质服务等主要方面，只是其负责的电压等级、供电服务范围与一般的生产班组不同而己。
(2)管理的全面性。供电所的管理工作既有安全生产、运行维护、营销服务等业务管理，又有物资材料、工器具、库房、车辆管理，还有内部员工管理、后勤保障管理，以及与地方政府等方面的协调工作，它与一般生产型、任务单一的班组是完全不同的。
(3)相对的独立性。供电所一般设立于各乡镇所在地，需要独立承担管辖范围内的各项工作职责，当地的供电安全事故、供用电矛盾、紧急供电服务等特殊事项也要求供电所根据情况迅速进行处理。因此，供电所代表供电企业在当地独当一面，具有一定的工作自主性和独立性。
(4)与地方联系的紧密性。供电所处于安全生产与营销服务的第一线，其中心工作就是围绕地方经济社会发展，为当地的用电客户提供高效、优质的供电服务。要保证各项业务的顺利开展，营造良好的供用电工作环境，必须依靠地方政府及各个方面的大力支持，这就决定了供电所与地方政府联系的紧密性。
(5)队伍管理的复杂性。由于供电所员工的用工方式、劳动管理以及个人素质的差异，给供电所整体工作质量的提高带来了一定的影响。
三、绩效评价指标
根据供电所的工作职责和标准化供电所建设的有关要求，涉及供电所的工作绩效指标一般包括安全管理、运维管理、营销管理、优质服务、综合管理五个方面，指标评价与考核的标准应结合各地的管理水平和不同时期的重点工作要求等因素确定。具体评价项目和指标如下。
1．安全管理指标
(1)无生产性人身轻伤及以上事故。
(2)不发生责任性农村触电死亡事故。
(3)不发生火灾和同等及以上责任的交通事故。
(4)不发生严重误操作事故。
(5)两票合格率达到100%。
(6)无上级公司界定的严重违章行为。
2．运维管理指标
(1)无倒杆、断线事故（自然灾害除外）。
(2)无配电变压器烧毁事故。
(3) l0kV线路跳闸次数不大于4次／（百公里·年）（以县局下达的指标为准）。
(4)无主要电力设施失窃和造成严重后果的外力破坏事故。
(5)无因配电系统设备故障烧毁家用电器事故。
(6) l0kV配电设备完好率达100%，低压设备完好率达95%以上。
(7)配电设备维修计划完成率达100%。
3．营销管理指标
(1)售电量达到或超过上级下达的年度目标。
(2)售电均价达到或超过上级下达的年度目标。
(3)当年电费回收率、上缴率达100%。
(4)电能表实抄率达100%，电费电价差错率≤0.05%。
(5)计量装置完好率达100%，低压客户电能表轮校率100%。
(6)线损率，l0kV线路综合线损率（包括配电变压器损耗）≤6.5%，全所台区低压线损率≤12%，大于12%的台区不超过台区总数的10%（线损率以县公司下达的指标为准）。
4．优质服务指标
(1)居民客户端电压合格率≥96%。
(2)中压系统供电可靠率RS-3≥99.70%。
(3)故障抢修到场及时率达100%。
(4)客户满意率≥95%（以县公司下达的指标为准）。
(5)不发生责任性投诉、举报事件。
5．综合管理指标
(1)成本费用完成率100%（以县公司下达的指标为准）。
(2)上级下达的各项工作任务完成率100%。
(3)不发生员工违纪、违法事件。
所长与“三员”职责
1所长岗位职责
（1）认真贯彻执行国家有关电力的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，依法依规地组织生产经营活动。
(2)组织制订本所年、月度工作计划，落实工作责任与措施，带领全所员工完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。
(3)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，定期组织安全检查，做到安全、经济、可靠供电。
(4)组织开展所辖范围内设备运行维护、检修试验工作。组织编制电网建设与改造规划、计划，组织实施大修、技改工作。
(5)加强电力营销管理，严格执行电价政策，组织开展业扩报装工作，完成抄表、收费等日常营销业务。
(6)加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待和走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。
(7)定期主持召开供电所月度分析例会，对安全生产、营销服务等工作进行分析研究，并根据上级公布的供电所同业对标数据和排
篇三：供电所管理流程
供电所管理流程
供电所管理流程
一"供电所管理职责：
1"各片区的低压安全管理、抄核收管理、的压设备运行检查、维护、更换工作，台区电工优质服务、劳动纪律、思想动态及上级临时分配的巡视抢修工作。
具体工作为；低压安全管理，每月对各个台区总台漏电保护器查试一次并做好记录，每季度对各台区低压线路、下杆线等设备巡视检查一次，对缺陷隐患进行分析、改造，对线路周围树木进行清理、砍伐，确保线路设备正常运行。
2"抄核收管理；负责组织各个台区的抄表或异地抄表，核算、监督各个台区的低压线损完成情况，抄表率完成情况，检查各台区用户电价执行情况，协调各台区用户拖欠电费的催收工作，对无故不交用户负责协助办理停电手续，保证完成线损平均9.5％，电费月月结零工作。 3"设备运行管理；对低压设备进行定期加查，对损坏设备及时进行维修，需要更换改造的要负责指定申报维修改造计划，指导制定施工方案，配合完成施工任务，对台区业扩包装进行监管认定工作。
4"及时走访台区用户，了解电工的优质服务工作，及时听取群众意见，掌握电工在台区的劳动纪律情况和思想动态，对反馈信息意见及时进行化解和处理，完成零上访目标。
5"对上级布置的临时任务要及时布置安排进行，如10KV、35KV、110KV线路的巡视和抢修工作。
6"负责各个台区电工的业务技能培训，努力提高全员素质，创建一支坚强的电工队伍。 二"包片人员及管理范围：
1"白正堂、董岁国；
企业部分；561、562、564线路；候家庄选矿、东庄南山、县铁矿、景阳选矿、热闹面粉、河西石英厂、柏坡矿业、金宏、新星选矿、天河选矿、五龙山选矿、华兴选矿、石宏选矿、东庄面粉、利民选矿、利民2号、西黄泥选矿、屯头砖厂、南水砖厂、牛场、国史、新柏坡选矿、会鹏选矿。
农村部分；盖新元——洪子店、柴庄、候家庄、东庄、西苏庄、西苏庄水、柴庄水、洪子店水、东庄水。
宋兰廷——屯头、西黄泥、屯头水、西黄泥水。
齐四虎——东苏庄、河西、新柏坡、河西水、东苏庄水。
梁雪明——北沟、北水、朱豪、北水水、朱豪水、北沟水。
徐会会——西郭苏、西岗、西岗水、南水南、南水东沟。
丁立雷——西回舍东、西回舍西、西回舍扬水。
2"崔进朝
企业部分；565、571分路：陶瓷厂、冶金公司、建陶厂、煤粉、天府、利多、轴承厂、加工厂、西轴承厂、供销社、镇中、回舍分院、矿山机械、电信局、建材、中铁11局。 农村部分；杜贤平——孟东岸、东岸街道、东岸水。
3"郭海录、李建军
企业部分；572、574分路：封城面粉、高峻方面粉、郜家庄石子、张志红石子、张志开石子、张风山石粉、无影山水泥、正西煤厂、建平石子、综合灰粉、利民加工、白塔坡机井、太行灰粉、风处灰粉、钙厂、建林灰粉、太行石子、曙光石子、国新石子、无毛灰粉、二明石子、南岭水、西回舍砖厂、曹家庄水、郜家庄沙脑、郜家庄水、封城水、郜家庄二扬。 农村部分；温金堂——曹家庄、张家庄、四角坑东、四角坑西、胡家庄、张家庄水。
张黑旦——白塔坡、白塔坡2、郜家庄综合。
郄建堂——东黄泥、孟家庄、东黄泥水。
于永芳——范西冶、刘家会、南院、范西冶水、范西冶南水、刘家会2。 丁建华——丁西冶、丁西冶水。
宋志强——宋西冶、米西冶、南坡庄、南坡庄水、宋西冶扬水、米全国扬水。 武四会——杨西冶、洼里。
孙彦林——封城、封城备用、南扬水、象鼻子扬水。
4"安建强
企业部分；568、569分路：油路、磷肥厂、锦华选矿、西岗水、大钢备用、世纪中学、机械厂、回舍高中、兴东水泥、汽修厂、宝石材料厂、轴承厂、福利厂、育才中学、南望楼砖厂、移动、北望楼玻璃、南水水。
农村部分：高三军——南水新村、孟西岸、孟北岸。
杜彦会——南望楼1台、南庄。
刘联海——南望楼2台、南望楼水6台。
5"王金龙
农村部分：狄细方、闫文刚——东回舍、东回舍东、东回舍南、东回舍北变、东回舍机井、回舍12队、老虎洞。
6"李平山
企业部分：582分路石材工业区共计变台57台。
农村部分：王胜利——王家庄、王家庄水。
谷占龙——张齐综合3台、张齐水。
赵鹏——北望楼、北望楼水。
霍明堂——东郭苏、中郭苏、东郭苏水。
三"安全管理
1"施工现场安全管理
申请调度批准——提前一天填写工作票、编制作业指导书——派工单——安全工器具领用——接受调度工作令——挂接地线、表示牌——点名、宣读工作票、进行危险点告知、提问——开始工作——工作终结——拆除地线——工作负责人、安全员清理现场及工具材料人员点名——竣工报告——恢复送电——安全工器具入库——整理各类资料——资料归档。 2"安全活动流程
横向流程：1、所长、安全员及全体职工周五参加安全活动——2、所长、安全员通报上周安全情况及存在问题——3、查找存在的安全隐患及针对性问题和整改措施——4、整改落实情况——5、安检科签字
纵向流程：横2——学习上级安全文件精神及规程
四"设备巡视
所长——派工单——设备线路巡视——记录——缺陷分类——档案建立——设备评级——检修计划——报所长
五"党风廉政建设：加强政治思想教育，时刻保持共产党员先进性，做到党风廉政建设与我们的优质服务有机地结合起来，彻底消灭“吃、拿、卡、要”电霸作风，广泛宣传接受广大客户和社会各界监督。
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