篇一：一卡通系统技术规范书
一卡通系统技术规范书
（初稿）
技术规范
1 总则
1.1 本规范书仅适用于阳煤平定化工配套的一卡通系统，它包括该系统的应用设计、功能要求、设备性能、第三方集成、布线安装等方面的技术要求。
1.2 本规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出详细规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标方应保证提供满足本规范书和所列标准要求的优质产品及相应服务，必须满足有关安全、环保、消防等法规、标准的要求。
1.3 投标方如对本规范书有偏差(无论多少或微小)都必须清楚地表示在“差异表”中，尤其是与价格相关的任何差异，均应逐一描述，若没有提出招标方则可认为投标方提供的产品完全满足本规范书的要求，在技术协议阶段和详细设计阶段应不产生任何价格因素
1.4 如招标方有除本规范书以外的其它要求，将以书面形式提出，经买卖双方讨论后载于本规范书。
1.5 本规范书所使用的标准若与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较严格标准执行。
1.6 只有招标方有权修改本技术规范书。合同谈判将以本技术规范书为蓝本，并列入招标方认可的技术偏差。修改后经买、卖双方共同最终确定的技术协议将作为订货合同的一个技术附件，并与订货合同正文具有同等的法律效力。双方共同签署的会议纪要、补充文件等也与合同文件具有同等的法律效力。
1.7 合同签定前后，投标方应按照招标方的时间、内容、深度要求提供其所需的设计资料，并按招标方施工和设计进度要求随时修正，投标方应免费提供上述资料。技术资料包括且不限于设备的设计、制造、检验/试验、装配、安装、调试、试运、验收、运行和维护等，并同时提供详细的供货清单。
1.8 投标方对一卡通系统负有全责，即包括分包（或采购）的产品。分包（或采购）的产品制造商应事先征得招标方的认可。
1.9 在合同签定后，招标方有权因规范、标准、规程发生变化而提出一些补充要求，具体内容双方共同商定。
1.10 设备采用的专利涉及到的全部费用均被认为已包含在设备报价中，投标方应保证买方不承担有关设备专利的一切责任。所有提供的软件应是正版授权产品，并提供原厂家授权证明书。
1.11 投标方应具有安全防范工程设计、施工、调试资质证书和经验，投标方工作范围应包括系统设计、供货、安装、布线和调试等；投标方应具有至少安防二级资质从事过建筑智能化安防
工程300万以上项目工程业绩案例。
1.12 投标方工作范围应包括系统设计、供货、安装、布线和调试等，直至系统成功投运并通过招标方验收。投标方还应负责和招标方的MES系统、ERP系统接口配合，具体的接口数量和集成方式待中标后设计联络会议讨论确定。
1.13 投标方可在本招标书的基础上，依据投标方对一卡通系统的应用经验，对一卡通系统及控制网络的配置、控制主机的设置（设置数量和原则）提出优化方案和建议，并在投标文件中说明。
(*)门禁控制器、POS机、车辆栏杆机、人行通道闸机均通过TCP/IP网络控制器与管
理主机高速通讯。
1.14 本工程工作语言为中文。
1.15 本规范书的解释权属于招标方。
2 一卡通系统技术要求
2.1规范与标准
投标人最低限度地应符合下列标准的规定，同时应采用最新版本的相应标准。承担该项
目的投标方，应遵循国家现行的有关安防等技术法规。
2.2系统概述
阳煤平定化工一卡通系统应建立在厂区信息化网络之上，运用高安全的非接触式IC卡技术、网络通讯技术，以一卡通系统为基础，结合各类读写、识别终端设备，提供身份识别、权限控制与电子支付服务等一卡通系统功能，实现厂区重要区域场所（园区大门、生产区域、办公区域）人员出入管理、车辆出入管理、承包商及访客管理、人事考勤管理、食堂就餐管理等功能。并与厂区安防平台集成，满足门禁系统与消防报警、监控系统的联动控制要求，实现各系统软硬件设备自动化、智能化管理。通过一卡通系统整体建设，满足企业生产、办公场地高安全保障要求，同时为厂区内的安保、人事、后勤等部门的管理提供先进、科学化的技术手段，提高管理质量和服务水平。
2.3系统要求
根据本项目管理需求，一卡通系统管理主要针对访客、出入口行人通道、门禁、考勤、POS消费、车辆管理等权限控制目标，以一卡通系统平台为基础，通过非接触式IC卡为媒介与主要硬件设备为信息载体，提供身份识别与电子支付服务等一卡通系统功能实现建筑物内的各硬件系统设备管理自动化、智能化.要求阳煤平定化工办公场地安保建设达到高起点、高标准、高扩展、高兼容，整体格调要求现代、简约、高安全、适用、可管理，符合行业办公场地高安全设计要求;
在功能设计上整体考虑门禁系统要求从高安全、易用、可管理三个角度出发，针对不同的场所安装不同的设备按不同的方式实现厂区生产办公区数字化管制。
设计采用二级管理运营方式和三层应用结构的系统框架，系统由一个统一的一卡通平台、多个应用子系统构成，系统之间采用TCP/IP网络连接方式，实现系统数据共享和统一管理、分散授权；统一的身份认证识别管理；建立规范化信息平台系统接口，与相关应用管理子系统对接扩展。
一卡通系统采用先进、稳定的TCP/IP通信协议。
注：本项目土建由招标方完成，除土建工程外全部由项目施工均由投标方完成。
2.3.1一般要求
阳煤平定化工一卡通系统建设，包括以下内容：
1、一卡通中心平台
负责系统的用户权限、卡务等综合管理，实现系统核心业务的统一、集中管理。
2、密钥管理安全平台
负责系统的根密钥及卡的各类应用密钥的生成、发行等管理，用户卡结构建立及各类安全认证卡卡片的初始化等工作。
3、业务系统
(1) 门禁管理系统
在厂区一二道大门、重要的生产办公场所设置门禁、通道设备，对各类人员出入权限进行管理，所有人员通过刷卡、合法放行。同时与监控摄像设备联动抓拍，可对人员进出情况进行查询统计，实现重要区域、场所人员出入的安全管理。
(2) 车辆出入系统
在厂区大门口设置车辆出入系统，结合车牌识别技术，对各类车辆——内部公车、员工车辆、外来车辆等的出入、停放进行便捷、科学管理。
(3) 承包商及访客管理系统
在厂区大门处设置承包商及访客管理系统，对承包商、访客等外来人员进行有效证件（二代身份证，军官证等证件）阅读、身份登记，访客卡发行、出入刷卡验证管理。外来人员带车时，可一并登记车辆信息并授予相应的通行权限。
(4) 考勤管理系统
通过与考勤机挂接，自动导入考勤机的数据（支持用户卡信息门禁或考勤记录信息），保证
出勤记录真实、有效；支持自定义假别、排班设置、请假/加班/出差等考勤申请、考勤审批、考勤异常处理和各类考勤报表的生成。（支持门禁转考勤）
(5) 商务消费管理系统
在厂区内食堂、超市等消费、购物场所设置消费POS机，实现消费一卡通。在食堂等处设置充值窗口，对员工卡进行现金充值。可对不同类别的用户卡进行补贴充值。
2.3.2功能要求
2.3.2.1门禁系统
2.3.2.1.1厂区主要出入口
厂区主出入口位置设置室外人行通道闸机，所有内部固定员工均需刷卡通行。临时访客通过大门值班室访客系统登记确认合法身份后，发放临时访客卡通行。
车辆出入厂通过自动识别车牌进行认证进出，内部车辆自动抬匝， 外来车辆手工抬匝。
2.3.2.1.2 办公楼、中央控制室
办公楼及中央控制室设置门禁点实现持卡出入刷卡通行，对持卡人员实现动态管理，并实时记录和保存出入刷卡数据。
2.3.2.1.3生产厂区
入厂进入生产厂区设置车辆管理及道闸门禁点实现持卡出入刷卡通行，对持卡人员实现动态管理，并实时记录和保存出入刷卡数据。
2.3.2.2人员出入控制
2.3.2.2.1内部员工出入
内部人员上下班时间人员较多，内部人员只能通过厂区主出入口进出厂区。在进入大门时需要通过刷卡才能进入，并可作为员工考勤依据。为提高通行效率，所有人员通道闸机均需支持卡，并考虑在人员通道旁预留紧急出入口。
2.3.2.2.3来宾出入
在厂区大门口设置外来人员访客登记点，外来人员首先通过访客系统登记并获得受访者确认后，登记注册一张临时门禁卡。该临时门禁卡的出入权限仅授权到达被访者的公共区域，而不允许对未授权的区域进行通行。
篇二：2015年度平定县黄河容鑫盛达煤矸石再利用有限公司销售收入与资产数据报告
篇三：信息化下半年检查
阳煤信息字?2014?1167号
阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于2014年下半年信息化工作 质量标准化检查的通知
集团公司所属各有关单位:
为提升阳煤集团信息化建设水平，更科学有效的加快企业信息化建设步伐，依据阳煤信息字[2013]225号文件，经研究决定，组织集团公司2014年度下半年信息化工作质量标准化检查工作。现将有关事宜通知如下：
一、信息化工作质量标准化检查领导组
组 长：郑海山
副组长：韩立武、苗来柱、常瑞宏
—1—
成 员：集团公司信息中心各业务部门负责人及各检查组成员
参加检查的部室：信息中心、总调度室、新闻中心
二、集团公司信息化工作质量标准化检查时间
本次检查时间为 12月8日至12月19日。
三、信息化工作质量标准化检查工作安排
本次质量标准化检查，由信息中心依据集团公司相关文件确定检查地点，并组织成立检查组，评分组。检查组负责检查、检查情况汇总和通报；评分组负责所有受检单位检查完毕后对标集中打分；待打分结束后，评分组向信息化质量标准化检查领导组汇报评分结果。
（一）检查组、评分组构成、职责，总调度室、新闻中心职责
1.检查组基本人员组成是：组长1人、副组长1人、项目检查1人、软件检查1人、运维检查1人，负责对照标准进行现场及资料检查，填写分项打分表及信息化检查记录表，并经检查人员签字后交各组副组长保管；
2.评分组人员组成，项目1人、软件1人、运维1人，由信息中心具体安排，负责检查结束后，根据检查组现场原始记录及信息化检查记录表，对标集中评分。
3.总调度室协助参与通信联络系统检查；新闻中心负责对检查过程进行报道。
—2—
（二）检查范围
1.专业管理公司：寿阳公司、晋东公司、晋南公司、晋北公司、装备制造局、化工局、地产集团、中小企业集团；
2.原煤单位：
集团公司本部：一矿、二矿、三矿、五矿、新景公司、平定泰昌、盂县兴峪；
寿阳公司：平舒、新元、开元、景福、七元；
晋东公司：寺家庄、运裕、石港、坪上、长沟、新大地； 晋南公司：华泓、登茂通、下交、堡子；
晋北公司：泰安、孙家沟、五鑫、元堡、榆树坡、碾沟、南岭；
3.非煤单位：
建筑建材地产业：宏厦一建、宏厦三建、太行公司、宏厦总公司、岩土公司；
装备制造产业：华越公司、华鑫公司；
物流贸易业：天成公司；
新兴产业：煤气分公司；
服务业：运输处、升华分公司、阳煤总院、阳煤三院； 其他单位：国辰公司、机电动力部、机电设备管理中心、房地产管理中心。
（三）检查标准
1.《阳煤集团2013年度信息化工作质量标准化考核办法》（阳 —3—
煤信息字[2013]225号）;
2.《阳煤集团信息化项目管理办法》（阳煤信息字[2013]224号）；
3.《山西省煤矿井下作业人员管理系统检查评分标准》； 《山西省煤炭产量远程监控系统检查评分标准》；
《山西省煤矿通信联络系统检查评分标准》；
《山西省煤矿安全监管执法与决策支持系统检查评分标准》，以上标准均采用省厅2014年下发的版本为准；
4.《阳泉煤业（集团）有限责任公司关于完善煤炭产量远程监控系统建设工作的通知》（阳煤信息字[2013]892号）、《阳泉煤业（集团）有限责任公司关于完善山西省煤矿安全监管执法与决策支持系统升级改造的通知》（阳煤信息字[2013]1179号）；
5.阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发《煤矿信息监控系统和通信联络系统质量标准化考核实施细则》的通知（阳煤信息字[2014]597号）；
6.阳泉煤业（集团）有限责任公司关于下发《煤矿现代化矿井建设达标规划纲要》的通知（阳煤发[2013]1220号）、《阳煤集团现代化矿井综合信息化建设指导意见》（阳煤信息字
[2014]141号）、《现代化矿井信息化建设方案》（阳煤信息字?2014?1110号）。
（四）检查内容
1.主要包括组织机构及人员配置、规划标准建立情况、项目 —4—
管理、培训管理、机房建设、网络基础设备、系统建设及运行管理、视频会议、现代化矿井综合信息化建设、软件系统管理等十大方面的内容。
2.各专业管理公司信息化工作,包括自身情况建设、对所辖单位的管理情况以及行业(区域)信息化管控能力建设。
（五）检查的重点和要求
在严格按照《阳煤集团2013年度信息化工作质量标准化考核办法》（阳煤信息字[2013]225号）检查的同时，重点检查以下内容：
1.各单位2014年上半年信息化质量标准化所查问题整改落实情况；
2.各单位在2013年、2014年年度信息化项目建设完成情况；
（六）检查方法及流程
1.检查方法：本次信息化工作标化检查，由集团公司信息中心统一安排，抽调检查人员检查的形式，对相关资料和现场（地面）实际情况进行检查。
2.检查流程：
（1）被检单位依据此通知要求的内容准备相应资料，安排对口人员陪同；
（2）被检单位提前准备各分项打分表、三大系统评分标准、信息化检查记录表、项目跟踪记录表、项目评价体系表各一份，检查时交检查组进行填写;
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