篇一：供电所线损管理及考核办法
XX供电所线损管理考核办法
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企
业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。
一、 经营管理:
1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。
2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的 考核指标定为11.33％。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。
0.4kV线损奖（罚）计算公式：
奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平
均电价×0.8，罚款从工资中扣除。
3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。
4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。
5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。
6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。
7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。
8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员 到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。
9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电
性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规定处理外，并通报。而在自己管辖的配变计量装置上窃电或与客户相互勾结窃电的，一经发现立即移交司法部门从重处理。
二0一二年
篇二：线损管理制度
线损管理制度
1、范围
1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。
1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。
1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。
1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。
2、引用标准
相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求
3、 管理职能
3.1 机构设置
3.1.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。
3.1.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。
3.2 职责与权限
3.2.1 线损管理领导小组职责与权限
3.2.1.1 督促完成区公司下达的线损率综合指标。
3.2.1.2 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。
3.2.1.3 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.1.4 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。
3.2.2 营销部职责与权限
3.2.2.1 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。
3.2.2.3 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.2.4 负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。
3.2.2.5 负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。
3.2.2.6 定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。
3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。
3.2.2.8 负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。
3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。
3.2.3 生产技术部职责与权限
3.2.3.1 负责主网网损理论计算。
3.2.3.2 负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。
3.2.2.3 负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.4调度室职责与权限
3.2.4.1 开展主网电网潮流计算。
3.2.4.2 根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。
3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。
3.2.5 供电所职责与权限
3.2.5.1 负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。
3.2.5.2 根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。
3.2.5.3 负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。
3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。
3.2.5.6 月线损波动率≤±30%。
3.2.6 安监部职责与权限
3.2.6.1 负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。
3.2.6.2 定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。
3.2.6.3 负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。
3.2.7 计量中心职责与权限
3.2.7.1 负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。
3.2.7.2 定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。
3.2.7.3 根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.7.4 关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。 4 管理内容与要求
4.1 指标管理
4.1.1 全公司综合线损指标分全网综合损率、35kV网损率、10kV网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。
4.1.2 公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。
4.1.3 下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上年度的线损率指标实际完成值。
4.1.4 线损率综合指标实行分月统计，月考核。各单位于每月5日17:00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。
4.1.5 各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。
4.1.6 公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。
4.1.7 为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核：
4.1.7.1 变电站母线电量不平衡率不超过±2%。
4.1.7.2 10KV线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。
4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。
4.1.7.4电能表校验率为100%。
4.1.7.5电能表故障率小于2%。
4.1.7.6电能表抄见差错率小于2%
4.1.7.7电能表轮换率为100%。
4.1.7.8 电压监测点电压合格率99%。
4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。
4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。
4.1.7.11营业追补电量100%。
4.1.7.12、变电站二次侧（10kV侧）月平均功率因数不小于0.9。
4.1.7.13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。
4.2 技术线损管理
4.2.1 应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。
4.2.2 应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。
4.2.3 按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
4.2.4 调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。
4.2.5 有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施
工、运行单位不得装用。
4.2.6 定期组织负荷实测，进行线损理论计算。35kV及以上系统每年进行一次，10kV及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。
4.3 营销管理
4.3.1 营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。
4.3.2 合理安排抄表日。应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。
4.3.3 加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。
4.3.4 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。 电力用户的功率因数达到下列规定值：
4.3.4.1 315KVA（KW）的工业用户功率因数为0.9以上；
4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上电力用户功率因数为0.85以上。
凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。
4.3.5 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表(或装有双向计度器)，按实用无功电量和倒送无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。
4.3.6 要加强对并入电网的地方小水电无功管理，已并入电网的小水电必须按规定的功率因数控制发电机的有功和无功出力。
篇三：如何提高农村供电所的线损管理
浅谈如何做好供电所线损管理
摘要 本文主要从线损管理的定义出发，分析管理线损的主要影响因素，提出一些做好
供电所线损管理的措施和建议，以达到提高供电所营销精益化管理的目标。
关键词 线损管理 管理措施
线损，顾名思义，就是指在一定时间内，由发电厂出线侧计量点至用户侧计量点之间的各元件所损耗的电能。加强线损管理、降损增效则可以直接影响到供电企业的经济效益，企业的盈亏，降损对供电企业的持续稳定增长有着重要的作用，同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。本文介绍了台区线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了供电所台区线损管理存在的问题，提出供电所台区线损管理措施。
一、线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失。管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。
近年来，供电所在技术降损方面投入了大量资金，开展农网改造、更换小截面导线、更换高损变压器，新增线路、变压器分接负荷，等工作，为线损稳步降低打下了坚实的基础，在管理线损方面，不断加强用电管理，严格执行抄、核、收制度，杜绝估抄，漏抄现象的发生；开展用电大普查工作，防止窃电和违章用电；搞好计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。从不断的实践工作中，本人也总结了几个主要导致台区线损异常的因素，以下将逐一进行阐述。
二、导致供电所线损异常的几个主要的因素：
1、基础档案的准确性
进行线损管理，首先必须保证基础档案的准确，主要包括线变关系，变户关系，计量装置参数等。每年，供电所进行很多配网新建工程，大修技改工程等，同时，营业业扩也会不断有新客户接入、销户，如果由此引发的设备客户变动得不到及时更新，导致系统的档案与现场实际不符合，则会直接导致线损出现异常。设备变动的电子化移交工作是一项常态的工作，但在实际的工作中，也多次发现由于基建工程新建变压器分接负荷后，没有及时完成电子化移交工作，或者电子化移交内容不准确，导致两个新旧两个台区同时出现线损异常。
2、计量装置的准确性
计量装置的准确性及工作性能的好坏，直接影响线损统计的准确性。在进行台区线损异常排查过程当中，发现客户计量装置存在故障的情况比较多，表计卡盘、不走字较为普遍，烧表的情况也常有发生，三相电能表有一相或两相烧坏的情况也比较常见。以上大部分原因是客户的计量装置装出后长时间在外运行，出现零部件老化，或运行当中受外力破坏导致计量失准。这些情况存在，会使电量统计失准，直接影响线损的正确计算。
系统中客户的互感器计量倍率与现场实际不符，主要有：（1）电流互感器的铭牌倍率与实际不符；（2）施工人员对互感器铭牌一知半解，施工时互感器所穿匝数不正确，出现多穿或者少穿情况，导致倍率与实际不符合；（3）所使用的三个电流互感器倍率不同，但都按一种倍率录入系统。以上三种情况都会相应多计或少计电量，会明显造成电量或高或低，以致于线损率或正或负。
计量装置接线错误的情况也时有发生，错误接线主要有以下几种形式：（1）一相电流或多相电流反进；（2）二相或三相电压电流不同相；（3）电压线接入电流端子，电流线接入电流端子；（4）一相或三相电流端子未打开（被短接）；（5）一相或三相电压端子被打开（无电压）。接线错误均会造成线损不准。
3、电网规划及配电运行质量的影响
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得电网网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，对一部分存在迂回供电、供电半径过大、导线截面过小、变压器重过载、无功补偿容量不足等情况的台区未能及时通过立项解决。导致台区的技术线损增大。
配电运行部门也会出现管理不到位的情况，基于人员配置不足或工作安排不合理的原因，部分低压线路巡视不到位，出现树木、蔓藤长到线路上，低压街码脱落，低压线路与通信信接触等情况，这些均会使得线路外绝缘破损，出现漏、放电的情况，导致线损增大。
4、抄表管理
抄表人员不按规定的例日抄表，台区总表与客户计费表抄表时间不对应，导致统计的供售电量不准确；在进行抄表的过程存在抄表不到位、估抄、漏抄、错抄行为，在统计线损电量时会使一些台区的售电量时有波动。少估、漏抄使抄见电量偏少，多估、抄大表会使抄见电量偏高。都会造成售电量的统计不正确，导致线损异常。
5、客户的窃电行为
窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。已发现的窃电方式有，绕过计量装置直接在公用的线路的接电用，使计量装置失准，包括松动计量装置的电压联片，短接电流线等。窃电行为的存在，导致电能的直接损失，售电量减少，也造成线损明显增加。
三、供电所降低线损的管理措施：
管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在供电所的线损管理中，管理线损是左右线损的一个重要因素。谈到管理线损，重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏，都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制，必须常抓不懈，不能放松。管理线损既然与人有关，我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼，如何堵塞这些漏洞，如何加强管理降损工作，结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见，总结出以下几项措施及办法。
1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。 为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
2、建立健全组织、指标管理体系。
每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好
以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存问题。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和年度之间、各条线路之间的线损综合对比。
依据上述几方面的对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。
3、加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4、规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。
电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
企业的全面优质发展，营销精益化是关键，降损措施是最基础、最重要的长期工作，只有坚持内部考核、激励，加强提高线损管理，才能更好服务于企业发展
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