篇一：超市春节市场分析
春节期间，我市各大超市货源充足，品种丰富，并组织推出了各类名特优新商品，开展了多种促销活动，营造出欢乐祥和，热烈喜庆的节日氛围。有效保障了春节生活必需品市场供应货源，满足群众节日消费需求，确保了春节市场的繁荣稳定。1月24日至30日，我市 等几个超市销售 ，同比增长 。
一、精心组织货源，确保节日市场供应
各超市在认真分析市场商品供求新变化的基础上，针对节日消费规律和特点，对卖场布局和商品结构进行了必要的装修和调整，并大力组织适销对路的商品，丰富商品品种。华润万家、易初莲花、人人乐等大型超市针对春节期间市场需求的实际情况，在组织了大量的米、面、粮、油、烟、酒等节日必需品的基础上，加大对生活必需品的供应，组织蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、节日礼品等近5.5亿元供市民选择采购。
为加大生活必需品供应，各大超市还开展了放心粮油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年货销售活动。增加了绿色环保、名优新特商品比重，品种丰富、结构合理，尽最大能力满足不同层次消费者需求。
二、促销力度明显加大。
为了刺激消费、拉动销售，今年各超市的新年促销战早在春节前一两个月就已打响，并结合各自实际，策划促销活动，既渲染了节日气氛，又促进了商品销售。春节前夕，促销力度较往年明显加大。纷纷利用春节销售黄金季节，推出打折、让利、抽奖、买赠、积分以及主题促销等形式多样、内容丰富的促销活动，吸引消费者到超市购物。春节前夕，各超市里顾客摩肩接踵、人头攒动、热闹异常的热闹场景。市民节日刷卡消费比例较大。随着市民私家车拥有量的攀升，开车逛超市，一次购齐，成为市民购物的新方式。节前各超市门前的停车场也是天天爆满。
三、市场供求平衡、物价稳定
消费品价格总体稳中有降，个别商品随着节日集中消费需求增加价格有所变化，消费市场呈现出繁荣喜庆祥和兴旺景象。服饰、家电、数码产品促销力度大，价格有所下降。休闲体育用品价格平稳，洗涤用品、日常用品等商品稳中有降。春节期间，我市粮、油、肉、菜、糖等主要生活必需品以及副食品、礼品价格平稳运行，受节日需求旺盛的影响，部分商品价格略有上涨。
四、春节消费热点突出
今年春节，年货、礼品借节升温，呈现出旺销势头。食品、服装和通讯产品、体育器材成为节日消费热点。超市都不约而同地在商场显著位置设立了年货专柜、专区，食品、保健品、礼品的销售势头趋旺。其中烟酒、饮料、休闲食品等商品的平均占到超市销售60％以上。今年礼盒包装成为年货市场上的新宠。一些精品蔬菜，绿色食品、速食食品成为主销品种。杂粮礼包受到不少顾客的青睐。春节期间，市场上无公害绿色食品、野生植物、时令果蔬等明显受到消费者青睐。保健食品、保健器材专营区春节前后顾客盈门，销售见旺。数码产品、手机、电脑及液晶电视机占到家电卖场销售总额的七成左右。尤其是ｍｐ3、ｍｐ4、ｐｓｐ游戏机、数码相机等，都成为如今年轻人喜爱的新年礼物。
篇二：2016年超市员工工作总结
篇一：2015年超市员工工作总结
2015
年超市员工工作总结
1、2015年超市员工年终总结
我是xx超市站街店一名普通的员工，从踏入xx超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的
工作，使我的生活变得格外的充实。
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭
里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然
也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市
这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
刚加入xx超市的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。许多东西都需要老员工教，
我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列
到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发??一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，
使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。
我们的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。因此，我认真了解每种商品的功能、价格，
随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报??我始终坚持：做
什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染
周围的人，带动周围的人这是我在xx超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的。
旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我希望xx超市是新的，我也是新的。xx超市给了
我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好，怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似
工作较简单、普通，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着
超市的整体服务质量和服务水平，他们的素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所
以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不
败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。
1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点
1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责
2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责
3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责。
4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。
5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。
xxxx年上半年副一店的经营情况不是特别理想，1-6月份销售只实现了xxx万元，毛利实现
了100万元，利润实现了30万元；与200万元的销售计划相差甚远，销售完成计划的46。3％，
毛利完成计划的50％，（利润完成计划的215％）。上半年的销售计划没有完成好，下半年的
任务又接踵而至，感觉压力甚大，面对困难和压力，我觉得下一步要做的就是要调整好自已
的心态，多想办法，加倍付出，尽自已最大努力。
做好销售。管理出效益，一切管理都是为销售服务。为保证副一店的正常运行，我们保证畅
销商品的货源，不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送
货不及时，我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。考虑到本店大部分商品都是代销经
营，按销量结算，可以不占用本店的流动资金，而直接利用厂家的资金达到存货的稳定。虽
然这样保证了库存量，但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原因之一。
2、2015年超市员工工作总结
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里
使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也
通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自国货超市
这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作
总结如下：
1、积极主动学习业务知识我今年工作调动后，更加认真熟悉百货每种商品的功能、价
格，积极向向店长、组长请教，努力提高使自己的业务能力，更好的干好本职工作。同时认
真的参加超市组织的各项培训，深入领会，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。
2、端正态度认真工作，积极做好本职工作
今年刚调到烟酒组的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。许多东西都需要老员工
教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的
陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发??一点一滴的学，一点一滴的记。半年多年
的工作，使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。
我的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。因此，我认真了解每种商品的功能、价格，
随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向领导汇报??我始终坚持：做
什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染
周围的人，带动周围的人这是我在国货超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的在。
日常的工作中，对工作认真负责，态度端正，积极主动多干，少说多做，说到做到，对顾客
热情积极，对工作团队严谨仔细。积极善于和同事领导沟通、协调，与同事们处理好关系，
团结协作，共同完成各项工作任务。注重自己在工作中存在的不足，并积极改正。
3、认真参加超市组织的各类活动
超市工作繁忙，任务重。我努力克服种种困难，协调好自己的时间，积极参加知识竞赛、舞
蹈比赛等各种活动，并在各种活动中取得了较好的成绩。
20xx年的工作将进一步加强和改进自己的工作，更好的完成本职工作。
1、严格遵守新乐超市的各项管理制度
不迟到、早退、旷工，上岗要做到精神饱满，站姿端正，举止大方，按规定统一着装，佩戴
服务证章，严格遵守新乐的管理制度，积极努力工作。
2、进一步端正工作态度，认真完成本职工作
工作中能够服从店长、组长的安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与领导及时勾通。
尊重同志，乐于助人，努力营造和谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为
重，坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则，扎实工作。
3、努力提高业务能力
进一步积极参加超市组织的培训，认真学习，细致了解每种商品的功能、价格，更加熟悉产
品，提高服务质量。不懂得多向店长、组长请教，力争使自己的业务能力更是一个台阶，更
好的干好本职工作。
4、团结同事，互帮互助我始终坚持，做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，
对同事抱以关心，超市是个大家庭，我要积极主动和同事处理好关系，用积极的行动来感染
周围的人，带动周围的人，一同积极做好工作，为国货超市的发展做出应有的贡献！
3、2015年超市员工个人工作总结
超市员工个人工作总结 伴随着平安夜的降临，200*年的各项工作渐渐进入尾声。我作为***
超市的一名员工很荣幸得到这次机会，把自己在***超市工作的心得体会写出来同大家分享。
把自己在***超市所接触的所有事仔细归类，分为两种：一是“公”，二是“私”。
先从“公”谈起，它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有原因的，第一，***超市公司对
下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、
验货中的细节也有明确的规定；第二，处理问题的态度很严肃，大到公司总部的老总经理违
纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的态度都以严肃谨慎为准则。起初员工们
认为没有这种必要，但在店长的带领下经过学习实施后，才发现这样做的重要性。它使我们
***超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉
得***超市是一个值得信赖的合作伙伴。 再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下，
相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总
在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易，在忙时互相帮
忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然体现的淋漓尽致。
店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的骄傲，因为店长从来都是公私分明。
于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工
作上的情绪带到私下。于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是
否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾！
或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，希望自己在***
超市做得越来越好。
最后祝公司全体同事新年快乐，也希望公司业绩蒸蒸日上，一年胜过一年。
4、2015年超市员
工个人工作总结
我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近三个月的工作时间了。转
瞬之间已经到年底了，在这三个月的时间里，我有欢喜，也有过失落。自己不但学得了很多
专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。同时也是自己取
得的巨大进步。下面就是本人的工作总结：
也许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银，其他员工各司
其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为一名超市员
工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并不是想象中那么简单，我想说，其实做什么工作
都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!
通过近三个月的工作和学习，卖场的工作我也可以应付自如了，或许这些话有些自满，但当
有状况发生时，组里的人都会向我伸出援助之手的。这是我心中不经万分感动。这这三个月
的时间里，自己一直保持着工作室的热情，心态也是一平和为主。我深深的知道，作为一名
卖场的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。顾客永远是对的，这是我们工作
的宗旨，所以我们要以会心的微笑去接待每一个顾客，纵然顾客有事无理取闹，我们也要做
到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。
虽然自己做收银工作时间不是太长，自身的专业素质和业务水平还待提高，到自己觉得只要
用心去做，努力去学习，就能够克服困难。我们要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着
我们自身，更代表着公司的形象。在工作期间我们要积极的想老员工请教和学习，能够踏实
认真的做好这份属于我们自己的工作。这是公司的需要更是自己工作的需要。针对自己在工
作遇到的问题，探讨自己的心得和体会，也算对自己的一个工作总结吧。
在这段工作期间，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这
样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，是我们的工作效率有所提高。当然自己觉
得对顾客的服务才
是最重要的，作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，
篇二：2015-2016年超市财务年度个人总结
2015-2016年超市财务年度个人总结
xx-2015年超市财
务年度个人总结
xx年年全年连锁
超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年
实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现
了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品
管理软件全面升级
连锁超市经过二
0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店
不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决
定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人
员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软
件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到
了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售
价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先
进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每
一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定
位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10
元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元
的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常
运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务
管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部
分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制
度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;
并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规
范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增
条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头
申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条
码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品
出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，
否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在
因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆
码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年
的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银
员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月
对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较
大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限
量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
篇三：超市主管年终工作总结
超市主管工作总结范文_个人工作总结范文 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大
家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了的朋友，积累了的经验，当然也通过不少深
刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，
为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己x的工作总结
一、xx市场大厦工作阶段xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节
后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，
通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管
理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了
适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。3月份xx市
场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、
货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店
的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强
化。 负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客
观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能
力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时，xx市场各种困难压力的经历，使
自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷
静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。
二、xx超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管
理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作
上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看
书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各
相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工
作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商
品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在
文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、
接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在
严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的
积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步
得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在
这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织
协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减
漏洞，作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，
如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用
的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有
所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立
明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去
作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使
员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头
脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5xxxx名员工到xx市场超市的
3xxxx员工再到8月份xx超市六部门乙班4xxxx名员工的培训，通过一次次的培训与交流，
自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、
销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。
四、专业知识的学习与市场把控能力的提高
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够
参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作
与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的
调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真
正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信
息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视
市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。
五、不足方面与下年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超
市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己
还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对
商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场
的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务
学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报
公司，实现自身的人生价值。营运经理
x-xx-xx篇二：如何撰写超市主管工作总结如何撰写超市主管工作总结
一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的
支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成
绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过
学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工
作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律
已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱
怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等
等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)、专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，
专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力 将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属
的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你
的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相
对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能
力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要
你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，
因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，
总结你的工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内
的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的
一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，
而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通
也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要
了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也
是一种沟通。
(4)、培养下属的能力篇三：超市主管工作总结范文 超市主管工作总结范文这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间
因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在
这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人
都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发
展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566.6元。
这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的
发展都是一些有利的基础。 废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方
面出现的问题进行一个简要的总结：
1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在
这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子
进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我
们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的
失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着
慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校
网发展的需求。
3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致
在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己
的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把
职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑
的。
5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的
猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的
亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g
的火腿肠，亏损7.2元；随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特
价促销（6月22日）亏损99.8元，第二期赠品活动（7月2日）亏损22.1元。另外，下学
期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。
6.电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太
少。
7.关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），
下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市
下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌
子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时
机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发
展需求。篇四：超市主管工作总结 超市主管工作总结
这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间
因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在
这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人
都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发
展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566.6元。
这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的
发展都是一些有利的基础。废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个
简要的总结：
1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在
这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子
进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我
们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的
失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着
慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校
网发展的需求。
3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致
在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己
的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进 当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该
统筹考虑的还是会统筹考虑的。
5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的
猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的
亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g
的火腿肠，亏损7.2元；随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特
价促销（6月22日）亏损99.8元，第二期赠品活动（7月2日）亏损22.1元。另外，下学
期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。
6.电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太
少。
7.关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），
下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市
下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌
子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时
机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发
展需求。
