篇一：火车站工作总结
康城站2011年工作总结今年以来，我们积极创建标准化中间站，强化车站安全基础建设，突出关键作业控制，狠抓生产过程考核，运用结果激励机制，不断提升安全管理水平和工作质量，确保车站运输安全和队伍稳定，并在今年车务段度验收和月度抽查中均名列前茅，各项工作取得了较好的成绩，截至12月31日，车站实现连续安全生产9400天，车站呈现出团结、和谐、稳定、向上的良好局面。回顾今年以来的工作，主要抓了以下几项工作：一、强化责任，明确分工，确保工作全面落实1、狠抓班子整体合力发挥。一是强化干部责任，严格落实段《现场干部安全管理工作业绩考核办法》和《一日工作标准》。4名干部两人一组，分为主班和副班，对接发客运列车、盯控调车、盯控施工、现场检查等安全关键进行明标定责，干部自觉按照分工严格落实。二是大力营造“想事、谋事、成事”的工作作风。充分发挥班子成员年龄相当、彼此熟悉、便于沟通的优势，做到既有分工，又有合作，扬长避短，优势互补，狠抓了逐级负责制落实，做到各司其职、各负其责，积极发挥副职的参谋助手作用，通过交任务，压担子，及时给副职提供施展才干的平台。2、狠抓干部作用发挥。一是强化现场盯控。我们坚持“干部在现场工作、问题在现场解决、作风在现场转变、形象在现场树立”的原则，突出对关键作业、关键时间段、关键环节的盯控，加大对现场作业制度落实情况的检查力度。
篇二：铁路中间站工作总结
大红城站2011工作总结
2011年是我段各项工作蓬勃发展，再续辉煌的一年，也是安全生产目标再创纪录的一年。2011年我站的工作稳步推进，全面完成各项任务，安全工作再创佳绩。
年初车站为实现车务段的奋斗目标，完成各项任务，根据上级安
全、工作会的精神，认真制定工作计划和措施，并积极组织落实。 首先通过学习传达大准公司、车务段会议精神，让职工都明确2011
年公司和段的奋斗目标、尤其是我段8月份实现安全生产5周年，以激励职工的斗志；然后积极组织落实车站工作计划，明确责任，任务到人，让大家心往一处想、劲往一处使，共同完成工作任务，实现奋斗目标；最后，我们在落实过程中紧盯关键环节、狠抓标准化、严厉处罚“三违”行为、努力提高职工业务水平，夯实了车站的基础工作，最终完成了各项工作任务，实现了上半年的奋斗目标。
一、生产任务完成情况
截止2011年11月10日18:00
1、接发列车：39853列
2、调车作业：390批1063钩1650辆
3、天窗利用情况：
<1>、工务：要点59次11280分钟，给点59次11912分钟，
利用率106%.
<2>、供电：要点37次7080分钟，给点37次7392分钟，利用
率104%。
<3>、信号：要点30次5880分钟，给点30次6129分钟，利用率104%。
<4>、百泰公司：要点31次7200分钟，给点31次7550分钟，利用率105%。
<5>、通信：要点21次3900分钟，给点21次3900分钟，利用率100%。
<6>、机械段：要点16次2900分钟，给点16次3331分钟，利用率115%。
<7>、中铁三局：要点24次5820分钟，给点24次5937分钟，利用率102%。
<8>、大同兴远公司：要点11次2400分钟，给点11次2520分钟，利用率105%。
二、以开展各项活动为契机，强化车站基础工作。
今年车站积极开展了“会战一月份、决战一季度夺取运输生产首季开门红”“春季安全检查”、“百日安全生产无事故活动”、“标准化作业整顿”、“安全生产月”、等活动。对每次活动我们都认真对待，通过张贴标语，班前、班后会进行大力宣传。让活动深入人心，让职工了解活动的意义和积极作用，并激励职工积极参与到活动中，用实际行动实现活动的目的。同时发挥青安岗、五大员、群监员的作用。共同协助站长参与到车站管理中，使各项活动都能达到全员参与的效果。
在开展活动的过程中，积极查找设备存在的隐患，班组管理中的不足、现场作业中标准化执行上的漏洞、职工安全意识上的问题等。并通过分析讨论逐一进行解决整改。比如：解决了对讲机少、轨道车出入库卡控制度执行不到位等问题4件。总之通过开展各项活动，全面调动起了职工参与车站管理、整治工作的积极性，解决了很多平时不被发现的问题和隐患。使得基础工作更扎实，确保了全年各项工作的顺利完成。
三、加强职工安全教育、业务培训、提高整体素质。
年初车站制定了详细的学习培训规划，并认真落实。同时根据不同时期工作的重点，针对不同的人，进行针对性的培训，做到缺啥补啥，谁缺谁补的方式。比如在施工期间就组织职工学习规章、文件、《车务段施工管理办法》、《大准铁路营业线施工及安全管理实施细则》及与施工相关的规则制度和无联锁接发列车作业标准。提供灵活多变的学习方式不仅提高了职工的业务素质，也达到了业务保安全的目的。
在业务培训上，车站不仅强化每月一天的效果，不走形式，还每月由站长亲自备课，组织学习一些重点业务及各种作业办法和事故案例知识，来提高职工自我保安全意识。还采用了每月给职工留15道题，让职工自学习，月底车站进行考试，把成绩与工资挂钩，强化业务学习,不断提高职工自身业务水平的提高。
四、整章建制强化车站管理工作，提升班组建设。
根据上级要求，结合车站工作的需要，对《站规》、《站细》进行了修改，完善了车站管理制度。在车站全体职工共同努力下，分析、讨论制定完善了一些新的考核制度来强化车站日常管理工作，其中包括《助理值班员日常考核制度》、《职工培训考核办法》等。车站对运转室、站长室台账进行了整理，规范了填记方法。对职工宿舍进行合理调整，从新制作了物品摆放定制图，使宿舍的整体环境得到了改善。通过对车站规章制度的完善、台账的规范，再加上严格落实和执行，强化了车站日常管理，规范了职工的日常行为。不仅培养了职工良好的行为习惯，也提升了车站整体素质。
五、加强施工、天窗等关键环节的管理，盯控现场作业
现场作业是车站卡控的重点，施工、天窗作业是重点之要。为了确保安全，在施工前认真组织各单位召开协调会，全面掌握作业内容、影响范围，作业中冲突项目的协调等。要求施工单位提前40分钟到场将施工内容、时间及影响范围按照规定在车站登记，并得到配合单位人员的签认，值班员认真核对施工计划一致后，向调度员申请施工命令。施工过程中了解掌握施工进度，加强施工现场的盯控，让作业单位都明确施工内容，做到心中有数。施工后认真总结分析。包括对设备的试验，确认设备状态。解决施工作业中出现的一些问题。以保证施工的质量。在现场盯控中发现并解决了一些不规范的做法和不安的作业方式等。比如：一些单位登消记不规范，值班员核对计划不认真、轨道车转线联系不到位、助理调车能力弱等问题。并规范了标准，统一了要求，逐步提升了职工的实际操作能力。
六、本安工作落实情况
为了把本安工作落实到日常作业中，车站制定了推进计划，每月严格按计划进行落实，使本安工作逐步融入到日常工作中，做到了风险提前预控。
对本安体相关知识的学习，车站把本安体系中《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《风险管理手册》中通用部分、站长、值班员和助理需要掌握的内容整理成册，配置在岗位上自学，按月布置学习计划，分上、中、下旬三个阶段进行考核，成绩与工资挂钩。
利用站长班前留题、班后考核的办法，不仅让职工更全面的掌握危险源，站长也能真正了解职工对危险源的掌握情况，并且能很好的运用在日常工作中，在班前预想中，从以前一味的背危险源到现在针对班工作重点有意识的进行危险源辨识，找出班中真正需要卡控的作业环节，真正起到预控风险的作用。由于职工对危险源更了解了，在作业中就能更好的去控制不安全行为，保证了现场作业的安全。在班后认真总结分析，对新增危险源制定防范措施并及时上报处理。通过不懈努力，车站的本安体系工作落实走上了轨道。
七、党群工作
紧紧围绕车务段党群工作：围绕一条主线，实施一项工程，加强三项建设，抓好一项工作的总体思路。结合车站实际大力开展、“安康杯”、“双十佳”、“站区安全文化周”、“三学三比”、“百班赛”、“再塑车务新形象”、“和谐站区创建等活动。并通过党员对职工的思想交
篇三：52作业站工作汇报
工作汇报
根据农场党委的安排，农场建设科到52作业站挂钩帮扶，走访了52作业站部分党员群众、部分老干部，并和第五管理区分工干部多次到作业站一起召开了农业阶段碰头会议。现将52作业站的基本情况汇报如下：
一、作业站人员情况：
五十二作业站现有管理人员8人，
站长：杨步斌，年龄40岁，主管作业站全面工作
副站长：孙忠威，年龄26岁，主管作业站水稻生产工作，
宋玉年，年龄28岁，主管作业站综合管理工作，
高升国，年龄37岁，主管作业站农机工作。
核算员：管明丽，年龄30岁，主管作业站财务核算工作。
技术员：张兴伟，年龄35岁，水稻技术员，
刘通，年龄29岁，机务技术员，
黄秀美，年龄41岁，综合技术员兼出纳。
其中：年轻在四十岁以下的有7人，是一支富有青春活力的领导班子，有大专生3人，初级职称1人。
二、作业站基本情况：
五十二作业站现有常住户350户，（其中：本地住户269户，外来户81户），职工510人{其中94人退休占18%，经商42人占9%，低保户21人占4%，在其它地区种地的80人占16%，在职人员25人占5%，其它行业人员28人3%，职工种地120人占23%，职工无地102人（即94户）占
20%}，作业站现有耕地面积24358亩， 达到水田种植率100%。水田种植户91户（其中职工种植水田户84户，外引户7户）。2011年职工种地比例86%，职工种植面积占总面积的92%。
三、作业站管理人员对单位情况评价及在管理上存在的问题、解决方法
五十二作业站是由多单位合并形成的，出现了职工多，土地面积少，在2011年初，根据农场政策规定，作业站认真的落实了身份田统计核实工作，在统计核实工作中，做到了公平、公正、公开，多次召开职工会议，并成立身份田统计审核小组，小组由作业站管理人员及作业站老党员、老职工组成，多次进行统计审核，并对统计审核结果进行会议公布及会后公示，对不符合条件人员的做好解释工作。
在水稻育苗工作期间，在五十二作业站召开了七星分公司管局级第一个现场会。
由于2010年水稻稻瘟病发行，52作业站部份水田稻瘟病严重，作业站根据农场职代会精神，对稻瘟病严重的农户，给予了10%税费下打租的优惠政策，并在农场领导、及管理区领导的多方协调下，为农用资金紧张的农户提供了担保贷款，解决了农户的资金问题，使他们能够拿出更多的精力用在土地种植上。
在“4222”助迁安居工程上，建设科包站帮扶工作组帮助及指导下，在作业站种植水稻400亩以上的干部、党员、种地大户退出200余亩土地，扶持无土地资源本作业站职工；凡是在本单位居住的职工，没有土地资源，自愿从事种植水田，并且有劳动能力，作业站帮助协调解决200亩水田。同时，协调让地大户帮扶指导受地户种植水田技术，组成“一对一”帮扶对子。共出让土地2037亩，帮扶10户职工，作业站并为其担保农业贷款
65万余元，使其有地种，并使他们当年人均收入预计达到2万元以上。
在做好富民工程中，建设科协助 52作业站对21户贫困户中的18户进行项目帮扶——种植紫穗槐行动，达到土地种植面200亩，帮扶行动体现在免费提供树苗、免费提供技术、免费提供土地整理等项目，预计当年亩均效益将达到600元左右。建设科还指导作业站主动帮扶两名贫困母亲，作业站领导举头，为她们解决生计问题。在今后的工作中将争取帮助贫困户尽快脱贫，减轻农场负担。
52作业站还大力支持职工发展生态养猪项目。为了做好树典型、促发展，我们作业站在建设科协助下，对养殖大户进行义务选址、养殖前的技术培训，争取使养殖户当年就取得收益。
今年春季积温较低，天气变化大，建设科领导带动作业站管理人员多次来到田间地头，查看生产情况，并对生产工作提出很多宝贵意见，尤其在大棚育苗期间晚间温度低，作业站管理人员全部留守作业站，指导农户进行棚内增温技术，并在夜间不间断轮流查访，夜间也不断来巡视，并指导增温技术，在插秧期间指导农户合理运用防冻技术，使农户损失降到最低。近几年北方积温较低，作业站在极积的配合农户进行井水增温，并在原有的基础上进行创新改良，使其能发挥更大的作用。
52作业站在群众生活及环境上也作了很多工作，领导多次到职工家里走访、慰问老职工、老党员。并走访了贫困户，对其生活情况进行细致了解，并对症下药，对其采取合理的帮扶措施，在环境治理方面，要求达到观光旅游农业标准，对营区及治线绿化治理提出的一系列的管理要求，并落实到实处。
四、作业站需解决问题
52作业站自来水工程已使用多年，机器及管道已老化，多次进行维修，只能解决表面问题，居民多次反映水质问题无法解决。
五、包站干部对作业站的评价：
通过这段时间在52作业站包站，我们看到了52作业站是一个很优秀的集体，作业站能够积极认真的完成上级部门部署的工作，认真贯彻执行农场下达的政策方针并落实到实处；能够认真并积时的传达农场文件到农户，保持和维护作业站的安全稳定；发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度。52作业站对农场下达的各项任务指标，能够认识的对待，并很好的完成任务。管理班子建立健全完善的管理制度、民主的决策制度和机制，建立了民主管理小组、理财小组、生产小组等，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥集体功能；作业站求真务实，讲求实效，关心群众，群众满意程度达到100%。在生产上，站长领导管理人员深入到田间地头，吃苦耐劳真抓实干，工作在生产第一线；还不断在工作中进行创新，要求每一项技术在创新改良中发挥出更高的效用。
七星农场建设科
2011年5月23日
