篇一：XXX镇中心卫生院简介
XXX中心卫生院简介
XXX卫生院位于217省道25公里处，全镇总人口41200人共有19个行政村。我院建于1957年，占地面积17334平方米，建筑面积3470平方米。编制床位60张，编制人员36人，聘用人员48人，具有本科学历人员有6人，专科21人，中专17人；中级职称3人，职业（助理）医师8人，执业护士10人,检验士2人，药剂士1人。
我院设有内科、外科，五官科，妇产科、产科、防保科、健康档案室、医技科等科室。拥有全自动生化仪1台、全自动血球分析仪1台，X线，彩超2台，心电图2台。
卫生院辖区内共有19个村级卫生室，我院按照上级要求对各村卫生室实行统一管理，严格实行持证上岗，并进行经常性的监督和指导，全镇所辖卫生室卫生员大多数人参加系统的培训，通过培训使基层农村卫生人员技术水平明显提高，为村卫生室的健康发展打下坚实的基础，为辖区人民身体健康有了有力的保障。
XXX卫生院在各级政府和县卫生局的正确领导和支持下，认真贯彻执行党的卫生工作路线、方针、政策，牢固树立和落实科学发展观，坚持以“解决群众看病难、看病贵问题”为目标，不断深化医药卫生体制机制改革, 大力加强公共卫生管理、医疗服务管理、新农合管理各项工作，努力为人民群众提供优质，安全，便捷、价廉的医疗卫生服务，促进了全镇卫生事业健康科学发展。
在今后的运作发展过程中，我们将始终以提升民众的整体健康水平和生命质量为己任，努力构建和谐社会，大力倡导社会主义荣辱观，全力塑造先进的医疗工作单位，为人民健康事业发展做出更大的贡献。
篇二：乡镇卫生院基本情况
乡镇卫生院基本情况
篇三：姜楼镇卫生院院长事迹简介
姜楼镇卫生院院长事迹材料
姚吉东，男，48岁，党员，大专文化、内科主治医师，连续担任姜楼镇卫生院院长8年。始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真贯彻执行党的卫生工作方针、政策，遵纪守法，规范管理，廉洁奉公，具有良好的政治素养和管理能力。自从担任院长以来，他带领全院职工摆脱困境，走出低谷，团结一致，勇于拼搏，勤奋务实，开创工作新局面，为推进农村卫生事业的健康发展作出了一定的成绩。
自成为姜楼镇卫生院负责人，他感觉肩上的担子很重。医院破破滥滥，可以说是资不抵债，职工精神涣散。他认为要想在县医院及村卫生室的“夹缝”中求生存、求发展，坐等患者是绝对行不通的，只有突破传统保守的思想束缚，积极主动地大胆创新，卫生院才有希望、才有出路。为此，在他的带领下从小事着眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌，争创自己的特色。一方面他多方筹措资金，使姜楼卫生院面貌上焕然一新，医院由破旧不堪的平房搬迁到现在宽敞明亮的门诊楼，还引进多种较先进的医疗设备，如美国进口彩超、可视性X光机、全自动生化分析仪、经颅多普勒、尿液分析仪等设备，力争在软硬件上满足农村群众医疗需求，让老百姓得实惠；积极推行乡村卫生服务管理一体化，乡镇卫生院通过考核聘任村卫生机构负责人(1年聘任一次)，实行目标责任管理，村卫生机构内部人员按承担的工作量确定报酬。统一了业务管理：村卫生室的各项预防保健医疗业务、人员培训、业务考核及公共卫生服务工作，均由卫生院统一管理。村
卫生室工作人员要认真履行村卫生室工作职责，严格执行各项规章制度和操作规范，认真书写医疗文书（处方、就诊登记、传染病报告、出生死亡报告等记录），坚决杜绝医疗差错事故的发生，确保医疗安全。投入大量的人力、物力，扎实开展公共卫生服务工作，为辖区内居民建立健康档案，并对档案进行规范化管理，组织技术骨干对65岁以上老年人、慢性病、妇保、儿保、重症精神病患者进行定期随访，带着B超、心电图、血压表及血糖试条走村入户为疑似患者进行免费查体。这样，越来越多的乡亲们对乡镇卫生院开始刮目相看，来卫生院看病的人越来越多，医院的效益越来越好了。一系列的举措深得本院职工和辖区居民的大力拥护。
另一方面积极推动基层医疗卫生机构综合改革，深化开展规范管理创建活动。建立卫生院适应当前形式下新的运行机制,坚持以编设岗、按岗竞聘、落岗分流的原则，引入竞争机制，建立健全能上能下、能进能出和激励有效的人事管理制度，全员竞聘、合同管理、以岗定薪，定编定岗不定人，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，岗位设置科学合理。为了调动职工的积极性和工作热情，在全县率先实行了绩效工资；按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒，并建立了科学公平、体现绩效的综合考核机制，充分调动工作人员的积极性，制定了《姜楼镇卫生院工作人员绩效考核细则》，充分体现以服务数量、服务质量、服务效果、服务群众满意度为核心的绩效考核工作，杜绝了医务人员工资与业务收入挂钩的发放方法，更好地为群众提供基本医疗卫生服务。注重内涵建设，认为乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之
地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，他与院委会商讨采取外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训。通过传帮带，医院医务人员的整体综合素质得到全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。
把科学管理建设放在重要的位置。卫生院工作的好坏，关键在于内部能否实现科学化、规范化、标准化的管理。姚吉东同志紧紧抓住这个重点，建立并实行了院长负责制和分管人员负责制。同时，还积极推行民主管理，组建了党员目标化管理小组和医德医风管理小组，严格实行目标化计划管理和开展医德医风教育，基本做到了年初有计划、阶段有小结、年终有总结，并将年终考核结果与职工的工资奖金挂钩，奖励先进，激励后进，极大地调动了职工的积极性，使得医务人员的工作作风和工作纪律有了进一步好转，医务人员的责任意识和服务意识显著增强，卫生院的经济效益和社会效益稳步提升。 坚持以人为本，职业道德高尚，深入开展规范化管理创建活动，注重加强卫生行业作风建设。他要求全院职工坚持以病人为中心，以优质服务为宗旨，将“擦亮窗口服务百姓”、“创先争优”、“治理商业贿赂”等各项活动紧密结合在一起，扎实开展“服务好、质量好、医德好，群众满意”活动。强化“窗口 " 服务意识，树立“团结求实、
进取求精、严管求效”的风气，努力提升服务能力，有效提升单位形象。
抓好基本医疗的同时，也不放松预防、保健工作，两项工作同时并进，成为卫生院的工作目标。防保工作连续多年一直是全县的标兵单位。多次通过了上级部门的检查验收，并受到了一致的好评。
目前为止，姚吉东同志连续多年被评为县卫生系统先进工作者、记功、优秀共产党员等奖励，曾荣获2007年度聊城市药品不良反应监测工作先进个人，2009年2月授予“富民兴聊”劳动奖章，2009年2月授予聊城市“知识型职工标兵”荣誉称号，2009年3月、2010年3月被评为全市疾病预防控制先进个人，2010年3月被评为2009年度工作中，全市卫生系统先进工作者，2010年6月被评为2009年度全市免疫规划工作先进个人，2010年4月被评为“十一五”全市疾病预防控制工作先进个人称号，并记三等功，2010年10月被深化医药卫生体制改革与医疗保障工作指导编委会评选为基层医疗卫生优秀工作者，2011年5月被十二五医院改革与发展工作指导编委会评为医疗卫生工作者、基层医疗卫生优秀人才。在他的带领下，医院人均工资从400多元提升到了现在的 1500多元，大大提高了职工的工资待遇。他为姜楼镇卫生院的巩固发展做出了很大的贡献，他是一名称职的优秀卫生院院长。
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