篇一：工作中的服从意识
工作中的服从意识
每一个员工，在工作中的每一天都会被上级命令或者说是通知，让你去干这个干那个，碰到喜欢做的事情还好说，若是碰到不喜欢的事情，心里面肯定是老大的不乐意，甚至是窝火；这种事情如果是老板安排你，不乐意做也得去做，这没得说，对吧。如果是你的上级，他日常对你不错，这也没的说，乖乖去做；如果是一个你非常瞧不起的上级，安排你做你不乐意做的事，别人也不乐意做这事，偏偏就安排你去做，你怎么办？这暂且不说。
不知道是不是所有的员工都懂得：自从你同意加入这个集体，你的命运就和它连在一起了，你来的时候一定抱着很高的期望，期望你的梦想会实现，你是否懂得从现在开始你所做的一切，都是你未来不管做什么的基础，梦想就从这里开始。但是企业毕竟与学校不一样，学校里你只管自己学自己的，你可以不与其他同学来往，而企业就不同了，你需要与你的同事合作，与你的上级合作，你不合作，工作怎么进行？进行不下去了。在企业里各个工作岗位都是互相关联的，你这个岗位工作不到位势必影响到其它岗位。其实人一生下来就注定属于社会的，人是群居性的动物，你要生存下去，就一定要学会与人合作。这种合作处处皆是，你留心观察一下是不是这样。我们的民族受儒家文化思想影响最深，儒家的思想可以说早已或多或少的融入到每个人的血液里去了。自古至今，每一个社会阶层，都不乏忠义之士，每一个关于忠义的故事都很感人，像关公，田横五百义士等等。忠是忠心专注于自己的主人，自己的事业，自己的家庭，自己的国家民族，一心一意谓之忠。义，是一种利他的思想和行为，是一种毫不利己专门利人的思想。
佛家讲舍己从人，舍身伺虎就是这个道理。实际上这种大义思想，就是顾全大局，拥有全局意识。能够拥有全局意识顾全大局的人都是讲“义”的人。这样的人都是被众人认可、敬重的人。讲义的人，必定是会事有所成的人。忠义思想与行为是一个人为人处事立足社会的品质基础。
在单位里工作，无论是上级还是同事 命令你也好，协商你也好，其实是对你的认可，你有能力做这个，他们才会找你。你没能力人家根本不会找你，对吧。另外，当事情找到你的时候，对你来说既是学习锻炼的好机会，也是对你能力的检验，也是对你人生态度意志品质的磨练和考验，其实在利益得失面前，最能看出一个人品质的优劣。一个员工在企业里面能否成长晋升，包括你以后能否有所作为，全在日常的小事里，一件件小事最后会反映出你是一个什么样的人来。其实人生价值的体现，完全在乎于做事。人只有通过做事才能体现你的价值，做一次事你就增值一次，积小成大，积少成多。最终你会实现自己的人生价值。
其实当事情找到你的时候不管是命令不命令，都是对你为人处事能力的检验，在事情面前，你有选择的权利和自由，但是一切结果都是你自己造成的，那是你的选择，你得为自己的选择负责。
在命令面前，特别是你非常厌恶的领导的命令，你该想到“义”，该想到什么是顾全大局，什么是集体利益高于个人利益，你想到了这个问题，你做到了，那么你就成长了。有些人因为不肯屈就，不能忍受那些艰苦的工作，不懂得坚忍，最后选择了离开，其实这是在逃避问题，这是做人的失败。这样的事你都不能去面对去承担，你还怎么去面对未来呢？当一个人选择逃避问题的时候实际上也是放
弃了成长的机会，选择了失败，不仅是做事的失败，更是做人的失败。因此，在命令面前选择“服从”还是“抗拒”，还得顾全大局呀，不仅是顾全公司利益大局，也是顾全你自己的人生大局。
篇二：五种意识之大局意识
大局意识
大局就是全局，也就是国家的长远利益和人民的根本利益。大局就是大势，也就是发展趋势。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。凡是涉及全局的事，涉及人民群众的根本利益，涉及国家命运前途的事，就是大局。
领导干部和党员同志在处理全局与局部、眼前与长远的关系时，要增强大局意识，树立全局观念，要服从全局，顾全大局。只有胸中有大局，才能把握正确的政治方向，获得正确的工作指向。任何工作只有放到大局中去考虑和衡量，才能知道该不该做，如何去做。要注意把握它们之间的关系：如果某项意见在局部的情形看来是可行的，而在全局的情形看来是不可行的，就应以局部服从全局。反之也是一样，在局部的情形看来是不可行的，而在全局的情形看来是可行的也应以局部服从全局，这就是顾全大局。邓小平曾经指出：“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局。”因此，领导干部和党员同志，必须顾全大局。既要立足全局，又要兼顾局部；既要着眼长远，又要立足当前。当两者发生矛盾时，顾全大局，保证大局，服务大局，以大局利益为重，以长远利益为重。无论是政治意识还是大局意识，
最终都要通过责任意识得以体现、得以落实。
中国古人是有大局观的：“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时” 。“不谋全局者不足以谋一隅”，体现了整体与部分的关系，整体由部分构成，部分在整体之中，任何部分的变动会影响全局，全局的变化会影响到部分的变化。“不谋万世者不足以谋一时”，说明做事要有长远的考虑，今天的做法会影响到明天，明天的做法会影响到后天，未来的结局与今天的做法有密切的关系，而今天的结局，亦是无数过去的日子叠加而来，所以，今天你如何做事，要考虑长远的未来。
如何树立大局观念，指导我们的工作？
首先，要有战略思维。
《四渡赤水》有一个情节，一个连长和侦察员在讨论做战的问题，他们商量从山间小道直插十八里，直捣敌军团指挥部，这时候，毛泽东出现了，他说：“是直插十八里好呢，还是直插八十里？”“直插八十里，端掉敌人的总指挥部？” 连长和侦察员兴奋的叫起来，毛泽东看着他们，高兴的点了点头。
战略思维，就是善于抓住影响全局的关键，善于抓住战略性的目标来引导各项工作，实现各项工作的突破。
其次，有系统思维。
《学习型组织》一个重要的概念就是系统性思考。何谓系统性？就是说影响组织的行为是多种因素共同作用的结
果。所以，必须从全局的角度来进行系统思考，从而梳理出影响组织绩效的关键因素。
《学习型组织》讲了一个精典的比喻，“蝴蝶效应”，一只亚马逊丛林的蝴蝶，它扇动了一下翅膀，引起了周围气流的变动，周围气流的变动引起了小范围的气流变动，小范围的气流变动引发了更大范围的气流变动，最终的结果，在遥远的加勒比海上空制造了一场巨大的颶风。
西方国家流行一个故事，一个铁匠造成了一个国家的灭亡。一个国王带兵出征，在战斗的时候，他的马突然跌倒了，不巧的是跌到了一个山沟里面，当场阵亡，由于国王的阵亡导致战争失败，战争失败导致整个国家被敌国征服。国王的马为什么突然跌倒？原来是铁匠在钉马掌的时候钉歪了一颗钉子，钉歪的钉子使马失前蹄，马的跌倒使国王阵亡，所以一个铁匠毁了一个国家。
第三，要有长远眼光。
习近平同志提出中国梦，要实现中华民族的伟大复兴，这个目标，是中华民族最长远的目标，在中国人民心中获得了强有力的支持和认同，成为各族人民民心向往之所在，极大的凝聚了全国人民的能量。
近平总书记指出：“中国梦是历史的、现实的，也是未来的。”中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力和几代中国人的夙愿，承载着全体中华儿女的共同向往和期盼，体现了中华民族和中国人民的整体利益，昭示着国家富强、民族振兴、
人民幸福的美好前景。
现实和长远利益的结合，是中国梦得以得到广泛认同的基础。
第四，必须树立在为国家和社会服务中实现自我的价值观。中国的传统文化认为，个人价值是在担当社会责任的行动中彰显的。孔子当年周游列国，有一次碰见两个在耕地的隐士，子路去问路，隐士劝他，“天下这么混乱，你们想拔乱反正不太可能，还是象我们一样隐居吧！”孔子长叹一声，说，“鸟兽不可与同群，吾非斯人之徒与而谁与？天下有道，丘不与易也。”（我不可能过隐居的生活，我不和天下苍生在一起，我和谁在一起呢？如果天下在正确的轨道上，我为什么急急忙忙改变他呢？）
《活法》是是日本著名企业家稻盛和夫先生的作品，他谈经营企业的宗旨是四个字,“敬天爱人”，这四个字，有浓厚的中国文化的传统。稻盛先生在创办第二电信的过程中，亲身实践这一原则，是第二电信成功的基石。在日本，移动通讯业务最初由NTT公司独家垄断，日本政府为了打破这一局面，决定放开市场，发放三张进入移动通讯领域的许可经营证。稻盛和夫先生经营的京都陶瓷与电讯业没有半点关系，但他经过半年的考虑，决定投身这一领域，他的动机很简单，“降低国民的通讯费用”，在半年的考虑中，他反复问自己一个问题，是不是“动机至善，私心全无”，当他觉得自己毫无一丝杂念的时候，做出了投资的决定。在当时决定
投资创办电信企业的三家公司中，一家是电力企业，一家是公路企业，都比京都陶瓷有优势，日本媒体普通认为，稻盛和夫这回可能要失败了。但稻盛和夫就凭着这一单纯的信念，依靠从NTT挖来的十几个年轻的技术人员，开始了艰难的起步，在他的感召之下，年轻的技术人员和工人们没日没夜的努力工作，创造了奇迹，在三家入行的公司中，第二电信业名列前茅，并以它为主导，实现了三家公司的合并，逐步发展为全球500强企业。
做企业就是做人，人在为国家、社会服务中活出了人生的价值，企业在履行社会责任中可以获得持续发展的动力。
篇三：自觉服从大局正确对待走留
自觉服从大局 正确对待走留
一年一度的补选退工作已经开始了，这也正是满服役期战士思想最为活跃的时候。据调查，多数老战士都有自己的“小九九”，比如，有的想留队选取士官，改善生活待遇，有的想留队继续考军校或者提干，有的身体有病或伤残想留队继续治疗，有的因家庭实际困难想早点走，有的家在富裕地区，想早日回去发家致富，有的还拿不定主意。面对人生道路上的一次重要选择，究竟何去何从？我们认为，应该从以下几个方面去看待走留问题：
一、树立大局观念，走留以部队建设需要为重
满服役期战士的走留不是个人问题，而是关系到军队长远建设和发展的全局性问题，需要组织研究，统筹规划，科学安排，按权限进行审批。我们在考虑个人问题的时候，要立足全局，强化大局意识、奉献意识和服从意识。
一要认清退老补新是部队建设的自然规律。俗语说：“铁打的营盘，流水的兵”。部队是一个武装集团，为了保持良好的战斗力，必须每年退老补新，不断补充新鲜血液，外军如此，我军也不例外，干部队伍如此，士兵队伍也是一样。如果基层干部战士都干到60岁才退休，那么连队就成了养老院，而不是战斗队，快速敏捷、步调一致等基本要求就无从谈起，打起仗来必败无疑！即使在地方政府部门、工厂、企业，都有一个年龄限制，该调整时要调整，该退休时要退
休，如果想退就退，想留就留，这是不符合社会发展要求的。每年我军都有几十万人退出现役，也有几十万青年应征入伍，退出现役的老同志大多能正确看待，愉愉快快离队，平平安安返乡，积极投身社会主义建设事业，开创了自己的新天地。我军之所以不断发展壮大，从胜利不断走向胜利，正是一代又一代的军人发扬我军优良传统，自觉服从国家和军队建设大局，传递好“接力棒”，部队才永远保持了逢勃朝气和青春活力。我们要认清退老补新是部队建设的自然规律，也是一种传统，用平常心去对待，不能凭个人意愿考虑问题，当完成服役任务，部队需要自己退出现役时，不能胡搅蛮缠，应该尊重规律，服从大局。
二要认清走留都是部队改革发展的客观需要。各级在决定走留人员的时候，是从加速推进国防和军队现代化建设，适应中国特色军事变革要求，适应对台军事斗争准备需要的高度来考虑的。比如，今年补充新兵，把文化质量作为一个硬指标，进一步加大了在校大学生的征集力度，努力做到“三个拓展”：即向高中复读青年、高校无学籍沉重和非学历教育的民办在校大学生拓展，向外出务工经商的高文化青年拓展，向企事业单位的高文化青年职工拓展，把大批有知识、有文化、有技术的优秀青年送到部队。而一些满服役期战士，由于身体状况、自身技术、单位编制等原因，必然要退出现役。通过退弱留强，退老补新，把士兵中的人才留下来，把高素质的新兵接回来，把部队需要的人才选入士官队伍，把
士兵队伍结构调整好，才有利于部队改革与发展。
三要认清走留都是为部队建设做贡献。近年来，我师部队建设不断取得新的进步，完成了每年的海训以及“运筹”、“中南”、“广字”系列演习，军、政、后、装工作迈上新台阶，基层建设质量越来越高，部队战斗力越来越强，这些成绩的取得，离不开老战士们的辛勤努力和艰苦奋斗。当初，同志们都是怀着报效祖国、光荣服役的志愿入伍的，今天完成了服役任务，应该感到骄傲和自豪。当组织安排我们走的时候，说明我们已经履行了自己的职责，尽到了义务，这段当兵的历史已经无怨无悔。把手中武器和好思想、好作风、好经验交给留队的同志和新战友，就是为部队作出了新的贡献。当部队需要我们留下时，就应该安下心来，集中精力干好工作，继续为部队建设贡献自己的智慧和力量。在没有选取结果之前，要做到一颗红心两种准备，随时听从组织的安排。
二、增强法规意识，走留要符合政策规定
今年底将继续深化士官制度改革，这项工作关系到广大士兵的切身利益，领导重视，众人关注，十分敏感。
一要新的士官制度改革的主要内容。这次士官制度的改革，主要内容有六项：一是扩大了士官编制。在不突破现行士兵编制总员的前提下，适当增加中、高级士官编配比例，相应压减义务兵、初级士官编制，使我军士官总数接近总兵力的40%。增编的士官主要充实高技术骨干力量。二是优化
了士官队伍结构。改分期服役为分级服役，即取消现行士官服役分一期至六期的做法，保留士官初级、中级、高级三个服役等级，由逐期选取调整为逐级选取，初级士官最高能服役6年，中级士官最高能服役8年，高级士官能服役达到14年以上。三是调整了士官军衔设臵。士官军衔称谓由低到高分别为下士、中士、上士、四级军士长、三级军士长、二级军士长、一级军士长。士官军衔由现行6个衔级分别套入新设臵的7个衔级，并按照军衔授予、晋级批准权限，军衔命令与士官选取套改命令同时下达，军衔级别起算时间同选取套改时间。四是改进了士官选拔办法。首先是拓宽了士官来源渠道，从地方普通高校毕业生和其他具有专业技能的公民中直接招收；其次是取消士官选取报告表，建立士官注册制度；第三是实行专业技术士官任职技能资格制度，把国家关于技能人才的技术等级规定作为士官选取的必要条件，选取士官条件将更加严格。五是完善了士官培训体系。通过调整士官培训方式，逐步形成资格培训与升级培训相衔接，院校、机构培训与在岗任职培训相结合，军队培训资源与地方教育资源相融合的运行机制。六是提高士官工资待遇。调整士官津贴补贴，使士官与同资历军官的工资待遇保持合理的关系，适时增设士官技能等级津贴，符合国家专业技术人员技能等级与工资待遇挂钩的做法。
二要理解上级的指示精神。在今年召开的全军、军区兵员工作会议和全军、军区士兵退役工作电视电话会议上，强
调要继续贯彻落实军队体制编制调整改革总体方案，要求军区新增编的士官用三年时间配齐，参战任务部队、编入国家应急专业力量部队、应急机动作战部队士官的满编率达到97%，其他部队和各类建制班班长达到92%;士官超编的单位实行多退少选或只退不选，今年按编制数量的50%压缩。这些编制调整，有利于优化士官队伍，有利于推进机械化信息化建设。我们要本着对部队战斗力负责的态度，自觉接受组织的挑选，特别是一些经过部队特有专业培训且素质较好的士兵，当部队需要我们留下时，要毫无条件地留下，不能讲价钱。本职岗位没有编制士官或高一期士官的满服役期战士，要服从部队改革需要，该退役时要服从组织的服役决定。
三要严格按政策法规办事。应该明确，新编制也是法，必须依法办事，各级都无权更改。编制上没有或已配满的，不能选取，编制上是初级士官的，不能用中级士官代替，编制专业中缺少预选对象的，不能选取其它专业士官。我们在考虑个人走留的时候，不能想当然，也许有的同志表现很好，自身素质很过硬，但本职岗位没有编制，只能退出现役。如果自己不想留队，但岗位需要，应该发扬奉献精神，自觉服从留队安排。在选取士官的过程中，有的同志们不写申请，不愿接受述职和群众评议，或者弄虚作假，拉关系、走后门、搞变通，都是不符合政策规定的，军区、集团军和师将会派出工作组到基层蹲点，进行检查监督，凡是发现违反政策规定的，一定严肃查处。希望同志们严格依法办事，不要违法
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