篇一：网安部门在社会发展中的作用
网安部门在**市发展中应该发挥的作用
**市如何发展，公安网络监察部门在**市发展中应该怎么做，应该发挥什么样的作用？这是每一个网安民警应该考虑的问题。
当前，网络舆论、网络信息已经成为网络安全的重要方面。为保障全市经济社会健康发展，确保我市网络虚拟社会的和谐稳定，进一步巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，作为网安部门，应该按照“依法管网、以人管网和技术管网”三位一体的工作思路，坚持常态化打击整治与集中打击整治相结合、重点工作与基础工作相结合，坚持舆论宣传与发动群众相结合，立足当前、标本兼治，着力解决影响社会和谐稳定和群众安全感的突出问题，为全县经济发展、百姓安居乐业创造平安和谐的网络环境。
网安部门应准确把握网络与信息技术发展的新趋势新要求，牢固树立责任意识、阵地意识，深入研究网上宣传规律，做好网络舆论引导工作，做到守土有方、守土有责。要切实提高依法管网水平，依法打击网络谣言等各种违法犯罪行为，让人人言有所规、行有所止。以高度的忧患意识和责任意识，有效整合各方资源和力量，强化技术研发、确保应用安全可靠，强化依法管理、确保网络空间清朗，强化协作配合、确保形成整体合力。要健全网络安全管理机制，依法治理网络空间，确保能够第一时间发现、预警并处置网上有害信息。要敢抓敢管，敢于亮剑，对网络诈骗、网络赌博等违法犯罪行为，采取“零容忍”态度，努力遏制网络乱象，坚决防止有害信息通过非法渠道在
网络空间传播。要加快信息化建设，着力打造信息化优势，全面提升我队信息化水平。要加强人才队伍建设，重点建设好应急、网宣、网评、网管、网研、技术等队伍，建设一支政治强、业务精、作风好的强大“网军”，提高网络工作队伍的素质和工作水平。要牢固树立以打开路、以打促稳、以打促防、以打促管、以打促建工作理念，破获一批网上重大案件，摧毁一批网上违法犯罪团伙，打击一批利用互联网从事违法犯罪活动的为首骨干分子，管控一批扰乱网络秩序的重点人员，教育一批违法违规的一般人员；取缔一批利用互联网非法组党结社、利用社交网络从事非法政治性组织活动的群组；及时封堵、删除网上有害信息，打掉或关停一批非法活动和现实危害突出的网站、账户，整顿一批问题突出的网络平台和接入服务商、信息服务商；努力使网络违法犯罪活动明显减少，网络秩序和网络舆论环境明显好转，网民依法依规使用互联网的意识明显增强，人民群众安全感和满意度明显提高，有力维护全市网络虚拟社会和谐稳定。努力把我县网络与信息安全保障工作提高到一个新水平，为**市社会经济发展营造良好网络环境。
针对**市发展，当前应采取的具体工作措施
（一）强化以打开路，始终保持严打高压态势。严厉打击敌对势力和法轮功等邪教组织，依法打处各类网上非法组织活跃人员及相关活动；严厉打击网络违法犯罪，重点打处网络诈骗、黑客攻击破坏、侵害公民个人信息、网络涉枪涉爆和危害政治安全等违法犯罪活动。针对犯罪活动频繁涉足的网上各类论坛社区以及QQ群、语音聊天室、
淘宝网店等重点部位和网络群组，全面梳理排查网络违法犯罪线索。组织精干力量，按照快侦快破的原则，集中侦破一批网络违法犯罪案件。要以破大案、追源头、催网络为重点，持续保持对网络违法犯罪的严打高压态势。
（二）强化以打促稳，及时化解处置涉稳隐患。要以打击为牵动，集中整治重点领域，稳控涉稳重点人员，坚决防止规模集访、群体性事件和个人极端事件发生。要及时掌握涉稳人员网上勾结串联、煽动规模集访、扬言报复社会、实施极端行为等情报线索，迅速落地查人，依法打击；要对境外网安、媒体发布的反动言论，进行及时封堵、反制。
（三）强化整体防控，有力维护治安大局稳定。要针对网吧实名制落实情况开展集中整治，确保社会治安大局稳定。尤其是要会同文化部门，重点对校园周边网吧进行综合治理。对安全管理责任不落实、实名制登记制度出现问题的网吧要依法严厉查处，确保校园周边治安环境有效提高。
（四）强化整体推进，确保重点工作。要全面梳理重点工作进展情况，查缺补漏，加快各项工作进程。要高度重视基础装备建设工作，多方沟通，积极申请建设资金，确保技术装备建设到位。改进工作方法，确保重点工作。
（五）讲究策略，坚持依法办案。要用好、用足现有法律武器，严格准确、依法打击网络违法犯罪活动。对于网络违法犯罪活动达到立案追诉标准的，要坚决立案查处，依法追究刑事责任；对散布虚假恐怖
信息，制造传播网上政治谣言，煽动非法集会、游行、示威和极端行为等危害社会稳定的行为，要坚决依照刑法、治安管理处罚法等相关法律法规予以查处，力争取得最佳的政治效果、法律效果和社会效果。
（六）文明执法，提升良好形象。要切实增强法律意识、证据意识、诉讼意识和时限意识，严禁滥用强制措施，严禁以罚代刑、超期羁押和刑讯逼供问题发生，严格依法办案、严格依法管理。通过理性、平和、文明、规范的执纪执法，切实保障公民合法权益，全面提升网安部门的执法公信力，展示新形象。
篇二：2014年安全管理工作思路及重点
动 力 厂
2014年安全工作思路及重点
为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2014年安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。
二、工作思路
以进一步夯实基础管理为目标；
以严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；
以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；
以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；
三、工作目标：
安全事故“零出现”
作业现场“零违章”
安全排查“零隐患”；
煤气泄漏“零容忍”；
考评验收“零问题”；
四、工作重点及具体措施
（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。
2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。
（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2013年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。
1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。
2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。
3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
（三）强化教育培训，整体提升员工素质。
1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”； 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；
2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的安全教育。
3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认
制度》两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考试。
4、对全员进行以《挂牌安全确认制度》、《安全生产联络确认制度》、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。
5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。
6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，根据员工实际情况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力实现实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。
8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员及煤防员每天除学习公司所有相关安全管理制度外，还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护
救护器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。
（四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。
1、重大危险源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，对于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。 二是将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。
2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。
3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立即整改，做到煤气系统“零容忍”。二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对所有涉煤
篇三：2015年度安全工作思路及措施
XX车间年度安全工作思路
一、工作思路
以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全教育为手段，提升“四个标准化”的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，全面提升安全管控能力，实现“安全行车”目标。
二、工作目标
实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、工作措施
（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。
1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。
2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。
3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，
建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。
4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。
（二）抓好“四个标准化”建设。
1、执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。
2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善
相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。
3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问
题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制，全范围管控。
（三）抓好全员安全意识和技能提升工作。
1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。
2、常规化安全意识培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿
望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。
3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。
4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。
5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。
6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。
7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。
（四）抓好安全基础管理的优化工作。
1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升。
2、开展车间安全管理调研。针对2014年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车
间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。
3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。
（五）抓好安全本质化的实施。
1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和
易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。
2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。
3、对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控
制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目；重点做好钢水接受跨和加料跨的改造，一是实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设置，二是对225吨行车安全制动器实施改造，目前我厂已制定改造方案，下一步将按照公司投资计划情况安排实施。
（六）抓好强化相关方安全管理
加强特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交
流，对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁
到行车安全运行的作业行为要及时制止，严格按照“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”的要求进行操作。对泰东相关方严格按照“六个同等对待”做好安全管理工作。
（七）抓好职业健康监护。
1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。
2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。
3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。
（八）抓好设备管理。
1、强化设备基础管理。进一步完善设备点检标准，针
对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求，树立“人人都是点检员”的理念，持续深入推行车间领导巡检、点检员专业点检、行车工交接班点检“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。
2、审视、梳理、完善各项设备管理制度。对现运行各
项管理制度、作业文件进行梳理，以责权利统一为基本原则，以设备稳定与顺行为目标，整理完善适合于本车间的设备管理和考核机制。
3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳
定运行、安全隐患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识，对造成设备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重点辨识，制定控制措施。强化区域点检负责制，做好重点区
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