篇一：山东时风集团有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响评价报告书
年产15万辆电动乘用车项目
环境影响变更报告
（简本）
建设单位（盖章）：山东时风（集团）有限责任公司
编制单位：天津市环境影响评价中心
2013.11
目录
1 建设项目概况???????????????????????????1 2 建设项目周围环境现状???????????????????????18 3 建设项目环境影响预测及拟采取的主要措施与效果???????????20 4 环境影响评价结论?????????????????????????33 5 联系方式?????????????????????????????33
1. 建设项目概况
1.1 项目背景及概况
1.1.1 项目背景
山东时风（集团）有限责任公司成立于1993年5月18日，是中国最大的低速汽车和三轮汽车生产基地，国家特大型企业；2003年通过ISO9001国际质量体系认证，时风单缸发动机、大中马力拖拉机为“中国名牌”产品，时风三轮汽车、拖拉机为“国家免检产品”，时风商标被认定为中国驰名商标。
为了促进我国新能源汽车的发展，实现节能减排，山东时风（集团）有限责任公司于2009年决定新上年产15万辆电动乘用车项目，委托我单位编制了《山东时风（集团）有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响报告书》，并于2009年4月获得原山东省环保局批复（鲁环审[2009]137号文）；最初该项目计划在山东时风公司现有汽车厂区内（位于高唐县城西部、汇鑫南路和政通西路交叉口东北侧），通过整合现有产能等量置换新增15万辆乘用车产能。然而由于资金、市场以及国家导向性政策等多方面因素，该项目未能在汽车厂区内建设。
2010年公司又新上大马力拖拉机生产项目，委托山东省冶金设计院编制了《山东时风（集团）有限责任公司年产10万台55马力以上大型拖拉机项目环境影响报告书》，并于2010年6月获得聊城市环保局批复（聊环审[2010]13号文），该项目为新选址，厂址位于高唐县超越路以西，鼓楼西路以北，高唐工业园内。
2011年集团公司考虑到市场等因素，决定停止年产10万台55马力以上大型拖拉机的生产，同时整合内部生产厂区，将年产15万辆电动乘用车项目由汽车厂区内迁到年产10万台55马力以上大型拖拉机项目厂区内，利用10万台55马力以上大型拖拉机项目中已经建成的厂房、生产设施进行年产15万辆电动乘用车的生产，并形成独立的电动乘用车生产厂区。该迁址变更委托我单位编制了《年产15万辆电动乘用车项目厂址变更环境影响补充报告》，于2011年7月25日经山东省环保厅批复（鲁环评函[2011]174号文），同意厂址变更。
因原计划建设的年产15万辆电动乘用车项目是在充分利用时风汽车厂区现有车间、装置及设施基础上的改造项目，而且是与拖拉机、商用车等项目混线生产，而变更厂址后实际建设中生产装置完全新建，并且根据市场调查，实际建设采用了最新涂装水洗工艺及涂装废水处理工艺，使之技术升级，涂装车间的磷化后水洗工
艺进行了优化，原工序中的一次纯水洗、二次纯水洗不再直接排放，回流到原水洗1和原水洗2工序进行重复再利用，车间磷化废水实际排放量大幅减少，试运行期间，在单班满负荷生产状态下，每小时排水量不超过15m3，如果按照设施1班每天8小时运行，磷化废水最大排放量不超过120m3/d。若按原定的200 m3/d除镍装置建设，将会大幅增加建设及运行费用。该公司经慎重研究，拟将原定的除镍装置建设规模由200 m3/d适度调整为120 m3/d。
该公司于2012年5月20日向山东省环保厅申请《关于调整15万辆电动乘用车项目磷化废水处理设施规模的请示报告》，省环保厅要求就此变化进行项目环境影响变更报告。据此，该公司委托我单位编制该项目环境影响变更报告，根据本项目变化情况，我们踏勘现场收集资料，编制完成本变更报告。
项目变化情况图示见图1。
1.1.2 项目概况
1、项目：已建项目（尚未正式投产）进行变更
2、建设地点：高唐县城区偏西位置的开发区进行项目建设，具体地点为超越路以西、鼓楼西路以北地块。
3、建设内容及规模
图1 项目变化情况图示
由于现有（原年产10万台55马力以上大型拖拉机及零部件生产项目）厂址处已建有主体厂房并安装相应设备，主要是针对年产10万台55马力以上大型拖拉机及零部件生产项目配套。而停止大型拖拉机及零部件生产，用其厂房和设备生产年产15万辆电动乘用车。根据工艺要求，在尽量利用原有厂房和工艺设备的基础上，进行必要的扩建、改建，其中厂房基本不变，主要是新增必要工艺设备，形成年产15万辆电动乘用车生产厂区。
4、 总投资
本项目总投资为157339万元（包括已经建成的设施及设备），其中建设资产投资为95321万元，流动资金62018万元。
5、项目变更概况
（1）辅助生产工序组成及车间功能发生变化
企业根据实际生产需要，在保持主体生产流程（即冲压→焊装→喷涂→总装的生产流程）不变的情况下，对配件生产工序组成进行了局部调整，并在维持现有厂区内建筑物数量及建筑面积不变的情况下，对部分车间的功能进行了调整。
（3）喷涂车间用水发生变化
为了节约新鲜水用量，将其喷涂车间用水环节进行了调整，提高了水的重复利用率，减少污水排放量，相应减少处理规模，从而减少污染物排放量及处理成本，有利于节能减排。
（4）喷涂工艺、所用漆料发生变化
原15万辆电动乘用车项目（在2009年编制《山东时风（集团）有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响报告书》和2011年编制《年产15万辆电动乘用车项目厂址变更环境影响补充报告》时）中设计漆面结构为“底漆+单一面漆”，喷涂流程为“一次电泳+一次喷涂”操作，所用面漆为含有二甲苯，并配有溶剂。
随着市场对电动乘用车外观要求的不断提高，目前企业原设计的一次面喷涂，外观不能满足市场要求，因此对15万辆电动乘用车项目（本次环评项目）中设计漆面结构为“底漆+中涂漆+面漆”，喷涂流程为“一次电泳+二次喷涂”操作。同时根据现行环保要求，采用更为环保的漆料，以减少项目中挥发性有机物的排放量。
（5）喷涂车间热源发生变化
原项目喷涂车间工艺中热源采用集中供热蒸汽，喷涂车间有机废气则采用天然
篇二：浪潮信息研究报告
篇一：浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告
浪潮电子信息产业股份有限公司战
略分析报告
目录
重要提示
一:公司基本情况简介································· 3 二:公司宏观环境分析································· 4
（一） 政治-法律环境分析
（二） 经济环境分析
（三） 社会文化环境分析
（四） 技术环境分析
三：公司行业分析··································· 5
五力模型分析·（一）供应商的议价能力 （二）购买者的议价能力
（三）新进入者的威胁
（四）．替代品的威胁
（五）行业竞争者的竞争
四：公司的竞争策略分析······························ 6
（一） swot分析
（二） 波士顿矩阵分析
（三） 价值链分析
一:公司基本情况简介
浪潮电子信息产业股份有限公司（以下简称“浪潮信息”）是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。 由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、 北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、 山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。浪潮电子信息产业集团公司之前身为1960年成立的山东省教学仪器厂, 该厂1974年更名为山东电子设备厂, 1983年成立山东计算机服务公司。1989年经山东省人民政府批准,由山东计算机服务公司为主体,联合山东电子设备厂、山东电子研究所、 山东电子器材公司和中国电子进出口公司山 2东分公司等共同组建浪潮电子信息产业集团公司,成为一家大型高科技企业集团, 现持有注册号为3700001801974之企业法人营业执照。主营计算机及软件、电子设备等生产和销售、计算机应用信息技术服务等。公司于一九九八年十月二十八日成立, 持有注册号为3700001801789之企业法人营业执照,本公司及附属公司。经营范围包括计算机及软件、电子产品及其他通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控装置、电子计时器、电控玩具、教学用具的开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务；电器设备的安装与维修及技术服务; 批准范围内的自营进出口业务；许可证范围内税控ic 卡（带配点）的生产、销售。
二：公司宏观环境分析
（一） 政治-法律环境分析
浪潮信息的最大股东是浪潮集团有限公司，因此属于国有控股公司，可以享受到相关政府的政策支持和帮助，这对企业来说是至关重要的。总体来说政治-法律环境对浪潮信息的影响是十分有利的。
（二） 经济环境分析尽管受美国次贷危机影响，当今世界经济表现低靡，但信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，it行业发展前景广大，浪潮信息涉及的it行业虽然竞争激烈但是市场广阔，发展空间依然很大。
（三） 社会文化环境分析
随着社会经济的不断发展，信息化程度得到了前所未有的提高，无论是手机、计算机应用软件以及大型服务器的需求量都在 3迅速增长，人们越来越能接受信息化水平的提高。因此相对来说社会文化因素也是十分有利的。
（四） 技术环境分析
浪潮软件的母公司 浪潮集团是中国领先的云计算整体解决方案供应商，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。 多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国it品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。 三：公司行业分析 五力模型分析
（一）供应商的议价能力
由于浪潮信息的主营业务是服务器和it终端及散件，对电子元件的要求较高，需求量较大，所以容易产生规模效益，在向供应商购买原料时具有较好的议价能力，但不排除风险的存在 。
（二）购买者的议价能力
基于电子行业的特性，其成本项目大多具有显性成本性质，消费者都会有个大致了解，产品价格透明度较高，产品无法替代并且随着经济的发展，人们生活水平提高，收入增加，因此不存在较大的讨价还价能力。
4（三）新进入者的威胁
基于电子行业以及it行业高度的技术水准，进入该行业领域的门槛较高，并且消费者对于新品牌持怀疑态度，因此新进入者的威胁相对来说比较小。
（四）．替代品的威胁
浪潮信息所主营的服务器和it终端及散件是不可替代的，没有什么替代品可言，因此替代品的威胁时微不足道的。
（五） 行业竞争者的竞争
对于浪潮信息来说，行业竞争才是最激烈的，像美国的微软就是一个巨大的竞争对手，因此行业竞争是非常激烈的。
四：公司的竞争策略分析
（一） swot分析
1、 优势（s）：
浪潮信息母公司浪潮集团是中国最早的it品牌之一。30余年的发展历程一直秉承创新的理念，因此经久不衰，是中国电子信息百强it企业综合实力前两位；中国自主品牌软件厂商第一名；浪潮服务器连续10年蝉联国产服务器销量与销售额第一名；全球最大的it产品分销商及服务供应商英迈国际公司成为浪潮英信服务器分销商，这是英迈国际首次代理国内品牌的产品。 2、 劣势（w）：
5篇二：浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析
金陵科技学院商学院
班级名称：
学生姓名：
授课教师：
上交时间：
作业字数：m13财务管理（专转本） 彭红梅 孟莹 蒋兴婷 杨娜 张迎春
学生签名：
浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析
摘 要
随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是参与国际经济竟争的必然要求。浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析概要地揭示了该企业绩效评价制度中存在的问题,并就该企业如何建立适应市场竞争要求的缋效评价制度提出了一些观点和方法。
关键词：绩效评价 市场竞争 企业价值
公司简介 浪潮是中国最早的it品牌之一，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2012年度中国企业500强排名中名列第248位。公司是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司 发起设立。 经一九九九年三月二十三日召开的一九九八年度股东大会决议、中国证券监督管理委员会二零零零年四月十九日发出的证监发行字[2000]43号文批准,以及深圳证券交易所同意,本公司于二零零零四月二十四日以上网定价方式向社会公开发行人民币普通股(a股)6500万股。 浪潮集团有限公司是中国领先的计算平台与it应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，控股股东为山东省国有资产投资控股有限公司。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内a股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司
目前已形成服务器和erp两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2008年，浪潮集团的销售收入突破232亿元人民币。
由此，浪潮开始了以技术创新为本的it征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国it产业的发展。 浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有it领域唯一设在企业的国家重点实验室，浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮erp被列入国家863计划的“适合中国国情的erp软件”、浪潮erp、scm、crm三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。 2009 年，由浪潮集团研发的ts10000 高效能服务器运往沙特阿拉伯，这是我国自主品牌服务器首次出口海外，进入世界市场与欧美厂商展开竞争。在2009 年，浪潮抄底收购全球领先的半导体存储器厂商——德国奇梦达的中国研发中心。这不仅使得浪潮拥有了世界先进的研发设备和包括十几名外籍专家在内的完整团队，同时也充分发挥了其后发优势，使我国跨越式地拥有了国际一流水平的集成电路设计团队和研发创新平台。而在收购后半年时间，浪潮就成功推出了中国第一片大容量动态随机存储器芯片，打破了中国自上世纪80年代后期以来计算机产品完全依靠进口存储器芯片的历史。
浪潮集团充分把握国家宏观的政策措施，加大自主创新力度。2009年，浪潮承接了国家863计划信息技术领域重大专项“海量存储系统关键技术”的研发，为使我国核心主机装备达到国际一线阵营做出了贡献。伴随着我国建设创新型国家战略的深入实施，国家加大了对国产高端服务器的政策及项目的支持，在浪潮设立了it 产业唯一的高效能服务器与存储实验室，这些荣耀无疑助推了浪潮的进一步发展。
公司绩效评价概述
企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系。企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学
的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。本文参考国内外相关
资料和文献的研究成果，从财务角度和非财务角度建立企业绩效评价指标体系。
(一)财务绩效：财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。主要由以下能力体现：
1．盈利能力，是指企业资本增值获利能力.考核的立足点是经济增加值(eva)和销售(利润)增长率。用eva代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
2．营运能力，是反映企业资产管理水平和使用效率的一项重要内容。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
3．偿债能力，是指企业偿还短期与长期债务的能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
4．抗风险能力，是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
(二)非财务绩效：当今企业面临的环境是不断发生变化的，如市场竞争加剧，外部需求变化，信息技术的发展，使得只从财务角度评价企业绩效已无能为力。必须将企业绩效评价向非财务角度拓展。应将企业内部管理能力、经营开发能力、学习创造能力纳入企业绩效评价中。
1．内部管理能力，是从企业内部管理评价其运营状况。主要指标有产品成本下降率、产品质量合格率、劳动生产率提高率、事故减少率。通过内部管理能力的评价，总结成绩，寻找差距，将评价指标与员工激励措施联系起来，使每一员工尽自己的努力实现目标要求。
2.经营发展能力，是从市场和顾客角度说明企业如何满足顾客的要求，评价企业的经营发展状况。主要指标有：产品市场占有率、顾客满意度、开拓新市场成功率。将此评价结果同其他竞争者进行比较，使企业与顾客建立直接的关系，实现较高的市场反馈水平，提高市场占有率。
3．学习创造能力。这是企业能力的核心，企业只有通过不断学习与创造才能培育自己的核心竞争力，才能不断超越自我，超越竞争对手，求得持续发展。主要指标有：员工满意度、员工培训人时增长率，员工合理建议增长率，开发新产品数。
财务绩效定量评价指标
由浪潮电子信息股份有限公司2013年度财务报表可以计算出企业财务绩效定量评价指标如下：
一、盈利能力状况
（一）基本指标
1，净资产收益率=税后利润/所有者权益
=1.45/10.7=13.55%
2，总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%
= (1.59+70150000)/ 28.95=7.92%
净资产收益率可衡量公司对股东投入资本的利用效率，净资产收益率=13.55%，该企业对股东资本的利用效率良好。
总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平，总资产报酬率=7.92%，企业全部资产获取
收益的水平也良好。
（二）修正指标
1，销售（营业）利润率=1.04/42.2=2.46%
2,盈余现金保障倍数=经营现金净流量/(净利润+少数股东损益)
=-8.25/1.45=-5.69
3,成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
= 1.59亿/ 40.95亿=3.88%
该企业销售利润率为2.46%，说明该企业有较低的利润率，经营较差。 盈余现金保障倍数反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实地反映了企业的盈余的质量 ，该企业该指标-5.69 ，说明企业盈余的质量较差。
成本费用利润率体现了经营耗费所带来的经营成果 ，该项指标越高，反映篇三：浪潮认识实习报告
一、 实习时间和地点
时间：2014年7月7日
地点：浪潮公司、齐鲁软件园
二、 实习目的和内容
（一）实习目的
参观软件是计算机科学与技术专业的学生在校期间重要的实践性环节，目的在于通过接触了解计算机的基本组成结构、计算机软件的开发流程以及计算机网络的相关知识，对所学专业有一个感性认识，树立正确的专业思想，为以后学习专业课程作好准备。
（二）实习内容
1.浪潮集团
浪潮是中国最早的it品牌之一。这段历史可以追溯到1968年，浪潮的前身--山东电子设备厂在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。由此，浪潮开始了以技术创新为本的it征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国it产业的发展。
——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国it发展的新起点。以浪潮为代表的三大pc厂商将中国pc产业带入了一个变被动为主动的新时代。
——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。
——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团总裁的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的10年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续9年蝉联国产服务器第一品牌。
——2003年，浪潮税控收款机获中国市场占有率第一桂冠。
——2004年3月，浪潮集团旗下上市公司浪潮软件当选“2003年中国最具竞争力软件企业”。 ——2004年9月，在浪潮服务器刷新世界商用智能tcp-h世界记录。5个月后，浪潮天梭ts20000服务器又成为全球首台基于infiniband技术通过oce国际认证的高性能服务器产品。 ——2005年2月，ccid发布的中国it市场年度报告显示：浪潮集团在包括众多国际巨头在内的中国计算机市场相关领域领导厂商排名第六；浪潮服务器连续九年国有品牌销量第一，并在2004年获得国产品牌服务器销量与销售额的双料冠军；浪潮连续三年荣获中国服务器市场“年度成功企业”称号；浪潮集团中国erp软件市场国内成长最快企业；浪潮税控机连续两年国有品牌销量第一；
篇三：实用-电子采购-企业行动
海尔借助电子商务系统实现阳光采购-年节支15亿
□《大众日报》记者 李文明 报道
本报青岛讯 网上购物现在已不仅仅是年轻人的消费时尚，许多企业也将其应用到经营环节。日前，青岛海尔设备公司使用电子采购，淘汰了22家不合格供应商，一次就节约采购成本475万元。
海尔自 2007年开始对大量的设备、产品零部件实行了电子采购，采购成本明显下降，增添了新的竞争活力。这项技术的运用还使该公司有效缓解了全球经济滑坡给企业带来的巨大成本压力。有关人士介绍，通过建立网上招标系统，海尔2007年采购成本降低5%左右，年可节约采购成本15亿元以上。
北京网达信联科技发展有限公司青岛办事处副主任张勇介绍，电子采购是以互联网为平台进行的现代采购模式，采购方可利用互联网传递采购需求、发询价、收报价等信息，节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。相比传统的招投标方式，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平竞争的环境中多次报价，从而能够快速达到采购产品的平均市场成本线。而且，网上竞价采购在保证实时竞争现场的同时又能保证参与各供应商间的背对背，从而有条件创造出一个充分竞争的环境，使采购企业采购成本有效降低。
此外，网上采购通过互联网可以联接世界上任何地方的企业，企业可挑选的供应商数目和货品种类大增。同时，由于这种配对过程免除了中间商，企业还可节省大笔中间业务的成本，从而使企业的来货成本更低。
专家介绍，借助电子商务系统，企业可实现阳光采购，“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念在此系统中可得到固化和强制执行。目前，运用电子商务系统实施物资采购已经成为国际众多大公司的重要平台，并且正在为物资供应管理改革、采购业务模式改造、采购流程优化发挥重要的作用。目前，由于美国次贷危机导致的世界经济形势放缓，各企业都面临一个成本居高的压力。一个制造型企业其采购成本一般占据整个成本的60%— 70%左右比例。山东是制造业大省，使用电子采购可有效降低企业的经营成本。
电子采购以其安全、节约、快捷、方便等优点，越来越受青睐。近日，记者在采访中了解到，省内著名企业海尔集团、时风集团、渤海活塞等企业，已经率先使用了这种新的采购方式。
网达亮剑：伊利电子采购系统正式运营
2010年11月3日至5日，集团电子采购系统项目上线培训在内蒙古教育学院圆满闭幕，液态奶事业部和原奶事业部两个样板事业部即将上线，至此伊利将成为国内乳品行业首家采用电子采购管理平台的企业，电子采购系统全部上线后，伊利的采购方式将实现从“打电话”到“点鼠标的革命性转变”，伊利此举将进一步带动整个乳品行业信息化程度的快速提升。
何为电子采购系统？电子采购系统是以互联网为平台进行的现代采购模式，由采购方发起的一种不见面的网上交易，如网上招标、竞价、谈判等。有效节省了出差，开会、发传真、打电话的费用。相比传统的招标方式，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平竞争的环境中多次报价，从而能快速达到
采购产品的平均市场成本线，使企业采购成本有效降低。最为重要的是，电子采购系统为进一步规范集团公司采购定价活动，通过对传统采购模式的变革及信息化技术资源的运用，全面推进“阳光采购”、“高效采购”，不断提高采购效率，逐步规避采购风险，最大程度的控制采购成本。
培训为期3天时间，从供应商注册到询比价、竞价、招标以及供应商绩效管理等几个环节进行了系统的培训，液态奶事业部和原奶事业部的全部采购人员均参加了本次培训，不光采购人员参与培训，审计、财务、质量和法律等部门也派代表参加了本次培训，培训人数多达近百人。培训结束后，集团供应保障部组织对所有参加培训的采购人员进行了现场考试，各位参加培训人员均提交了合格答卷，充分证明了本次培训达到了预期目的，圆满结束。
11月8日，液态奶事业部作为集团公司和各事业部首次采用电子采购平台定价的事业部，在集团公司201会议室组织召开了广促物料哆啦A梦电子采购系统竞价会，也是伊利首次打破以往多年固定的招标、竞价和比价的模式，采取运用先进的网络平台确定供应商。会议邀请来自集团审计部、集团法律事务部、集团供应保障部的领导、液态奶事业部审计部、液态奶事业部供应部等以及各事业部的电子采购系统项目组人员和观摩人员，整个定价过程在各级领导和各事业部观摩人员的监督下，有秩序的进行，取得了圆满的成功，至此，电子采购系统平台正式在伊利集团拉开帷幕，预示着行业内第一套电子采购系统正式在伊利上线，真正步入电子商务时代！
原文见：大众日报数字报
电子采购的昨天今天和明天
企业对于采购管理的重视程度空前提高，“只有采购和销售部门是企业的利润源泉，其他部门都是成本中心”，前通用公司CEO如是说。采购降低的成本，为企业带来的是实实在在的利润。借助互联网和信息化手段开展电子采购，是越来越多企业的选择，如何建设适合企业自己的电子采购系统，成为企业采购经理人和信息部门开始思考的问题。
北京网达信联科技发展有限公司是专注于企业电子采购系统研发与实施的高新技术企业，其客户包括联想集团、康佳集团、北京铁路局、哈药集团等众多知名企业。回首该公司研发电子采购系统的道路，了解电子采购系统的昨天今天和明天，会为我们带来宝贵的经验。
没落的交易门户
最初网达信联公司策划的是一个电子采购交易平台。当时的想法可谓“气吞山河”：钢铁、建材、化工、纺织、机电、医药等8大行业的买卖双方，都在他们“宏伟蓝图”的囊括之中。当时，正式互联网大潮汹涌澎湃时期，利用网络可以“降低交易成本”、“缩短交易周期”的理念，在全球范围内掀起了一场“交易的革命”。不过现在说起这些，总给人一种沧桑之感。
“买家需要找卖家，卖家需要找买家”，这是当时做“交易门户”的公司的一个基本假设，也是“交易门户”存在的理由。大家都在说，买卖双方在网络这个便捷、透明、可见的平台上交易，将构筑“信息流、物流和资金流”高度同步整合的电子交易体系，“这是未来的生存方式”。
现在看来，过去的想法显得幼稚可笑，“实际上就像农贸市场”，网达信联公司的张总说，“建个电子交易平台好比盖个农贸市场，发展会员就像出租摊位。网站干什么？收摊位费而已。”
“这个项目最后失败了”，张总说，“过去电子交易平台的商业模式完全是一相情愿。原来已经结成交易伙伴关系的买卖双方，为什么要拐弯抹角到你的网站上来完成交易？”原本“眼球经济”的宏大构思，若干年后用朴实的“农贸市场”的语言说出来，付出的代价是沉重的。那么，最大的收获是什么呢？
向企业学习
停止交易平台项目后，网达信联公司转向了面向企业的电子采购解决方案的研发。做交易平台的积累，公司发现，大量企业存在物资采购电子化方面的需求，而且对采购的规范性、公开性和快速反应都提出了具体的要求。
与“交易平台”不同的是：这是给企业提供一个“属于自己的”平台，而不是提供一个“公共平台”。张总认为，传统企业经过多年的经营，事实上已经形成了自己比较稳定的供应商群体，采购物资在数量和品种上，在很大程度上是比较稳定的。特别对广大企业而言，他们迫切需要解决的问题是，“如何让我的采购过程可见，让我的采购周期缩短，让我的办公流程加快”。这点哈药集团制药总厂电子商务平台的建设很有说服力。
哈药集团制药总厂是中国重点抗生素生产基地、国家大型一级制药企业。它是哈药集团的骨干，也是哈尔滨地方经济发展的支柱企业之一。年销售收入近30亿元人民币，出口创汇3000多万美元。近年来，随着国家对药品价格宏观调控和原材料成本上升，哈药总厂的利润空间不断下降。在这样的市场形势下，厂领导选择了以变革求发展，决定引入先进的电子采购系统，从而优化采购业务管理流程、降低采购成本。
该项目实施周期约两个月时间,网达信联在自有成熟竞价系统基础上,根据哈药集团的业务特点,建立起适用于客户业务特点的电子采购系统。该系统包括网上招标、竞价采购、询比价采购模块，组成哈药集团电子采购的三件利器。采购人员根据采购物料种类不同，组合使用不同功能模块，有效的达到降低采购成本，改善采购管理的效果。
“为企业提供服务，不能坐在办公室里拍脑袋决策，要结合企业实际，开发切实适合企业的系统。”张总说，“我们找到了的新的发展，电子采购要听企业自己的。”
不是供应链系统
与好多软件厂商巴不得自己的软件名头大一些、响亮一些不同，张总不同意把“电子采购系统”称之为“供应链管理”，这一点，并非张总故弄玄虚，而是来自用户的直接体验：用户直率地说，“一听见ERP、SCM，就头疼。”
按软件供应商的说法，“采购管理”已经很好地“整合”在SCM里面了。可为什么企业里的老总和采购经理，不太喜欢IT界沾沾自喜的“供应链”概念，而偏爱有点“土气”的“电子采购系统”呢？
根据企业物资公司、采购站专业人事的意见： “供应链”听上去好象是以“供应”为主体，而非以“采购”为主体。既然以“供应”为主体，那么在“采购者”眼里，就是以“卖方”为核心向下游整合。“现在买方市场几乎是所有商业领域的共同特征，说?供应链管理?好象怪怪的”，某集团物资公司副经理说。
另一个说法是，“?供应链——SCM?一听就是个洋玩意，让人一时琢磨不透，好象玄妙得很”。
当然“供应链管理”的原义自然不是这样。但是，需要思考的问题正是：这个IT界偏爱的概念，是否多少有点软件企业孤芳自赏，以至忽略了用户真正的需求？
黑暗中的舞者
互联网歇了、B2C不闹腾了、电子商务世界似乎陷入了一片黑暗、整个IT界都静默了。然而，还有人在前进着——在中国加入WTO的那天，薛峰经过在兰州半个多月的“奋战”，带着晴朗的心情凯旋而归。这是震东元电子商务公司自3月份着手筹备医药电子商务以来接手的第一单。
“药品招标采用电子商务方式是这个行业的特点，经过这一次试水，我们很想成为药品招标行业的一分子。”薛峰兴奋地说，看来这位震元东的总经理对电子商务在医药行业的应用前景非常看好。
无独有偶，海虹企业(控股)股份有限公司医药电子商务事业部副总经理杨春旭对此同样表现出了乐观的态度，“对医药电子商务来说，入世面对的将更多是机遇。”
震东元的中关村梦想
夜幕快要降临的时候，薛峰坐在中关村大厦的办公室里，脸上还洋溢着兰州一役的胜利喜悦。薛峰选择昂贵的中关村大厦作为办公地点，就是想在中国高科技的核心地带找到自己的位置。说起兰州之行，他有很多感慨。
这个单子是兰州军区第一次通过互联网来进行药品的集中招标采购。甘、青二
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