篇一：XX铁路XX局二次经营策划书(定稿)
新建XX至XX铁路站前工程XXSG-X标段
（DK10+000~DK146+900）
二次经营策划书
中铁XX局集团有限公司XX铁路工程指挥部
2016年3月25日
目 录
一、工程概况 ...................................................................................................... 4
1、工程名称 ........................................................................................................ 4
2、工程地点 ........................................................................................................ 4
3、合同投资额 ................................................................................................... 4
4、业主单位 ........................................................................................................ 4
5、设计单位 ........................................................................................................ 4
6、监理单位 ........................................................................................................ 4
7、合同工期 ........................................................................................................ 4
8、资金来源 ........................................................................................................ 4
9、设计标准 ........................................................................................................ 4
10、主要实物工程量 ........................................................................................ 4
二、项目基本信息 ............................................................................................. 5
1、招投标信息 ................................................................................................... 5
2、概算基础资料信息 ...................................................................................... 6
3、现行管理相关文件 ...................................................................................... 6
三、调查情况 ...................................................................................................... 8
1、地质条件 ........................................................................................................ 8
2、施工道路 ........................................................................................................ 8
3、资源条件 ........................................................................................................ 9
4、重难点工程 ................................................................................................. 10
5、施工风险 ...................................................................................................... 12
四、合同分析及应对策略 .............................................................................. 12
1、图纸的错误 ................................................................................................. 12
2、关于其他义务 ............................................................................................. 12
3、关于人员履约 ............................................................................................. 13
4、关于材料供应 ............................................................................................. 14
5、关于工期延误 ............................................................................................. 15
6、关于价格调整 ............................................................................................. 15
7、关于变更的估价原则 ............................................................................... 16
8、关于总承包风险费 .................................................................................... 16
9、关于计量周期 ............................................................................................. 18
10、关于总价子目 ........................................................................................... 18
11、关于预付款 ............................................................................................... 20
五、组织体系 .................................................................................................... 20
1、组织机构 ...................................................................................................... 20
2、职责分工 ...................................................................................................... 21
3、部门负责 ...................................................................................................... 25
4、对外工作对接分工 .................................................................................... 26
六、制度体系 .................................................................................................... 28
1、例会制度 ...................................................................................................... 28
2、台账、报表制度 ........................................................................................ 29
3、二次经营信息管理制度 ........................................................................... 29
4、变更索赔跟踪落实制度 ........................................................................... 29
5、保密制度 ...................................................................................................... 29
6、专职档案员制度 ........................................................................................ 29
7、与上级沟通汇报制度 ............................................................................... 29
七、目标体系 .................................................................................................... 29
1、定目标 .......................................................................................................... 30
2、定奖罚 .......................................................................................................... 30
八、业务体系 .................................................................................................... 32
1、定方向 .......................................................................................................... 32
2、定台账 .......................................................................................................... 34
九、主要策划方向 ........................................................................................... 34
1、征地拆迁工程 ............................................................................................. 34
2、云XX隧道反坡排水 ................................................................................ 35
3、云XX隧道XX斜井位臵变更和新增斜井 ........................................ 36
4、隧道的围岩变化 ........................................................................................ 36
5、地下洞穴处理 ............................................................................................. 36
6、统一桥墩类型 ............................................................................................. 37
7、利用地质补充勘探策划桥梁钻孔桩最终设计方案 ................... 37
8、梁场位臵变更 ............................................................................................. 37
9、保险理赔 ...................................................................................................... 38
10、政策性调整 ............................................................................................... 38
11、利用隧道出碴加工混凝土用碎石 ....................................................... 38
12、总承包风险费 ........................................................................................... 39
13、隧道同级优化 ........................................................................................... 39
14、施工便道方案比选、优化 .................................................................... 40
15、XX隧道进口段地形与原设计不符调整...................................... ..... 40
16、隧道明洞变更调整...................................... ............................................ 40
二次经营策划书
二次经营策划书编制总的指导思想：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以效益最大化为落脚点，以真正指导业务工作的开展为目的。
一、工程概况
1、工程名称：新建XX至XX铁路站前工程（XXSG-X标段）
2、工程地点：XX省XX市境内
3、合同投资额：中标价302622万元，其中：1－9章287641万元，10章大临4443万元，11章安全措施费5960万元，设备费122万元，总承包风险费4456万元；
4、业主单位：XX工程建设指挥部
5、设计单位：中铁第X勘察设计院集团有限公司
6、监理单位：XX建设工程咨询有限公司
7、合同工期：2015年12月31日至 2019年12月31日，工期48个月（1460日历天）；计划开工日期2015年12月31日，计划完工日期2019年8月10日，计划工期43.3个月
8、资金来源：中国铁路总公司和XX省政府资本金出资和银行贷款，出资比例项目资本金50%（其中：地方政府承担70%，中国铁路总公司承担30%），银行贷款50%。
9、设计标准：铁路等级为客运专线、正线数目双线、时速250公里/小时、电力牵引。
10、主要实物工程量
篇二：1二次经营策划指导书
中铁二十二局集团沪昆客专贵州段第三项目部
二次经营策划指导书
为规范变更索赔工作，强化业务管理，增加项目的经济效益，顺利完成集团公司、局指、公司下达的变更索赔指标，根据集团公司和公司的规定，制定本策划指导书。
第一章 建立组织体系，明确经营目标
一、项目部成立以项目经理为组长，项目总工和成本经理为副组长的二次经营领导小组，小组成员及责任分工如下：
组 长：于大厂
副组长：肖 辉 李文林
成 员：钱书臣 阎学永 陈振江 孟雪飞 吕炳文 侯正权 刘昆 王力 曾晓川 刘文辉 钱文秀
项目总工为设计变更责任人，成本经理为合同索赔、保险索赔责任人，合同成本部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门。
二、制定二次经营目标
根据集团公司、局指和公司下达的二次经营目标，第三项目部二次经营目标为12.78%，本目标不包括调差、投资梳理和清概增加的费用。
新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程CKGZTJ-12标段概算基准价为432218万元，其中：总承包风险费9001万元，安全生产费5611万元，甲供材料25123万元。项目中标价为394183万元，降造38035万元，降造率8.8%。五公司项目部概算分劈为108226万元，其中：总承包风险费2612万元，安全生产费1520万元，甲供材料1113万元。
根据本项目实际情况，确保本项目二次经营总体目标为：确保完成营业收入122525万元，完成集团公司、局指和公司下达二次经营指标。
主要实现以下二个方面的收入：
（1）中标合同价108226万元；
（2）通过增加Ⅰ类变更、路基变更软基处理方式和变更土石比例、桥梁岩溶治理、隧道岩溶治理和围岩级别等变更拿回预备费和降造费14299万元。其中：
路基工程计划实现二次经营额580万元（暂定），二次经营收益58万元；
桥涵工程计划实现二次经营额1787万元，二次经营收益179万元； 隧道工程计划实现二次经营额11932万元，二次经营收益1551万元
三、全面研究合同
形成全员共同研究合同的氛围，把合同内容（条款、计量规则、清单单价、技术标准、个别概算）了解清楚，分析透彻。
树立“地质是创效龙头；方案是创效手段”的理念。
做好施工技术与工程计划紧密结合。
选派技术全面、优秀的技术人员参与二次经营工作，了解设计标准，认真审图并做好现场核查工作；发挥各自的专业优势，相互密切配合。
第二章 主要原则
一、建立变更索赔主要工作方向
1、贯彻“增盈减亏、增虚减实”八字方针
工程数量做到全面、系统的增加
重点是增加隐蔽工程和缺单价项目的工程数量
综合单价项目尽量减少其所包含子项工程数量或做好限额设计
对应清单中以“元”为单位的综合单价目，尽可能减少细目（如桥涵的辅助施工措施、安全环保措施、瓦斯监测等）所包含的工作内容及所含工程量，提高含金量。
2、找准有利突破口。
重点是管段内的个性问题、新增工程、合同中无单价项目。在无法进蓝图的情况下，结合工程项目特点，提前进行Ⅰ类变更设计策划；同时在进蓝图的情况下，也要注意计价风险，防止进了蓝图无法计价的情况出现。
3、建立施工图量差预警机制
阶段性清理工程量，及时调整进图策略，防止标段内出现大量的正负量差。根据集团公司文件精神，项目部每月要进行概算清理，召开变更索赔月度分析例会。
当出现正量差时，要通过沟通要求设计院进行限额设计，不能让正量差越来越大，重点核减单价亏损项目的工程量；当出现负量差时，就要加大未出施工图的工程数量，最好是加大隐蔽工程、有利润项目的工程数量，逐渐消化负量差。
二、建设工作责任制，即：实行项目经理负责制
1、项目经理为本工程项目效益策划工作的第一责任人，项目总工程师、成本经理为项目效益策划工作的第二责任人。
2、在实施二次经营过程中，设计数量的签认资料应由项目总工程师牵头，技术部门负责完成；设计费用的资料由成本经理牵头，计划等相关部门配合完成。
3、按项目职责分工宜由其他部门签证的资料，项目经理应指定其他
部门完成签证。所有签证完成的资料应全部及时移交计划部门处理，相关部门留存备案。
第三章 总体思路
一、在出图阶段，第一步要解决好存在的“硬伤”项目；第二步要紧紧抓住把握性较大的重点问题，平衡好合同固有量差和新创造的量差，要以工程量的形式足额进蓝图，减少潜亏项目工程量，增加预期利润好的项目，满足项目基本的效益目标要求；第三步是对剩余的一些重大事项再进行拓展，为施工期间的Ⅰ类变更打下基础，争取达到利益最大化。
二、在施工阶段，做好Ⅰ类变更、Ⅱ类变更工作，做好材料调差和其他索赔工作。
三、在收尾阶段，做好投资检算及各类费用报告的批复工作。
第四章具体做法
一、收集构成合同文件的全部协议书、文件，包括以下内容： 合同协议书；
中标通知书；
投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书、要求投标人澄清、补充的确认资料）；
专用合同条款；
通用合同条款；
技术标准和要求；
图纸；
已标价工程量清单；
其他合同文件（合同履行中，招标文件和发包人、承包人有关工程的
洽商、变更等书面协议或文件，以及工程质量保修协议书、安全生产协议书、廉政协议书视为本合同的组成部分）。
二、合同研究、学习
1、合同整合
合同成本部应将合同协议书、通用条款、专用条款整合成一个有效范本，分发给项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。
2、费用情况
各章节工程量及费用、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况，总承包风险费，量差、盈亏分析，其他事项。
注：中标降造率=（中标价-招标人公布的概算价）/招标人公布的概算价，其中中标价及招标人公布的概算价均不含甲供材料设备费、安全生产费、路基隧道岩溶治理工程暂定价；
包干系数=总承包风险费/(投标人报价-甲供材料设备价款)
了解激励约束机制考核费金额，业主是如何使用该费用的，我们可以通过哪些方式拿回来。招标文件约定本项目的激励约束机制考核费为投标报价总额的0.5%，平时考核费用和项目考核费用各占50%，各项指标考核均为甲级的，承包人应对项目经理进行适当奖励。考核为乙级和丙级的，从总承包风险费中扣减考核费用。
明确合同中大临及过渡工程数量、费用，为编制及优化大临过渡方案提供参考，做到尽量不超支。
3、条款研究
篇三：二次经营策划书
二次经营策划书
华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是2007年8月30号。
一，项目管理重点和难点
（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大
该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻
项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。
（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。
二、明确目标
（1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，精心组织施工，确保工程按现行竣工验收标准达到合格标准，并努力提高工程质量，达到一次验收合格，并达到“白玉兰”奖质量标
2
准。
（2）工期目标:根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况在 120个日历天之内完成全部施工任务并移交给业主。
（3）安全目标:加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
（4）文明施工目标:严格按市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到上海市安全文明施工达标现场。
（5）环境保护目标:在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
（6）服务目标:我司将严格按照中华人民共和国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》的要求对本工程进行工程保修工作。本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为24个月。凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。
三、策划措施
（1）仔细研究合同和预算书，找出关键成本控制要素、风险控制点、索赔签证项。 关键成本控制要素：
A、工期成本。在现场施工条件不是很具备的情况下，通过多方协调，将可能影响工期的因素尽早考虑，尽可能的将工期提前。
B、损耗控制。重点在于石材加工的损耗控制，一定做到严格按照现场尺寸排版加工。
C、主材价格控制。项目部将与物资部一道积极参与价格谈判，多方寻找货源。重点是轻钢龙骨隔墙、石材、墙砖、地砖、细木工板、石膏板吊顶
D、辅料将包给班组采购，严格控制辅材损耗和材料的质量。
E、严控管理成本和项目开支
风险控制点：
A、工期索赔风险。由于合同约定延迟违约金为每日历天20000.00人民币，不足一天按一日历天计，项目部在施工过程中必须积极多方协调，对于影响工期的事宜必须及时做好书面证据记录。
B、安全风险。本项目经预估主要安全风险有：高空跌落危险、火灾危险、触电和机械
伤害等。项目部已做好安全预案
索赔签证项：
A、窝工索赔
B、材料更换索赔
C、设计变更索赔
D、按合同工程量清单，漏项的索赔
（2）拟订针对性的措施。项目部将对上述关键成本控制要素、风险控制点、索赔签证项制定详尽的方案，明确责任人和目标及完成时间，并将定期进行回顾和总结完成情况。
（3）成本分拆，划分为贴面、木工、油漆、水电、杂工五个独立成本控制单元，制定各自详尽的成本控制目标，落实到各专 业工长，并将考核结果与兑现挂钩。
建材加盟网友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
Copyright © www.yuan0.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有