篇一：责任心是工作能力的重要体现2012-11-6
责任心是工作能力的重要方面
责任心，是舍己为人态度，是发奋图强的干劲，是作为一名管理者必须拥有的基本素质。
要把责任感当成一种生活的习惯，把做成一件事当成一种荣誉来追求。
工作中无小事，生活中无小事，人与人相处中亦无小事;把一件件小事做好了，做成了，才能够得到其中的幸福感。
当一件事发生时，我们不必急着去问这件事到底如何，而要先知道自己对这件事的感觉如何。无论遭遇什么样的逆境，都要先停下来，让自己喘一口气，想一想究竟发生了什么事。每个人都有自己独特的思维和见解，我们不可能主宰环境和他人。所以我们就必须对自己的工作、生活负责。如果一个人把自己的命运、情感交给环境、交给运气或交给他人，那么，他时时都有受到伤害和产生怨恨的可能。抱怨只能使你肩上的包袱更加沉重，遇事要有一颗平常心，这样才能减少不必要的抱怨和牢骚，并让自己更加理智地生活。才能把这个包袱从肩上卸下，才会发现工作中原来有那么多被自己忽略掉的美好。其实，独立把工作做好、做成本身就是最大的幸福。 人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负，如此，才能磨炼自己，才能提高自己的价值，去年2月14号刚进商祺的时候，您在给包装组员工开会的时提问：什么是对自己负责？我当时在心底给自己的答案是：对自己负责就是用自己劳动力创造更高的价值。能担责任、肯担责任、担得起责任，这也是我们个人本身价
值的体现，也是给我们日复一日忙碌的交待。能担责任是我们现有的工作能力；肯担责任使我们的一种工作心态，一种愿意进步、追求荣誉的工作习惯；担得起责任是我们本身价值得到提高的重要表现。
如何让担得起责任？遇到疑难问题时退缩？错！把问题推给领导来解决？错！解决不了问题时不处理、不上报、待问题造成影响后在互相扯皮？错！担责任的过程是我们提升自己的过程，在这个过程中，我们独立的解决问题，然后发现问题、再解决问题，无形中我们能够独立处理的事情就多了，我们的工作能力就提升了。
责任心也是一种执行力，也是工作中的第一执行了，无论做任何事都要记住自己的责任，无论在任何岗位上都要主动对自己的工作承担责任。说俗了也就是“凭良知做事”，在商祺做事，商祺养的不仅仅是你一个人，有很大一部分人：或许你一人在这工作，但商祺给你的待遇在养着你整个家庭。对于此，还有什么理由不把工厂当成家来做？
总之：责任心是干好工作的前提，是对工作的一份承诺，是在工作中最起码的素质，是对公司负责更是对自己负责；是工作能力的重要体现。拥有责任心的人能主动承担责任，并无任何借口和抱怨的对工作过程、结果负责。是个人工作能力的重要体现。
李相彤
2012-11-06
篇二：工作责任意识不强
1、工作责任意识不强
2、不贬低别人
3、缺乏组织能力
4、对问题拖而不解决
5、求胜欲太强；
6、不按规章制度执行
7、下班后忘记关电源
8、做事没有头绪，不制定工作计划
9、开会迟到，不遵守会场纪律
10、工作中杂乱无章
11、缺乏相应组织能力
12、工作中不分轻重缓急
13、对工作中出现的问题拖而不决
14、平时不注意自身形象，讲话不文明，自控能力不强
15、关心、帮助同事做的不够
16、不注意公共卫生,所到之处普遍留下满地垃圾.
17、遇到工作中纠纷的时候,显得火气特别大.碰到不顺心的事,粗言恶语、捏造事实、大声渲染
18、害怕承担工作责任.
19、背后议论别人,打小报告
20、不团结,缺乏合作精神.
21、不讲信誉，不讲质量，不守承诺，不守时间，只顾眼前利益。
22、工作中创新意识不强
23、工作中缺乏刻苦耐劳精神
24、降低工作标准要求
25、强化自我约束意识不够
26、不爱护办公环境，随意丢弃瓜皮纸屑
27、不遵守公司上下班时间，迟到早退
篇三：对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考
对加强职工工作
主动性、责任心、执行力的思考
目前，职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在：
一、应付了事。应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果。一是应付回复。日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。
二、等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系。工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报。工作布臵后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。
三、畏难观望。畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中变小状况成大问题。3.守株待兔。精神
落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探索精神。
造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自身的思想和素质。
执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。
一是缺乏责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。
二是缺乏正确的荣辱观。一些干部职工不明是非，不知荣辱，甚至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻，反以为荣。这种现象不仅败坏了单位的风气，也阻碍着干事创业氛围的形成和执行力的提高。三是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。
四是缺乏克难攻坚的能力。对工作中遇到的困难和问题，缺乏有效的解决措施，缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往往从客观环境、
条件找原因多，从自身找原因少，造成一些工作部署和要求“棚架”，质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。
除了上述主观原因外，客观上存在的制度不完善，缺乏针对性、可行性、连续性和刚性；机制不健全，缺乏问责制和淘汰制，缺少紧迫感和危机感等也是很重要的因素。
提高执行力，贵在自觉，重在认真履责，严格问责。
一、增强责任是根本。责任是分内应做的事情。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。责任建设，教育为先。要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，与正在开展的学习贯彻党章、树立社会主义荣辱观、“两个维护”在岗位主题实践活动、政风行风评议、效能提升、“两项检查”回头看等工作结合起来，着眼于理想和信念、服务和奉献、职业道德和荣辱观，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。
二、强化业务是基础。“工欲善其事，必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好在职学习和岗位培训，经常开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技能评定和持证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行的能力。
三、完善制度是核心。要抓好现有制度的整理和规范，抓好完善和创新，用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗
位职责、考核体系，克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。
四、领导带头是关键。领导就是领路引导，干部就要先干一步。领导干部的行为及其体现出的思想境界、道德修养、执行力直接影响着单位风气的形成。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此，作为一名领导干部，要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚，做当荣之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力，确保各项决策部署落实到位。
五、团队建设是保障。良好的组织文化能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而提升员工的归属感，增强团队的感召力和凝聚力，是组织长期文化建设的反映。良好的组织文化应坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
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