篇一：水厂年度工作总结
2005年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。 一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除欢六水源停产损失40万立方米），全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内；生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下： 一、生产运行方面 1、标准化水源站建设方面。 今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。 针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。 劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上；老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。 水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。 今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。 2、安全生产方面 今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行安全教育，并在“安全生产月” 期间大力宣传安全知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的严格管理和职工的重视，使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩，各水源站无任何生产事故发生。 为了更好的抓好安全生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项安全生产的开展。 设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力，正是由于他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞赛，使广大职工深切的感受到安全的重要性。同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查，在检查中发现了很多的安全隐患。例如在检查中发现404#单井内电缆漏电，经过
电工紧急处理避免了重大安全事故的发生；针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现后都立即整改，避免了多次事故的发生。 今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，认真执行保养时间采取专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。在检查中发现，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有的不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金，将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。 水质的好坏在用户中一直是很敏感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。 二、经营管理方面 1、水费收缴方面。 为了完成承包指标，水厂在年初将计划完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。 针对**地区供水管网的复杂性和用户的分散性，水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充实营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持经常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，及时了解水表运行动态，避免水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。 由于物业公司的成立，**地区增加了70多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都在细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。特别是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。在工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，及时的发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成绩，顺利完成了全年的经营指标。 2、成本控制方面。 今年来随着油田改革和结构调整的不断深入，给我们生产经营形势带来了巨大变化，各用水户以节约用水为突破口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。2005年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端紧张状态，为了保证完成任务，我们全面夯实各项基础工作，减少水厂管理上的漏洞。积极深入开展“管理创新增效年”活动，严格控制非生产性支出，大力压缩管理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一个人人争做贡献的浓厚氛围。在这种环境下，我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗，挖潜增效。 以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，使得维修费用较大，为了从根本上解决这一问题，维修班人员通过努力钻研潜水泵的维修业务，熟练的掌握了潜水泵机组的维修技术，今年以来，水厂维修班人员共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。欢四水源站有9个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行维修，费用支出较大。今年，水厂维修班人员通过学习，掌握了维修保养技术，这样一来，水厂每年可节约修理费达9000余元。水厂605#、606#及409#、410#水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套电潜泵经过自行维修后都能投入正常使用，仅此一项就节约费用达5万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合生产和水的实际情况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站500KVA的变压器降为200KVA，停运了605#606#、409#410#水源单井使用的200KW变
压器，为水厂节约容量费达6万元。 三、队伍建设方面 1、职工教育方面 我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。 为了能更好的开展各项工作，今年水厂根据实际情况继续学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输等单位参观与学习，看看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。 为了增强职工责任感使命感，我们认真开展了以《形势、目标、责任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。 另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。 在公司教育培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于2005年10月顺利举办了第七届水泵操作工技术比赛。本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，采取当场打分，取平均分的方式。考试成绩真实，评出了孙巧华、赵成、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手，并进行奖励。此举大大提高了职工学文化的积极性与自觉性。同时在公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了团体总分第一名的好成绩。 欢水厂自去年来就注重对软件资料的规范化管理，在全厂范围内开展了仿宋体“天天练”活动。今年水厂继续坚持此项活动并成功的举行了两次钢笔字仿宋体书法比赛。分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者给予经济奖励，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。“仿宋体”练习的内涵的不仅仅在于练字本身，而是在潜移默化的磨练职工的意志，培养员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作普遍有所提高，员工自身素质提高的同时，更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，在生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。 2、班子建设方面 在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。今年班子成员的总体要求就是团结好、思路好、形象好、业绩好。领导班子始终认为员工的小事就是厂领导的大事。为了做到这些，班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂长郭立军每周日下午乘交通车回**，在水厂一住就是一周，用自己的实际行动影响大家，使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安心工作，员工队伍稳定，班子团结一心；副厂长胡林会以身作则，吃苦在前，克服孩子小等困难，出色地完成各项工作。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都亲自上水源站慰问值班工人；水厂还为各个班组配备了医药箱，里面装上各种医疗用品，以备职工急用。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，努力营造家的氛围，从而有效地激发了职工的工作热情。 局党委书记宋道堂在2005年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。 水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常
工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。 为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如**地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自看望，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。 稳定员工队伍是欢水厂班子一项长期的重要工作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对员工负责的原则，认真做好扎实的思想政治工作。一年来，通过开展各项工作、文体活动，领导班子团结一心，员工队伍奋发向上，水厂的各项工作都取得了较好成绩。好人好事层出不穷。在7月份的上半年基础工作考核前，厂长郭立军亲自组织、亲自参加对表阀井进行整改，每天早上5：30厂长郭立军就带领者整改小组出发了，一干就是一天，就这样整整干了一个月，欢水厂的表阀井面貌得到了彻底的改观；钻二水源站组织人员上站刷漆，为了赶工作进度，水源站员工廖朝霞的丈夫也一起陪同前来刷漆；为了将离心泵电机清理的更干净，欢六水源站员工王晓东用牙刷对电机缝隙进行彻底清洗，象这样感人的事例还有很多，这充分的说明了欢水厂的员工队伍时稳定的，员工的工作态度时认真的。 四、2005年工作打算： 2005年，水厂不但要巩固2005年取得的成绩，更要完成公司下达的各项生产经营指标，同时注重内部挖潜、外部增效。2005年，水厂还要抓好HSE、ISO9001质量体系认证工作及提高职工素质加强培训工作。在设备管理方面，做好日常设备的一保、二保、三保及水池清洗、滤池维护、表阀井维护保养、管网巡线、配电系统维护保养等工作。争取在2005年，欢水厂的各项工作都取得较好的成绩。 以上是我水厂2005年的工作总结，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在明年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成公司下达的各项生产任务而努力。
篇二：二水厂2012年工作总结
第二水厂2012年工作总结
2012年是水务公司第二水厂正式组建投产开局之年，在基础薄、底子浅、业务生、人员新，一切从零开始的情况下，二水厂坚持以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，在市委、市政府和开投集团水务公司的正确领导下，全体员工以科学发展观为指导，以服务钦州经济发展，改善钦州民生为已任，采取建章立制、明确责任、强化管理、加强员工业务培训等措施，使二水厂管理迅速走上正轨，较有力好地完成供水任务。
一、2012年目标任务和主要工作完成情况
（一）生产起步平稳，优质完成了供水任务。我厂在各项工作准备充足的情况下，在9月4日举行投产仪式，二水厂即进入了紧张的上水调试阶段，正式向城区供水，设备设施运行安全平衡，整个供水工作无重大事故发生。但从供水量上来讲曾出现起伏，一是从9月15日到24日间歇性供水，日产水量不足万吨；二是从9月25号至今平均每天供水量约为3万吨，与日产10万吨水的任务尚有差距。
（二）以运行安全为重点，强化设施管理，保证供水安全，二水厂生产管理工作，实质上就是供水设备的安全管理。生产设备设施不发生问题，就能够产出优质合格的水，标志着供水任务的基本完成。对此我厂上下都有一个清醒的认识，所以全体员工也把安全生产当本厂工作的重中之重，予以高度重视，学习抓好安全生产工作，主要是
健全组织、加强领导，把安全生产工作列入重要的日常工作之中。厂里成立了以各班组和办公室参加安全生产领导小组，进行定期、不定期地分析研究安全生产工作，适时指导重点排查，使安全随时掌控之中，将安全责任分解到各班，设置专人安全员，重点巡查，把事故消灭在萌牙状态，随时掌握运行情况，长期对重要部位进行巡检保证生产安全。
六月份，我二水厂人员在一级泵房巡检时发现龙湾配电站通往一级泵房的高压专线断线跌落，经排查原因是雷击断线，他们不等不靠，及时向上级领导反映事件，并迅速组织人员进行现场保护，瓦解了事故和人员伤亡，确保在第一时间发现问题、处理问题、解决问题。并得到相关部门的的奖励和表扬。
搞好厂内监控设施，在取水口安装视频监控系统，并在沿线安装了警示牌，并公告了报警电话。建立制度，严格措施，依法打击危害安全生产的人和事，制订了各种供水事故处理应急预案，抓好二水厂全面安全管理工作，大到水质，小到人员出行，厂里都制定了具体的管理办法和规章制度，保证二水厂的全面工作的正常开展。
安全是各项工作重中之重，二水厂加强安全教育和培训，严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程，对加氯间、高低压配电用电安全，设备运行安全重点工作，狠抓落实责任到班组。设备的安全平衡运行是水厂正常生产的前提和必要的保障。为了保证设备的良好运行状态，水厂机修人员对厂设备进行经常性的检查，并对设备进行维修和保养，使设备减少了不必要的损坏。
（三）提高员工工作能力和综合素质。专业的制水工艺人员是制水生产达标最重要的因素，我厂运行班存在人员数量少、生产经验不够丰富，突发事件应急处理能力不强的特点。因此让运行人员尽快适应岗位要求是当务之急。为了提高在岗员工的应急处理能力，厂部组织生产人员学习各种应急预案和安全操作规程，其中包括漏氯气、水质突变、突然断电和设备故障等各种应急预案的讲解和演习，做到了相关人员人人都能过关，不走过场。
（四）水质是供水企业生命线，让市民喝上放心水，一直是水厂工作的重点。二水厂源水取于钦江，源水浊度偏高。同时，源水水质随季节气候变化幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数控制结果为导向，加强制水生产的过程控制。提高水质掌控水平，形成一套应对高浊度和水质突变的应急措施。确保了水质合格稳定，让水质指标均符合国家饮用水水质标准要求。
以上是我水厂2012年工作总结，在完成上级领导交给我们任务中，也认识到存在不足之处。在生产管理存在薄弱环节，在明年的工作中，我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施, 弥补不足，为完成各项生产任务而努力。
二、2013年的工作计划
2013年我厂将在开投集团的正确领导下，团结一致，坚持以安全供水为要务，具体主要抓好以下几点：
（一）全面落实员工培训计划。一是抓好各项设备运行保养和维
护工作，因此要作为培训重点来抓，使之不断提高专业技术水平和设备管理能力。二是继续加强各岗位员工技能培训，根据员工操作技能方面存在的问题进行岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，努力促进员工技术素质不断提高。
（二）加强与设备厂家的联系，确保设备得到及时的维护维修。我厂设备主要由厂家进行维修。在明年工作中，将继续加强与厂家沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障，分析故障原因，及时将情况反映给厂家相关人员，当厂家人员进行设备维修时，到现场查看维修，维修后做好检测验收工作。确保维修质量，并做好设备维修记录。
（三）实现工作落定到位
（1）、设备保养工作要落实到位，严格按保养项目对设备定期维护保养，并做好检查工作。
（2）节能降耗工作落实到位，认真观测我厂水泵运行情况，做好数据分析，以及水泵的最佳经济运行参数，力争使我厂水泵的电耗降到最低。
（3）现场管理工作落实到位，督促各班组严格按管理制度做好各项工作，及时做好设备清洁工作，搞好车间内外卫生。
（4）安全生产方面要常抓不懈。坚持“安全第一，预防为主”的方针，落定安全生产制度，强化安全生产监督管理，消除各种安全隐患，防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序。
（5）水质方面积极做好化验工作。完善在线检测监测工作，严
抓出厂水合格率，力争把出厂水浊度控制在0.5NTU 以下，余氯控制在0.8mg/L—1.5mg/L之间，水质综合合格率达100%的目标。
（6）节能降耗方面做好增效降耗工作，对氯耗、药耗、电耗、自用水等进行严格控制，并提高全厂员工对增效降耗的认识和理解，把增效降耗的管理制度和技术方法落定到生产实践中去。
十八大已经在在京胜利召开，会中提到工资收入在2013年翻一翻的前提下，我们也要响应大会精神，改善员工工作生活环境激发员工的工作热情让员工把单位当作自己的家一样，更加关心和热爱她。加强员工与企业的情感联系，为全市人民能饮用安全优质的水而作出贡献。
第二水厂 2012年11月15日
篇三：水厂生产工作总结格式
XX水厂上半年工作总结
一、经济指标完成情况
（一）供水量完成情况
XX水厂上半年实现供水4089.63万吨，平均日供水22.47万吨，完成全年供水指标47.55%，较去年同期增加49.36%；X分厂上半年供水410.698万吨，平均日供水2.26万吨，完成全年供水指标256.69%，较去年同期减少61.81%。
（二）电耗完成情况
XX水厂上半年千吨水电耗219.12kwh/km，较考核指标降低
5.14%，较去年同期上升1.17%；X分厂上半年供水电耗为169.73kwh/km，较考核指标降低26.2%，较去年同期下降10.11%。
（三）氯耗完成情况
XX水厂上半年单位氯耗1.81kg/km，较考核指标降低17.73%，较去年同期下降2.69%；X分厂氯耗为0.12kg/km，比去年同期降低65.71%。 3333
（四）药耗完成情况
XX水厂上半年单位药耗16.31kg/km，较考核指标降低25.86%，较去年同期上升662.15%。
（五）自用水率完成情况
XX水厂上半年自用水率为6.82%，较考核指标降低19.76%，较去年同期增加6.90%。
二、主要生产指标完成情况对比分析 3
（一）供水量分析
XX水厂供水量较去年同期增加49.36%。主要原因为：去年同期一期工艺改造，制水能力下降50%，2012年一期新工艺逐步进入正常运行状态，制水能力明显提升。
X分厂较去年同期降低61.81%。主要原因是：XX水厂工艺改造顺利完成投入运行后，供水格局发生变化，X分厂生产任务以加压供水为主，开机时间明显减少。
（二）电耗分析
XX水厂千吨水电耗219.12kwh/km，较考核指标降低5.14%，较去年同期上升1.17%。主要原因是：
（1）新工艺投入运行，鼓风机房、臭氧发生器间用电量较高，造成电耗明显增加；
（2）新工艺运行后，供水量明显增加，二泵机组运行模式发生变化；同时受管网压力要求的影响，出水阀门经常无法完全开启，造成电耗明显增加。
（3）三月份中旬开始通过夜间负荷较低时减少运行一台低变等措施降低了变压器空载损耗，因此我厂电耗较指标有所下降。
（4）做好合理机组搭配，根据二泵机组日常运行经验，8#机组2011年11月喷涂后运行时电耗较低，经过统计上半年二泵当天运行8#机组时电耗为216.64kwh/km，未运行8#机组电耗为230.65kwh/km，我厂通过运行效率较高机组使电耗有一定下降。
X分厂供水电耗为169.73kwh/km，较考核指标降低26.2%，较去年同期下降10.11%。主要原因是：
3333
（1）2012年上半年，X分厂水厂供水形势发生变化，以加压供水为主，出厂管网压力由去年的0.37MPa降低至今年的0.33MPa，造成电耗明显降低；
（2）X分厂水厂更换新型节能水泵，节能效果非常明显。
（三）氯耗分析
XX水厂单位氯耗1.81kg/km，较考核指标降低17.73%，较去年同期下降2.69%。主要原因是：
（1）1-4月水温较低，源水水质较好，通过合理工艺调整将少了加氯量的消耗；
（2）新工艺投入运行，采用臭氧接触氧化及活性炭吸附等深度处理技术，一期工艺上半年氯耗仅为0.98kg/km，因此总氯耗有所下降。
X分厂氯耗为0.12kg/km，比去年同期降低65.71%。主要原因是：上半年X分厂供水以玉清水厂加压水量为主，进厂水余氯较高，因此加氯量有所下降。
（四）药耗分析
XX水厂单位药耗16.31kg/km，较考核指标降低25.86%，较去年同期上升662.15%。主要原因是：
（1）根据源水水质加强了工艺调控，及时调整药液配比及加药量，在保证出厂水水质的同时努力节约供水成本；
（2）一期工艺投入运行后，根据高密度沉淀池的运行要求，加药量明显增加；同时受加药配臵能力限制，加药配比浓度增加，也导致二期加药量明显增加。
一期工艺调试过程中加药量较高，单池加药量最高达到80kg 3 333
kg/km，上半年平均30.59kg/km，造成加药量较去年明显升高。
（五）自用水率分析
为了提高出水水质，加强了滤池反冲等生产工艺过程的控制，自用水率为6.82%，较考核指标降低19.76%，较去年同期基本持平。
新工艺V型滤池采用气水混合冲洗，冲洗水量较旧工艺下降40%，因此自用水率有明显下降。 33
XX水厂2012年上半年工作总结
1、完成X分厂西峨进线柜、张庄进线柜、1#变压器、2#变压器真空断路器及弹簧储能机构的更换工作。
效果：此项工作是2011年固定资产投资项目，淘汰老化设备，提高设备安全操作系数。
2、更换二泵1-8号机组的真空表、压力表；更换X分厂1-6#机组压力表
效果：确保泵房机组在线显示仪表指示正常，为生产提供参考。
3、鹊华分厂及X分厂泵房备用机组试车。
效果：定期对备用机组试车，确保备用机组随时开启。
4、每月对十二组活性炭滤池进行了两次反冲洗。
效果：确保了新工艺活性炭滤池的正常运行和水质达标。
5、X分厂6#机组安装电流互感器。
效果：保证机组监测准确。
6、对高密度沉淀池斜管进行清刷。
效果：清刷高密池，确保高密池出水水质合格。
7、二泵4#、5#、6#机组大修。
效果：对达到运行台时的机组进行大修理，确保主要供水机组安全运行。
8、每月两次组织人员对外线路及源水管线进行巡视，并对影响线路安全的树木进行砍伐。
效果：确保了外线路及原水管线的线路安全。
9、安装改造二级泵房八台机组油管。
效果：改造轴承室油管，确保设备润滑。
10、维修沉淀池故障搅拌机。
效果：及时对点检中发现的问题进行维修，确保设备的正常运行，同时保证沉淀池水处理效果。
11、组织人员对二期滤池部分池组表层细滤料进行清除。
效果：确保滤池的运行效果，降低了反冲洗水泵的运行时间。
12、对一厂、二厂、X分厂配电间防护网等检查，并对有隐患的X分厂高配间防护网进行加固。
效果：防止小动物侵入，保证生产安全。
