篇一：人事主管述职报告
人事主管述职报告
尊敬的各位领导：
按照公司2013年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2013年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
一、2013主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、2013年工作开展情况：
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和
中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2013年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定（试行）》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在13年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
三、13年工作中不足：
13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、14年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；
3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩
为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。
以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！
篇二：人事工作述职报告
述职报告
2011年7月14日，带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。
由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。
一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。
1、 妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。
2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。
3、 做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。
4、 薪酬管理——人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。
5、 加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。
二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。
面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。
1、 做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保
证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。
2、 抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审
批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。
3、 详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。
4、 对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间
告诉相关负责人。
相信团队中一些人学习了、创新了，一定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不可或缺！
以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。 最后，我再次感谢公司领导给我发挥的平台,感谢高总对我的指导、批评和历练，让我一步一步成长！ 在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒服，员工舒服，家人舒服，政府舒服，用户舒服，争取更大的成功，交一份让领导更满意的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力量！
xx公司人事员：xx
篇三：人事科年度工作总结
人事科2016年度工作总结
一、人事工作：
（一）工资管理方面
严格执行院薪酬管理制度，做好院薪酬核算工作。
按照科室职责，做好院及各分子公司在编人员档案工资管理。办理完成2016年度薪级晋升143人次，岗位等级及职务工资变动20人次。
办理完成在职及离退休职工事业单位档案工资预增资及调标报批工作400余人次。
（二）社保管理方面。
进行院职工160余人次养老保险手册的填写和报批工作；完成2016年院在编人员住房公积金缴费基数更新申报工作；及时办理调动人员、退休人员和亡故人员社保增减、衔接工作，办理完成退休人员正常增加退休费手续等。
根据机关事业养老保险改革要求，做好养老保险手册办理、补发业务，并统计填报院在职及离退休人员养老参保缴费年度明细表格等。 做好社保卡一卡通人员信息申报、核对工作，办理在职及退休人员两批次社保卡250余张并做好发放及政策宣传工作。
配合院及公司投标工作的需要，及时开取社保证明。配合财务部门工作需要，及时统计核算相关人员社保费用。
（三）组织做好年度考核工作，办理完成全院在职人员230余人次年度考核表组织填报及人才交流中心、人社局审批等手续。
（四）人事考试及培训等方面
组织做好2016年职称外语报考工作，办理职称外语合格证书16
人，做好工勤技能岗位考聘分离政策宣传，组织申报工勤技能人员岗位等级考核7人，组织报考人员及时开展网络远程培训。办理工勤技能岗位等级证书7人。
组织做好院和公司134名专业技术人员继续教育培训工作，督促专技人员进行网络注册和听课学习，及时为职称评审、称号申报等人员办理继续教育证书。
（五）职称管理方面
根据上级部门要求，严格按照程序组织开展专业技术人员岗位等级晋升和2016年度职称竞聘工作，及时办理空岗审批和小级别晋升材料申报20人次，办理2016年职称评审新通过人员资格证书13人，完成聘任高级工程师1人，工程师等中级职称11人，助理工程师等初级职称5人，完成信息上报并办理相关聘任手续。按照规定程序，办理工勤技能人员转岗竞聘专业技术岗位1人。
完成2016年度职称结构比例报批和评审结果信息备案工作，组织高、中、初级职称申报共21人。
（六）其他工作
1、办理完成退休手续2人，申报特殊工种退休手续3人，正常增加退休费手续1人；
2、办理完成29名遗属补助调标报批手续和新增手续1人；
3、完成人事劳动统计年报表、各类干部情况统计报表等填报工作，累计填报各类报表100余张；
4、根据市水利局及上级部门要求，规范、建立干部廉政档案并做好材料报送；
5、按照组织部要求，完成科级干部普查及档案审核工作；
6、完成院事业单位法人变更、证书年审、网上申报登记及三证合一相关工作；
7、按照市委组织部和市水利局安排，目前正在对全院干部档案进行查缺登记和电子档案整理录入工作；
8、做好专业技术拔尖人才、学术技术带头人等荣誉申报和稽查专家库等专家申报工作；
9、按照计划开展“精读一本书”和Bim学习活动。
二、老干部工作方面：
（一）会同工会等部门春节慰问离休干部4人次，组织发放离退休人员春节慰问物品；
（二）组织召开离退休人员座谈会，加强沟通交流；
（三）做好老干部住院慰问工作，全年看望慰问住院离退休干部十余人次；
（四）办理完成离退休职工离退休费调标增资手续，并及时报养老保险处，确保新的离退休费标准按时执行和调标增资部分及时得到补发；
（五）及时报销老干部报刊杂志费用，按时发放《老人春秋》杂志。
三、工作中需要改进的方面
1、业务水平有待提高。科室人员需要进一步加强工作的主观能动性，提高人事服务的积极性和主动性，确保及时迅速、高效优质；“细节决定成败”，要注重细节，确保工作无差错。
2、自主学习意识不强。在专业知识、政策文件等方面的学习成长不足，科室人员要针对自身情况加强学习，增强业务能力，提高自
身素养。
3、沟通协调方面。人事工作重在沟通，科室人员在沟通的方法和技巧方面还存在很大不足，需要在今后的工作中进一步加强和锻炼，让人事工作更周到细致、更人性化；同时要进一步加强同单位内外相关部门的协调、协作，促进各项工作的顺利开展。
四、2017年工作计划
（一）严格落实人事制度，履行科室职责，维护职工利益。
（二）继续做好院与各公司人事工作的对接，确保院职工职称申报、年度考核、社保管理、档案工资变动、退休手续办理等各项工作的正常开展，会同财务部门作好“五金”管理工作。
（三）继续做好全院离退休人员管理工作。及时落办上级关于老干部工作的政治待遇和生活待遇，确保老干部队伍的稳定。
二〇一六年十二月十八日
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