篇一：公司开业庆典流程策划
某某公司开业庆典流程
一、 活动主题
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、 活动时间
2011年12月1日
三、 活动地点
某某宾馆
四、 活动内容
（一） 某某公司成立新闻发布会
（二） 公司开业庆典
（三） 答谢晚宴
五、 活动安排
（一） 新闻发布会流程
1. 时间：2011年12月1日16:20-16:50
2. 地点：某某宾馆1#会客厅
3. 主持人：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4. 参加人员：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
5. 发布会流程：
（1） 主持人宣布发布会开始并介绍出席领导
（2） 领导讲话
（3） 主持人宣布答记者问开始
（4） 发布会结束
（二） 典礼流程：
1. 时间：2011年12月1日17:00-18:00
2. 地点：某某宾馆大厅
3. 主持人：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4. 参加人员：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
5. 流程：
（1） 播放宣传短片
（2） 主持人宣布典礼开始，介绍入席领导和嘉宾
（3） 领导A介绍公司情况，公司全体经营团队集体亮相
（4） 主要领导为公司揭牌
（5） 领导B致辞
（6） 领导C致辞
（7） 领导D致辞
（8） 合影留恋
（9） 领导、嘉宾举杯庆祝，晚宴开始。
（三） 答谢晚宴
1. 时间： 2011年12月1日18:00开始
2. 地点：某某馆金色大厅
3. 参加人员：与会全体人员
篇二：分公司设立流程
分公司成立导引
一、分公司设立登记及印鉴证照管理说明
为实现德宣物业异地项目的有效管理，公司一般会在异地项目所在地设立分公司。公司内部申请流程如下：
1、 任命分公司负责人；
2、 分公司负责人填写《印鉴证照办理申请表》报公司审批；
3、 公司总裁办公室协助准备相关资料；
4、 分公司负责人在项目所在地办理分公司登记手续；
5、 分公司须在30天内完成全部登记手续，填写《印鉴证照登记表》，将分公司所有证照复印件或扫描件报总公司存档备案；
6、 分公司须依公司体系文件《印鉴及证照管理作业指导书》开展印鉴及证照管理工作。
二、分公司设立登记资料准备
三、分公司设立登记办理流程
四、其他证照申办：
? 社保手续：分公司注册登记后，须到当地社保管理部门办理员工社保手续；
? 物业备案：分公司签订物业管理服务协议前，须将《物业管理协议》《业主规约》等文件报当地物业管理主管部门备案；
? 物业管理费备案：物业管理协议签订后，须在当地物价部门办理物业管理费备案手续；
篇三：分公司成立方案
天津品辰科技北长沙分公司成立方案
一、 成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、 分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 （二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 （三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案 （一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责 1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务； 3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）； ３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。 4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。 5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。 6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。 四、 分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下： 1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准） 2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）
五、 分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
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