篇一:如何制定工作计划课后测试
课后测试
测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。 √
A
B
C
D 勿想 勿拖
勿推
勿过
正确答案: A
2. 关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是()。 √
A
B
C
D 大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的
正确答案: B
3. 5W2H分析法中的中枢是指()。 √ A
B
C
D What Who How Why
正确答案: D
4. 在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和()。 √
A 执行计划
B C D 评价及未来规划 检查结果 巩固成果
正确答案: B
多选题
5. 在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是()。 √
A
B
C
D 要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因,但不需要补充数据 每个步骤最多三项要点
正确答案: B D
6. PDCA循环法则中,P可以分解为()。 √
A
B
C
D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题
正确答案: A B C D
7. 制定工作计划的目的主要包括()。 √
A
B
C
D 打发工作时间 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图
正确答案: B C D
8. 制定工作计划常用的编写格式是()。 √
A Word格式
B C D Excel格式 PDF格式 PPT格式
正确答案: A B D
9. PDCA循环法则的核心要素包括()。 √
A
B
C
D Plan计划,建立目标和行动计划 Do执行,组织实施制订的计划和措施 Check检查,检查计划的执行情况 Action处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现
正确答案: A B C D
10. 制定工作计划的工具有()。 √
A
B
C
D 多杈树法 SWOT分析法 剥洋葱法 5W2H分析法
正确答案: B D
11. 运用5W2H分析问题、解决问题时,主要技巧包括()。 √
A
B
C
D 简化,将复杂的工作变简单 合并,把几项工作合并起来 改变,改变一下顺序、方法 取消,能不能取消某项工
正确答案: A B C D
判断题
12. 制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理。 √
正确
错误
正确答案: 错误
13. 目标是明确的,计划是变化的。 √
正确
错误
正确答案: 正确
14. 计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。 正确
错误
正确答案: 正确
15. PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的,必须遵循P→D→C→A的顺序。 √
正确
错误
正确答案: 错误
√
篇二:如何制定工作计划
如何制定工作计划关闭
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测试成绩:66.67分。恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√
A
B
C
D 勿想 勿拖 勿推 勿过
正确答案: A
2. 关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是()。√
A 大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环
B
C
D 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的
正确答案: B
3. 5W2H分析法中的中枢是指()。×
A
B
C What Who How
D Why
正确答案: D
4. 在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和()。√ A 执行计划 B C D 评价及未来规划 检查结果 巩固成果
正确答案: B
多选题
5. 在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是()。×
A 要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏
B
C 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因,但不需要补充数据
D 每个步骤最多三项要点
正确答案: B D
6. PDCA循环法则中,P可以分解为()。×
A
B
C
D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题
正确答案: A B C D
7. 制定工作计划的目的主要包括()。√
A 打发工作时间
B
C
D 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图
正确答案: B C D
8. 制定工作计划常用的编写格式是()。× A B C Word格式 Excel格式 PDF格式
D PPT格式
正确答案: A B D
9. PDCA循环法则的核心要素包括()。√
A
B
C
D Plan计划,建立目标和行动计划 Do执行,组织实施制订的计划和措施 Check检查,检查计划的执行情况 Action处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现
正确答案: A B C D
10. 制定工作计划的工具有()。×
A 多杈树法
B
C SWOT分析法 剥洋葱法
D 5W2H分析法
正确答案: B D
11. 运用5W2H分析问题、解决问题时,主要技巧包括()。√
A
B
C
D 简化,将复杂的工作变简单 合并,把几项工作合并起来 改变,改变一下顺序、方法 取消,能不能取消某项工
正确答案: A B C D
判断题
12. 制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理。√
正确 错误 正确答案:错误 13. 目标是明确的,计划是变化的。√
正确
错误
正确答案:正确
14. 计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。√
正确
错误
正确答案:正确
15. PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的,必须遵循P→D→C→A的顺序。√
正确
错误
正确答案:错误
篇三:如何制定月度工作计划及写好工作日志
如何制定月度工作计划
1、计划的意义
计划是一项重要的管理职能,组织中的各项活动几乎都离不开计划,计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。
2、计划的定义
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
3、计划的作用
⑴ 为组织成员指明方向,协调组织活动;
⑵ 为组织的未来预测变化,减少冲击;
⑶ 减少重叠和浪费性的活动;
⑷ 有利于进行控制。
4、计划的重点
高层的计划着重于战略性、方向性的内容,基层的计划着重于可操作性、具体的内容,中层界于两者之间,所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
5、月度计划
⑴ 性质:月度计划是计划的一种
⑵ 关键点:计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。
6、制定月度计划的根据
⑴ 部门职能:部门对什么工作负责,有什么样的职权
⑵ 公司规划:部门工作计划要与公司的规划相协调
⑶ 领导要求:根据环境变化,领导的一些具体的要求
⑷ 组织资源:考虑组织资源是否能满足你的需要
7、制定计划的SMART原则
⑴ 计划目标必须是具体的(Specific);
⑵ 计划目标必须是可以衡量的(Measurable);
⑶ 计划目标必须是可以达到的(Attainable);
⑷ 计划目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
⑸ 计划目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
8、制定工作计划的流程
⑴ 确定各个模块工作计划
⑵ 结合工作情况,确定当月工作
⑶ 结合年度规划确定项目工作计划
⑷ 汇总、整理
⑸ 领导审核、修订
⑹ 确定并执行
9、案例分析
通过分析现在各部门制定的月度工作计划,指出存在那些问题,如何进行改进。
如何写工作日志
写工作日志是自我工作管理的一种方法。养成坚持每天写工作日志的习惯,可以确保每天工作不会出现遗漏,帮助日后回忆和检视,在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力,也为日后出现争议时提供佐证。
一、工作日志内容
好的工作日志应包括四方面内容:每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结(心得体会)。具体如下:
(一)工作计划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写,也可以按重要性次序来写。注意几种任务的时间编排,以提高工作效率:
1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序;
2、不可控性的,紧迫性优先。
3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。
4、预约的事务应予按时到达,编排时间提前量。
5、若分不清重要与次重要任务,可先罗列,适时调整。
(二)工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录,包括已完成或进展情况。简单任务完成后可以在任务后面打√,自己知道已完成即可。
(三)工作备忘。
内容包括:
1、工作过程中出现的问题。
2、执行任务中的偏差。
3、结论性,关键性的问题。
4、需寻求支持、请示的问题。
5、领导交办的事项。
6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。
前述工作完成情况和备忘可以混合而言,特别是不能一天完成的事务,既要记录进度,又要提醒下一步跟进事宜。
(四)小结。包括评价、心得、体会、经验等。经验来源于实践,及时小结,自我提炼出工作模式,工作方法,或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的,也可以是从他人获知的。不一定每天都写,但一有所感悟最好马上记录下来,日积月累,这些将是人生的宝贵经验,智慧的精华。
二、写日志的时间要求和方法
总的来讲,首先要养成随手记录的习惯,随身带备记录本和笔,或者以手机、电脑记录。
1、每天下班前后要完成,同时编排次日的工作计划;
2、每件事毕,随手记录,同时查看下一任务,以提醒自己莫要遗漏;
3、简炼明了,看得明白即可,但不能过于简单。
4、每一项任务的前面,用时间来固定,如9:00—10:00,拜访某人;10:00—11:00,完成某项报表。
5、善用5W1H法
(1)Why——为什么干这件事?(目的);
(2)What——怎么回事?(对象);
(3)Where——在什么地方执行?(地点);
(4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间);
(5)Who——由谁执行?(人员);
(6)How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)。 以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H,所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时,先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,又得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策。
无论从事何种岗位,形成写日志的习惯是最重要的。不妨每天早上洗脸的时候,把当天要办的事在脑海过一次,预测一下,如果办不了何事,转入办哪事,顺路可以办何事;同时激励一下自己,让自己充满信心和激情。
6、案例分析
点评部分人员的工作日志,指出存在问题,应该如何改进。