篇一：秘书如何做好上传下达
; Ａ秘书的行为是否妥当?他的这种"上传下达"有没有心理素质方面的原因? （评析）协调关系是秘书的基本职能之一。秘书辅助领导协调上下左右的关系，是为了达到和谐统一的目的，从而实现领导的决策。为此，秘书首先要做的工作，是使信息双向沟通。在这个基础上，或者化解矛盾，或者淡化矛盾，或者缓解矛盾从而使关系协调。本案例中A秘书的行为不是协调关系，而是激化矛盾。只所以会如此，从心理素质方面讲，一是角色认知的错误，没有摆正和老何的角色关系;二是缺乏自控性，不能表现出理智情感。
篇二：关于做好公文上传下达工作的发言
关于做好公文上传下达工作的发言（提纲）
上传下达是办公室的一项重要工作。上传下达的形式有很多，可以通过电话来上传下达，可以通过文件来上传下达，可以通过会议来上传下达，还可以通过信息、调研、督查来上传下达。今天，我主要就公文的上传下达讲两点意见：
一、如何规范地上报公文
上报公文是否规范，直接关系到下级的工作情况能否快速、顺利地传递到上级，关系到下级的请求事项能否快速、顺利地得到解决。有关上报公文的行文规则，国务院办公厅制定的《国家行政机关公文处理办法》和《安徽省行政机关公文处理实施细则》中都有明确规定。希望大家回去后找到相关资料认真学习和研究。在这里，我就规范地上报公文给大家做一个提示，提醒大家注意克服和避免在工作中出现的一些经常性问题。归纳办公室日常工作中遇到的一些问题，结合规范上报公文的要求，县政府办公室处理上报公文实行“十个不受理”:
1、政策不符、用语不规范的不受理。公文内容要与国家现行法律、法规及党和国家的方针、政策相符，用语要规范。如，在要求兑现招商引资税收优惠政策时，不能说“请求返还税收”，应说“请求享受财政奖励政策”；乡镇工业小区要说“乡镇工业集中区”。
2、文种混用的不受理。向县政府请求指示或批准事项不能采用“报告”文种，“报告”中不能夹带“请示”事项，请示应一文一事的。“报告”这个文种是让上级了解下级的工作情况，上级可以不办，不做答复。请求事项用“报告”，或报告中夹带请求事项，耽误工作。请示不能一文多事，不能一份文件中既要求立项、又要求解决经费、还要求解决编制。如果这样，我们没法拟办、送签。
3、多头主送的不受理。“请示”不能同时主送两个或两个以上机关，也不能抄送下级机关。报送两个机关，你指望
我，我指望你，也耽误事。“请示”是要求上级解决问题的，未得到答复前，抄送下级没意义，有做人情的嫌疑，有讨好下级的嫌疑。
4、直接报送领导个人的不受理。更不能要求领导直接在未经处理的文件上批示。直接上报领导，要求领导直接批示，要么耽误事（领导忙，没人跟踪提醒），要么引起不必要的误会。上报文件只能向督办室报送，由督办室集中处理。
5、越级报送的不受理。非因特殊情况，有关部门或基层单位不得越过主管部门，直接向县政府或县政府办公室报送文件。招商引资企业的请求事项，可以以主管部门、招商引资责任单位或项目指挥部的名义上报文件。
6、格式不规范的不受理。主要指上行文要用正规文件，要编文号，要加盖公章等。
7、行文理由不充分的不受理。属于主管部门职权范围内的具体问题，应当直接报送主管部门处理，不能报送县政府或县政府办公室；属于部门职权范围内的事务，应当由部门自行行文或联合行文，不能报请县政府批转或县政府办公室转发。
8、相关职能部门未提出初步意见的不受理。如，资产处置需财政局国资办提初步意见，建设规划需建设局提初步意见，土地挂牌拍卖需国土局提初步意见。
9、份数不够的不受理。上报县政府的公文要求提供一式两份。多提供文件，是用于转办的。
10、公文用纸仍未采用国际标准A4型的不受理。
二、怎样处理好上级来文
做好上级来文处理工作，是做好上传下达工作的关键，上级来文处理得怎样，直接关系到上级布置的工作能否正确地开展、能否有效地开展、能否及时地开展。对于各乡镇各部门来说，处理好上级来文，就是要处理好县四大班子及办公室下发的文件。关于上级来文处理工作，《国家行政机关公文处理办法》和《安徽省行政机关公文处理实施细则》中
也有明确的规定。我们办公室去年也就公文处理工作程序重新进行了修订和完善，分别以望政办（2007）38号、望政办（2007）52号文件下发各乡镇各部门各单位。也希望大家回去后认真地学习和研究。我认为，做好上级来文处理工作，
1、要制订程序。制定程序，是规范办理工作、提高办理工作质量的基础性工作。我们办公室去年制订了公文处理程序，建议各级各部门办公室也要比照制订公文办理程序。
2、要专人负责。要安排专人签收文件、处理文件、拟办文件，做到一个口子进出。
3、要立即送签。要做到急件急办、平件早送晚收、经常提醒。
4、要及时交办。要按领导批示及时交办。交办时尽量不要用原件交办，一方面是为了保密（领导批示意见不一致时更要注意），另一方面是防止文件原件遗失。我们办公室去年出台了一个“领导批示交办程序”，大家在日常工作中可以借鉴。
5、要跟踪督办。办公室还有一项重要的工作就是督办，不能交办后就没我事了。
6、要按时反馈。要按上级机关的时间要求反馈工作进展情况。办好了要反馈，没办好也要反馈，说明原因。
篇三：团队拓展游戏更新5.16
团队拓展游戏
一、破冰游戏
1. 游戏名称：齐心协力
程序：
1.学员报数，分组，3-4组。
2.发画笔，画纸，给学员10分钟选组长并讨论组名、组训、组徽、组歌，然后展示用画笔在画纸上。
3.每组10分钟左右展示自己的作品并演绎组歌。
关键注意事项：
1. 让新员工要积极参与，最好将桌子摆正鱼骨形式，小组员工围桌讨论。 2. 中途两次提醒员工时间，避免员工光讨论不绘画。
分享总结：
2.
游戏名称：绝对音感
1.学员分组，并选出组长。 2.组长挑选参赛的组员。
3.主持人抽选一条谚语。例如：大红灯笼高高挂 4.按照顺序进行下面的读法。
1）大·红灯笼高高挂2）大红·灯笼高高挂3）大红灯·笼高高挂4）大红灯笼·高高挂5）大红灯笼高·高挂6）大红灯笼高高·挂7）大红灯笼高高挂· 【·之前的字读法要加重】
关键注意事项：
1.注意未参与员工的纪律性。
2.游戏规则一定要介绍清楚，并且示范。
分享总结：
3.游戏名称：推手游戏
1.学员分组，并选出组长，组织纪律。 2.组长安排参赛的组员顺序。
3.各组按顺序各出一人站于纸内，两人要双脚并齐，面对面站立，距一臂之隔。 4.两人都伸出胳膊，四掌相对。整个游戏过程中，不允许接触搭档的其他部位。 5.每对搭档的任务是尽量让对方失去平衡，以脚移出之外为准。
6.如果其中一人被推出纸外，换同组下一位成员替补，哪一组人员全部用完，游戏即结束。
7.小组抽签PK，胜出两组，进行冠军PK
关键注意事项：
1.员工安全问题要安排保护人员。 2.游戏规则一定要介绍清楚，并且示范。
分享总结：
4.游戏名称：九九乘法表
程序：
1.学员分组，并选出组长，组织纪律。 2.组长安排参赛的组员顺序。
3.小组各派出一名组员，其中一位组员边拍手边说：“九九乘法表呀，八九……”另一位组员马上说出得数.
4.依次轮流说出口诀，说错或2秒内答不上者则换下一位队员，最后评出获胜方。 5.小组抽签PK，胜出两组，进行冠军PK
关键注意事项：
1.员工安全问题要安排保护人员。 2.游戏规则一定要介绍清楚，并且示范。
分享总结：
5.游戏名称：青蛙跳水
程序：
1. 全体伙伴站成一排或者围坐成圈。
2. 由主持人开始说:「一只」，顺时针第二人：「青蛙」，第三人：「跳进」，第四人：「水中」，第五人：「扑通」同时蹲下。
3. 继续下个人开始：「两只」，第二人：「青蛙」，第三人：「跳进」，第四人：「水中」，第五人：「扑通」同时蹲下，第六人：「扑通」同时蹲下，第七人：「三只」…… 4.后面的人没有在1秒钟内接对就算是输了，决出第一名。
关键注意事项：
1.注意每次参与的位置要不一样。 2.游戏规则一定要介绍清楚，并且示范。
分享总结：
6.游戏名称：掌声响起来
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