篇一：周工作计划管理制度
1.0 目的:
规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:
全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责:
3.1 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。
3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 3.3 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。 3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 4.0内容:
4.1周工作计划编审批应遵循管理原则
4.1.1 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；
4.1.2 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实
现不了；
4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；
4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
4.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部 周工作计划表》格
式编制并提交周工作计划。
4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并
经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
4.4提报：
4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 4.4.2事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不
能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项＜限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。
4.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整
改并再做二次提报，直至通过为止。
4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作
计划挂到OA平台及综合管理看板上。
4.7验证：
4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效
进行内部验证并于次日12：00前报办公室。
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4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验
证。
4.8激励：
4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证
结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能 部门，并将其挂到OA平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以
《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到OA平台及管理看板上。
4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩
效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：
A、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。
B、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
C、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
②执行成效计算公式：
A、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。 B、（月）计划达成率% = Σ（周）计划完成项次÷Σ（周）计划总项次。 ③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。
7.0 流程图 参阅附件
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第 3 页 共 4 页
8.0 记录表单 8.1 表1
__________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表
（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次
批准/日期： 审核/日期：统计/日期：
8.2 表2
__________ 部________周工作计划表
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篇二：周会
鑫德公司各个部门周会会议流程
——（时间）
会议名称：
会议时间：
会议地点：
参会人员：
会议主持：
会议记录：
会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排
会议内容：
1、 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；
对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；
2、 公司近期发展动态（30-45分钟）
1）
2）
4、领导对本周工作安排（（5-15分钟））
1）
2）
会议要求：
1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。
给予处款。
3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。
4、佩戴工作证，着正式工作装。
会议期望达到的效果：
1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。
2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。
3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。
会议纪律：
1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。
2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。
3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。
月度工作总结报告撰写说明
月度总结是对一个月内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索事物的发展规律，用于指导下一个月工作的一种书面文体。月度总结所要解决和回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是对一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。 工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它，可以全面地、系统地了解这个月的工作情况；可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过工作总结，使
零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。 月度工作总结是对员工进行月度考核的重要依据，以报告和表格的方式呈交。撰写月度工作总结报告以文档形式提交，要求详尽阐述本月工作。指导思想为 “ACFR”原则，分为四个步骤，能够清晰地反映出员工在工作中的成就，遇到的问题，便于发现不足，加以改进。
注释：
一、Achievement（成就）：阐述你在本月工作中所取得的业绩，成就。
对月度工作任务成就描述包括四个步骤：月度工作任务计划、月度工作任务完成、完成效果、效果反馈。月度工作任务的确定是主管部门领导和人力资源部对员工进行绩效管理的前提和重点。员工要根据本月度部门领导分配的计划工作，结合实际完成工作进行总结。 工作任务的内容分为两大类，一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的工作，
一般情况下每个月的月度总结基本都包括这类任务项；另一类是属于非常规的、突发的、工作内容确定性不强的工作，一般需要根据工作计划来灵活确定，因此这类工作任务项每月不同。要分别对两种类型工作的计划、实际完成、完成效果、效果反馈做详细汇报。
二、Challenge(挑战)：阐述你在工作中遇到的问题，对你来说是挑战的地方。
挑战，在我们的工作和生活中每时每刻都要面临着挑战，挑战现在，挑战未来，更主要的是挑战自己。挑战自己，就要放飞我们的生命。其实，更高的山并不是在人的身旁，而在人的心里。在学习、工作、生活中，迈开的第一步是挑战，改变不适当的习惯是挑战，承担自己应负的责任是挑战，承认错误也是一种挑战……
对计划性工作和突发性工作完成时出现的问题和解决方法作详细总结，员工自身针对工作进行客观分析，使员工认识到自己的成绩、优点和自身有待改进的方面和改进的具体方法。
三、Fault（失误）：阐述你在工作中发现的不足之处，更待完善改进的地方。
通过描述具体工作的失误，可以让员工深知这一个月工作或者工作方法失误及其原因，吸取经验教训，以便指导和计划下个月的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。
面对自己的失误，坦然对待，这是正常现象。不要对自己的失误过度关注。更多地关注一下自己成功的经历，或许会有所得。
4、Recommendation（建议）：阐述你对工作、公司的想法和建议。
建议包括对自身工作、公司管理或其它工作等方面。建议须合理并切实可行，要阐述建议的原因或出发点，建议的具体事项，建议预定的期望。
要求：员工在进行工作总结时，工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价，而不是总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作，既要看到取得的成绩，总结经验，又要看到不足的地方；对于存在的问题，要事实求是、全面客观地进行总结。
篇三：年度工作计划的作用
计划工作的重要性 第一个问题：为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
1)、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2)、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级管理人员水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而言，工作计
划显得尤为重要。项目管理内容较多，管理层次也不少，要处理的各方面事务也较多，需要
沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计划，那么事情就简单多了。 计划就
是把无形的工作化为有形的工作。
3、通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事（个人驱动达到系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示
主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通
过工作计划变个人驱动达到系统驱动的管理模式，这是企业、项目管理成长的必经之路。 第二问：怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重
要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的
基本要求。
如何才能做出一分良好的工作计划呢？我认为主要是要写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：what）
(2)工作方法 （怎么做：how）
(3)工作分工 （谁来做：who）
(4)工作进度 （什么时候做完：when）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划， 丧失写计划的目的”。在项目上难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自
己的努力就可能会走入失败。
第三问：如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出
来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无
法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和
了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正
得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门结合项目现实情况，做出
的计划才会被很好执行。
其次，每月、每旬、每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、
是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通
过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的，是动态的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的
目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查执行情况和进度。发现
问题时，就地解决并继续前进。因为我们是管理人员，同时还是一个执行人员。 最后，修订后的工作计划应该有项目领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。计划完
成情况也是绩效考核的一项重要指标。篇二：公司年度工作计划公司年度工作计划公司年度>工作计划（一） 全面贯彻党的>十八大精神，深入贯彻落实>科学发展观，不折不扣贯彻执行国家
法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业
为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，
不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。 大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳
定的工作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政
伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；推进>企业文化建设，工会组织要培育
员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及
时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等 继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开
职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时>倾听职工的心声，及时了解职
工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得
到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上
新台阶努力工作。 加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动
员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责
任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现
自我价值。 坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项
目 项，创经济价值 万余元。 大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有
较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。公司年度工作计划（二）20**年将至，电力公司将开展20**年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的
年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目标、经营目标、生产目标、
建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是某电力公司20**年年度工作
计划模板，各位可以作为借鉴。 xx电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司 和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，
不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代
公司，努力开创公司发展的新局面。
一、公司20**年的主要奋斗目标是：
1、>安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤
事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、
110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；
不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，
应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率
99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；
3、电网建设：全面完成年度>投资项目计划和工程建设任务。完成固定资产投资17145
万元，其中电网基建投资15240万元，技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量28.9
万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏
安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。
4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。认真落实省公司规范劳动工
资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。
5、>企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工
作，实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司
党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。
二、为全面实现20**年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：
（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严
格落实安全生产责任制，完善安全生产>规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作
用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重
点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违
章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，坚决杜绝各
类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患
排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安全管理。大力开展以“人人
想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建设，加强安全教育>培训，
增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰
度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，
最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户 的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。
（二）坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变公司电网建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电网发展，坚持基建与技改并举，不断
优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。 进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各
地工业经济增长态势，及时上报**年和20**年110千伏及以下电网建设项目需求和可行性研
究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，
确保按期进入省公司项目“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所
所址和线路通道。 高度重视研究解决电网发展中的新问题，适应《物权法》的要求，认真研究对项目前期、
工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、
110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处
理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”，
统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一
化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设。
（三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，
实现公司可持续发展。
深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利
用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目与业务项
目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，
集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新《企业>会计准则》和新企业
所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上
级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、
监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，
加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，
利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出
正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得
有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损，保证全年线损指标的完成。 巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制，实现营销精
细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，
加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营
销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供
需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，
建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，
深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，
深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和
培训，增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主
辅分开，进一步规范主多业务关系，确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五
分开”。
（四）突出优质服务主题，积极履行社会责任主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与
政治责任，积极营造良好的外部发展氛围。以优质服务为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展
的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意，以
服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，
以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健
康的发展。 以主题活动为抓手，提升优质服务水平。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，
你我相连”优质服务主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、>和谐社会、节
能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情服务法”，推出一批有特色、
重实效、得民心的服务措施，解决广大电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三
个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务，坚决杜绝“三指定”
行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务规范化管理。进一步提高对高危及重要客
户的安全管理水平。主动服务社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善
农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电气化。
（五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质” 企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现，省公司高度重视创
新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合
素质的提升。
加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企
业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强
科技项目开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”项目成果，按照省公司的部署，
进一步拓展硬、软件资源整合。 以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机
制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和
专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用，深化向一
线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训计划，提高培
训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定计划。
（六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司和谐健康发展。 切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明”协调发展。 营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考
专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造和谐
的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会
感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、
宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工服务的意识，提升服务的水平。四是营造勤廉
的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。五是
营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高规
范化、精细化管理水平。 公司年度工作计划（三）
一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精
神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工>思想政治教育，进一步提高
了全体员工的>政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风
不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸
收为中国共产党预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员
工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干
部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能
力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘
书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经验更丰富，
能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协
调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半
年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻篇三：功能科
年度工作计划2014年科室工作计划功能科
2013年，一个丰收的年度即将结束，又一个崭新的年度即将来临。过去的一年，我们的
工作圆满顺利；新的一年，我们斗志昂扬。在新的一年里，我科全体人员一定以更加饱满的
热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。
一、认真学习党的各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院
的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，加强专科技能的培训。围绕我
