篇一：医院开业庆典领导致辞
济阳协和医院开业庆典
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
大家上午好！在这美好的季节里，济阳协和医院在各级领导的关心和支持下，今天正式隆重开业了。
首先，我代表济阳协和医院全体员工，向前来参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎！向关心、支持、帮助济阳协和医院发展的各位领导、同行业、社会各界朋友表示衷心的感谢！
我们将发扬敢为人先的创新精神，积极开展“同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比快捷”活动，不断推进医院“品质、疗效、服务、环境”的建设步伐，全面提高医疗技术服务水平，合理规范医疗技术服务价格，以高品质的医疗技术服务，至真至诚，奉献社会，提高济阳百姓的健康水平，让济阳县百姓享受到一流的服务。
我们将秉承“高起点、高投入、高品质、高疗效”的发展思路，以病人为中心、以创新谋发展、以管理出效益、以市场为导向、以品质创品牌”的经营模式，凭借“专业化、制度化、人性化、科学化、”的管理体系，以“品牌价值领先‘管理理念领先、经营模式领先、人才培养领先”为目标，努力发展特色医疗专科技术，不断加强探索中国医院集团化连锁发展经营之路。办成人民群众放心、同行认可、政府满意、的高品质医院。为济阳人民群众的身心健康和济阳地区的社会发展做出应有的贡献。
我们相信，济阳协和医院的开业，一定会为济阳人民带来更加优质的医疗服务，给济阳的医疗行业注入新的活力。
我们更加相信，在市、县各部门营造的良好环境中，在广大人民群众的支持和厚爱下，我们一定会不负众望，把全民的健康事业做得更好！
各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，合家幸福！
谢谢！
2014年6月28日
篇二：医院十周年院庆院长讲话稿
刘玉芝同志在庆祝春光医院成立十周年大会
暨民营医院发展论坛上的讲话
（2013年12月6日）
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家上午好！
今天是个好日子，我们在这里隆重聚会，举行淄博春光医院成立10周年庆典暨民营医院发展论坛，这是淄博春光医院建设史上的一件大事。首先，让我代表医院全体员工，对在百名之中抽时间前来参加大会的各级领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈地欢迎和最衷心的感谢！向10年来为医院发展做出辛勤工作的各位专家和全体同仁，表示最亲切的问候！并借此机会对淄博市、区卫生局、药监局、人社局、妇联、总工会等部门的领导和同志们，向市民营医院协会的许新升会长、陈庆博副会长长期以来给予我们关心、支持和帮助表示最衷心地感谢！
10年前，我们顺应医疗卫生体制改革的潮流，为了给广大群众提供一个看得好病，看得起病，能放心治病的场所，也是为了集聚并培养一批有志与服务群众的医疗健康事业、真心实意为患者诊治疾病的医务人员，开始了艰难的创业历程，从5个人、300平米起步，在各有关单位、各界同志朋友的大力支持帮助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育发扬春光精神，传承患者至上的优良传统，使医院不断发展，得到了社会的认可，得到了广大患者的赞誉。至今已有50人，3000平米，日门诊量也由开始的几个人，到现在的每天上百人，由医院单一的妇科，到现在的妇产科、内科、外科、儿
科、中医科、口腔科等临床科室，患者来自全市乃至周边的滨州、东营、济南、青岛、日照以及辐射到北京、西安、太原、沈阳、连云港等地，许多指标都增长了10倍。
医院十分重视业务技术的发展，在十年的实践中，大胆开拓创新，在全市率先开展了非脱垂子宫经阴子宫全切术，简单局麻下阴道壁修补术，改进了中期妊娠引产的方法及程序，对习惯性中期妊娠流产患者实行改良宫颈高位环扎术，使保胎成功率达到99%。2011年引进了德国狼牌腹腔镜及宫腔镜，派两名具有研究生和本科学历的年轻主治医师去北京卫生部培训基地学习培训，广泛开展了宫、腹腔镜等妇科微创手术，并且医院还成功地进行了乙状结肠代阴道的先天性无阴道再造手术，收到了良好的效果。现在一批年轻的妇产科医生已经逐渐成长成熟起来，成为医院的栋梁和中坚。十年来，医院的应急抢救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者怀孕6个月，羊水过多，子宫比足月妊娠还大，住院引产过程中，胎膜破裂，突然出现面色苍白、血压下降休克症状，经检查确诊为胎盘早剥，这是产科最凶险的并发症，如不及时抢救，则发生弥漫性血管内凝血危及生命，我们立刻组织抢救，输血输液剖宫取胎，从术前准备到剖宫取出胎儿、胎盘仅25分钟，抢救成功，住院9天出院。医院的应急防范机制，确保了医疗安全。医院经常应张店、博山、开发区等许多医院的请求帮助解决手术中的难题，全力以赴抢救危重病人。
春光是一所高举诚信惠民大旗的民营医院，自从成立那天起就确立了“无大方、无红包、无回扣”等的“八无”准则，以确保春光医院的良好医德医风，确保患者的利益，并且坚持追求社会公认、患者
信赖的目标。十年来，医院诚心实意地为患者治病，坚持公益性，坚持惠民医疗，医院实行手术限价医疗，医疗费用比其他医院低1/3甚至1/2以上，为广大中低收入者患者切切实实减轻医疗费用负担，对一些特别困难患者实行医疗费用减免，每年下来都需要几十万。邹平县一名44岁的乳腺癌患者，3年前在医院进行了手术治疗，今年又患甲状腺癌住进了医院，家中只靠几亩耕地维生，别无经济来源，两次手术，6次化疗，共为其减免了1.5万元，夫妻两人感激不尽，出院后给医院送来了锦旗，表示感谢。医院还经常组织到周边社区、边远山区开展义诊，如与市妇联一起到沂源县中社乡、博山区南博山，与市扶贫办到淄川区太河镇进行免费义诊，送医送药，受到了群众的欢迎和好评，医院也组织到机关企事业单位义讲妇女健康保健知识，提高大家防病治病的意识。医院常年进行妇科优惠查体活动，随到随查不误工作，每年接受800多名妇女优惠查体，单此一项优惠减免8万余元。
医院开展“春光送子”诊疗活动，十年来使100多名不孕不育患者得到了良好的治疗，获得了做母亲的权利，解除了压在心头的巨大思想压力，使许多家庭解除了因不能怀孕生子带来的危机。
医院对于意外怀孕患者特别关注，开展了全麻流产一条龙服务，从终止妊娠的常识及术后注意事项，专门的医护人员对其进行宣导，解除思想顾虑和压力，实施无痛人流，在毫无痛苦的状态下，睡梦中轻松解决意外怀孕。术后送上一杯红糖水、蛋黄派，打完消炎针后护送出院，并在20天内免费进行一次彩超复查，确保手术质量，并为患者的隐私严格保密。良好的效果，周到细致的服务，低廉的收费，
是许多患者感到满意甚至震惊。
为了激励大家提高医疗服务质量，深入开展了“三好一满意”、“感动病人”、“我为医院添光彩”、“护理明星评选”、“争当优秀大夫、优秀护士、先进工作者竞赛评选”、“情满春光、春光十周年演讲比赛”等活动，诊疗、服务水平显著提高，使病人的满意度达到了99%，春光品牌美誉度不断提升，患者送来的锦旗、感谢信接连不断。2007年跨入了“全国诚信民营医院”的行列，成为首批全国47家诚信民营医院之一，2009年先后获得“全国百家优质诚信惠民品牌医院”和“淄博市首届诚信民营医院”称号。2012年医院董事长刘文彬晋升为全国民营医院管理分会常委。十年来，春光医院作为全市民营医院的一员，做了一些自己应该做的工作，为优化我市的医疗环境进行了一些有益的探索，但是与上级的要求、广大患者的期望还有差距，尤其是今天应邀前来参加论坛的各个医院还有很大差距。今后我们决心坚持平价惠民的方向，响应十八届三中全会提出的号召，在医院发展的第二个十年，更好地坚持诚信惠民的原则，坚持人才兴院的方针，积极探索医院的发展之路，实现医院的快速全面发展，为实现百年春光的梦想而不懈努力！
最后祝大会圆满成功，祝各位领导和嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意!
谢谢大家！
篇三：谁是民营医院真正的院长
谁是民营医院真正的院长？ 民营医院这个卫生改革的新生事物，即使从1984年算起，也有二十五年多了。国家对民营医院的支持政策越来明朗，越来越具体，但是还是有许多的中小民营医院越来越不景气，自己作为职业院长，不但杞人忧天，更觉得难辞其咎。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。部分民营医院艰难的局面，恐怕与公立医院一样，管理机制缺陷，致使医院院长天生不足也是重要原因。
中小民营医院按投资的特点是否可分为二类，一种是由个人举办的单一型民营医院，举办者把这个医院当着赖以终生依靠的事业，有许多举办者本人还是医务人员，自当院长，集投资与管理于一身。这类医院虽然扩张较慢，但一般能良性发展。
还有一类是投资公司制，经营目标很明确，就是要实现投资回报。医院的管理双轨制，有经理也有院长。经理抓经营，院长抓管理。经营与管理本来是医院运行的两只手，却分别安在了两个脑袋上，结果可想而知，左手可能摸不着右手。
前些年，患者也好、社会也好，甚至是卫生系统的医务人员，谁也不会问谁是民营医院的院长，但这个问题却现实在发生在民营医院，有的员工、有的患者就问：到底谁是“院长”。其实有些民营医院的院长是名誉性的，是不是有很多的民营医院的院长都是当地有名气的公立医院退下来的老院长。民营医院注重品牌经营，院长首先是医
院的品牌，医院的形象。其次，院长是业务院长，因为经理多没医学背景，经理虽然掌握着医院人事、财务和激励等管理权，但业务上要依靠院长，但院长能做的或做得多的就是医疗安全防范与医疗纠纷投诉处理等有限的业务了。也有的医院，院长地位可能不及比较牛的专科医生，当他们与院长顶牛的时候，炒走的最有可能是院长。所以，民营医院的院长首先是名誉院长、有的充其量是个执行院长或者业务院长，不是真正意义上的院长，这样就能理解民营医院院长更换为什么比较频繁了。
院长不是院长，院长的角色是不是经理呢？这二年有的民营医院直接称经理为院长。一些中小民营医院的网站，看看院长致辞栏，有的就是经理的照片。不过得承认，经过多年的发展，也通过自身的努力学习，民营医院的经理们也逐步掌握的医院院长这个角色，许多做得比聘请的院长还好。但民营医院经理是医院传统意义上的院长吗？能替换得了未来民营医院的院长角色吗？
1989年在上海医科大学做的毕业课题就是县级综合医院院长负责制调查，文章发表在当年的《中国农村卫生事业管理》杂志上，那时有院长分工负责制，党委领导下的院长负责制和院长负责制三种，最后还是院长负责制取得了成功。公立医院的书记、院长身份是铁的，是卫生系统这个大公司的永久员工，他再好，也没人敢挖，再差，无非不当这个官了，做回原来他自己。然而在许多的中小民营医院，经理、院长们属于他自己，受“这山看着那山高”传统思维影响，也许会
频繁跳槽；另一方面，有些投资者也可能较浮燥，喜欢用“陈咬金的三板斧”，搞得经理、院长管理成短跑接力赛。
个人觉得，民营医院要健康发展，像当初公立医院改革一样，管理体制改革是关键。有人会觉得，民营医院本身就是改革的产物，还用得着改革吗？
管理体制改革，首先要规划好经理和院长的角色。经理是经理，经理不是院长；院长是院长，
院长不是医院的普通员工，也不仅仅是一个专业管理者，而应该把他们看着职业院长。既然是职业院长，就有职业角色约定，就要有任期，就有规范的考核，而这些考核，也应该纳入卫生监督管理的一个重要内容，像医师注册一样，也需要办理注册或变更注册。至于经理嘛，卫生部门管不到，由投资公司考核好了。到那时，民营医院的经营管理一定是春天，一定会有更优秀的职业院长加入到民营医院的行列，那时民营医院也许才有了真正意义的院长。
谁是民营医院真正的院长，怎样才能算民营医院的真正院长，不同的角度，有不同的看法，诸如卫生行政管理者、民营医院投资者、民营医院管理者及医务人员和她的患者等等。您又是如何看的呢？
《民营医院院长致辞》出自：品牌对比网
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