篇一：金融公司薪酬制度11.
.薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条 公司执行统一的薪酬标准。
第三条 薪酬管理原则。
3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章 薪酬委员会
第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。
第五条 薪酬委员会的组织机构。
5.1薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。
第六条 薪酬委员会的职责。
6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；
6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督；
6.3 审批特殊人员的薪酬政策；
6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；
6.5 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；
6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员；
6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；
6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；
6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬；
6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。
第七条 薪酬委员会组长职责。
7.1 召集、主持薪酬委员会会议；
7.2 主持薪酬委员会的日常工作；
7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；
7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作；
7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。
第八条 薪酬委员会工作方式和程序。
8.1 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。
8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。
8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。
8.4 薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。
8.5 薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。
第九条 公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。
第三章 薪酬结构
第十条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第十一条 公司的薪酬结构组成包括：
非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第四章 岗位工资
第十二条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
第五章 员工职级表
第十四条 员工职级薪等的审批权限。
14.1 员工职级在E1级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审
核，公司总经理审批；
14.2员工职级在E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批；
14.3 员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。
第十五条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。
第五章 绩效工资
第十六条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。
第十七条 绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。
第十八条 绩效工资的考核方法。
18.1 绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。
18.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。
18.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。
第六章 业绩提成
第十九条 业务人员业绩提成办法，详见《业绩提成核算方法》。
第七章 福利费用
第二十二条 福利费用包括：固定费用、特殊费用。固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴。特殊费用包括：节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。
第二十三条 适用范围。固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工。
第二十四条 固定费用标准及明细。 (单位：元)
第二十五条 特殊费用。
25.1 节日费用：适用于春节、中秋节、三八节（女职工享受）。
春节：1000元；中秋节：500元；三八节200元。
25.2 婚庆费用。员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用。员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)，向公司财务部申请婚庆费用。
25.3生育礼金。员工生育子女时，公司一次性给予1000元的生育礼金。员工凭《准生证明》及《出生证明》，向公司财务部申请生育礼金。
25.4生日贺礼：200元。
25.5慰问金：1000元以内。
员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）； 意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗，且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然” 三个条件。
25.6 丧葬费用。员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000元的丧葬费用。员工凭《请假申请单》(请假事由为丧假时)，向公司财务部申请丧葬费用。
第二十七条 以上各项费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。公司作为定额费用进行核算。
27.1 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月。如因特殊原因需跨月时，需要由副总经理批准。
27.2 至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资一并计发，公司按规定代扣代缴个人所得税。
篇二：金融公司员工工作制度
江西开元财务管理有限公司
Jiangxi Kaiyuan Financial Management
公司员工工作制度
一、 工作时间
8:30—17:00
二、 考勤制度
各职员上下班需用指纹考勤。迟到一分钟一元，迟到20分钟按请假计算（扣一天
工资）并不享有带薪休班；迟到一小时按旷工计算，扣三天工资并不享有带薪休班；公司员工请假，需提前想部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则按旷工处理。旷工一天扣三天工资，旷工两天扣六天工资，旷工三天开除扣工资500元。公司每月15号发放上月工资。
三、 销售任务
1、 奖励制度：每月完成1单的奖励提成为利润的5%;每月完成2单奖励提成为利润的6%；每月完成3单的奖励提成为利润的7%，以此类推。
2、 惩罚制度：每个员工要求每月必须完成一单业务，两个月没有完成一单业务的给予警告。三个月还未能完成一单业务的扣除工资的50%算是惩罚。
四、 财务工作制度
1、 建立健全的财务管理的各种规章制度，编辑财务计划，厉行节约，合理使用资金；
2、 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
3、 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
4、 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
5、 负责公司材料、办公用品的管理。
6、 完成公司的其他工作。
五、 迎宾前台工作制度
1、 严格遵守前台接待处的岗位责任、操作规程及各项规章制度；
2、 做好重要客人的接待工作及重要留言的落实情况；
3、 负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻挡在外或协助经理处理；
4、 负责电话、邮件、信函的收转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档；
5、 维护前台区域内的整洁，盆栽植物的日常维护和保养；
6、 对工作中出现的各种问题及时汇报；
7、 负责前台接待突发事件及公司领导临时交办事件的处理；
六、 保镖制度
1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责；
2、 负责领导人身安全，负责处理突发事件；
3、 配合总经理外部公共关系处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和客人意见的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
4、 听从上一级领导的安排，不能擅自做主。
每个员工多公司机密泄露事件负责。对违背上级决议所造成的后果承担相应的处罚。
江西开元财务管理有限公司
2016年2月29日
篇三：提成方案
小陈：3.1-3.22
总销售额：26543.12 均值：1263.53 退款：901.1 均值：42.91
一周销售额：5541平均一天791 小志：3.1-3.22
总销售额：19912.73 均值：948.23 退款额：1750.03 均值：83.3
一周销售额：3929一天销售额：561 小雅：3.17-3.21
总销售额：1575.42均值：75.02 退款：19.04
如果按一周算：小陈的目标就是5000提成1%达到5500提成1.2%达到5500以上提成1.5%
小志的目标就是3500提成1%达到4000提成1.2%达到4500以上提成1.5%
小雅的目标就是2000提成1%达到2500以上提成1.2%达到3000以上提成1.5% 如果按天算：小陈的目标就是700 提成1% 1000就是1.2%
1300以上就是1.5%
小志的目标就是500提成1% 800就是提成1.2%
1100就是提成1.5%
小雅目标就是300提成1% 600提成1.2%
900提成1.5%
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