篇一：亮剑精神与狼性团队
亮剑精神与狼性团队
看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神和部队的“狼性”，其中亮剑精神更是给我留下了难以磨灭的印象。狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊!我有幸与李云龙将军同名，正好来说一说亮剑精神和“狼性”与我们专业以后所需要的创作团队的联系。
亮剑里李云龙将军一直强调亮剑精神和“狼性”团队。狼是自然界以生命力强而著称的动物，狼的群体合作精神也一直为人们所称道。和狼群一样，人类也是以群居的方式生存在世界上。这种群体关系在生产活动中的表现，就是团队。在狼群中，既要保持头狼的指挥权，也要保证狼个体一定的自由权，因而必须在二者之间找个平衡点；团队也一样，只有保持团队平衡，才能使团队具有狼性，像狼团队一样有战斗力。保持团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的能力，并且团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。狼过着群居生活，但每一匹狼都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成；狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费很长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功；狼的态度很单纯，那就是对成坚定不移
地向往。“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队，如果团队的每一个人都具备了这些特点，身为团队的每一名员工，都在向狼性团队靠拢着！都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员！亮剑精神 亮剑精神是指面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！ “亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力. 魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。 对团队来说，也要面对世界级、国家级的竞争对手，敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？要看每一名团队人的气魄！在某种程度上，竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能受到羞辱。 冲锋号角已经响起，相信具有“狼性”和“亮剑”精神的团队，一定会战胜困难，不断取得新的胜利！
篇二：狼性团队要学李云龙的亮剑精神
狼性团队要学李云龙的亮剑精神
亮剑》电视剧之所以火爆了多年，到现在还有一些电视台在播放，就是因为她是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。
但剧中最后一集李云龙对亮剑精神的解释：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。李云龙的解释非常有视死如归，绝不当懦夫的军人气概。
《狼性营销团队训练营》作为上海盛翔管理顾问有限公司的品牌课程，深受客户的好评和欢迎，在给美的、九阳和路昊等客户讲授这个课程时，我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集李云龙阐述亮剑精神的视频片段，然后让学员讨论：打造我们的狼性销售团队，是否也需要这种亮剑精神？结果每次几乎是100%的学员都会异口同声、斩钉截铁地说：“要”！ 事实上要吗？我认识不要！为什么呢？军队与企业、战争与营销根本就是两码事，“商场如战场”这句话只是说商场就象战场一样，没有说商场就是战场，把商场类同是战场是危险的，结果也许就是李云龙说的那样，倒在对下的脚下，还虽败犹荣呢！看看那些只有武夫之勇的企业吧，面对竞争对手的时候总是以低价格、高促销来与对手攻击，结果呢？要么定位对高端的竞争对手根本就不理你，要么更加强大的对手以更低的价格、更大促销与你竞争，市场变成一片红海，谁也占不到便宜。当年中国的彩电行业价格大战到今天还在延续，前不久看到一则报道：当前中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。还在中国的啤酒行业多年来的价格大战，让中国啤酒行业全行业亏损，国外品牌则大举整合之旗，把中国品牌一个一个收到囊中，如今的中国20万吨以上年产量以上的啤酒企业几乎都有外资背景的了。这是多么悲哀的事情啊！靠这份武夫之勇，靠低层次的竞争手段，倒在对手的脚下就是一种耻辱！
在企业营销团队建设中要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力，更要有强大的专业能力，做到有勇有谋，既所谓两者相逢勇者胜，两勇相逢智者胜。所以如果我们要学习李云龙的亮剑精神，我们就要学的是既有亮剑的勇气，更要有亮剑的能力的亮剑精
神：“面对竞争对手，无论对手有多么强大，我们都要有敢于亮剑的勇气，我们务必做到逢敌必亮剑，亮剑必胜”！
所以在我的《狼性营销团队训练营》的课程设计中我充分考虑到了这一点，强调通过大量的体验式活动，让学员不仅是学到知识，更重要的是把学到的知识转化成为一种行动习惯即潜能！让学员以积极的心态到积极的行动，从积极的行动到丰硕的成果，从而把狼性的超强自信、激情无限、勇于竞争、知难而进、绝境逢生、坚持不懈、勇于创新、团队协作等优秀精神深深地印记于学员之心，成为自己的一种行为习惯。
打造真正的狼性营销团队首先要树立狼性营销人六大强者心态：
• 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
• 勇于竞争，主动出击，先入为主
• 超强自信，永不言败，坚忍不拔
• 停止空谈，立即行动，百分执行
• 专注目标，重视细节，绩效第一
• 相互信任，协同作战，团队为王
其次要训练营销人的战斗性格，但我们要明白的是，战斗性格并不是通过不正当手段与之竞争或通过低价血拼，而是要通过我们的优质产品和服务，依靠我们超强的团队执行力，提升我们的市场竞争优势，把市场夺回来。
所以狼性战斗性格就是以超强的自信和坚韧，以我们最人性化的服务，在竞争对手面前决不谦让地与其展开对顾客资源的争夺！与其说我们打败了竞争对手不如说是竞争对手被市场所淘汰，因为市场不同与战场，竞争的本质是超越而不是残杀！
第三，要有坚忍不拔斗志。不要抱怨对手的残忍，竞争从来都是如此。让“理解”见鬼去吧！我们狼性营销人需要的是突破，是真正的天才加努力，是胜利，是对胜利的渴望!经受
得住失败的挫折和打击，敢于面对任何困难和艰险。诺贝尔文学奖获得者拉迪亚德•基普林曾经说：“弱肉强食如同天空一样古老而真实，信奉这个原理的狼就能生存，违背这个原理就会死亡。这一原理就好像缠绕在树干上的蔓草那样环环相扣。”被人称为“血胆将军”的巴顿，在有人问他在开战之前是否感到恐惧时，他说：“有，我常常在重要的战斗前，甚至在交战中发生恐惧。但是，我决不向恐惧屈服。”作为一个团队，作为一个团队的成员，也许对手的实力的确比你强大，也许你会在与对手的竞争中失败，但你绝对不能丢掉信心，绝对不能恐惧对手。一旦产生对对手的恐惧，你就再也没有了战胜对手的机会。美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。 最后要提升团队的实战技能训练。
有这个一个故事，一个小朋友听在河边看一个老爷爷钓鱼，老爷爷一边钓鱼一边与小朋友聊天。夕阳西下时，要回家的老爷爷送给小朋友几条鱼，让他带回家让妈妈做鱼吃。小朋友说：“谢谢老爷爷，但我不要鱼，因为我爸爸告诉我’授人以鱼不如授人以渔’,你还是把鱼杆送给我吧”。老爷爷说：“那也行，这个鱼杆是我用竹竿自制的，也不值什么钱，就送给你吧”。老爷爷走后，小朋友开始钓起了鱼，结果一个小时过去了，他连一条鱼也没有钓上来。原来老爷爷忘记教会他钓鱼，只不过给了他一根不会使用的鱼杆而已。
所以在企业营销团队建设培训中一定务实，不要搞哪些课堂激动，课后没用的花架子，要让学员通过实效的培训理清思想，明确目标，掌握方法，达成成果。要重视在加强培训中的实战性，通过更多的互动讨论、情景模拟，让学员明确自己职业定位和岗位职责，在职业形象、客户沟通、业务谈判、市场开发、营销策划等方面的实战能力，都得到全面提升。
篇三：亮剑精神与团队建设
论亮剑精神与团队建设
亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之需要坚强的领导力
对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任， 领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。
二、亮剑精神之坚决的执行力
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，
追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。管理者应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得员工认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。
强大的执行力，依赖于员工的素质和能力。执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。严格的训练，增强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。提高团队的整体执行力，同样离不开对员工的培训和提高。“工欲善其事，必先利其器”。有远见的管理者，能够正确处理工作与培训的关系，使每个员工通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对管理者的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。
相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
三、亮剑精神之顽固的凝聚力
一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。
四、亮剑精神之需要良好的文化环境
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。充分认识到环境的重要性，结合团队奋斗目标和自身特点，致力于塑造自己特有的团队文化，是管理者必须认真思考的重要问题。
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