篇一：网上药房未来购药的领头羊
网上药房未来购药的领头羊
网上药房是指通过现代互联网进行网上药品交易的电子商务企业，网上药房是现代医药电子商务发展的产物。由于药品和药品交易的特殊性，国家对网上药房的监管比一般的电子商务严格许多，所以目前全国具有合法资质的网上药房并不多。
资质要求
申请开办网上药房的企业必须是全国性的医药连锁商，有多家实体连锁药房；具备专业的信息化设备，能让消费者在网上方便自主的下单；具备完善的仓储和物流体系；从事互联网药品信息服务和交易服务的网站，需在网站首页显著位置标明《互联网药品信息服务资格证书》或《互联网药品交易服务资格证书》的信息，其中向个人消费者提供药品交易时只能销售非处方药。例如盛生网上药房就是一家国家批准的合法网上药房。
优势特色
网上药房与一般的传统药房相比有何特色？
1、不再受困地域和空间的限制，整个互联网用户都是潜在消费群体，上架药品无限化。同时提供了全面、详细的药品购买入口，消费者可以轻松实现快捷购买。
2、可以通过不同药品、不同病症、不同科室分类进行导航，可以十分方便、快捷的找到消费者需要的药品。
3、提供了强大的药品搜索引擎，可以用最快捷的方式满足消费者的药品搜索和购买需求。
4、网上药房一般都聘请了专业的医生、药师，有的还直接在线连接了专业医院，消费者在购买药品时可以咨询医生，用最安全正确的方式用药！
5、网上药房是现代网络技术催生的产物，成本较低，药品的让利空间也相对较大，所以目前网上药房的药价一般较医院和传统药店要便宜！
盛生网上药房为全国首批通过国家认证的网上药房。
据介绍，辽宁盛生药房连锁有限公司网上药店——盛生网，其商品分类与普通药房类似，药品分类中，有西药、中成药、保健品等，还有母婴用品、中药饮片等，购药者可根据自我需要进行选择。
“我刚在药房买的吗丁啉，14.2元一盒，在网上药店才卖13.5元。”一位细心的读者对比了药价说。
网店的钙尔奇D比市场价便宜3—4元，白加黑比市场价便宜1元多。盛生网上药店的药品价格要比一般市场价格低10％—20％左右。网站还会根据情况为市民送药上门。解读网上药房付款方式：
盛生网：
A：付款及退款说明
一、货到付款
送货员将商品送到之后，顾客在支付货款后，及时验收商品，验收合格后由送货员带回货款与送货底单；如客户在符合盛生网相关验收程序的情况下进行验收时，发现商品不合格，可拒收商品，并在送货底单上填写拒收原因，由送货员将送货底单与商品带回。
二、款到付货
1网上支付
盛生网已正式开通首信易网上支付平台（支持多种银行卡），实现网上支付的快速、方便、安全，操作简单。
2银行转帐，电汇支付
3邮局汇款
将订单金额通过邮政部门汇到盛生网的一种支付方式。收款时间一般为款汇出后的3-5个工作日内。选择此类支付订单货款的用户，请您尽量在下单后即到邮局进行汇款。此类订单在下单15日后，如未收到货款，订单将被系统自动设置为无效订单。
导药网
支付方式：支持支付宝，银行转账、邮局汇款等方式
配送费用(首重)：
上海市区5元(选择货到付款10元)，预计24~48小时送达;
上海以外地区5~15元不等，预计24~72小时送达(选择送货上门);
国内客户订单金额满300元免快递费首重。
金象网
支付方式：支持支付宝，银行转账、邮局汇款等方式
配送费用(首重)：
北京地区5~10元(支持货到付款)，订单满500以上免运费;
北京以外根据配送方式不同5~22元不等，订单满200元以上免运费或优惠5元。百洋健康药房网
支付方式：支持支付宝，财富通，银行汇款等方式
配送费用(首重)：
平邮：5元，300元以上免运费
快递：5~15元不等，订单满300元以上免运费，青岛市区支持货到付款
EMS：订单满500免运费，不满500的20元
对比之下在支付方面，各大网上药店都提供了网上支付，货到付款，银行汇款等方式，差异不大，而在配送费用方面，各网上药店在其所属地区范围内的配送费用都非常低廉，但一旦跨市区或跨省，配送费用就一路高涨。众所周知，配送费用一直是网络销售的一个门槛，消费者在购买商品的同时也需要支付配送费用的情况让很多消费者望而却步，如何为消费者进一步降低这个环节的花费相信也是各大网上药店管理者需要思考的部分。
综上所述，盛生网上药房做为全国首批通过认证的网上药房，更可信；药品方面，盛生网上药房所属的盛生集团不但有实体药店，还有药厂，更全面；与实体店相比价格更优惠。
篇二：2014年中国胃药行业深度研究报告
2014-2019年中国胃药行业前景研究与投资潜力研究报告 ?
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? 客服QQ：992930161 报告价格：印刷版：RMB 7000 电子版：RMB 7200 印刷版+电子版：RMB 7500 电子邮箱：文章来源：
报告目录
第一篇胃药产业动态分析
第一章 2013年中国胃药行业整体运行状况分析
第一节2013年中国胃药行业运行总况
一、我国胃药医院市场规模分析
二、我国胃药零售市场规模分析
三、肠胃药行业分地区市场状况
第二节2013年中国胃动力药及助消化药主要产品市场分析
一、胃动力药及助消化药概况
二、胃动力药物市场分析
三、助消化药及其主要产品市场现状
第三节2013年中国胃药市场销售状况浅析
一、市场概述
二、市场特点
三、品牌品种
第四节2013年世界胃药企业对中国市场的影响
一、液体胃药兰达在中国市场上市情况
二、洛赛克ＯＴＣ进入中国胃药市场
1、媒体投放和品牌收购
2、对两个群体的影响
3、投资回报率分析
第二章 2009-2013年中国胃药制造行业数据监测分析
第一节 2009-2013年中国胃药制造行业规模分析
一、企业数量增长分析
二、从业人数增长分析
三、资产规模增长分析
第二节 2013年中国胃药制造行业结构分析
一、企业数量结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
二、销售收入结构分析
（）
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
第三节 2009-2013年中国胃药制造行业产值分析
一、产成品增长分析
二、工业销售产值分析
三、出货值分析
第四节 2009-2013年中国胃药制造行业成本费用分析
一、销售成本统计
二、费用统计
第五节 2009-2013年中国胃药制造行业盈利能力分析
一、主要盈利指标分析
二、主要盈利能力指标分析
第三章 2013年中国质子泵抑制剂市场分析析
第一节2013年中国质子泵抑制剂市场发展状况
一、质子泵抑制剂阐述
二、质子泵抑制剂研究进展
三、质子泵抑制剂逼抗溃疡药市场升级情况
四、质子泵抑制剂国内医院用药情况
第二节2013年中国质子泵抑制剂研发情况
一、泰妥拉唑
二、奥美拉唑
三、兰索拉唑
四、埃索拉唑
第三节2013年中国质子泵抑制剂品牌市场分析
一、洛赛克
二、兰索拉唑
三、泮托拉唑
四、雷贝拉唑
五、奥美拉唑
第四章2013年中国H受体拮抗剂市场分析
第一节2013年中国H受体拮抗剂市场发展状况
一、H受体拮抗剂定义
二、H受体拮抗剂市场分析
三、H受体拮抗剂市场份额变动分析
第二节2013年中国H受体拮抗剂应用状况
一、H受体拮抗剂的合理使用
二、H受体拮抗剂的不合理应用
三、H受体拮抗剂的不恰当联用
四、新一代长效H-受体拮抗剂分析
第三节2013年中国替丁类药物主要产品种类市场分析
一、西咪替丁
二、雷尼替丁
（）
三、法莫替丁
第五章2013年中国胃粘膜保护剂市场运行分析
第一节 我国胃粘膜保护剂概述
一、胃粘膜保护剂特点
二、胃粘膜保护剂分类
第二节2013年中国胃粘膜保护剂市场发展状况
一、胶体铋制剂
二、蒙脱石制剂
三、胃粘膜保护剂新产品
第三节2013年中国胃粘膜保护剂研发状况分析
一、替普瑞酮(施维舒)作用的临床研究
二、施维舒治疗慢性胃炎的研究
三、巴派特临床研究分析
四、胃粘膜保护剂在胃溃疡治疗中的研究进展
五、新型胃粘膜保护剂分析
六、胃粘膜保护剂临床应用进展
第二篇胃药市场竞争态势分析
第六章2013年中国胃药行业竞争格局分析
第一节2013年中国胃药行业竞争态势分析
一、胃药研发技术竞争
二、土洋胃药市场竞争
三、胃药价格竞争
四、胃药品牌竞争力分析
第二节2013年中国胃药行业竞争集中度分析
一、市场集中度分析
二、区域集中度分析
第三节2013年中国胃药产业竞争力提升战略研究
第四节 2014-2019年中国胃药竞争趋势探析
第七章 2013年中国胃药消费市场调查分析
第一节 2013年中国胃药消费者特征分析
一、胃药消费者性别特征
二、胃药消费者年龄分析
三、胃药消费者收入分析
四、胃药消费者胃病类型分析
第二节 2013年中国胃药消费行为分析
一、主要城市胃药市场调查
二、消费者治疗胃病的方法
三、消费者治疗胃病的花费
四、消费者信任胃药品牌
第三节2013年中国胃药消费者购买渠道分析
一、普通药店
（）
二、连锁药店
三、网上购物
第八章 2013年中国胃药老品牌和新品种市场运行分析
第一节2013年中国胃药老品牌和新品种市场对比分析
一、不同种类胃药市场情况
二、老品牌胃药市场分析
三、新品种胃药市场分析
第二节2013年中国胃药不同阶段研发情况分析
一、中国胃药品种市场更替情况分析
二、胃动力药研究发展分析
第九章 2013年中国胃药上市企业竞争力对比及关键性财务数据分析
第一节 海南海药（000566）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 珠海丽珠医药集团股份有限公司（丽珠得乐）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 哈药股份 （胃必治）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 三九 （三九胃泰）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十章 2013年中国胃药行业非上市企业竞争性指标分析（企业可自选）
第一节 江西中兴汉方有限公司
（）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 吉林修正集团 （斯达舒）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 西安杨森制药有限公司（吗丁啉）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 江苏江中集团 （江中健胃消食片）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 贵州威门股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 江苏七○七天然制药有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三篇胃药产业前景与投资战略研究
第十一章 2013年中国胃药行业投资环境分析 （）
篇三：江中健胃消食片：卖得比脑白金还多
江中健胃消食片：卖得比脑白金还多的“小药片”
——江中健胃消食片营销全案
《销售与市场》案例版张旭
2003 年， 999 皮炎平销售了 3.7 亿元 *
2003 年，新康泰克销售额不到 4 亿元
2003 年，盖中盖高钙片销售了 3.85 亿元 *
2003 年，脑白金销售了 5.49 亿元 *
2003 年，江中健胃消食片销售近 7 亿元。 7 亿元，对于零售价每盒不到 6 元的江中健胃消食片，表明实际销售了近 2 亿盒！如果将这 2 亿盒产品一盒一盒排列起来，长度将超过京九铁路总长的十倍！ 简单回顾一下江中健胃消食片的发展，可以看出该产品的历史上有过两次的“激增”，一次是在上市初期，当时还鲜有企业大量投入广告，江中以阿凡提形象制作了一条，至今让很多消费者有印象的电视广告进行投放，销售迅速提升，直到 97 年销量达 1 亿元后才归于平稳。第二次激增是在 2002 年的 7 月份，江中健胃消食片一改往日的沉默，突然发力，在各大电视频道重磅出击，很快在当年销售达到 3 亿多， 2003 年继续攀升，达到近 7 亿元。
（ * 数据来源：各上市公司 2003 年年度报告）
2002 年，江中健胃消食片是如何突破多年的销售瓶颈，实现这一飞跃的？这要从 2001 年开始说起?? 充满疑虑的市场突破点
2001 年，对于国内医药企业而言，是极不平静的一年。国内医药企业纷纷重组，越来越多中小企业被兼并，一些大型企业也在逐渐成型，如哈药集团、
华北制药等。
在这个大趋势下，江中药业要避免被更大的鱼吞噬，就必须自己成长为一条大鱼。成长的压力，迫使江中从 2001 年或更早些时候，就一直在寻找新的增长点。 2002 年中，由于一些客观原因，江中准备了半年的新产品的上市被延后，加之健胃消食片的“国家中药保护品种”即将被取消（即国家不再限制其他未取得保护资格的企业生产健胃消食片），江中健胃消食片市场受到威胁。集团总裁钟虹光凭借丰富的市场经验和敏锐的直觉，仍然看好健胃消食片市场潜力，力主将江中健胃消食片作为拳头产品，承载起江中药业上台阶的艰巨任务。
对于集团总裁的主张，江中内部有两种截然不同的意见，一派赞同，另一派反对。持反对意见的人认为江中健胃消食片的市场增长空间有限，投入巨资推广将会得不偿失，他们的理由主要有三：
一、消化不良市场已经成熟，整体增长空间有限
自 89 年吗丁啉第一个教育开辟“消化不良”市场，已有十多年的历史。到 90 年代末，吗丁啉的销售就一直稳定在 5 到 6 亿元，江中健胃消食片也一直稳定在 1 个多亿，可以说消化不良市场多年来非常平稳。这与江中另一个产品草珊瑚含片所处的咽喉含片类市场非常类似：金嗓子喉宝、西瓜霜、草珊瑚销量平稳，竞争格局清晰，这几个产品的销量要增长主要来自竞争对手，此长彼消。消化不良市场“已经成熟”，不可能有较大的增长。
二、对手强大，面临劲敌吗丁啉
多年前，吗丁啉第一个通过大众传媒广告宣传“消化不良找吗丁啉帮忙”，在消费者的头脑中留下深深的印记，当消费者想到消化不良，就自然联想到吗丁啉。领先的品牌几乎总是那些最先进入消费者心智中的品牌。吗丁啉，几乎就是消化不良药中的可口可乐。
同时，西安杨森非常注重在医院渠道开展细致的宣传工作，所以当消费者出现消化不良症状时，医生开处方更多选择推荐吗丁啉。这种专家身份式推荐的威力在于，消费者不仅不容易发生品牌转换，还往往相信医生推荐的是最佳产品。而根据市场调查数据显示，吗丁啉的消费者决大多第一次接触吗丁啉都是通过医生推荐的。
吗丁啉的强势，不仅在于消费者，还存在于左右消费者购买决策的医生。既然市场已成熟，江中健胃消食片的市场份额的增长部分，最大可能来自于抢夺吗丁啉，但吗丁啉如此强大，哪能说抢就抢？！
三、江中健胃消食片推广乏术
在江中健胃消食片的发展过程中，为了提升销量，企业几乎尝试了当时所有能想到的方法。广告不断变换诉求，从早期的症状诉求，到“中药成份”、“中药保护品种”，再到“儿童老人适合”等，不一而足。也找过国际知名广告公司如奥美等，希望借此以广告创意方面突破，但所有努力都收效甚微，江中健胃消食片的销量始终在 1 个多亿徘徊。企业内部感到除了大广告投入，江中健胃消食片缺乏销售增长的策略。
屋漏偏逢连夜雨，就在双方争论不一的时候，江中收到来自销售一线的报告，竞争对手武汉健民健胃消食片采取低价销售（每盒比江中便宜 1 元）、经销商大促销（批发送太空被等）等全国性持续促销降价活动，对江中健胃消食片市场，特别是二三线市场形成了不小的冲击。
江中健胃消食片是江中药业重要的产品和利润来源，为了对现有市场的防御，持不同意见的人暂时走到了一起，同意立即对江中健胃消食片加大推广力度。
与此同时，在江中上市公司总经理易敏之的直接指挥下，针对武汉健民健胃消食片在二三线市场的侵食，江中销售部门在全国范围内发动了一场为期一年“渠道扫荡战”，，旨在加强渠道建设，消除铺货盲点。 平息争议
考虑到内部存在对江中健胃消食片市场前景的不少疑惑，必将给后面的工作带来很大的摇摆，江中市场部委托其战略合作伙伴成美（广州）行销顾问公司，从第三方的角度进行专业评估，并协助完成江中健胃消食片的品牌定位和推广工作。
任何品牌都不是在真空中获得市场份额，周围的竞争者们都有着各自的地盘 ，要评估江中健胃消食片的增长空间，并建立江中健胃消食片的品牌定位，从而区隔与其他品牌，第一步工作就是需要分析行业环境 。 较低的行业集中度显示出消化不良用药市场并未成熟。
在研究中，成美发现消化不良用药市场的行业集中度并不高，明显不符合市场成熟的一般规律（行业集中度指行业前四位品牌的市场份额占总市场的比例，比例高则市场集中度高，市场竞争趋于垄断竞争）。 在权威机构公布的各地统计数据中，一些没有品牌的“淘汰产品”，如酵母片、乳酶生、多酶片、乳酸菌素片等销售数量惊人，以零售价格仅为每包 1 元钱的干酵母片为例，其销售金额在全国消化系统用药（化学药）零售市场排前十位，如果去除排在前面的治疗“消化性溃疡”的“胃药”斯达舒等，其排名仅次于吗丁啉。同时，各地市场普遍存在区域产品，其中用于治疗儿童消化不良的产品更是成千上万，这两类产品的广泛存在和销售良好，预示着市场上有大量的未被开采的“空白”，并未成熟。
助消化药市场中吗叮啉一枝独秀的竞争格局，表明至少还有第二品牌的空间
在助消化用药领域中，研究发现消费者的认知中仅有一个强势品牌吗丁啉，没有明显的第二品牌，第三品牌，市场格局并不清晰。而从长远看，任何市场最终将形成两大主要品牌（非两大厂家）进行竞争的局面，如胶卷中的柯达与富士，可乐中的可口可乐与百事可乐。他们的市场份额最终将形成二比一，领导品牌占有 40% 左右，第二品牌约 20% 。而助消化用药市场格局的混乱，也进一步证实了消化不良用药市场远未成熟。江中健胃消食片至少可以争取成为第二品牌，夺取“杂牌军”市场。
消费者用药率低，需求未被满足
研究同时还发现，消化不良市场的用药率较低，部分的消费者出现消化不良症状（肚子胀、不消化）时采取置之不理，揉揉肚子或散散步等方法解决。
其中，儿童市场用药率低的情况尤为突出。儿童由于脾胃尚未发育完全，消化不良的发病率高于其他人群，主要表现症状是挑食、厌食。同时，儿童正处在长身体阶段，家长担心消化不良会影响其生长发育，所以解决消化不良的需求更为迫切。然而，家长担心药品毒副作用会伤害到儿童的身体健康，在用药选择上非常谨慎。因此，很多家长因为找不到合适的药，而多采用一些民间土方、食疗等解决。最终造成儿童市场发病率高，需求最迫切，但用药率低的怪圈。
从上述三个方面，成美的研究人员得出结论，消费者需求未能得到很好的满足，助消化药市场远未成熟，存在较大的空白市场，初步打消了江中健胃消食片增长空间有限的疑虑。
强势吗丁啉与空白市场的矛盾
为什么出现这个现象？一方面市场空白，消费者的需求得不到很好的满足，一方面吗丁啉花大力气推广教育了多年，知名度极高却销量停滞不前？
要解释这个奇怪现象，就需要了解吗丁啉在消费者心智中的认知是什么样的，因此研究人员从吗丁啉宣传的信息内容与投放情况等开始，弄清了他们可能存在于消费者心智中的大概位置，以及他们的优势和弱点：
产品形态等强烈暗示，吗丁啉是一个治疗较严重病症的药品
吗丁啉的品牌名、产品名、包装盒、白色药片等产品形态，都有非常明显的西药，甚至处方药特征，加之主要由医生处方开出，这些信息均给消费者一种强烈暗示，这是一个治疗相对较为严重症状的药品，功效强。按照中国消费者对于药品的认知：药效越强，副作用也越大，在不得不吃时才服用，不能经常吃。 而调查数据显示：消费者认为消化不良是“常见的小毛病，没有什么影响”超过 50% ，显然，对于消化不良这个小毛病，特别是饮食不当引发的消化不良，用点酵母片之类“小药”就可以了，吗丁啉并非首选。 也正因为这些认知，西安杨森推出的儿童装吗丁啉悬浮液，也始终没有占到儿童消化不良用药市场多少份额。
吗丁啉主动“舍弃”了大量的区域市场
由于国内药品销量 80% 都在医院。加之长期以来，中国药品零售渠道的不畅，使大多外资、合资药企从一开始就非常重视医院渠道的销售，一般都是通过医生开处方销售，来带动零售市场。与此相对应，吗丁啉在确定重点市场时，当地是否有完善密集的医院渠道就成了一个重要的衡量指标。
同时，医药消费与健康意识、经济收入等密切相关，区域差异非常大。以 2000 年为例，医药消费总额排名前六的广东、江苏、浙江、山东、上海、北京，其药品消费额超过其它 26 个省份与地区的总和。这使得绝大多数外资、合资药企以当地是否是医药消费大省，作为确立重点市场另一个重要的指标。
结合上述两大指标，我们不难发现，在医药行业，外资品牌（企业）比本土品牌（企业）更加聚焦在江苏、浙江、广东、上海等几个省市，而其他区域则暂时无法顾及。吗丁啉也不例外，根据企业专家访谈得知，其销量主要集中在上述几个省市。在后续研究中也证实了这一点，如 2002 年、 2003 年两年，吗叮啉用于江苏、浙江、上海、广东、北京地区的广告投放费用，占到其投放总量 50% 以上（按刊例价计算）。由于上述五省市的媒体给予的折扣都较少，实际上的比例还应该高于这个数字。而其他大量的省份，如江西等省市，吗丁啉的广告投入几乎为零，中央台广告费用也非常少，和投到北京市的费用几乎持平。
这种极度“聚焦”的做法，使得吗丁啉在中国的发展极不均衡，在江浙市场已趋成熟，消费者对吗丁啉耳熟能详；而在黑龙江、江西等被“舍弃”的地区，山高水远，消费者对吗丁啉知之甚少。
吗丁啉的“胃药”新身份，阻止消化不良消费者的选购
从整理分析吗丁啉的广告历史资料，可清晰地再现吗丁啉的推广进程：
89 年吗丁啉以“止吐药”面市；
90 年改以“消化不良药物”出售，广告诉求四大症状“上腹饱涨、餐后不适、腹胀、食欲不振”，广告语为“消化不良找吗丁啉帮忙”，经过一年的推广，销售直线攀升 ；
91 年吗丁啉的销售是 90 年的 4 倍，在 97 年更达到了 0.5 亿盒，之后的 4 年销量开始平稳； 2001 年，为了扩大销量，吗丁啉在广告中诉求的症状增加为“胃胀痛”、“胃胀”、“胃堵”、“恶心”、“消化不良”，广告语改为“恢复胃动力，找吗丁啉帮忙”；
至此，西安杨森开始在大众传媒上明确将吗丁啉定义成“胃药”。
医生对消费者的认知也起到非常关键的作用，在研究中发现非常多的消费者第一次接触吗丁啉是因为“胃痛”、“胃酸”等症状，而从医学刊物上则发现医生将吗丁啉作为解决这些“胃病”症状的记载。渐渐地，消费者的认知中逐步建立、加强了吗丁啉的“胃药”身份，而过往的“消化不良药物”的身份开始淡化。 后来的跟踪研究中也证实了这点，随着吗丁啉广告诉求症状继续扩大到“胀痛”、“反酸”、 “胃胀”、“嗳气”、“恶心”、“呕吐”、“消化不良”，广告语改为“针对胃动力，帮助胃健康”，并开始启用“胃”作为广告中的主角。在 2003 年底的市场调查中发现，消费者将吗丁啉、斯达舒及三九胃泰视为同一类产品，是用来治“胃病”的。
在西安杨森企业、医生等医学专业人士的看来，“胃病包含消化不良、胃炎、胃溃疡；胃药包含治疗消化不良和胃炎、胃溃疡的所有药物”。因此，对于西安杨森而言，一直都认为吗丁啉是个“胃药”，这个身份从未改变，改变的仅仅是不断扩大使用用途。
有趣的是，消费者却不这么认为。他们的看法（认识）是：
胃炎或胃疡溃才叫“胃病”，“消化不良”则是另一种“病”。“胃药”是用来治胃病的，即胃炎、胃溃疡，其表现症状主要是“胃酸、胃痛”，当然也能解决部分“胃胀”。
而消化不良则是平时饮食不当引发的，是一种常见小毛病，甚至不能算病，这个时候就要吃助消化药物来帮助消化，解决其“胃口不好”、“肚子胀”的问题。
——消费者这一认知，对研究消化用药市场意义非常重大。
由于“消化不良找吗丁啉帮忙”已经深入人心多年，很难改变，因此该认知在消费者中仍将长期存在，特别在其强势市场。这样，吗丁啉有了两种身份，并导致消费者认识混乱：新进入的消费者认为吗丁啉是胃药，“消化不良”小问题吃吗丁啉简直就是乱弹琴；而原有的消费者心中顿起疑心：原来吗丁啉是治胃病的！（猛药！），仿佛觉得自己好多年都 “吃错了药”。
吗丁啉脚踏两个截然不同的市场，满足两种不同需求，使自己更倾向一个“治疗胃病的药品”；而被消费者普遍称为“小药”的酵母片等，在消费者的经验中单纯 “助消化”，没什么副作用，这种较大的差异性，是大量消化酶市场得以存在的核心原因。
对消费者观念中的吗丁啉进行全面深入的研究后，成美的研究人员进一步坚定了消化不良用药市场存在大量空白——既有地域性空白市场，也有吗丁啉无法覆盖的“日常助消化”功能性需求市场空白。 品牌定位
在发现助消化药市场存在巨大的空白后，研究人员立即与江中药业的专家们（销售人员，主力经销商）进行了详细的访谈，主要是从产品、渠道等各方面论证江中健胃消食片能否占据这个空白市场。在一一得到肯定的答复后，成美向江中药业提出江中健胃消食片的品牌定位——“日常助消化用药”。
定位在“日常助消化用药”，避开了与吗丁啉的直接竞争，向无人防御、且市场容量巨大的的消化酶、地方品牌夺取市场（据权威机构的全国统计数据来看，酵母片、乳酶生、多酶片的销售数量与销售金额均排名靠前，三者合计数超过吗丁啉），同时也在地域上填补“吗丁啉”的空白市场，从而满足江中药业现实需要。 同时，根据企业提供的资料，江中健胃消食片的现有消费群集中在儿童与中老年，他们购买江中健胃消食片主要是用来解决日常生活中多发的“胃胀”、“食欲不振”症状。显然，定位在“日常助消化用药”完全吻合这些现有顾客的认识和需求，并能有效巩固江中健胃消食片原有的市场份额。
由于“日常助消化用药”的定位，占据的是一个“空白市场”，而且市场上并未出现以年龄划分的“专业品牌”，所以顾问公司建议放弃过去对助消化市场进行年龄细分的做法，而应全力开拓整个日常助消化药的品类市场，用一个产品覆盖所有的目标人群。与此同时，江中应积极储备新品，如儿童专用型助消化产品，待竞争成熟后，强力推出，自行细分市场。
报告中同时指出，鉴于“日常助消化用药”定位的第一步是针对“消化酶”等产品要市场份额，而这些没有推广，仅靠低价渗透的产品，除了在省会城市有一定的市场外，二三城市才是他们的主要销售来源。加之武汉健民也在二三线对江中形成了冲击，因此，江中药业实施的 “渠道扫荡战”的结果，不仅仅对江中健胃消食片即时销售产生影响，还将直接影响这一战略的实施，应务必确保成功。
江中药业接受了顾问公司的市场评估及相关建议。
定位广告
确立了“日常助消化用药”的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，既然推广方向（品牌定位）已明确，所有的营销努力都应遵循这一方面。这样做的好处显而易见，确保了每一次的推广，在促进销售的同时，都对品牌价值（定位）进行积累。正如菲利普·科特勒所说：“解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题；营销组合（产品、价格、渠道、促销），从本质上来讲，是定位战略战术运用的结果。”当然，由于建立了标准，也便于企业明确地选择最有效率的推广和广告方式，而不再是谁官大谁说了算，或者谁的辩论技巧高谁说了算。比如百事可乐的广告，为什么代言人选郭富城、瑞奇·马丁而不选周润发，因为百事可乐的定位为“年青人（的可乐）”，故百事公司选用年轻人最为热衷的音乐巨星，尽管百事的老板可能很欣赏胖胖的帕瓦罗蒂。
由于本身避开了和吗丁啉等竞争，面对的是需求未被满足的空白市场，广告只需反复告知消费者，江中健胃消食片是什么，它能起什么作用，就能不断吸引消费者尝试和购买，从而开拓这个品类市场。成美为江中健胃消食片制定了广告语“胃胀腹胀，不消化，用江中牌健胃消食片”。传播上尽量凸现江中健胃消食片作为“日常用药、小药”，广告风格则相对轻松、生活化，而不采用药品广告中常用的恐怖或权威认证式的诉求。 由于儿童是一个特殊的群体，其主要症状是“食欲不振”，而不是成人的“胀”。另外，儿童及家长的媒体收视习惯、儿童适用药品在广告表现上均有较大不同。这样一条片很难同时影响两个迥异的人群，企业决定对儿童再单独拍摄一条广告片，在儿童及家长收视较高的时段投放，推广主题为“孩子不吃饭，快用江中牌健胃消食片”。
在广告片创作中，成美建议为江中健胃消食片选用一个和品牌定位的风格、形象趋于一致的艺员，并推
荐了小品、影视演员郭冬临，主要是看中他以往的作品中塑造的大多是健康、亲切、关爱他人，轻松幽默又不落于纯粹滑稽可笑的形象。而且当时郭冬临拍摄的广告片数量较少，消费者不易混淆。同时，郭冬临一人演绎了江中健胃消食片的“成人”、“儿童”两条广告片，避免消费者误认为是两个产品，从而加强两条片之间的关联。
在针对成人消费者的电视广告中，穿浅绿衬衣的郭冬临，关怀地对着镜头询问，“你肚子胀啦？”，接着镜头拉远，他坐在椅子上，作出胃胀腹胀的表情，“胃胀？！腹胀？！”，随后引出解决之道，“胃胀、腹胀、不消化，用江中牌健胃消食片”。广告片的画面干净简单，与国际 4A 所倡导的塑造“品牌形象”的做法大相径庭，祛除了过多的装饰，定位广告直击消费者心智，从而快速引起消费者共鸣。这使得众多的消费者消化不良，出现胃胀腹胀的症状时，立即会想到江中健胃消食片，并加以考虑选择——这就是直接见效的品牌广告。
针对儿童的电视广告，同样简单明确，直接提出家长的烦恼：孩子不喜欢吃饭。“哄也不吃，喂也不吃”是最真实的写照，快速引起家长的关注。最后，“孩子不吃饭，用儿童装江中牌健胃消食片”，告知解决之道。这样的广告片，直击消费者需求，能够快速地拉动销售。
直接见效的品牌广告，可以协助品牌更快走入市场，同时激起企业、经销商与消费者的热情，有利于良性地将品牌推广进行下去，一步步地加强消费者的认知，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。
在推广力度上，江中药业深知，仅有一个好产品与好定位是不够的，一定要把这个产品所代表的概念或价值构筑在消费者的心智中，才会完成“惊险的一跳”，实现商业价值。而且竞争对手也在寻找利润增长来源，自然不会坐视江中慢慢去开拓独享市场。就如万燕是中国、乃至世界上第一个向市场推出 VCD 的，然而，最终获利最大、成为行业第一的却是爱多和步步高。所以江中健胃消食片需要采用狂风暴雨式推广，迅速打入消费者心智。
正因为企业上下都具备了这一意识，江中健胃消食片很快得到了集团在财力上的最大力度支持，在 2002 年就投入了过亿广告费用，为迅速抢占“日常助消化用药”定位打下坚实基础，市场也给企业丰厚的回报，当年销售额就直线上升到了 3 亿多元，比 2001 年翻了近三番！终于突破了江中健胃消食片年年销量不过 2 亿的销售瓶颈。
这种广告投入的方式至今在中国营销界还存在很大的争议，关于这个问题，笔者认为缺乏定位，用巨资仅仅打出知名度的做法，的确是一种 “秦池式”的浪费，而用资源去抢占消费者的心智，是建立品牌定位，成为强势品牌的必要保证，如特 劳特 先生所说：“建立领导者的定位，不仅要靠运气和时机；而且在别人侍机待动的时候，还需要一份豁出去的勇气。”显然，无论已经成功了的江中药业还是已做到中国医药业老大的哈药集团都具备这种勇气。
值得一提的是，江中销售部门经过一年的“渠道扫荡战”，成绩斐然，基本上扫除了二三线市场的渠道盲点。这为江中健胃消食片销量的腾飞提供了最基本的保证。
积极防御
2003 年，山东宏济堂的神方小儿消食片尝试走出山东，在中央台投入广告，其广告明显针对江中健胃消食片市场而来，广告主张“孩子不吃饭，儿童要用小儿消食片”——其细分江中健胃消食片市场的企图十分明显。江中的监测系统随即发现了这一情况，并立即从央视索福瑞取得了其相关的广告投放数据，由于神方小儿消食片在山东省具备较强实力，是江中药业一直密切关注的品牌之一，在成美的协助下，江中迅速制订并实施了反击方案，在其山东大本营、安徽等其已上市的个别省份进行大规模、长时间的江中健胃消食片的“买赠”活动，打压其销量，另一方面在这几个省市加大江中健胃消食片广告（儿童片）推广力度，电视广告投放量增加 3 倍??。未待江中全面出击，神方小儿消食片很快便偃旗息鼓了。
但正是小儿消食片的此次出击，促使江中药业进一步加大力度应对挑战，积极部署防御，加快了新品研发生产。在 03 年下半年，迅速推出儿童装江中健胃消食片，销售情况非常良好。 2003 年底，又完成了另一个儿童专业品牌的上市前的准备工作。江中药业表示在必要的时候，将采取自我进攻方式，持续细分助消化药市场，不断满足消费者的需求，最终保护并扩大自己的市场份额。
今日的江中健胃消食片
江中健胃消食片的重新定位与传播，不仅获得了目前销量的飞升，从 1 个多亿到 7 个亿，用两年时间完成了吗丁啉用十年才完成的成长；更重要的是，在助消化用药市场，江中健胃消食片已抢先进入了消费者
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