医疗设备耗材精细化管理研究 本文关键词：医疗设备，耗材，精细化，研究，管理
医疗设备耗材精细化管理研究 本文简介：[摘要]目的探讨医疗设备耗材的精细化管理方法及应用效果。方法对2018年1月至2018年6月期间医院传统医疗设备耗材管理缺陷进行总结，明确导致医疗设备耗材管理过程中存在的问题，探讨相应的整改措施，并于2018年7月开始实施，对比精细化管理措施实施前（2018年1月至2018年6月）与实施后（2018
医疗设备耗材精细化管理研究 本文内容：
[摘要]目的探讨医疗设备耗材的精细化管理方法及应用效果。方法对2018年1月至2018年6月期间医院传统医疗设备耗材管理缺陷进行总结，明确导致医疗设备耗材管理过程中存在的问题，探讨相应的整改措施，并于2018年7月开始实施，对比精细化管理措施实施前（2018年1月至2018年6月）与实施后（2018年7月至2018年12月期间）医疗设备耗材管理相关情况的差异。结果精细化管理实施后每日耗材漏账次数、每日过期耗材出现次数少于对照组，每日记账人员耗时以及每日清点耗材时间短于对照组（P<0.05）。结论针对医疗设备耗材予以精细化管理可明显改善医院管理水平，降低耗材管理不良事件发生风险，推广价值显著。
[关键词]医疗设备耗材；普遍问题；精细化管理
医疗设备耗材的成本支出在医院运营发展过程中占有较高的比重，合理对医疗设备耗材支出水平进行控制对医院持续性稳定发展有重要意义[1]，同时还关系到医院医疗质量与环境的改善。目前诸多医疗机构普遍存在医院设备耗材管理不合理情况，因此明确医院管理缺陷后提出相应的管理措施对医院管理水平、医疗质量的改善尤为重要[2]。此次研究笔者主要就精细化管理模式在医疗设备耗材管理中的应用价值进行分析，现报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料将我院2018年1月至2018年6月期间纳入管理的1584份医疗设备耗材与2018年7月至2018年12月期间纳入管理的1601份医疗设备耗材作为管理对象。1.2管理方法1.2.1加强相关部门间的合作为使医疗设备耗材相关管理工作有序进行，就需对管理工作开展过程中涉及到的各个机构部门进行协调，明确各部门在医疗设备耗材管理中的责任与义务，同时对各部门的权限进行制定，做到权责分明，责任到人，同时将管理结果与工作人员每月绩效挂钩，提高其管理工作的主动性与积极性，最大程度提高管理效应。1.2.2加强相关部门监管与核算作用充分发挥出医院内部的审计部门以及监察部门的作用，主要对医疗设备耗材采购及入库过程中进行监管，从而使设备管理更加透明化，及时明确管理过程中出现的问题，并共同探讨相应的解决方案；另外还需完善医院财务部门的核算体系，尽量控制医院成本支出，对医院经费进行合理提供，在保证医院医疗工作顺利开展的同时提升医院经济效益。1.2.3改善信息化管理措施针对医院各科室对耗材的购进及使用信息进行统计整理，进而形成医疗设备耗材管理数据库；相关部门所建立的数据库应该保证兼容性与统一性，同时日常工作中对信息库中所呈现的信息进行及时更新，保证耗材信息传导的准确性、完整性与及时性。另外还需加强对相关管理人员进行专业培训，培训内容主要包括：如医疗设备耗材的采购、申领、使用等相关流程，同时还需培训管理人员有效掌握耗材信息系统的使用、维护、管理、统计、核对方法，避免医疗设备耗材管理过程中不良事件发生。1.2.4加强对医疗设备耗材采购管理采购前需提取信息库中相关设备的信息，如使用情况、剩余情况等，后根据所获取的信息制定合理的采购计划，另外在采购计划制定中还需综合分析医院的经济状况，保证医疗设备耗材费用支出的合理性。采购前对各类型供应商的信息进行全面调查，保证供应商具有合格资质，减少医疗设备耗材质量不过关情况发生。1.3观察项目观察并对比精细化管理措施实施前后医疗设备耗材管理项目的差异，包括每日耗材漏账次数、每日过期耗材出现次数、每日记账人员耗时以及每日清点耗材时间。1.4统计学分析研究数据纳入SPSS20.0软件分析，计量资料均以（x-±s）表示，行t检验，P<0.05为有统计学意义。
2结果
精细化管理实施前后每日耗材漏账次数、每日过期耗材出现次数、每日记账人员耗时以及每日清点耗材时间对比差异均有统计学意义（P<0.05），实施后低于实施前，见表1。
3讨论
医院设备耗材本身属于医院经济的一部分，耗材的损耗在增加医院经济支出的同时，还可能危害医院医疗质量，增加患者临床治疗风险，因此针对医疗设备耗材实施合理管理措施显得尤为重要。近期有学者曾提出将精细化管理模式应用于医疗设备耗材的管理中具有重要意义[3]。此次研究主要分析精细化管理模式在医院管理中的应用效果及价值，结果表明：精细化管理各项措施的实施明显降低了每日耗材漏账次数、每日过期耗材出现次数，同时缩短了每日记账人员耗时以及每日清点耗材时间，提高了工作效率。为进一步明确精细化管理的优势，笔者参考其他结论进行了综合分析：医疗设备耗材多属于贵重用品，若管理方式不当则会增加设备损耗，进而危害医院经济，导致诸多治疗措施无法顺利开展，严重情况下还可能直接导致医院发展停滞不前[4]。精细化管理模式主要就既往医院管理过程中出现的问题进行分析，后针对性制定相应管理措施，如通过对医院相关部门的协调保证各项管理工作的顺利开展；通多构建信息化管理平台可及时、准确地获取设备耗材的现状信息，对后续管理方案的制定及改善均具有重要意义；除此之外，精细化管理还通过加强对设备采购的监控合理调控了医院经济支出，保证了设备质量。就此次研究结果进行综合分析，笔者认为，精细化管理模式的医疗设备耗材临床管理中的应用价值显著，对医院管理水平的提升有重要意义。综上所述，精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用价值较高，明显提高了医院管理效率，对设备管理不良事件发生有预防作用，可考虑推广应用。
[参考文献]
[1]许燕,姚萍,周君,等.高值医用耗材精细化管理研究与实践[J].中国医疗设备,2019,34(8):142-144.
[2]张磊,王肇奇.第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的作用[J].重庆医学,2017,46(12):1711-1713.
[3]喻瑾,张凤勤,陈默蓉,等.新医改环境下的高值耗材精细化管理研究[J].中国医学装备,2019,16(6):122-126.
[4]陆爽爽,洪泳.二级库管理系统在介入导管室耗材管理中的应用[J].中国医疗设备,2019,34(8):149-151.
作者：常乐 许勇 单位：海军第九〇五医院
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