全过程工程咨询设计管理研究 本文关键词：全过程，工程咨询，设计管理，研究
全过程工程咨询设计管理研究 本文简介：摘要：分析建设工程领域设计管理的现状和趋势，研究全过程工程咨询服务模式下设计管理的特点，比较和分析全过程工程咨询服务模式下的设计管理和传统模式下的设计管理的异同，提出全过程工程咨询服务模式下的设计管理的价值提升评价公式。关键词：全过程工程咨询；设计管理1引言近年来，我国固定资产投资规模持续增长且项目
全过程工程咨询设计管理研究 本文内容：
摘要：分析建设工程领域设计管理的现状和趋势，研究全过程工程咨询服务模式下设计管理的特点，比较和分析全过程工程咨询服务模式下的设计管理和传统模式下的设计管理的异同，提出全过程工程咨询服务模式下的设计管理的价值提升评价公式。
关键词：全过程工程咨询；设计管理
1引言
近年来，我国固定资产投资规模持续增长且项目建设复杂程度逐步提高，建设单位在项目前期立项决策和策划、工程建设、项目运营过程中对综合的、跨阶段的、一体化的咨询服务需求日益增强，与市场现行的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化单项咨询服务供给业态存在一定的不匹配。为解决这一供需矛盾，提升投资效益、工程建设质量和运营效率，工程建设领域开始探索全过程咨询服务实施方式，尝试提供贯穿项目建设全过程的集经济、技术和管理多学科于一体的全方位、多层次、宽领域的工程咨询服务。本文将描述建设工程领域设计管理的现状和发展趋势，研究全过程工程咨询服务模式的特点，比较和分析全过程工程咨询服务模式下的设计管理区别于传统模式下的设计管理的三大特点，提出全过程工程咨询服务模式下的设计管理的增值公式。
2建设工程设计管理的现状和趋势
2.1传统模式下参建各方的设计管理存在不足
建设方的设计管理，通常较难清晰界定设计管理的范围，不甚熟悉设计的主要程序和环节。存在在尚未进行充分的决策论证和前期策划，就委托设计院进行设计工作的情况；咨询方的设计管理，只能通过建设单位进行，欠缺设计经验及对业主功能需求的理解及过程问题解决能力。且主要是对零星部分进行设计优化，工作的开展处于设计工作完成后，可能在项目进度压力下优化意见时放弃；设计方的设计管理，较少基于全寿命期角度进行设计及管理；施工方的设计管理，多考虑可施工性，对设计整体效率的提升影响有限；审图机构的设计管理，注重于设计的强制性标准和其它设计标准的执行情况审查，但工作的开展处于设计工作完成后；传统设计模式下对工程建设造成不利影响的众多案例也从另一个方面说明全过程设计管理的重要性。
2.2国际设计管理正向协同化集成化方向发展
2015年，VegardKnottena在文章中提出建筑行业整体呈现出不可预测性、聘请不同的顾问、混乱这三大特征，因此要求更明确的责任划分、实时信息交互和透明性，而这些促使设计管理朝协同化集成化方向发展。以下是国外设计管理发展的几个趋势：TheLeanConstructionapproachofusingLastPlanner；CollaborativeDesignManagement；DesignStructurematrix；Synchronouscommunication；ConcurrentEngineering；IntegratedConcurrentEngineering；BuildingInformationModel；VirtualDesignandConstruction。
2.3国内市场对设计管理的需求朝全过程方向发展
设计管理应贯穿整个项目建设的全过程，除了设计阶段的管理工作以外，在项目的前期策划、现场施工配合、项目收尾和运营过程都需要参与，以此减少和避免错漏碰缺等问题。
3全过程工程咨询模式下的设计管理特点
传统模式下的设计管理集中在设计阶段，主要对方案设计、初步设计、施工图设计这三个阶段的设计进行管理和控制，信息流为对设计单位单向传递，主要工作对象是设计图纸。而全过程工程咨询模式下的设计管理涵盖项目建设全过程，从项目决策、设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计到整个施工过程，并一直延伸到竣工验收、使用运营、总结回访为止，更着重于设计价值的创造，信息流是多点多向传递的，体现协同工作的概念，其本质就是通过组织管理的方法与手段，建立起一整套沟通协作的制度，协调各阶段建设方与设计方、承包商、政府部门及其它相关单位之间的技术、经济及管理的关系，最终达到建设项目社会、环境、经济效益的最佳平衡。
4全过程工程咨询模式下的设计管理的价值提升
传统模式的设计管理价值表示为：Y=f（p）。价值主要体现为管理设计单位按时提交符合质量要求的设计图纸文件。全过程工程咨询模式下的设计管理价值可以表示为：Y=f（p）*（1+α）*（1+β）+θ。其中f（p）为管理设计单位按时提交符合质量要求的设计图纸文件带来的价值；α表示因为设计管理团队提早在前期策划阶段介入带来的价值提升率，0＜α＜1；β表示因为设计管理团队在提高可施工性方面带来的价值提升率，0＜β＜1；θ表示因为全过程工程咨询模式下团队的融合带来的价值提升。以下将具体对这三种价值提升进行阐述：（1）较传统设计管理向前延伸，设计管理团队在项目前期阶段提前介入第一个价值是设计管理团队提前介入，这主要由全过程工程咨询模式的委托方式决定。传统模式下描述标的物的项目定义文件由参与工程的设计方、招标代理方、造价咨询方分别完成，对工程建设目标的理解和描述各自独立，存在许多“错、漏、碰、缺”，随着工程的推进后期产生各种变更，引发工期延误、品质降低等问题。与此同时，各责任主体对工程共同负责却难以追责，加大建设单位协调工作难度和工作量，影响工程建设进度和投资控制。当一个项目采用全过程工程咨询模式时，意味着在确定了可行性研究等前期策划服务团队时也同时确定了设计管理团队，这使得设计管理工作介入的阶段有可能前置，建筑设计的工作内容增加。这既是全过程工程咨询的客观要求，需要进行价值创造和价值增值；也是建设单位的实际需求，在项目的策划阶段从设计角度出发进行功能解读、目标控制和效果实现。设计管理单位应该积极提升项目策划能力，对建设单位进行专业化的引导，通过在设计前期与建设单位充分沟通，从而减少在设计过程中的反复，减少由建设单位需求变化引起的设计变更，从而有效地控制项目进度和投资。在项目前期策划阶段，设计管理团队的主要工作为收集、整理和分析与设计有关的基础资料，如项目所在地区的总体规划、项目所在地区的居住人口、项目用地现状、工程地质水文、项目周边交通条件、项目周边公共设施等资料。对这些资料进行分析，结合建设单位对所建项目的定位和功能要求，转化为设计需求参数条件，为准确而有效地编制设计任务书打好基础。设计管理单位应该积极提升项目策划能力，对建设单位进行专业化的引导，通过在设计前期与建设单位充分沟通，从而减少在设计过程中的反复。（2）提高可施工性第二个价值是可施工性的提高，这是由于全过程工程咨询的服务模式决定。在传统模式下，设计单位和施工单位需要通过建设单位才能进行信息交换，且各自的服务阶段虽然有部分重合交叉但前后存在一定的脱节。在全过程工程咨询模式下，因为设计管理团队的服务贯穿了项目的全过程，可以有效地建立起设计单位和施工单位信息流交换的桥梁，使工程信息交换不因为建设阶段的划分而衰减，一直保持递增的态势，提高了可施工性。以勘察设计阶段为例，该阶段是工程项目建设中承上启下的关键阶段，也是建设项目投资控制的关键阶段和建设单位较难进行管理的阶段。在传统模式下，该阶段以设计院为主导，与前期策划阶段编制项目建议书和可行性研究报告的工程咨询公司存在信息裂层；在全过程工程咨询模式下，可在这个阶段融入全过程工程咨询的理念，充分调动各专业技术力量，加强各业务之间的合作与配合。（3）联合其它专业技术力量进行全寿命周期统筹考虑，提升管理价值第三个价值是管理价值的提升，这是由全过程工程咨询模式的服务阶段的纵向延伸决定。由于全过程工程咨询模式下的咨询服务贯穿于项目建设的全寿命周期，且设计管理团队、投资控制团队、工程管理团队、招标采购团队属于同一家工程咨询服务单位，或属于联合体投标，处于一种较为紧密的工作联系中，打破了以往参建单位各方的工作界面，可以灵活快捷地响应客户的需求，全面考虑整个工程建设系统的规划、决策、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程经济效益，使全寿命周期费用达到最优。
5案例分析
某办公大厦装修项目由业主全权授权，涉及地上1～22层的装修改造及地下一层隔油间的改造装修和地下夹层的物业用房装修改造。全过程工程咨询服务团队负责房产承接查验、配套管理、设计管理、技术管理、发包与采购管理、合同管理、进度控制、信息管理和安全文明施工管理、场地（围栏）管理、信息（档案）管理等，并协助业主向物业管理单位移交。以下将以其中的设计成果文件审查为例，重点阐述全咨模式相对于传统模式下的设计成果文件审查的特点和区别：（1）强化技术可行性审查。传统模式下的设计成果文件审查较多注意本阶段的设计方面的问题，而在全过程工程咨询模式下，设计成果文件审查时设计管理团队站在项目全过程的角度，考虑设计图纸在施工阶段甚至是运营维护阶段的技术可行性，必要时联合全过程工程咨询服务单位下的工程管理团队一起进行可施工性审查，从而减少后续阶段因技术方面的问题造成施工困难引发的设计变更，节约工期和投资。（2）增加经济合理性审查。传统模式下的设计成果文件审查在经济合理性方面往往考虑较少，而在全过程工程咨询模式下，设计成果文件审查时设计管理团队站在项目总目标的高度，联合全过程工程咨询服务单位下的投资控制团队一起进行造价审核，及时发现问题，组织设计单位进行设计优化，减少工程建设费用。（3）在设计文件审查时更加注重建设单位的功能需求是否已满足，是否可优化。全过程工程咨询模式下的设计管理完全站在建设单位的角度，除了常规的审查之外，更加注重建设单位的功能要求是否得到满足，是否能进行优化，这也能在某种程度上减少后期因为功能需求不明确引起的变更。
6结语
项目的设计管理工作是由浅到深、前后联接、反复优化的一个研究过程，是全过程工程咨询服务中至关重要的一环，直接影响着项目的投资、进度和质量安全。全过程工程咨询服务的设计管理相对于传统模式下的设计管理可带来较大的价值提升，以期为工程创造更大的价值。
作者：杨学英 单位：上海市建筑科学研究院 上海建科工程咨询有限公司
全过程工程咨询设计管理研究 来源：网络整理
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