高校人力资源结构及优化对策 本文关键词：对策，优化，人力资源，高校，结构
高校人力资源结构及优化对策 本文简介：摘要：进入新世纪后，各个行业对人力资源异常重视，把其作为第一资源对待。从根本上看，高等院校之间的竞争就是人才的竞争，教师队伍成为左右高等院校竞争的根本原因，人力资源的水平被人力资源结构所决定。对当前高等院校人力资源结构分布不合理，相关内容需要完善的实际情况，笔者在本文中首先分析了国内高校人力资源结构
高校人力资源结构及优化对策 本文内容：
摘要：进入新世纪后，各个行业对人力资源异常重视，把其作为第一资源对待。从根本上看，高等院校之间的竞争就是人才的竞争，教师队伍成为左右高等院校竞争的根本原因，人力资源的水平被人力资源结构所决定。对当前高等院校人力资源结构分布不合理，相关内容需要完善的实际情况，笔者在本文中首先分析了国内高校人力资源结构的几个重要指标，然后探讨了优化措施。
关键词：高等院校；人力资源结构；优化研究
在新的历史背景下，社会对人力资源的认知越来越深，对人才的重要性有清醒的认识。随着国家大力普及高等教育，大量的学生进入高等院校进行学习和生活，各高等院校之间的竞争在不断加剧，很多高校都想招生到高质量的生源，高中毕业生也想进入更好的高等院校中就读，因此高等院校自身实力的强弱决定其招生的质量，影响其今后的可持续发展就按，而人力资源结构则是重要的影响因素。
一、国内高等院校人力资源结构
（一）生师比
所谓的师生比指的是学校内老师数量和在校学生人数之比，在评估普通本科院校教学水平的时候，高等院校是否具有合格的办学水平，这一数据在评估指标中占据重要位置。维持科学合理的师生比，不仅能保证教学质量较高，还可以确保提升利用教学资料的水平，保证高等院校取得较好的社会效益。事实上，国内范围内各个区域的高等院校师生比存在一定的差异。在教育发达的省市，进入的学生越来越多，高校为了教学质量的提升，会加入更多的教学资源。一些经济水平不高的省市，高校的发展基础不扎实，短期内大量学生涌入学校，但是面临教师资源缺乏的困境。
（二）生职比
生职比是对高等院校利用人力资源效率的最直观显示，该比是本年度学生和教职工的值。这一数值可以从整体上反映高等院校利用人力资源的效率，在年度学生培养质量相同的背景下，确保该比值的不断提升是学校利用人力资源水平提升的关键。从全国各个区域来看，西部各省份这一比值增长较快，然后是中部地区和东部区域，这主要是各个区域的高等院校学生的增长情况各不相同，该比值的变化一般和年度在校生的变化保持一致。
（三）师职比
这一指标是对高等院校配置人力资源情况的总体反映，指的是专职教师和教职工之比。我们都知道高等院校是教学单位，其主体力量为科研，要是某一所高等院校教职工越多，占得比值越大，则说明该学校的人力资源利用效率越低，反之则越高。近几年来，国家在不断推动高等院校的改革，人力资源的利用效率越来越高。一些高校这一比值较低的主要原因为机构臃肿，行政管理和后勤服务人员较多，这一现象在国内东北区域的高等院校较为普遍，但是我们也应该清醒的看到，国内高校在机构精简、行政管理层级压缩等工作上所作的努力，也取得不错的成效。
二、优化我国高校人力资源结构的对策
（一）增加研发经费投入，提高区域自主创新能力
我们都知道，高校人力资源集聚的助力原因之一为投入研发的水平。目前XX、地方政府等在研发经费上的投入越来越大，一些企业也不断重视科研投入，创建了区域性的创新体系。要想以创新为驱动发展经济，就应该不断地调整产业机构并保证其得到优化。高等院校在对自身智力和学习优势进行发挥的同时，还应该积极地争取来自政府和企业的科研投入资金，不断更新研发设备，提升研发效率，借此带动高层次的人才加入，辐射整个区域的人力资源集聚，获得可持续的发展。
（二）将政府宏观调控与市场调节相结合，促进区域间人才的合理流动
作为一种高智力群体，人才在人力资源中占据特殊地位，人才市场通过人才流动进行调节人力资源，是保证人才获得自身价值的重要途径，也是实现人才集聚的重要措施。随着全球化进程的加快，人才国际化流动趋势越来越明显，人才在高校之间，校企之间的流动格局在逐渐形成。市场机制在配置和调节人力资源的基础性作用愈发明显，但是仅仅依靠市场机制对人才频繁的流动进行驱使，也会对组织今后的发展和稳定造成一定的影响，导致区域之间人才分布不均衡。所以有必要在市场规律的指导下，构建科学、有序且合理的竞争机制和人才流动，作为政府部门应该积极构建人才市场、人才信息平台，保证配套的服务机构职能更好的发挥，同时还应该健全跨区域的合作共享机制，对人事管理、户籍管理等进行改革，在人才评价、引进、选拔等机制上进行创新，加大创新资金投入，出台相关政策，从宏观上进行引导和调控。尤其是对西部各个省份，应该重视留住人才和吸引人才机制，实现高校之间的布局更加平衡有效。
（三）高校自身要营造集聚和稳定人才的良好环境
对人才来讲，政府出台的一系列优惠政策只能在宏观上进行引导和把控，高校是和人才直接发生关系的场所，高校的体制机制，薪酬待遇，激励机制，校园文化等等才是把人才留下的关键所在。作为高校最重要的资源，人力资源尤其是高层次人才是稀有品，对各个高校都有莫大的吸引力。所以高校应该根据自身实际情况，积极构建吸引和稳定人才机制，该机制应该涵盖保障、激励、情感、待遇等等，为人才营造良好的环境。如建立健全科学合理的薪酬管理体系，保证人才的努力和付出得到应有的荣誉和报酬；加强校园文化培育，建立尊师重道，崇尚人才的氛围；为人才在科研资金、培训、住房等上营造便利条件等等，让他们对高校具有归属感，进而为学校的发展贡献力量。
结束语：
人力资源作为第一资源，高校要想获得更好的发展，应该对此加以重视，构建科学合理的人力资源结构并根据实际情况对其进行补充优化。
参考文献
[1]高校后勤人力资源管理中存在的问题与对策研究[J].纪芳.中国管理信息化.2019(16)
[2]高校人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].刘琳,姜春晓.教育教学论坛.2018(16)
[3]新时代我国高校人力资源内涵的再界定[J].袁川.现代教育科学.2019(05)
作者：李伟 单位：辽宁财贸学院
高校人力资源结构及优化对策 来源：网络整理
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