公司员工绩效考核管理制度(新) 本文简介：
公司员工绩效考核管理制度第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重
公司员工绩效考核管理制度(新) 本文内容：
公司员工绩效考核管理制度
第一条
指导思想
以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。
第二条
适用范围
本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。
第三条
考核目的
（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。
（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。
第四条
考核原则
在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
第五条
考核结果用途
（一）
职务升降
（二）
薪酬分配
（三）
工资等级升降
（四）
岗位调整变动
（五）
员工培训
第六条
考核周期
考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：
（一）
每月的20日为自评
（二）
每月的25日为部门主管考核
（三）
每月的28日为行政人事考核
（四）
每月的30日行政部统计后上交总经理处
第七条
考核关系
考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种（自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%）。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。
第八条
考核等级
1.A级（优秀）90—100分工作成绩优异，有创新性成果；
2.B级（良好）75—89分
工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.C级（合格）60—74分
工作成果基本达到目标任务要求标准，；
4.D级（不合格）60分以下
工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
第九条
附则
（一）
本管理制度由行政部修订和负责解释
（二）
本管理制度自颁布之日起实施附考核表
＊＊＊＊＊＊＊＊＊有限公司
二O一四年 月
＃＃公司员工绩效考核表姓名
部门职位评估项目
评估内容
分值
自评
主管
行政人事
平均分
工作态度20
行为规范
不仅能遵守各项规章制度，而且能以身作则，按时出勤，不迟到早退，8小时工作中几乎不涉及私人事件。
7
能很好的遵守各项规章制度，举止大方得体，很少利用工作时间处理私人事情，几乎不上网聊天。
5
大体上遵守各项规章制度，有时会处理一些私人事情，较少上网聊天，较少浏览与工作无关的网页。
4
不遵守各项规章制度，不服从安排的事时有发生。
2
时常请假或迟到早退，及经常发生不守纪律，不服从安排。
1
着装
上班时着装整齐干净，外出时能根据需要着装，工程部人员着统一工作服，上班总是佩戴工作证件卡。
6
很少有着装不整齐，不穿工作服及不戴工作证件卡的现象。
5
着装比较整齐干净，偶尔上班不佩戴工作证件卡，不穿工作服。
4
经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服，经常需要监督。
2
在不断督促下，也无视着装要求和佩戴工作证件卡。
1
积极性
永远保持积极进取的态度，主动开展工作而非一味的被动工作，力求超越预期目标，能从有限的资源中创造更多的成果。
7
热心主动工作，态度积极，极少需要监督，但缺少创造性。
5
对本职工作感兴趣，但对于新事项需要提醒。
4
交付工作经常需要督促，对工作积极性不高，兴趣不大。
2
态度傲慢，能有机会就偷懒，需要在不断的监督下工作。
1
工作职责60
工作质量
对于工作一直保持超高标准，无任何差错，能有效管理、分配时间，有足够的商业意识或专业技能。
15
能认真、细心对待工作，几乎没有错误。
12
工作中大体满意，偶尔有小错误。
9
工作中经常犯错，不够细心。
6
工作懒散，不避免的错误频繁。
3
工作计划
对工作事前有充分的计划，合理安排计划，有效完成计划，对事物有预知和判断能力。能快速完美的处理临时突发事项。
10
能合理完成工作计划，使工作在既定时间内完成。对突发事项能有判断、计划、处理的能力。
8
基本能按时完成工作计划。对突发事项能适应，但是需要上级领导的帮助。
6
不能按时完成工作计划，不能很好的处理协调临时突发事项。
4
不制定工作计划，经常需要上级详细的指示和指导。
2
工作效率
能快速、高效完成一切工作目标和临时性的工作任务，总是无差错。
10
能胜任工作及完成临时性的工作任务，无拖拉，无差错。
8
工作不误期，效率较高。错误较少，也能及时纠正差错。
6
基本胜任工作，但是有错误发生，需要反复改正。
4
工作效率低，经常出现拖拉的现象。
2
工作能力
完全掌握本职工作的内容和技能，随时能投入到工作状态，能正确判断事物、快速处理事物。即使是疑难杂事也能处理妥当。
15
能熟悉本职工作的内容和技能，能及时投入到工作状态，能处理常规的事情，但对于疑难杂事还需指导。
12
能了解本职工作的内容和技能，能按要求调整工作状态，能处理常规事情，偶尔有错误，能在提示下自行改正。
9
工作中对事务的理解和判断能力较迟钝，处理事务常有错误。
6
工作中对事务迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。
3
工作责任感
任劳任怨，尽心投入所有份内和份外工作，对他人有引导榜样，做事力求完美，无差错。
10
工作努力，份内工作非常尽心，几乎无差错，对份外的工作也能积极关注并处理，对节约开支有意识。
8
能自觉完成份内工作，并能认真仔细对待，差错较少，对于份外工作，意识不强。
6
只能完成份内工作,并需要领导提示，不重视份外工作。
4
敷衍了事，经常出错，需要监督。
2
协作精神20
团队合作
能与其他人员一起融洽无间的工作，并积极地完成目标；能积极地协助其他人员解决问题；能毫无怨言、力求完美的做好上级领导交代的事项。
10
能与其他人员相处融洽，乐于协助他人，
对上级领导安排的事项能及时并处理妥当。
8
与同事之间相处比较融洽，对上级领导安排的事项愿意处理。
6
大致上与同事之间相处平和，偶尔会有摩擦，对上级领导安排的事项愿意处理。
4
团队意识较差，经常有怨言，对上级领导安排的事项不能用心处理，与他人相处不融洽。
2
沟通处理能力
能够倾听他人意见并妥善、流利地针对他人意见提出完美的措施，能撰写高水平材料对他人进行演示。
10
沟通能力较强，能提出针对性的建议，并能马上处理落实。对于疑难杂事也能处理妥当。
8
能与他人积极交流沟通，能提出建议，但对于处理疑难杂事还稍有欠缺。
6
愿意与他人交流沟通，但对问题的关键点把握不够，需要多次沟通及上级领导适当的指导。
4
与他人沟通较少，对沟通方面也缺少主观积极性，对复杂事务判断力差。
2
合
计
自评者签名：
日期：
主管签名：日期：
行政人事签名：日期：
考核结论：该员工绩效考核评定为
□
优秀□
良好
□
合格
□
不合格经理签名：日期：
公司员工绩效考核管理制度(新) 本文关键词：绩效考核，公司员工，管理制度
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