**文体广场项目部2019年行政工作总结及2020年工作思路 本文简介：
**市文化体育广场项目部2019年行政工作总结及2020年工作思路2019年，**市文化体育广场项目部深入贯彻落实公司年初下发文件指示，以施工生产为中心，以实现重大工期节点为目标。积极克服施工中遇到的各项困难，狠抓进度管理，同时正确处理进度与质量、安全、效益之间的关系。截止目前，**市文化体育广场项
**文体广场项目部2019年行政工作总结及2020年工作思路 本文内容：
**市文化体育广场项目部
2019年行政工作总结及2020年工作思路
2019年，**市文化体育广场项目部深入贯彻落实公司年初下发文件指示，以施工生产为中心，以实现重大工期节点为目标。积极克服施工中遇到的各项困难，狠抓进度管理，同时正确处理进度与质量、安全、效益之间的关系。截止目前，**市文化体育广场项目安全质量均处于可控状态。
2019年工作总结
2019年，**市文化体育广场项目部为确保工期节点的顺利实现，抓住施工的黄金季节，组织人力物力掀起大干高潮，同时积极做好新中标项目的开工准备工作，全力以赴推进施工进度。
1.多措并举，加快施工进度。一是倒排工期，细化分解。项目部多次组织对节点倒排工期计划进行了认真梳理，并根据节点计划，细化分解到每日，科学合理配置所需人员机械数量，顺利完成了体育馆土建主体封顶，体育馆桩基施工任务，
体育场在主体结构今年6月份顺利完工，体育场钢结构拼装已完成60%二是明确责任，狠抓落实。为顺利实现节点目标，项目部建立了领导班子夜间巡视值班制，主要负责解决现场问题、推进施工生产进度，督促和考核协作队伍计划的执行情况。三是超前谋划，确保物资供应。为加快施工进度，项目部管理人员进一步增强服务意识，项目部物资机械部门紧盯工程建设进度，做到超前准备。目前，
组织塔式起重机等设备10台套进场，顺利完成了施工的物资和设备保障任务。四是加强沟通，加大协调力度。由于专业交叉多，为避免返工造成资源浪费
，项目部建立了由项目部管理人员和协作队伍负责人参加的日交班会制度。每天的“碰头会”重点协调解决现场问题，推进工程进度。
2.加强技术管理，服务现场施工。**市文化体育广场工程专业多且复杂，各专业衔接点多，交叉作业相互制约，施工技术管理工作难点多、困难大，施工控制非常复杂。为此，项目部一是审核深化图纸。项目部认真审核设计院下发的施工图纸，发现和解决了施工图纸中存在的设计问题，使得整个工程的质量得到有效地控制，加快了工程的施工进度。二是加强专项施工方案的编制工作。专项施工方案、技术交底明确了施工工艺、施工方法、施工质量要求、施工保证措施和施工安全注意事项等，使整个工程的施工质量处于可控状态。三是深入现场，解决实际问题。日常施工过程中，技术人员深入自己分管的现场，检查技术交底的执行情况，并结合施工现场的实际情况，发现和解决施工中存在的问题。同时，技术人员还完成了大量的旁站工作，并按照要求严格执行“三检制”。四是加强对内对外沟通协调。项目部对外建立了完善的沟通机制，确保了项目经理部对外沟通顺畅。在项目部内部，各部门紧密联系，针对项目施工管理过程的物资采购、劳务招标、验工计价、现场文明施工等工作积极沟通、协作，确保了各项施工管理顺利进行。
3.狠抓安全管理工作，强化质量管控。一是建立和完善安全标准化管理制度，并认真落实。
项目部制定了《安全生产责任制》、《安全奖惩制度》、《安全生产检查制度》、《生产安全应急救援制度》、《安全生产管理制度
》等制度，并严格按照制度去落实各项管理工作。二是认真落实安全生产检查制度。项目部建立了日常检查、周检查和月度检查制度。对检查发现的问题及时下发通报，对于重大隐患问题，制定整改措施，限期整改，专人复查，整改合格率100%。三是加强安全教育培训力度。对所有进场施工人员根据不同专业和工种进行了有针对性的安全教育和考试。安全月和质量月期间，组织项目全体管理人员开展了安全质量宣誓活动，还开展了防高空坠落应急演练。台风期间，严格落实值班制度，严密组织人员疏散，经历多场台风天气，未发生安全事故。四是严把质量关，重点控制原材料的进场验收、土方回填压实、钢筋笼制作质量控制和桩基础砼浇筑质量控制。目前，项目部安全质量属于可控状态。
2020年工作思路
2020年，**市文化体育广场项目将迎来大干和冲刺之年，项目部在保证安全质量的同时，将全力以赴确保工期节点的顺利实现。除此之外，项目部还将继续加强业主政府职能部门沟通，确保及时提供工作面。
1.加强进度管理，确保工期节点按期实现。
一是梳理工程量，根据目前节点工期要求进行工期倒排，确保总体工期进度可控，过程中对施工计划做到及时盯控，发现进度滞后及时汇报上级领导，通过要求协作队伍增加人员机械及增加夜班施工等措施及时对滞后的工期纠偏。
二是编制合理的施工方案和技术交底，工程技术人员深入到现场，第一时间解决相关技术问题，发现质量及表观缺陷问题第一时间进行发现整改，确保工程实体质量及观感效果满足验收要求。
三是2020年测量工作主要围绕项目节点工期完成各项测量工作，做好每道工序的过程测控及复测工作，立足于服务现场，服务质量，确保节点工期的顺利完成。
2.做好安全质量管理，加强现场文明施工。一是加大施工现场安全设施费用的投入，改善施工现场文明施工状态。二是加强对现场施工人员的安全教育工作和安全监管工作，提高施工人员的安全意识杜绝违章施工现象的存在。三是继续执行、落实各项安全管理规章制度，确保把安全工作做在实处。四是加大现场安全检查监督力度，加大违章行为的处罚力度，加大安全教育强度，以减少施工违章行为。五是持续推进安全质量隐患排查治理系统的应用、管理和制度建设工作，充分发挥信息系统对安全质量的预控指导作用，将各类安全质量隐患消除在萌芽状态。
3.进一步加强物资设备管理工作。一是继续以局和公司下发的文件及经理部制定的物资管理制度为指导，确保物资设备管理有序可控；二是进入大干期，为保证物资设备有序供应，确保各项工作可控，加强物资人员队伍建设，加大培训频次，确保人员精干、工作高效；增强现场服务意识，深入现场一线，及时掌握现场施工材料供应情况，加强市场调查，确保按时、按质、按量完成物资供应任务；加强物资设备管理，健全建立各类台账，确保材料物资供应、现场消耗、成本核算等工作系统推进。三是继续按照局及公司文件要求，按照项目精细化管理要求指导物资设备管理业务工作，以扎实的工作作风保证现场施工生产物资设备供应管理任务。
4.进一步提高成本管理意识，做好变更项目验工计价。一是劳务施工任务招标工作，均按申请公司招标的程序执行，完成以上队伍的合同评审、签订、监督履行等工作。二是对已执行完的合同及时进行决算和封闭，对正在执行的合同继续履行公司规定要求。三是对业主计价方面，对劳务队伍及时收方计价，做到资料完整、手续齐备，杜绝虚假计价现象的发生。四是严格履行班组长责任制度，做到不遗漏、不走形式。五是坚持按季度进行责任成本分析。做好变更索赔工作，与项目各部门密切配合，完善相关资料，积极与业主、设计单位、监理单位做好沟通工作，专人跟进，并保持与公司和局成本部有效沟通，将变更项目尽早形成验工计价。
5.加强试验检测工作。加强对现场混凝土施工与土石方的检测与监管力度，加大对原材料的检测频率，加强对员工的培训学习，提高试验检测人员的素质，保证试验检测工作的有序进行。在建筑工程中试验检测是非常重要的一项工作，是工程质量的见证，在接下来的工作中试验室会紧密围绕项目部施工情况，提高思想觉悟与工作效率，为整个项目的按时完工提供质量保证。
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