烟草企业财务精细化管理方式 本文关键词：企业财务，烟草，精细化，方式，管理
烟草企业财务精细化管理方式 本文简介：汽车运输业财务成本精细化管理研究我国烟草作为大型国有企业，承担着上缴税利的重任，目前外部市场环境日益复杂、市场竞争压力倍增，为了更好地实现企业高质量发展，增强综合实力，促进战略目标，就必须尽快完成转型升级，而财务管理作为企业发展的后勤助手，需要高度重视、与时俱进，结合现阶段财务管理存在的问题，提出合
烟草企业财务精细化管理方式 本文内容：
汽车运输业财务成本精细化管理研究我国烟草作为大型国有企业，承担着上缴税利的重任，目前外部市场环境日益复杂、市场竞争压力倍增，为了更好地实现企业高质量发展，增强综合实力，促进战略目标，就必须尽快完成转型升级，而财务管理作为企业发展的后勤助手，需要高度重视、与时俱进，结合现阶段财务管理存在的问题，提出合理的解决对策，便于企业制定科学的发展决策，实现烟草企业高质量发展。随着当前各种现代化管理方式的出现，给烟草企业财务管理提出新的要求，对烟草企业现有的财务管理模式进行深入探究，对其发展有着重要意义。
一、烟草企业实施精细化财务管理的意义
在国际竞争不断加剧的环境下，经济全球化逐渐显著，烟草企业在全国经济发展效率降低的环境下，税利增长问题不断显现。怎样才能转型升级，实现降本增效，完成国家设定的税利目标，已成为烟草企业重点思考的问题。精细化管理是一种现代化管理模式，能够在规范管理方面发挥重要作用。要想增强烟草企业发展实力，在财务管理过程中，把精细化管理理念融合其中是非常重要的。通过精细化管理，可以从各个环节入手，实现财务支出控制，减少成本消耗，在保证企业自身利益的同时，推动烟草企业长效发展。
二、烟草企业财务精细化管理存在的问题
（一）管理意识问题
当前，虽然部分烟草企业领导干部给予内部管理工作高度重视，但是没有在企业自上而下形成统一的财务精细化管理意识，思想理念还需进一步提高，把财务管理片面的当作资金管理、成本管理、财务核算等工作，理解缺少全面性，导致财务精细化管理难以深入落实，不能充分发挥财务管理的价值，阻碍烟草企业更好发展。另外，部分领导干部比较注重短期效益，忽略长期发展，企业发展缺乏长远规划，甚至干预财务审计，难以保证财务工作的有效性，财务信息存在一定的局限性，给财务精细化管理工作顺利进行造成一定影响。
（二）管理模式问题
因为当前市场竞争压力的增加，各个行业均对现有的管理模式进行改革升级，我国烟草企业即便具备完善的财务管理体系和管理模式，但是因为受到传统管理思想影响，现有的管理模式无法满足企业运营发展要求。例如，在企业实际运营发展中，部分管理人员依旧采取传统的管理方式，也就是根据上级部门提出的管理要求制定预算管理工作，将得出的预算管理结果当作下年度预算标准。在实际财务管理过程中，也根据预算执行效率对管理模式衡量。另外，在开展成本管理工作时，基层部门只是把工作管理要点落实到重要环节中，但是因为职工自身管理意识不强，参与度不高，从而无法实现对成本科学控制，造成成本支出比较随意，让企业遭受一定损失。
（三）风险管理问题
烟草企业自身特殊性质决定其具备较强的风险承受能力。但是，大部分烟草企业不具备较强的风险管理意识，没有给予财务风险管理工作高度注重，更没有结合财务风险管理要求，制定完善的风险管理对策。在风险管理过程中，工作要点在于强化风险管理意识，完善风险管理机制。但是在实际过程中，部分企业管理人员比较注重财务过程管理，忽略财务风险管理，没能在出现风险的情况下及时采取管理对策进行防范处理，即便落实了管理工作，也是从事后角度出发，无法降低财务风险带来的影响，阻碍烟草企业财务管理目标实现。
（四）人员素养问题
精细化财务管理对财务人员综合素养有着严格标准，大部分烟草企业现有的财务工作人员还不满足该项要求，从而给财务精细化管理工作落实造成影响。现阶段，部分烟草企业基层财务人员缺少专业培训，对精细化管理了解不深入，对于现代化财务管理体系操作不熟练，甚至存在操作失误的状况，让烟草企业遭受严重的经济损失。
三、加强烟草企业财务精细化管理的相关建议
（一）强化财务精细化管理意识
思想问题处理是提升烟草企业财务精细化管理水平的关键，只有在思想上给予高度注重，才能保证财务精细化管理工作有序进行。要想强化企业财务精细化管理意识，应该从以下几个方面进行：首先，邀请领先企业财务人员到企业内部参看培训，对比企业当前财务管理状况，找出财务管理存在的问题。之后引进专业人士从经济发展、财务管理、企业发展等方面入手，宣传财务精细化管理的必要性，让每个职工都能认识到财务精细化管理价值，并提高思想意识。其次，在企业内部组建专业的财务精细化管理机制，优化财务精细化管理流程，选用现代化财务管理方式，提高烟草企业财务精细化管理水平，给财务精细化管理工作顺利进行创建良好的氛围。最后，烟草企业应定期组织开展专业培训工作，保证财务人员工作标准满足企业发展要求，树立正确的财务思想。在对财务人员考核过程中，应根据考核标准进行逐级考核，将考核工作落实到位，提高烟草企业整体工作水平。
（二）优化财务精细化管理方式
在开展财务精细化管理工作时，应采取动态管理方式，这样可以实现对企业生产运营成本把控。首先，在财务精细化管理过程中，引入动态化管理思想，烟草企业整体运营过程均要编制年度销售计划方案，将总计划细化为月计划，并且根据年销售目标作为动态管理依据，让每个月单个销售额能够在年度总销售额的管理下运行。其次，保证预算管理的动态性。烟草企业在运营发展中，对已经投放的成本数量进行核算，并参考已经设定的成本预算管理目标，及时修改错误或者超预算成本，分析问题产生因素，对经营环节中可能存在的超支现象进行把控。最后，保证监督管理的动态性。在烟草企业运营发展中，要想保证预算管理可以按照计划顺利进行，应建设完善的监督管理体系，根据管理状况，给职工提供适当的奖励，在奖励带动下，调动职工工作积极性，给企业创造更多的效益。
（三）财务风险评估管理体系
合理设定风险评估管理体系，可以有效减少财务风险出现，降低给企业运营发展造成的影响。风险评估管理应根据企业实际状况进行，不可过大或者过小的进行风险评估，导致人员恐慌。首先，秉持统筹兼顾标准，对风险评估管理体系科学设定，对各个风险因素进行评估，制定完善的管理对策，优化风险评估管理系统。针对其他部门所需数据信息，应提供专业服务，给其他部门财务工作开展提供支持。其次，风险评估体系建设对于各个岗位人员分配和企业目标设定起到引导作用，让企业朝着正确的方向发展。只有找出企业运营发展中可能出现的风险，才能对企业财务精细化管理对策进行修改，提升烟草企业财务精细化管理水平。
（四）提高财务管理人员综合素质
要想保证烟草企业财务精细化管理工作顺利进行，不但需要财务人员掌握专业的管理知识，也能熟练操作各种现代化管理设备。在此过程中，应对财务人员进行组织教育，强化财务人员专业素养和水平。烟草企业应该根据现代经济发展情况及财务人员专业实力，科学制定培训计划，让财务人员可以接受专业的理论知识培训，在提高财务人员基础技能的同时，引进更多优秀的基础人员，对信息网络操作进行培训，给财务管理信息化工作开展打下基础。除此之外，为了保证财务精细化管理效率，烟草企业应科学构建考核体系，对财务管理岗位职责加以优化，对财务人员工作情况进行监管，保证烟草企业财务精细化管理的规范性和专业性，防止不必要管理问题出现。
四、结语
综上所述，精细化财务管理更满足当前烟草企业运营发展要求，在精细化管理思想带动下，烟草企业应结合财务管理要求，科学构建财务管理体系，加强财务风险管理，完善财务风险评估机制，定期对财务人员组织培训，提高财务管理人员综合素质，在保证财务安全的同时，给财务精细化管理工作顺利进行奠定基础，从而实现烟草企业的稳定发展。
参考文献
［1］郑艳萍.烟草商业企业精益财务管理探索与思考［J］.时代经贸,2019（21）.
［2］宋海升.基于烟草企业实施精益化财务管理的探究［J］.现代商业,2018（4）.
［3］鞠萍.烟草商业企业财务精细化管理［J］.中国市场,2017（24）.
［4］秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨［J］.企业改革与管理,2017（11）.
作者：陈洁 单位：四川省烟草公司自贡市公司
烟草企业财务精细化管理方式 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
