篇一：出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗
出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗
出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗，关于这个问题，很多人都不明白，因为对于ICP经营许可证的办理条件以及办理不明白，那么我们就来一起来了解下具体出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗，什么样的单位才需要办理ICP经营许可证。
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出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗
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要知道自己的单位或者公司是否需要办理ICP经营许可证，我们就得知道自己的单位是不是涉及到ICP经营许可证办理的相关要求
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国家对提供互联网信息服务的经营性ICP实行许可证制度 （经营性ICP主要是指利用网上广告、代制作网页、出租服务器内存空间、主机托管、提供特定信息内容、电子商务及其它网上应用服务等方式获得收入的ICP）
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符合以上内容就需要办理ICP经营许可证。 END ICP经营许可证办理需要符合的条件
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办理ICP经营许可证的，应当符合下列条件：
（一）经营者为依法设立的公司。
（二）有与开展经营活动相适应的资金和专业人员。
（三）有为用户提供长期服务的信誉或者能力。
（四）在省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本最低限额为100万元人民币；在全国或者跨省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本最低限额为1000万元人民币。
（五）有必要的场地、设施及技术方案。
（六）公司及其主要出资者和主要经营管理人员三年内无违反电信监督管理制度的违法记录。
（七）国家规定的其他条件。 END ICP经营许可证办理需要准备的材料 1. 1
（一） 公司法定代表人签署的经营增值电信业务的书面申请。
（二）ICP备案登记表。
（三） 公司的企业法人营业执照副本及复印件并加盖公司公章。 （四） 公司概况。包括公司基本情况，拟从事增值电信业务的人员、场地和设施等情况。 （五） 公司近一年经会计师事务所审计的财务报告或验资报告（新公司仅提供验资报告）。
（六）公司章程，公司股权结构及股东的有关情况。
（七） 从事新闻，出版，教育，医疗保健，药品和医疗器械等互联网信息服务的，应提交有关主管部门前置审批的审核同意文件。
（八） 从事经营ICP业务的可行性报告（含经营服务项目、范围、业务市场预测、投资效益分析、发展规划、工程计划安排、预期服务质量、收费方式和标准）和技术方案（含网络概况及结构、组网方式、网络选用的技术及标准、设备配置等）。
（九） 为用户提供长期服务和质量保障的措施。（包括后续资金 ICP
保障，技术力量保障，商业经营保障，内置管理模式 ）。
（十） 信息安全保障措施。（包括网站安全保障措施，信息安全保密管理制度，用户信息安全管理制度）。
（十一） 接入基础电信运营商的证明即服务器托管协议（预期服务保障）。 （十二） 公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。
（十三） 证明公司信誉的有关材料（新申请公司无此项，，由非经营性公司转为经营性公司需提供）。
（十四） 网站必须登陆进行备案（新申请公司无此项，由非经营性公司转为经营性公司需提供）。 END 注意事项
? 办理ICP经营许可证至少注册资金达到100万
原作者：公司宝
篇二：网上书城系统
WEB高级程序设计
课题名称：姓 名：学 号：班 级：院 系：日 期：任课教师：
大作业报告
网上书城系统 1205110417 软件工程1201 数学与计算机学院 2015.12.07
1 程序的运行环境、安装步骤 （1）运行环境
操作系统：Windows XP以上版本。 服务器软件：Tomcat6.0以上版本。 浏览器：IE、Fire Fox、Google Chrome。
（3）程序部署与安装步骤：
1 打开MyEcliipse创建Web项目，名称为goods；
2 复制“\itcastgoods\毕设\项目源代码”路径下的src 和WebRoot目录，
然后在MyEclipse中选中创建的goods项目，粘贴！ 3 把goods项目发布到Tomcat上，并启动tomcat。
4 打开浏览器，访问：http://localhost:8080/goods/index.jsp
2 程序功能说明：
2.1 系统功能模块概述和分析
《网上书城系统》模型是典型的网上购物实践中最为普遍的电子商务企业对客户（B2C）模式，主要包括会员注册、订单管理、购物车、搜索、支付等基本功能。此外，本系统也将实现在线图书销售系统的后端管理，包括图书的添加、订单的处理等功能。本系统完全基于JSP技术，在系统的设计与开发过程中严格遵守软件工程的规范，运用软件设计模式，从而减少系统模块间的偶合，力求做到系统的稳定性、可重用性和可扩充性。
《网上书城系统》主要功能如下：
后台（管理员管理）部分：
① 管理员：管理员登录；
② 分类管理：查看所有分类、添加1级分类、添加2级分类、修改1级分类、修
改2级分类、删除1级分类、删除2级分类；
③ 图书管理：按分类搜索图书、高级搜索图书、添加新图书、查看图书详细信息、
编辑图书、删除图书；
④ 订单管理：按状态搜索订单、查看订单详细信息、取消订单、发货；
2.2 系统功能模块设计
根据系统功能分析，可以画出系统的功能模块图。 后台管理员功能图：
3 程序开发平台
（1）代码行数：5000+
（2）开发环境：windows7 、MySQL数据库、MyEclipse 10、tomca 7.0 4 程序详细设计
4.1 数据库分析
信息系统的主要任务是通过大量数据获得管理所需要的信息，这就要求系统本身能够存储和管理大量的数据，而这一功能的实现必须借助大型数据库系统。本系统的开发选择MySQL作为后台数据库开发工具。
根据数据流程分析，绘制ITCAST网上书城的全局E-R模型如图所示。
根据设计规划的主要实体有：用户、图书分类、图书、购物车、订单、管理员。各个实体具体的描述属性图如下（实体属性在下图中并没有全部给出，因为属性过多的原因）：
1. 用户实体
2. 图书分类实体
3. 图书实体
4. 购物车实体
购物车其实是购物项的集合！即多个购物项构成了购物车。
5. 订单实体
订单其实是订单项的集合！即多个订单项构成了订单。
1. 数据库表设计
数据库表设计主要是把概念结构设计时设计好的基本E-R图转换为与选用DBMS产品所支持的数据模型相符合的逻辑结构。它包括数据项、记录及记录间的联系、安全性和一致性约束等等。导出的逻辑结构是否与概念模式一致，从功能和性能上是否满足用户的要求，要进行模式评价。
本系统数据库表如下： (1) t_user 字段名称 数据类型 主键 是否空 说明 uid char(32) loginname varchar(50) loginpass varchar(50) email varchar(50) status boolean activationCode char(64)
(2) t_category 字段名称 cid cname pid desc orderBy
数据类型 char(32) varchar(50) char(32) varchar(100) int
Y N N N N N
N N N N N N
主键 登录名 登录密码 邮箱地址 是否激活 激活码(唯一)
主键 是否空 说明 Y N N N N
N N Y Y Y
主键 分类名称 父分类ID 分类描述
序号，用来排序
篇三：全球最大的网上书店亚马逊如何搞物流
全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自 1995年7月在美国开业以来，经历了 7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几 年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达 8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%；2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。虽然2002年前三个季 度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二 个盈利的季度。亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。 为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒？是什么成就了亚马逊今天的业绩？亚马逊的快速发展说明了什么？带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊 的发展历程后，我们经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天
的业绩。那么通 过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢？
启示一：物流是亚马逊促销的手段
在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略——为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊 已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过 25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网 民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。由此产生了巨大的经济效益：2002年第三季度书籍、音乐和影视产品的销量 较上年同期增长了17%。物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马
逊的经营实践中得到了最好的诠释。
很多年来，网上购物价格昂贵的现实是使消费者摈弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素，也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在 电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻，亚马逊独辟蹊径，大胆地将物流作为促销手段，薄利多销、低价竞争，以物流的代价去占领市场，招揽顾客，扩 大市场份额。显然此项策略是正确的，因为抓住了问题的实质。据某市场调查公司最近一项消费者调查显示，网上顾客认为，在节假日期间送货费折扣的吸引力远远 超过其他任何促销手段。同时这一策略也被证实是成功的，自2001年以来，亚马逊把在线商品的价格普遍降低了10%左右，从而使其客户群达到了4000 万人次，其中通过网上消费的达3000万人次左右。为此，亚马逊创始人贝佐斯得以对外自信地宣称：“或许消费者还会前往实体商店购物，但绝对不会是因为价 格的原因。”当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本，转移沉重的财务负担，则将功亏一篑。那么亚马逊是
如何解决这些问题的呢？
启示二：开源节流是亚马逊促销成功的保证
如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化 由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成 本……通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的 成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向 亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户 提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一
举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊 低价促销成功的重要保证。
启示三：完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉
电子商务是以现代信息技术和计算机网络为基础进行的商品和服务交易，具有交易虚拟化、透明化、成本低、效率高的特点。在电子商务中，信息流、商流、资 金流的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因此，作为电子商务组成部分的物流便成为 决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子 商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。而亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。亚马逊虽然 是一个电子商务公司，但它的物流系统十分完善，一点也不逊色于实体公司。由于有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格 地控制物流成本和
有效地进行物流过程的组织运作。
在这些方面亚马逊同样有许多独到之处：
在配送模式的选择上采取外包的方式。
在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分
利用专业物流公司的优势，节约物流成本。
将库存控制在最低水平，实行零库存运转。
亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下， 亚马逊是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资 金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，亚马逊的库存周转速度很快，并且从2001年以来越来越快。2002年第三季度库存平均周转次数达到 19.4次，而世界第一大零售企业沃尔玛的库存
周转次数也不过在7次左右。
降低退货比率。
虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退 书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%,远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了
较高的 顾客服务水平并取得良好的商业信誉。
为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。
在送货中亚马逊采取一种被称之为“邮政注入”减少送货成本。所谓“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送 到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。据一家与亚马逊合 作的送货公司估计，靠此种“邮政注入”方式节省的资金相当于头等邮件普通价格的5%~17%，十
分可观。
根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。
亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中
心的管理和运转费用。
采取“组合包装”技术，扩大运输批量。
当顾客在亚马逊的网站上确认订单后，就可以立即看到亚马逊销售系统根据顾客所订商品发出的是否有现货，以及选择的发运方式、估计的发货日期和送货日期 等信息。如前所述，亚马逊根据商品类别建立不同配送中心，所以顾客订购的不同商品是从位于美国不同地点的不同的配送中心发出的。由于亚马逊的配送中心只保 持少量的库存，所以在接到顾客订货后，亚马逊需要查询配送中心的库存，如果配送中心没有现货，就要向供应商订货。因此会造成同一张订单上商品有的可以立即 发货，有的则需要等待。为了节省顾客等待的时间，亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可 以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现货的商品配装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运 输成本。
完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规
范化。
亚马逊的发货条款非常完善，在其网站上，顾客可以得到以下信息：
拍卖商品的发运、送货时间的估算、免费的超级节约发运、店内拣货、需要特殊装卸和搬运的商品，
包装物的回收、发运的特殊要求、发运费率、发运限制、订货跟踪等等。
亚马逊为顾客提供了多种可供选择的送货方式和送货期限。在送货方式上有以陆运和海运为基本运输方式的“标准送货”，也有空运方式。送货期限上，根据目 的地是国内还是国外的不同，以及所订的商品是否有现货而采用标准送货、2日送货和1日送货等。根据送货方式和送货期限及商品品类的不同，采取不同的收费标 准，有按固定费率收取的批次费，也有按件数收取的件数费，亦有按重量收取的费用。
所有这些都表明亚马逊配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化，为顾客提供了方便、周到、灵活的配送服务，满足了消费者多样化需求。亚马逊以其低廉的价格、便利的服务在顾客
心中树立起良好的形象，增加了顾客的信任度，并增强了其对未来发展的信心。
总之，亚马逊带给我们的启示很多，其中最重要的一点就是物流在电子商务发展中起着至关重要的作用。有人将亚马逊的快速发展称为“亚马逊神话”，如果中 国的电子商务企业在经营发展中能将物流作为企业的发展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那
么对中国的电 子商务企业来讲，亚马逊神话将不再遥远。
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