探究建筑工程管理的问题及管理方法 本文关键词：探究，工程管理，方法，建筑，管理
探究建筑工程管理的问题及管理方法 本文简介：工程管理毕业论文专家推荐阅读10篇之第七篇：探究建筑工程管理的问题及管理方法 摘要：建筑工程在新时代的优势资源下，迎来了新的机遇和挑战。加强建筑工程管理对于提升建筑整体的质量来说具有不可忽视的重要作用，不仅能够减轻工作人员的工作负担，促使有针对性地解决建筑企业可持续发展的问题，还最大程度满足了建筑
探究建筑工程管理的问题及管理方法 本文内容：
工程管理毕业论文专家推荐阅读10篇之第七篇：探究建筑工程管理的问题及管理方法
摘要：建筑工程在新时代的优势资源下，迎来了新的机遇和挑战。加强建筑工程管理对于提升建筑整体的质量来说具有不可忽视的重要作用，不仅能够减轻工作人员的工作负担，促使有针对性地解决建筑企业可持续发展的问题，还最大程度满足了建筑项目要求，对建筑行业有重要的现实意义。本文针对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了简要阐述，以期为提升建筑企业工程管理的有效性提供更多借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理； 重要性； 创新； 方法；
0 引言
随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2 降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3 增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
1.4 提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。
2 创新建筑工程管理的方法
2.1 加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。
2.2 重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。
2.3 创新人力资源管理
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。
3 结束语
国家的经济发展已经迎来了一个新的增长点，人们生活水平和质量在不断提高。不管是大型、中型还是小型的城市，在建筑建设规模方面都出现了急剧扩建的现象，建筑行业已经成为国家经济发展各行业中速度最快的行业之一。但是，在建筑工程管理中还存在一些问题，如：施工人员流动快、工作环境条件差、劳动强度大等，这些问题的存在使得安全事故频发，造成了巨大的经济损失且严重阻碍了建筑行业的发展，因此加强建筑工程管理成为目前相关部门和企业需要关注的重中之重。建筑企业必须树立与时俱进的理念，不断更新思想，创新建筑工程管理体系和管理监管办法，打造互联网监管平台，制定完善的竞聘上岗制度，以此不断提高加强施工人员的职业素养。为了真正地减少、避免建筑施工现场中发生的安全事故，必须重视建筑工程管理工作，指定合理的安全隐患预防措施，对建设工艺进行控制，最大限度减少安全事故的发生率，提高我国的建筑施工水平。
参考文献
[1]吴宗桓。建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2016,19（3）：120-144.
[2]梁小敏。建筑工程管理的经济重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[3]王冬馨。建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
[4]郑靓婧，庞俊勇。建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
[5]李德全。建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（17）：37-38.
探究建筑工程管理的问题及管理方法 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
