传统能源企业信息化管理策略 本文关键词：信息化管理，能源，策略，传统，企业
传统能源企业信息化管理策略 本文简介：摘要：万物互联、智慧化、“互联网+”已经成为能源行业转型升级的着力点，大部分传统能源企业技术工作的重心开始向智慧能源、数字化平台、泛在物联网等的技术研发方面转型升级，但在管理方式上仍然延用传统的管理方式，离“智慧化”管理仍然有着很长的路要走。需要借助大数据、云计算等互联网手段，搭建集信息获取、资源配
传统能源企业信息化管理策略 本文内容：
摘要：万物互联、智慧化、“互联网+”已经成为能源行业转型升级的着力点，大部分传统能源企业技术工作的重心开始向智慧能源、数字化平台、泛在物联网等的技术研发方面转型升级，但在管理方式上仍然延用传统的管理方式，离“智慧化”管理仍然有着很长的路要走。需要借助大数据、云计算等互联网手段，搭建集信息获取、资源配置、生产流程、统计分析等为一体的全过程信息化管理体系。
关键词：智慧化；全过程；信息化管理体系
随着能源技术向智慧化、智能化方向的发展，传统能源企业的管理方式也面临着巨大的挑战，我们应该充分认识到互联网技术不仅是一种技术发展的趋势，更是一种集大成的方式方法，目前互联网技术已经渗透到各行各业中，成为经济发展的重要推手，不仅能够推动企业的技术创新和发展，也对提高企业的管理水平有极大地促进作用。但是在很多企业特别是传统能源企业受传统观念、企业管理模式等方面的影响，不重视信息化技术在管理中的应用，严重影响了企业的快速发展，因此探索出新的企业信息化管理策略成为传统能源企业的当务之急。
一、传统能源企业信息化管理现状
1.互联网信息技术概念互联网信息技术属于一种新的经济形态，是指在各个领域当中创新性的利用互联网工具，发挥其生产要素配置中的优化和集成作用，达到提高实体经济创新力和生产力，推动各种技术进步、效率提升以及组织变革的商业模式。近年来，随着互联网技术的深入发展，很多企业的信息化管理能力有了很大提升。2.传统能源企业信息化管理概念一般情况下，传统能源企业想要做好信息化管理，企业需要通过互联网思维平台来进行运营和管理，利用先进科技，来深度的融合企业生产、经营、管理等各个方面，从而做好企业精细化管理和智慧化管理，帮助企业提高其运营管理的实际效率，切实提高企业核心竞争力。甚至我们可以说，传统能源企业信息化实现，不但能够提高企业生产量，还能够帮助企业转变管理的思维。3.传统能源企业信息化管理现状受行业特性、企业规模、企业管理模式、企业市场化程度等条件的限制，传统能源企业大多呈现重技术轻管理的态势，管理大多扮演传统的辅助核算型角色，未能充分发挥出企业信息化管理对资源集成、决策分析、效率提升等的价值作用。
二、传统能源企业信息化管理中存在的主要问题
1.互联网思维与传统思维模式差异大在传统能源企业，等级意识、层次观念比较严重，而信息化管理强调流程，去中心化管理，使得信息化在推动的过程中流于形式，容易出现“线上线下”两张皮现象。另外信息化管理的思维模式与传统能源管理的思维模式也存有差异，前者侧重数据信息、流程、表单等无形的东西，而后者更多的关注图纸、标准规范等，两种思维模式的碰撞导致信息化推动发展也比较缓慢。2.管理模块多且各自作业，系统融合集成难传统能源企业一般规模比较大，管理工作模块涵盖内容多，产业链条比较长，企业信息化、一体化平台融合集成难度大。其中生产管理模块就包括勘测、设计、施工、设备采购、监理等工作内容，企业其他管理工作还包括综合办公、党纪工团、人力资源、财务管理、经营管理、安全质量、风险内控、行政后勤、信息档案等内容，各模块管理往往存在单模块运行、集成性差、应用率低的问题，要解决系统的整体融合问题又变成了一个新的难题。3.传统能源企业多以金字塔多层级管理架构为主，影响信息化技术的推广这种传统的组织架构模式不仅不能很好地提高员工工作的积极性，在企业内部信息的传递方面也影响信息的时效性，大大降低了企业的整体工作效率，从长远看，也不利于企业的可持续发展。
三、企业信息化管理创新策略
“凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业往往也都是好企业”，这直接说明了，信息化建设不但能够帮助企业提高其管理水平、生产力水平，还能够帮助企业提高其核心竞争力，帮助企业更好的进行转型和升级。怎样帮助传统能源企业做好信息化管理，建议从以下四个方面入手：1.以市场需求为导向，创新管理理念随着互联网技术的不断发展和外部市场竞争的不断深化，企业的管理内容也发生了巨大的变化，特别是在用户思维、企业的市场定位、信息的时效性、工作效率、标准化、规范化等方面提出了更高的要求，这就需要企业管理者积极主动的转变思想观念，根据市场环境的需求以及竞争态势的变化，提高对信息化技术的全面认识，尽快转变管理理念，缩短手动管理为信息化管理的进程。2.强化顶层设计的引领作用，通过从上到下建立管理信息化建设目标倒逼各业务板块信息系统的充实完善企业的信息化建设是一项艰难的系统工程，在建设初期不能贪大图快，也不能一蹴而就，首先应进行总体的顶层策划，在理解企业的战略、各业务板块规划的基础上形成信息系统的建设目标和组成架构、信息系统各部分的逻辑关系等内容以支撑企业各业务板块规划目标。随后根据顶层设计要求，广泛征求各业务部门的参与，进行需求分析，开发和应用各个业务环节，按计划有序推进信息化建设。3.创新企业管理组织模式，为企业信息化体系建设提供坚强的组织保障在“互联网+”时代，对信息的时效性、效率等要求越来越高，而传统的组织模式远远不能适应对速度和效率的要求，这就要求管理者创新企业管理组织模式，使企业的管理组织结构向扁平化发展，减少管理层级，减少不必要的侧程序，从而进一步提高信息传递的效率，为企业建立信息化平台提供组织保障。4.形成各业务模块资源的无缝衔接，形成企业大数据的有效融合传统能源企业一般具有多专业、多模块的管理特性，企业进行信息化管理建设的时候，必须进行平台建设思维的养成，不但需要重视信息技术和企业管理体系之间的融合，还需要进行不同业务模块无缝衔接的架构，解决企业存在的信息孤岛问题。所以，进行企业一体化信息平台的建设，能够帮助企业实现内外部信息共享、业务互通、业财互联、线上线下互用、数据统计分析等智慧化功能。
参考文献：
[1]沈则.浅谈“互联网+”时代企业管理的创新[J].科技经济导刊,2019(2):4.
[2]蒋帅.建筑企业信息化管理研究[D].北京:北京交通大学,2012.
作者：夏秀霞 张琳 单位：山东电力工程咨询院有限公司
传统能源企业信息化管理策略 来源：网络整理
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