公司各部门2019年绩效考核办法 本文简介：
**分公司各部门2019年绩效考核办法1总则1.1考核目的紧密围绕**公司“123456789”阶段性目标，以实现**公司未来两年奋斗目标、推进全面可持续发展为统领，真正落实“以效益论英雄、按贡献排位次、靠业绩定收入”的考核效用，形成干事成长导向，从根本上激发队伍活力，促进2019年度各项经营管理目
公司各部门2019年绩效考核办法 本文内容：
**分公司各部门2019年绩效考核办法
1
总则
1.1考核目的
紧密围绕**公司“123456789”阶段性目标，以实现**公司未来两年奋斗目标、推进全面可持续发展为统领，真正落实“以效益论英雄、按贡献排位次、靠业绩定收入”的考核效用，形成干事成长导向，从根本上激发队伍活力，促进2019年度各项经营管理目标任务顺利完成。
1.2考核范围
**石油分公司机关各部门及部门员工。
1.3考核思路
以市场为导向，以效益为中心，以量效兼顾为目标，坚持“党政同责、齐抓共管”理念。
1.4考核原则
本着“遵循效益导向，追求科学合理，确保公正严密，兼顾效率公平，结果公开透明”的原则，对机关各部门的工作业绩进行综合考核，并根据考核结果确定机关员工效益工资水平。
1.5考核方式
按照“月度预考核、季度预清算、年度总清算”的原则进行。
1.6
成立考核领导小组
**分公司成立绩效考核领导小组，小组机构设置及职责分工如下：
组长：公司经理
副组长：公司班子其他成员
成员：机关各部门主要负责人
考核领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室成员由机关各部门兼职考核工作人员组成。
**公司机关各部门分工如下：
1.6.1综合办公室
（1）负责考核办法的起草、下发、培训、宣贯；
（2）负责根据财务提供的指标报表完成数进行指标预打分，并送机关各部门确认；
（3）负责汇总考核相关基础数据，并根据考核打分规则，计算部门预考核得分；
（4）负责将预考核结果送考核领导小组审核，以及按本办法公布考核结果。
（5）负责对机关各部门基础管理中的三基工作进行考核。
（6）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对各部门依法合规、网络安全与信息指标进行打分。
（7）负责按照《激励性加分项计分规则》，对各部门提报的加分因素进行初步审核，并报考核领导小组审定。
1.6.2财务资产部
（1）负责牵头机关各部门，按照年初省公司下达的目标任务数，对机关各部门指标项目的年度目标值进行测算分解。
（2）负责审核确认考核当期各部门经营量、毛利、利润、费用类指标的财务口径完成数。
（3）负责对机关各部门基础管理中的费用预算管理进行考核。
（4）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对机关各部门财经纪律、内部控制、应收账款票据指标进行打分。
1.6.3人力资源部
（1）牵头负责各部门中层干部（含助理）、一般管理人员的考核。
（2）负责考核结果的应用兑现，将考核结果与机关全体人员的绩效薪酬发放挂钩。
1.6.4安全数质量部
（1）负责制定QHSSE工作考核细则，并对各部门QHSSE工作进行考核。
（2）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对机关各部门安全环保数质量指标进行打分。
（3）负责按照《激励性加分项计分规则》，对机关各部门HSE管理能力评价指标进行打分。
1.6.5政工监察部
（1）负责制定支部工作、工作作风考核细则，并对各部门支部工作、工作作风进行打分。
（2）负责对绩效考核各环节工作进行全面监督。
（3）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对机关各部门廉洁从业、企业形象维护指标进行打分。
1.6.6机关各部门
（1）负责会同财务资产部，按照年初省公司下达的考核目标任务数，测算提出本专业线年度考核指标目标数。
（2）负责对本专业线月度、季度、年度指标的财务口径完成数进行确认，并将确认结果报综合办公室汇总。
（3）负责根据《激励性加分项计分规则》，提出本部门激励性加分因素，并报考核办初审、考核领导小组审定。
（4）结合部门实际制订本部门一般管理人员考核执行细则，并报综合办公室、人力资源部备案。（组织本部门的二次考核）
（5）负责本部门一般管理人员月度、季度预考核，以及年终总清算考核。
2
各部门整体绩效考核
2.1考核内容
2.1.1分类
机关各部门分为两类进行考核。
经营部门：业务部、零售部、非油品管理部。
管理部门：综合办公室、政工监察部、人力资源部、财务资产部、发展基建部、安全数质量部。
2.1.2内容
对机关各部门的考核内容由指标、基础管理、督办工作、激励性指标、约束性指标等5个部分构成。其中基础管理部分包括支部工作、QHSSE工作、三基工作、费用预算管理、工作作风5部分；督办工作分公司级督办工作和部门级督办工作。
2.1.3计分
经营部门绩效考核得分=指标得分（标准分80分）+基础管理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项-约束性扣分项。
管理部门绩效考核得分=指标得分（标准分50分）+基础管理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项-约束性扣分项。
注意：
（1）根据“限高保底”原则，部门各分项得分和绩效考核得分不高于标准分的120%、不低于标准分的80%。
（2）机关各部门具体考核指标及内容构成详见《机关部门绩效考核指标体系及内容设置一览表》（附件1）。
2.2打分规则
2.2.1指标
指标得分标准分：经营部门80分，管理部门50分。
（1）部门指标得分规则：
各部门指标由2个(含)以上的具体指标项目构成，详见《机关部门绩效考核指标体系及内容设置一览表》（附件1）。部门指标得分等于各具体指标项目得分按所占权重进行折算之后的合计分数。
（2）指标项目计分规则：
量、利、费等指标以省公司实际下达考核目标数及**公司分解目标数为考核基准数，各指标以省公司考核结果或专业线管理报表数为实际完成数，按实际完成比例同比加减分，超过基准数加（减）分，低于基准数减（加）分，加减分上限不超过基准分的20%。
2.2.2基础管理
各部门标准分均为50分，支部工作、QHSSE工作、三基工作、费用预算管理、工作作风各为10分。
（1）支部工作（细化到每个党员）
具体考核细则见附件2；
（2）QHSSE工作
具体考核细则见附件3；
（3）三基工作
参考省公司对各条线当期三基工作情况进行打分。（部门对应多处室的，取平均分）
（4）费用预算管理
具体考核细则见附件4；
（5）工作作风
具体考核细则见附件5；
2.2.3督办工作
督办工作标准分为20分，其中公司级督办工作15分，部门级督办工作5分。
公司级督办工作为年度重点工作，采取公司对主办部门考核，主办部门对协办部门考核的方式进行。重点工作及具体考核细则见附件6；
部门级督办工作为月度行政例会分管领导安排工作。
部门级督办工作得分=（完成工作数量/安排工作数量）*5
2.2.4激励性加分项
由机关各部门根据《机关各部门激励性加分项计分规则》（附件7），提出当季加分建议（需附证明文件），并报考核办初审、送考核领导小组审定。
2.2.5约束性扣分项
由机关相关部门根据《机关各部门约束性扣分项计分规则》（附件8），依照公司当季印发的各类通报，提出扣分建议，并报考核办汇总、送考核领导小组审定。
2.3考核期一览表
考核
内容
月度考核
季度考核
年终考核
考核期
考核方式
考核期
考核方式
考核期
考核方式
指标
累月
月度均衡完成数/月度均衡下达数
累月
季度均衡完成数/季度均衡下达数
全年
年度均衡完成数/年度均衡下达数
基础管理
无
无
当季
当季完成情况得分
全年
当年完成情况得分
督办工作
当月
当月完成情况得分
当季
当季各月得分平均值
全年
当年各季得分平均值
激励性指标
无
无
当季
依照附件7
全年
依照附件7
约束性指标
无
无
当季
依照附件8
全年
依照附件8
2.4考核排名
公司考核领导小组分两类部门进行考核排名。根据各类部门考核得分情况，分别按得分高低排名通报。
2.5结果反馈
综合办公室向机关各部门一对一反馈部门考核得分明细及考核评级结果。
2.6结果应用
机关部门考核得分结果作为部门评优评先等重要依据，并与部门全体人员绩效考核得分挂钩。
3部门主任绩效考核
3.1考核内容
考核内容包括部门整体绩效考核得分、个人激励性指标、个人约束性指标3个维度。
3.2计分公式
3.2.1经营部门
主任得分=部门整体绩效考核得分/150*100+个人激励性指标-个人约束性指标。
副主任得分=部门整体绩效考核得分/150*100（占90%权重）+部门主任评价（占10%权重）+个人激励性指标-个人约束性指标。
3.2.2管理部门
主任得分=部门整体绩效考核得分/120*100+个人激励性指标-个人约束性指标。
副主任得分=部门整体绩效考核得分/120*100（占90%权重）+部门主任评价（占10%权重）+个人激励性指标-个人约束性指标。
备注：部门主任须对副主任分管工作完成情况进行评价，满分100分。
3.3考核结果反馈
由公司考核领导小组负责向各部门主任反馈个人考核得分明细。
3.4考核结果应用
机关各部门主任月度考核结果直接与个人当月绩效薪酬挂钩。
4部门一般管理人员（含主任助理）绩效考核
4.1考核内容
考核内容包括部门整体绩效考核得分、个人考核得分、个人激励性指标、个人约束性指标4个维度。
4.2计分方式
4.2.1经营部门
一般管理人员（含主任助理）得分=部门整体绩效考核得分/150*100（占50%权重）+个人考核得分（占50%权重）+个人激励性指标-个人约束性指标。
4.2.2管理部门
一般管理人员（含主任助理）得分=部门整体绩效考核得分/120*100（占50%权重）+个人考核得分（占50%权重）+个人激励性指标-个人约束性指标。
4.3打分规则
4.3.1个人考核得分（详见附件7：**分公司员工个人月度考核得分表）
以部门各岗位工作清单为依据，由部门主任评价（占70%权重）、员工自评（占30%权重）按月对各岗位人员的本职岗位职责履行情况进行考评，完成工作得满分，未完成工作则相应不得分。服从指挥、团结协作以个人实际工作表现为依据，由部门主任（占50%权重）、副主任（占10%权重）、部门全员互评（占40%权重）按月考评。
4.3.2个人激励性指标、个人约束性指标
由人力资源部根据个人职业资格、学历提升、考试、考勤情况打分。
（2）打分规则
4.4结果反馈
机关各部门负责及时向本部门一般管理人员（含主任助理）反馈个人月度考核得分明细，并将相关资料报人力资源部备案。
4.5结果应用
机关各部门负责及时将部门内人员考核得分明细提交至人力资源部，由人力资源部根据将考核得分与人员绩效薪酬挂钩。机关各部门按照考核得分对部门人员排名，各部门考核排名第一的月度绩效薪酬上浮10%，人力资源部按照考核得分对机关各部门人员排名，考核排名最后5位的月度绩效薪酬下调10%。
5其他
本办法自下发之日起施行。针对本办法未尽事宜或在执行中发现的新情况、新问题，公司绩效考核领导小组将及时组织专题研究讨论，并适时出台配套优化措施。
公司各部门2019年绩效考核办法 本文关键词：各部门，绩效，考核办法，公司
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