谈油田安全技术措施 本文关键词：油田，措施，技术
谈油田安全技术措施 本文简介：关键词：油田；安全；技术；措施油田生产企业的安全决定企业的生产效益，只有保证油田安全生产，才能获取最佳的油气产能，达到油田企业经济效益的指标。一旦发生安全事故，影响到油田生产的秩序，而且会相应地增加事故处理的成本，增加资金的投入，降低油田生产的利润。1油田安全生产的影响因素分析油田生产是不能间断的过
谈油田安全技术措施 本文内容：
关键词：油田；安全；技术；措施
油田生产企业的安全决定企业的生产效益，只有保证油田安全生产，才能获取最佳的油气产能，达到油田企业经济效益的指标。一旦发生安全事故，影响到油田生产的秩序，而且会相应地增加事故处理的成本，增加资金的投入，降低油田生产的利润。
1油田安全生产的影响因素分析
油田生产是不能间断的过程，对油田生产的全过程进行安全管理，才能避免发生安全事故，达到预期的生产效益。分析影响油田安全生产的因素，解决人员的操作问题、设备的故障问题、环境的影响因素等，应用不同的操作方式，对存在的安全隐患问题进行治理，避免出现各种安全事故，才能获得较高的利润。
1.1油田生产管理人员的安全意识淡薄
基于油田生产管理人员的素质不同，对待安全生产的态度也不同。由于缺乏对安全生产管理的意识，忽视安全风险管理，导致风险事故频发，影响到油田生产的正常进行。油田生产的管理者安全意识淡薄，在安排工作的过程中，忽视安全管理，追求利益最大化，结果会适得其反，出现各种安全隐患问题，给油田生产带来危害。岗位员工的操作不能很好地执行安全操作规程，漏洞百出，随着油田生产技术的进步，新工艺、新技术及新设备不断涌现，油田生产一线岗位员工不能很好地驾驭新设备等，不能正确地对新工艺技术进行管理，无法达到安全生产管理的标准。
1.2油田安全管理措施不到位
缺乏安全生产岗位的培训，对于油田生产的一线员工的安全教育不过关，专业技术人员的素质不能满足安全生产的需要。安全生产的管理机制不健全，缺乏安全生产管理的责任追究制度，对发生的安全事故，无法追究当事人的责任，导致生产一线员工的责任心不强，事故频发，给油田生产带来经济损失。油田生产的安全监督检查制度不落实，员工随意操作，对安全操作规程不了解，违规操作引起的安全事故颇多，人为的事故影响到油田采油生产的顺利实施。完全依靠安全监管部门的定期的安全检查，不重视岗位员工的自检和互相的检查，很难达到安全生产的要求。
1.3安全信息不畅通
对油田生产的各个环节的调度管理措施不落实，安全信息交流不畅。在数字化油田生产管理过程中，基于自动化的仪器仪表设备的管理不到位，导致一些自控设备失灵，引发故障，无法正常传输信息。一旦设备出现安全报警状态，无法进行连锁，引起严重的事故，给油田生产带来不利的影响。数字化油田的中控管理系统，接收到安全隐患的报警信息，连锁应急控制程序，避免发生安全隐患事故，保证数字化油田安全运行。保证高速的自动化的设备，安全运行，才能实现油田生产的现代化。
1.4对油田生产设备的安全隐患管理措施不当
油田生产设备的管理措施不同，设备的运行状况受到了限制，设备存在的安全隐患问题不能得到及时的治理，是引发严重安全事故的原因之一。生产设备输送的介质以油气水及化学药剂为主，对设备具有严重的腐蚀作用，如果设备的维护保养措施不完整，会引发设备发生泄漏的事故，导致油气集输处理过程出现故障，影响到油气集输的顺利进行。各种压力容器的压力和液位控制不合理，对各种输送设备的维护保养达不到质量标准，引起压力容器的超压运行，发生冒罐或者爆炸的事故。给油田生产带来严重的危害。
2油田安全生产管理技术措施
2.1建立油田生产安全监管责任制
油田生产企业涉及到各种工艺流程，应用多种的机械设备，促使油田生产的油气水达到分离处理的效果。建立各个岗位的安全生产管理的责任制，规范油田生产一线员工的安全责任，提高安全意识，养成良好的安全生产管理的工作习惯。建立健全完善的安全生产管理体系，结合健康、安全和环保管理体系的运行，保证油田生产的安全性。建立安全生产的监管体系，在实际生产管理过程中，做到每天都进行安全检查，岗位员工的自行安全检查，对发现的问题进行处理，如果自行不能处理的安全隐患问题，需要上报上级部门解决。油田生产一线岗位员工的互检，对自身无法发现的安全隐患问题，通过基层班组成员的检查，及时发现问题，解决问题。也必须执行定期的安全检查，对油田生产各个环节实施安全大检查，并跟踪处理安全检查中存在的问题，将安全隐患问题扼杀在萌芽的状态，保证油田生产的安全。
2.2加强对油田企业员工的安全教育培训
人的因素是安全的关键因素，油田生产企业的员工，必须具备安全操作能力。对本岗位的安全操作规程的掌握程度，直接影响到工作的成果。定期不定期地对油田生产一线的员工进行安全的教育和培训。形成每天的例会制度，采油生产班组也必须进行安全教育，布置每天的生产工作任务，同时进行安全讲话，提出存在的安全隐患问题，经过处理，使其达到安全生产管理的标准。将油田生产岗位的员工送出去培训，如进行相应资格证书的培训，员工在上岗前进行必要的岗前培训，获得岗位操作合格证书的人员，才允许进入到岗位工作。对员工进行安全培训，压力容器的操作合格证书的培训，井控合格证书的培训等，经过严格的正规的教育培训，并经过考核，合格的人员才能获得操作合格证书，并且安全操作合格证书必须经过验证的程序，经过几年的时间，对证书进行复证，填加新的内容，定期对员工进行培训，使其掌握油田安全生产的前沿技术，为安全生产提供基础。不断提高油田岗位操作员工的素质，通过各级各类的培训，提高基层员工的操作水平，定期对员工进行职业技能鉴定，确定适应的技能等级，并对油田生产的革新改造项目进行验收，激发员工的积极性，使其更好地为油田生产提供服务。
2.3严格安全考核管理措施
油田安全生产的管理必须经过严格的考核设计，对违法安全操作规程，发生严重安全事故的单位和个人予以处罚，引起采油生产单位员工的注意，杜绝发生一切的安全事故，防止给油田生产带来损失。完善油田生产的精细化管理程序，依据油田生产的数字化的不断完善，建立更加细致的考核细则，规范油田生产的操作工艺及流程，完善对油田生产设备的维护管理制度，对生产设备的维修保养质量进行验收，达到设备维护保养的质量标准后，才能继续使用，提高油田生产设备的安全运行效率。优化油田安全生产监督管理人员队伍，对其进行升级教育培训，加强对油田生产现场的安全隐患问题的排查及治理的力度，考核岗位员工的操作行为，及时制止违规的操作行为，提高油田生产现场的安全系数。重视安全大检查过程中，发现的安全隐患问题，责令岗位员工进行整改，自身整改不能解决的问题，逐级上报给上级部门，安排专业人员进行治理，避免由于安全隐患问题的存在，而引发严重的事故，导致人身伤亡或者财产损失。
3结论
研究和分析油田安全技术措施，降低油田生产的安全风险等级，在安全的状态下，组织油田生产，最大限度地发挥油田的优势，提高油井的产能，为油田生产企业创造最佳的业绩。对油田安全生产的影响因素进行探讨，从人员的操作技能、设备的维护管理、环境的安全控制等多个角度，进行油田生产的安全管理的考核，实施完善的奖惩管理模式，引起岗位员工的重视，降低油田生产的危险性，提高油田生产的经济效益。
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作者：刘洋 单位：大庆油田质量安全环保监督评价中心
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