人力资源管理与激励措施 本文关键词：人力资源管理，激励，措施
人力资源管理与激励措施 本文简介：众所周知,在当今社会的市场竞争中,“人”是竞争的关键。无论是企业还是机构,甚至是高等教育机构,人类因素都是每个单位生存和发展的基本条件。是否能在激烈的市场竞争中击败竞争对手,最重要的是该组织的决策者是否会实施“以人为本”的概念。正如一位科学家指出的那样：“现代企业的生存和竞争力取决于其领导人是否将其
人力资源管理与激励措施 本文内容：
众所周知,在当今社会的市场竞争中,“人”是竞争的关键。无论是企业还是机构,甚至是高等教育机构,人类因素都是每个单位生存和发展的基本条件。是否能在激烈的市场竞争中击败竞争对手,最重要的是该组织的决策者是否会实施“以人为本”的概念。正如一位科学家指出的那样：“现代企业的生存和竞争力取决于其领导人是否将其员工的行为转化为他的想法。”因此,加强人力资源战略管理,正确理解人力资源的基本内容,建立一个科学合理的激励机制,全面提高劳动力质量,成为现代企业在实现可持续发展过程中面临的紧迫挑战。
一、我国企业人力资源管理的发展趋势
(一)越来越注重人力资源管理的可持续性
人力资源管理是企业创新和发展的推动力,我国的人力资源管理方法日趋科学,对员工的重视程度也在不断加强,人力资源管理方面的投入也不断加大,成本不断提高。这不仅能够使得员工的素质得到提高,也能实现员工和企业的可持续发展。
(二)管理模式向现代化转型
传统的人力资源管理注重学历、智力和专业技能水平,但是,这显然无法满足现代企业的发展。现代企业更加注重员工的综合素质,以及情商、团队协作能力等,我国的人力资源管理模式已经在向现代化企业人力资源转型,只有这样,才能适应新形势的发展。
二、我国企业人力资源管理存在的问题
(一)激励机制考核不完善
现有的激励机制在评估时既不客观公正,也不开放。建立激励机制,明确评估标准,有些企业激励机制过于主观,难以量化评估标准,经常改变。而主观评价过程可以大大影响结果的客观、公正,而且最终分析结果还没有被公开,整个过程中员工都没有表决权,员工甚至不知道评估确切标准,也就失去了努力的方向,员工的积极性较差,激励机制无法发挥正能量。
(二)激励形式过于单一
许多领导都认识到了鼓励劳动力的重要作用,但在许多企业中,激励措施一般都是通过物质奖励或惩罚工作来调动人员的积极性,激励形式很单一。当然不可否认,物质是人的第一个需要,物质的满足对员工积极性也有一定的促进作用。但是物质激励的效用只是短期的,公司必须增加奖励措施,如奖励旅游等,以实现长期奖励。
(三)人力资源管理理念和手段落后
管理理念和管理手段是影响企业人力资源管理效率的重要因素。在这一点上,许多企业对管理持过时而强硬的态度,仍然只在人力资源管理领域工作,没有充分考虑提高员工激励、扩大企业创新能力以及促进提高整体员工质量等问题,从而导致企业发展缓慢。与此同时,公司管理手段也是落后的,一般来说,只要求员工熟悉WPS等简单的办公室项目,而且没有建立可靠的人力资源管理数据库,对人力资源的招募、职位管理、职业培训、绩效评估等不够重视。
三、人力资源管理办法以及激励措施
(一)创新人力资源管理理念和手段
随着技术的发展和应用,企业的人力资源也必须及时更新。要在掌握企业人力资源的基本概念的情况下,系统地招募和培训更多高技能人员,充分调动企业人员的动力,为企业发展奠定良好的人力资源基础。首先,必须了解新市场经济的特点和实质。人力资源管理的大部分要素都依赖于市场经济,因此,为了及时更新管理理念,需要人力资源管理及时掌握市场经济的变化,以确保管理人力资源理念和手段的有效更新。其次,要积极使用网络技术。人力资源部门应利用网络建立一个有效的人力资源管理系统,建立内部和外部联系,如招聘、工作地点管理和培训,扩大人力资源管理范围。与此同时,企业必须为管理者的交流提供一个平台,这样他们才能互相学习,提高效率。
(二)丰富企业激励形式
企业必须丰富激励形式,并增加精神激励。精神激励包括认同员工、尊重员工和奖励员工,等等。一般来说,精神激励是让员工感受到自身的价值,坚定自己的新年。精神激励要求企业高管关注员工、鼓励员工,让他们知道他们的工作是积极的、有意义的,通过颁发荣誉、晋升、提拔,都可以提高员工的积极性和主动性和创造力。
(三)完善激励机制考核制度
激励机制必须客观、公正和公正。激励机制必须有一个客观和可量化的标准,要考虑到员工的意见和建议,根据实际情况制定考核标准,并将评价标准提高到企业上来。在核查过程中,根据公平和公正的原则,将实际工作与标准进行比较,并公开评估结果,这样对激励员工积极性是非常有效的。
(四)完善薪酬体系
企业应建立一个有效、公平和有竞争力的薪酬体系,以此来留住人才,使他们向着企业文化靠拢。对于任何单位来说,建立一个公平、高效、有竞争力的薪酬制度,鼓励员工工作,是留住员工的重要手段。正如马克思所说,人们所奋斗的一切都与他们的物质利益有关。科学的激励可以将外部强迫转化为内部动力。因此,从经济角度来看,物质激励是一种有效的方式。虽然现代激励研究更多地关注难以实现的目标、决策、反馈和团队凝聚力以及其他低成本因素,但没有人能否认激励对广大工作人员的积极影响。
参考文献：
[1]魏璐.我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策[D].华中师范大学,2016.
[2]王慧燕.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2018,14:68+114.
作者：陈丽娟
人力资源管理与激励措施 来源：网络整理
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