篇一：消防部队基层行政管理案例(汇总)
消防部队基层行政管理案例
第一章 绪论
案例：密切官兵关系
[案例正文]
某中队战士小陈和战友之间关系比较紧张，尤其是与干部。小陈是独生子，在家很受父母宠爱，到部队后，在和战友相处时，他常常因一些生活上的小事和战友发生打闹，尤其没有能够去学习驾驶，所以每天都不怎么训练，经常和队干部闹，久而久之小陈在中队关系很紧张。干部也不去好好地了解情况就一味地批评，不找出事情的根本原因，一天一个新干部才来中队，因为不了解情况，叫小陈训练，小陈拒绝训练，两人发生了争执，最后就和小陈打了起来，导致干部的鼻梁骨折，小陈也多处受伤。
[案例思考]
1．你对小陈和这个新干部有什么看法？
2．你对基层中队官兵关系如何看待，官兵关系不和对部队管理有哪些危害？
3．你认为案例中小陈、战友、干部应该如何处理关系紧张的问题？
[案例分析及参考要点]
1．士兵始终是军队做好各项工作的力量之源和胜利之本。新形势下密切官兵关系，是军队建设的一个原则问题。干部对士兵的情况应当做到了解、掌握，有针对性地做好士兵的管理教育工作。
2．有些不尊重士兵的现象，看起来是方法问题，实际上是根本态度问题。当前，一些领导在想办法管住、卡住士兵上动脑子多，但在如何依靠士兵进行民主管理上研究不深、下功夫不够。
3．对士兵根本态度端正不端正，主要看干部心中是不是始终装着士兵，为士兵成长进步创造条件，为士兵排忧解难。
4．干部要做到爱护士兵。带兵是带人，带人是带心，不管什么兵，都渴望有人关心，有人爱护。目前的战士自尊心、自信心和民主意识都很强，他们接受干部的管理，前提就是人格的平等，被他人尊重，民主权利受到保护。干部要爱护士兵，关键是端正对战士的根本态度，全面地看待战士，用父母心兄长情关心感化他们，耐心解疑释惑，启发帮助他们。
5．干部要做到知兵。要知道他们在想什么、需要什么。战士都是有血有肉富有感情的人，人的感情直接影响着人的动机，动机则支配着人的行动，了解了这一点，干部在管理过
程中就能善解兵意，时常把兵的冷暖放在心上，对他们的训练、学习、生活上遇到的困难，思想上的疙瘩悉心体察，热情帮助，再冷的石头都能焐热，再难带的兵也会感动，有了真情，战士的转变就有了动力，融洽官兵关系就有了桥梁和纽带。
小陈：娇生惯养，过于计较个人得失，与人难于沟通，自我为中心，不会顾全大局。对这样的士兵，应督促其加强学习，提高思想认识，作好引导，但也要给其关心，说明白“为什么”，让其明理。
新干部：不了解士兵当前状况，管理方法简单，方法不多，缺乏耐心说服的本领和意识。
第二章 消防部队基层行政管理的指导思想和基本原则
案例一：思想领先，启发自觉
[案例正文]
某中队学员张某，经过层层选拔与自己不懈努力终于考上了梦寐以求的军校，入伍前他是地方大学生，在原部队服役期间因参加汶川地震救灾表现突出荣立了二等功，还顺利地加入了党组织。因此，刚到军校的时候，他雄心勃勃，想在军校成就一番事业。
可是，入学强化训练开始后，小张感觉一天到晚就跟新兵连一样总是踢腿摆臂，简单几个动作弄来弄去，他感觉很没劲。又看到军校的一日生活制度比基层部队管理更加严格，认为这些“规矩”实在太束缚人，根本不像自己想象中的军校。
一天晚饭后，他没请假就去别的学员中队找原部队的战友。回来后受到了排长的严肃批评，这使小张的情绪受到很大打击。加上小张身体胖、体质差，俯卧撑做不了，5公里跑不下来，跳马跳不过去，训练总拖后腿，有些人就把小张看成是“包袱”。这样一来，小张索性“摔耙子”不干了。
中队教导员经常找小张谈心，鼓励小张发挥自己的优势，刻苦训练，努力成为有用之才。一天，他对小张说，我推荐你当中队的电脑教员了，你准备准备。站在教室的讲台上，看到同学们如饥似渴的求知眼神，看到干部们那赞许的目光，想到自己可以用自己的知识为中队建设做点有益的事情，小张的自信心又回来了。
经过一段时间的努力，小张的军事素质也有了很大的提高，俯卧撑一口气能做100多个，五公里也基本上能够达标，跳马也成了轻松的事情。在大家眼里，小张不再是中队的“包袱”了，而成了中队的“宝贝”。
[案例思考]
1．你认为致使小张思想觉悟的原因是什么？
2．遇到学员学习、训练不积极，你会如何处理？
3．作为消防官兵应，该如何适应环境，接受外界的有益输入，提高思想觉悟？
[案例分析及参考要点]
1．行政管理如果离开思想工作，就会偏离正确的方向，也容易导致简单粗暴，矛盾激化。只有把严格管理与耐心说服有机结合起来，有针对性地做好思想政治教育工作，才能有效地调动官兵的积极性和创造性，增强其接受管理的自觉性，更好地发挥管理工作的效能。
2．要加强部队管理，搞好部队建设，重要的一条就是要教育官兵树立正确的世界观、人生观、价值观，这就必须坚持思想领先，启发自觉的思想，着眼培育具有高度政治觉悟的革命军人。
案例二：思想教育为重点
[案例正文]
2008年10月某支队某中队全体官兵放假一天去农家乐游玩。吃过中午饭后，中队安排一部分战士回中队轮换。大队教导员回中队查看值班情况，发现没有哨兵站岗，桌子上只有帽子和武装带。到中队通讯室询问，才知道哨兵是一名新同志。在中午会餐中不胜酒力可能上厕所或躲着睡觉去了。中队战士开始寻找哨兵，但是找遍整个营区都没找到，教导员就打电话询问中队领导，中队排长就在农家乐找，也没有找到。回中队后，发现哨兵在值班室。通过询问才知道哨兵因为中午不胜酒力回队，想抽烟提神，跑出去营区一公里外的商店去买烟了。中队排长非常生气，就把他叫到排长寝室打了一顿。而后又骂了在中队的老兵不管事，老兵们也非常生气，等排长离开中队后又一群人打了他一顿，哨兵被打的鼻青脸肿。晚上吃饭时，老兵们又喝多了，中队第二年兵又把所有的新兵叫到一个寝室又一次进行殴打，还要新兵喝烟茶、抽烟，一次抽十多根烟。这个情况被一名即将退伍的士官看见，他向中队领导报告后，中队领导进行了处理。第二天，中队领导带新兵去医院检查身体。紧接着大队领导召集中队召开军人大会，对这件事进行了严肃处理，给打新兵的排长和老兵记过处分。
[案例思考]
1．该中队管理中存在哪些问题？
2．你认为中队中打骂体罚士兵现象发生的原因可能有哪些？其中主要的原因是什么？如何从源头上杜绝打骂体罚士兵现象？
3．基层管理中如何体现思想教育为重点？
[案例分析及参考要点]
1．部队基层管理，主要是管好人，做好人的思想工作。人的行为是受思想支配的，只有提高人的思想认识，解决思想问题，发挥人的主观能性，才能有效地实现目标管理。
2．基层管理必须坚持从严管理，依法治军，在基层中队就是要严格执行规章制度，坚持部队管理原则，做到科学管理。科学管理就是要遵循部队管理的规律，依据部队条令条例及各项规章制度，着重抓好官兵的思想教育，提高官兵的思想认识，树立正确的人生观、价值观，激发工作热情，更好地履行好职责。
3．干部在管理过程中，要始终坚持思想教育为重点这一思想，防止简单粗暴，要多给士兵讲道理，耐心引导说服，做到科学管理。
案例三：突出干部的管理
[案例正文]
某中队平时干部不出操、不参加训练，训练由班长组织。班长组织训练时总是凭自己的兴趣，高兴时就好好组织，不高兴就把队伍带到训练场，也不管训练效果。空闲时间士兵休息，干部晚上私自离队到外面玩、吃烧烤。2010年9月的一天晚上，中队干部都不在位，一期士官小张悄悄遛出营区，到网吧上网。后来干部发现后，批评小张，小张满不在乎，还顶撞了干部。
[案例思考]
1．你认为该中队在管理中存在的不足之处反映出了基层消防部队基层管理中的什么问题？
2．请你谈谈基层行政管理中干部的作用？
[案例分析及参考要点]
1．干部是基层部队行政管理的关键。干部的事业心、责任心直接决定着管理工作的好坏。干部应当在基层管理中作好表率，作士兵的榜样。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”
2．严兵应先严官，干部认真履行好职责，管理士兵才有底气。如果干部都做得不好，甚至还违反纪律，那士兵自然也会效访，这样的中队迟早是要出事的，中队各项工作也是无法有序进行的，更谈不上战斗力的提高。
3．基层干部的管理，应当从主官抓起。书记要做好表率，军政主官协同配合，严格要求自己，做好其他干部的表率，严格管理其他干部。
案例四：干部带头，以身作则
[案例正文]
浙江省金华市消防支队某中队长张申，自入伍以来，处处以身作则，始终走在战士前面，天天坚持和战士一起出操，多年来，中队早操无一人无故迟到，缺席。一次，中队的公共厕所堵住了，因为洗漱室的水管与厕所的水管相通，当战士发现时，洗漱室已经飘满了泛黄的大便和厕纸，战士们围在洗漱间议论纷纷，感到无从处理，张申赶到后，脱掉外套，亲自拿着水枪，不顾满地大便，用水枪插到水管出口处，然后叫驾驶员开水，加大压力，只见带着大便的尿水飞溅出来，喷得他满脸都是，旁边战士见了，十分感动，要上去换他，他说自己已经脏了，不怕再脏点，大约冲刷了5分钟，水管终于通了。
在中队干部的带头示范下，该中队连续五年被评为先进中队，五年以来，没有发生任何违纪事故。
[案例思考]
1．干部带头，以身作则的意义是什么？
2．在管理中，干部如何做到以身作则？
[案例分析及参考要点]
1．干部是基层管理的主体，在管理活动中，干部以身作则，通常会给战士一种示范、榜样的作用。无论是在工作、学习、生活、纪律等方面，干部都应当作好表率。“己所不欲，勿施于人”，因此，干部在工作、学习、训练、纪律中都应当带好头，做到以身作则。
2．干部做到以身作则，应当注意：（1）要严于律己，做遵纪守法的模范。干部是维护法纪的带头人，必须带头遵纪守法，这是治军从严的关键。只有这样，才能把部队的纪律搞好，把部队建设成为具有钢铁般纪律的长城；（2）要自觉抵制不正之风，做到清正廉洁。在处理与部属切身利益有关的敏感问题时，不谋私利、不循私情，做到公正、公平和公开；（3）要努力提高自身素质，做学习、工作、训练的模范。干部要善于学习，努力提高自身素质，工作、训练中带好头，作好士兵的表率。
案例五：公正管理，一视同仁
[案例正文]
柳青是06年入伍的新兵，在大家眼里，他是政委的儿子，他可以享受部队的特殊待遇，受到特殊照顾，但是中队指导员李强却不这样认为，他认为一个人有关系是一件很好的事，但是关系归关系，工作归工作，所以李强按照部队的条令条例，以身作责，平时严格督促柳
篇二：浅析消防部队车辆安全事故发生原因及防治对策
浅析消防部队车辆安全事故发生原因及防治对策
车辆安全管理工作是部队的一项综合性、长期性、复杂而艰巨的工作，采取有效措施，积极预防车辆事故，对于加强部队建设具有重要的现实意义。随着国家经济的快速发展，消防部队建设步伐加快，装备日益更新，各种消防特种车辆配发执勤部队，在充实执勤力量的同时，也在为车辆安全管理担忧。从近年来全国公安消防部队发生的车辆事故来看，一些事故是因车辆管理不到位而引起的，对此应引起重视。切实采取有效措施，增强预防车辆事故的主动性。下面，就抓好消防部队车辆安全管理工作，预防车辆交通事故谈几点看法。
一、消防部队发生车辆安全事故的主要原因
（一）管理松懈。主要是在执行制度上不严，落实安全措施上不力，这样必然会暴露出工作随意性大、安全意识淡薄等问题。车辆交通事故发生在节假日、八小时以外和探亲休假的时间较多，由于这些时间对车辆管理没有平时那么严格，派遣车辆把关不严，对驾驶员的要求有所放松。
。
车流多，交通交通情况复杂，给行车安全带来了一定隐患。
（九）驾驶员技术不高，心理素质不过硬。驾驶员技术不高、心理素质不过硬的现象在消防部队不同程度地存在，当遇到紧急情况时，不能及时有效地采取应变措施，易造成车辆事故的发生。
二、预防车辆安全事故的主要对策及措施
一是坚持齐抓共管，构建群防群治的良好氛围。任何工作的落实都必须要发动官兵、依靠官兵，车辆安全工作同样要充分发动官兵、依靠官兵，必须坚持齐抓共管，通过抓点促面，形成“点上开花，面上结果”，“拨亮一盏灯，照亮一大片”的局面，促进预防车辆事故工作的全面落实。当前，构建群防的良好氛围必须要坚持走群众路线。群众路线的有效途径主要包括：树立官兵的主人翁意识，调动官兵的工作积极性，敢于揭露各种不安全隐患，形成群策群力、群防群治的良好局面，必须牢固树立“一盘棋”的思想，把预防车辆事故工作纳入部队整体管理之中，营造齐抓共管的良好环境。在具体预防工作中还要采取经常抓与突击抓相结合，突击抓是为了强化经常，但不能代替经常，其成果要靠经常抓来巩固和发展；经常抓是为了保持工作的连续性，弥补突击抓产生的短期效应。必须克服临时观念和短期行为，把主要精力和心思放在天天抓、时时抓上，两者结合起来，确保车辆安全管理工作深入持久地开展下去。其中有两个主要方面要坚持落实好。一方面要开展好专项整治活动。可以采取以阶段活动为载体，以广大官兵为对象，以交通法规为主要内容，营造安全行车、文明行车、依法行车和大家来做、大家来防的积极氛围。另一方面要大力宣传“红旗车驾驶员”的先进事迹，教育引导其他同志维护消防部队良好形象。特别是在新形势新任务下，这些活动的开展对做预防车辆事故工作发挥了很好的作用。为了不断增强驾驶员遵章守纪、文明行车、安全行车的高度自觉性和高度责任感。当前的主要核心就要解决好驾驶员驾驶作风不好的问题，要教育每个车勤人员做到自觉遵守交通法规，严格按照操作规程谨慎驾驶，做到礼让三先，文明行车，不违章抢道，不强行超车，不开“霸王车、赌气车”，时时处处展现“文明之师”
的良好形象，保证车辆行驶安全。
二是抓好安全教育，强化安全意识。安全意识淡薄是诱发车辆事故的主要原因，可以说抓好安全教育，强化安全意识是预防和减少事故发生的重要手段，必须提高车勤人员的整体素质，解决好安全意识不强的问题。要时刻注重把车勤人员的职业道德教育作为必修课，做到思想教育经常抓、法纪规章经常学、管理形势经常议、事故案例经常看、安全警钟经常鸣，教育官兵把安全工作放在第一位，念好安全经、绷好安全炫、尽好安全责，增强责任感。不论是机关职能部门还是各级单位都要把车辆安全教育纳入本单位日常教育的总体部署中，使安全教育的内容和时间得到落实，把教育的立足点和出发点放在构筑安全思想防线上，为有效预防车辆事故工作起到基础性的作用。
三是抓好制度的贯彻落实，做实做细预防工作。预防事故仍然要贯彻从严治警的观念，坚持在严纪律、严制度、严管理上落实责任，要根据不同季节和任务，严格车辆管理措施，完善车辆管理规定；注重机关和小、散、远单位安全行车管理；加强车辆监管力度，使车辆管理有法可依，有章可循。按照《公安消防部队车辆安全管理规定》，严格规范车辆安全工作，牢固确立车辆安全管理在日常工作中的重要位置，正确处理车辆安全工作与值勤战备训练、灭火救援和后勤保障等工作的关系。各级车辆管理部门必须认真筹划，做到年度有计划，车管干部必须尽职尽责，经常检查督导，确保车辆管理始终有人管、有人问、有人抓。
篇三：消防部队安全防事故工作的现状及对策
谈消防部队安全防事故工作的现状及对策
安全工作是一项重要性、综合性工作，是加强部队全面建设的重要方面，是部队管理教育的重要内容，也是部队管理的软肋，更是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉，事关部队的稳定和整体利益，事关整体战斗力的提高，事关官兵和人民生命财产的安全，事关部队的形象和荣誉。
随着经济的快速发展，消防部队面临的安全问题也逐一凸显，而安全工作历来是消防部队建设的重点和难点。为此，安徽省消防总队在全省范围内开展以“无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反“五条禁令”、无严重违纪”为目标的“五无创建”活动。要求之高、时间之长、内容之丰富，奖惩之分明是消防部队近年来狠抓安全防事故工作的集中体现。近年来，兵员素质、基层干部管理等问题，以及打造消防铁军训练强度的增大和灭火救援任务的增多，给部队安全防事故工作带来了严峻挑战，部队安全防事故管理工作呈现出制度难落实、标准难统一、成效不明显，事故时有发生等问题，关于如何做好新形势下消防部队安全防事故工作，现结合相关资料和部队当前实际，浅谈几点个人的想法。
一、部队安全防事故工作存在的突出问题
充分认识事故和事故隐患给部队全面发展带来的危害，有利于我们“防微杜渐”，止之于未萌。看清当前安全防事故工作的严峻形势，有利于我们“见微知著”防患于未然。很抓安全防事故的落实，
有利于我们昂扬斗志，确保各项工作无往不胜。
(一)安全意识淡薄，思想麻痹
基层管理者往往只看到管理稳定的一面，看不到部队中存在的隐患和险情，思想松懈，麻痹大意，将安全意识淡于脑后。少数基层部队对思想政治和安全防事故工作认识不足、重视不够、抓得不紧，出了事故、问题才来抓教育。
(二）责任心不强、管理能力弱
现在有些基层干部，由于在基层时间短，经验不够丰富，在安全防事故工作上只重形式上的、表面的东西，对部队管理及安全防事故工作的规律缺乏必要的研究，有针对性地做好部队安全防事故工作的“招法”少。基层单位士官骨干则认为“退路”解决了，进了保险箱，产生了“船到码头车到站”的思想，业务下滑、作风希拉、摆老资格，没有很好的起到传、帮、带和桥梁、纽带作用，致使上严下松、上细下粗、本末倒置、上下脱节，执行命令不坚决，管理标准大打折扣，管理工作的严肃性、持久性难以维持。
（三）法纪手段不严、制度不落实
一些基层部队对其重要性和必要性认识不足，工作作风不够踏实，工作落实不到位，一定程度上存在形式主义。有的干部发现了问题，但对部属所犯错误不是严肃指出，不积极帮助其整改，而是讲感情、讲情面，甚至睁一只眼闭一只眼，当老好人。一些单位发生事故后，隐情不报，遮遮掩掩，不能依纪处理，在部队中执纪失之于宽、失之于软、失之于缓的现象仍然存在，使得一些问题不能得到及时处理。
二、加强部队安全防事故工作的对策
安全工作一旦出现漏洞发生重大伤亡事故，对社会来讲会影响部队的声誉，毁损人民子弟兵的形象；对部队内部来讲会使一个集体滑向后进，官兵都会背上沉重的包袱；对事故受害者来说，轻者打击斗志，重者身心俱残。
（一）加强安全教育
抓好普法教育是做好预防事故案件的一项基础性工作。在日常工作中，加强对广大官兵进行条令条例和部队纪律以及各项规章制度的灌输再学习，再认识，再提高，切实把安全防事故工作落到实处。首先，要开展《条令条列》、《五条禁令》、《七个严禁》等规章制度的学习教育，通过开展集中教育、对典型案例的剖析等形式，加深官兵对法律法规的理解，帮助其明是非、知法度，自觉用法纪规范个人言行。也可以利用现代传媒手段，获取网上信息，丰富教育内容和形式。从多角度、多层次、多侧面反映违法犯罪对部队、社会、家庭造成的严重危害。
（二）建立责任机制
抓好安全工作的落实还要靠建立责任机制，落实安全责任。坚持“谁主管，谁负责”的原则，发生事故要弄清责任，严肃处理。大队、中队军政主官是安全防事故工作第一责任人，要坚持一级抓一级，一级对一级负责，做到奖惩分明。同时，要结合实际，建立安全防事故骨干队伍和安全管理工作长效机制，在单位内部形成纵向到底、横向到边的安全工作模式。只有这样，才能保证安全工作落到实处，形成安全工作时时有人抓，处处有人管的良好氛围。
（三）增强责任意识
安全工作是基层各项工作的重中之重，安全工作中的一点偏差都会埋下隐患，给部队建设带来了不可挽回的损失。因此，工作中不能有半点漂浮，必须以高度的事业心和强烈的责任感投入到工作中。具体的讲，就是要求每一位基层干部必须树立高度的责任心，为部队战斗力负责，为人民生命和国家财产负责，认真履行职责，严格管理，严格要求，狠抓工作落实，在任何时候、任何情况下都必须把安全工作想全、想细、做实、做到位，认认真真、扎扎实实地抓好安全工作的落实，克服“纠正起来重要，做起来次要，忙起来不要”的不良倾向。
（四）树立忧患意识
就是要有“生于忧患，死于安乐”的意识，始终保持清醒的头脑。一些单位的主官不能居安思危，盲目乐观。由于思想麻痹，导致他们对存在的事故苗头、隐患看不到，对存在的问题看不出，报喜藏忧、不能正确对待存在的问题，这就给事故苗头埋下了祸根。因此，每一位基层干部都要善于从日常工作中发现不安全因素，查找工作中的不足，在克服薄弱环节上下功夫。只有真正做到成绩面前不忘忧，安全之中不骄傲，平稳之时不麻痹，才能真正做到控于未萌、禁于未发、治于无事之效。“凡事预则立，不预则废”，搞好预测是争取安全防事故工作主动的先决条件，才能确保部队安全稳定。
（五）树立防范意识
个别部队所发生的违纪案件、事故警醒我们，如果一个部队的防范意识不强，思维滞后，工作就会跟着案件、事故跑。一是要把安全工作往前做。做到问题想在前、教育搞在前、工作做在前、制度落实在前。否则，防范工作就失去了意义。二是善于“小题大做”。只有对出现的隐患、苗头见微知著，小题大做，才能抓小防大，防患于未然。三是做到举一反三。就是善于把别人的问题当作自己的
问题，把别人的教训当作自己的教训。
（六）做到“三不”
一是不搞“一招鲜”，坚持经常做、反复抓。抓安全工作是部队一项具体的经常性工作，一年365天，天天都要抓，一天24小时，时时刻刻都要防。如果只凭一时的热情，紧一阵松一阵，必然会导致工作出现“空档”和“漏洞”。各级领导和机关也要经常深入基层搞好检查督导，做到对不安全的部位走到，对不放心的地方查到，对个别重点人要见到谈到。只有坚持经常不断地发现问题与解决问题，才能从根本上消除各种不安全的因素。
二是不走“捷径”，注重全过程抓好落实。安全工作是一个系统，哪一个环节抓得不紧，衔接不好，都会出纰漏。要坚持把计划、部署、检查、指导、总结、讲评等一环紧扣一环，工作步步到位，善始善终抓好落实。
三是不怕麻烦，办好“天天必办”的事。安全工作的渗透性决定了抓安全工作必须天天做，事事抓。基层单位要把落实安全规章制度作为天天必办的事抓紧抓好，决不可敷衍。领导要把安全工作视为基层“天天必办”的事进行检查指导，常抓不放。只有上下都把安全工作作为“天天必办”的事做好了、落实了，并纳入经常化、制度化的轨道，才能保证部队长治久安。
总之，做好新形势下安全防事故工作，是维护部队稳定，巩固和提高部队战斗力的重要保证。只要我们增强责任意识，重视安全防事故工作，把安全防事故工作作为部队经常性、基础性、综合性工作认真抓好抓实，认真探索安全防事故工作规律，不断总结安全防事故工作经验教训，部队才能实现高度稳定和集中统一。
建材加盟网友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
Copyright © www.yuan0.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有